㈠ 我公司為加盟店，請問匯給總部的加盟金怎麼做賬啊應計入什麼科目詳細點，謝謝~
如果加盟金可退的，就直接做其他應收款，不可退具體要看他那邊開過來的發票是什麼名目了哦
㈡ 我司是一家剛成立（總部）有好幾個加盟店，請問公司的收入來源於哪裡。公司向加盟店收取的貨款要開發票嗎
很多人都在為開什麼店而苦惱著，我認為動漫店現在特別熱門，是國家的重點重視行業。
確定做動漫行業之後,你需要尋找開店的店面。因為無論你加盟哪一家公司，都需要有一個店面,才能將自己的店鋪開起來,所以這步是非常關鍵的。
那麼動漫店的主要消費人群是初高中學生及時尚的男女青年。所以要確定有消費人群的地址之後，去你所考察的幾家加盟總部。
對於加盟商來講,最需要的保護是貨品及宣傳。有好的貨品做銷售，並且有相當實際的保障，像終身制100%退換貨,這樣的扶持政策，這樣才能做到好的經營。之後是強有力的宣傳，像活動部分,電視節目等等，多元化的經營，像DIY和COS等吧,雖然都屬於動漫周邊，但是也要靈活的運用起來。現在做的特別好的動漫連鎖企業是動漫大道
選定公司之後，之後的就會由加盟總部一一指導來做了。不用擔心的。
㈢ 加盟店的往來款為什麼要計入其他應付款而不是其他應收款呢
這個涉及到會計主體的問題
會計業務的記錄首先要明確主體。
比如A和B兩個店，如果你站在A的角度即A是會計主體，那麼你收到B的錢，就是其他應付款
你付給B的錢就是其他應收款。
這個錢只是指你說的AB間的往來款，不是營業收入。
㈣ 代理商的應收賬款，加盟款問題
作為應收款或預收款，以及作為應付款或預付款做賬，問題都不大。只要期末時，在資產負債表上列示各往來科目時，根據期末明細借貸方向重分類即可。
如果年末你們收的加盟款為借方余額，則在資產負債表上列為應收賬款；如為貸方余額，在資產負債表上列為預收賬款；
如果你們付給總公司的款年末為貸方余額，則在資產負債表上列為應付賬款；如為借方余額，在資產負債表上列為預付賬款。
另外，你們簽訂合同時就給加盟商開發票嗎？
如果簽訂合同時沒有開發票，則簽合同時，第1筆分錄不要確認收入。待你們給加盟商發貨時再確認收入，因為此時貨物的風險報酬才轉移給加盟商。
所以，分錄如下：
1、簽訂加盟合同時
不做分錄
2、收到加盟款時
借：銀行存款 20000
貸：預收賬款－甲 20000
3、加盟商直接給總公司打款
借：預付賬款－總公司 10000
貸：預收賬款－甲 10000
4、我公司給總公司打款時
借：預付賬款－總公司 35000
貸：銀行存款 35000 （比實際應付的多）
5、總公司給我門發貨
借：庫存商品 18000
貸：預付賬款－總公司 18000
5、我公司給加盟商發貨
借：預收賬款－甲 15000
貸：主營業務收入 15000
同時結轉相應庫存成本：
借：主營業務成本
貸：庫存商品
盡管加盟商沒有給夠應交加盟款，但是你們給他們發貨，只是屬於違反程序的行為，在對方尚未加盟時，已經銷售貨物給對方。而你們發的貨物銷售金額比加盟上預付賬款要少，所以相關貨款明顯已收到，所以是可以確認已發貨物的銷售收入的。
待加盟商將加盟款打給你們時，該加盟款作為保證金處理：
借：銀行存款 68 800
貸：其他應付款——甲 68 800
㈤ 有關加盟店的賬該怎樣做
1、加盟費
根據《企業會計准則講解》規定，對於讓渡資產使用權有關收入的確認原則：
如果合同或協議規定一次性收取使用費,且不提供後續服務的,應當視同銷售該項資產——次性確認收入;
提供後續服務的,應在合同或協議規定的有效期內分期確認收入。
如果合同或協議規定分期收取使用費的,應按合同或協議規定的收款時間和金額或規定的收費方法計算確定的金額分期確認收入。
故加盟費一次性支付且若無後續服務入「主營業務收入」科目；若一次性支付但存在後續服務，在後續期間平均分攤入各期的「主營業務收入」科目；分期付款則按照協議分期收取的金額，考慮實際風險已經轉移否的基礎上，分期確認入「主營業務收入」科目。
2、貨款保證金
屬於押金性質，應予以掛賬反映，會計科目「其他應收款－加盟店押金－××店」。
3、購置統一用具的收款
屬於代墊款項，作為代墊款反映，會計科目「其他應收款－加盟店交納購置用具款－××店」。
需注意在實際采購時應將發票直接開予各加盟店。若發票已經開予總公司，則作為總公司的采購項目，則還需由總公司將采購的物品開具正式發票予加盟店，即總公司需對采購的物品作為銷售事項轉入加盟店。這樣會造成總公司的稅款損失。
㈥ 請問直營和加盟的區別 收入怎麼分配
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(6)公司與加盟店的往來資金擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。
㈦ 連鎖店的營業額是交給公司嗎加盟店的收入到底怎麼算啊和總公司有什麼關系
什麼加盟 朋友 。我覺著都有補助的呀
㈧ 企業收到加盟費和保證金如何做賬
會計分錄為：
借：銀行存款/庫存現金貸：
其他應付款——XXX公司「其他應付款」是財務會計中的一個往來科目，通常情況下，該科目只核算企業應付其他單位或個人的零星款項，如應付經營租入固定資產和包裝物的租金、存入保證金、應付統籌退休金等。
(8)公司與加盟店的往來資金擴展閱讀
會計分錄的方法有以下：
1.層析法
將事物的發展過程劃分為若干個階段和層次，逐層遞進分析，從而最終得出結果的一種解決問題的方法。利用層析法進行編制會計分錄教學直觀、清晰，能夠取得理想的教學效果。
2.業務鏈法
根據會計業務發生的先後順序，組成一條連續的業務鏈，前後業務之間會計分錄之間存在的一種相連的關系進行會計分錄的編制。對於連續性的經濟業務比較有效，特別是針對於容易搞錯記賬方向效果更加明顯。
3.記賬規則法
利用記賬規則「有借必有貸，借貸必相等」進行編制會計分錄。
㈨ 我現在要加盟一個公司,總資金大概35W,我出資大概25W,(對方出10W資金,技術,品牌.)請問我能佔多少股份.
你這樣怎麼占股份？ 追問： 就是怎麼占股份呀?其實是我加盟他的店,只不過不需要加盟費,算是跟他一起合夥.他自己也出點資金,技術是他的.品牌也是他的.但是這樣分股份是怎麼分的.如果月營業額是出去開銷純10W的話,我能分多少?謝謝 回答： 你除非拿錢在他公司入股，這樣才算有股份，像你說的這樣，相當於借錢給他了
㈩ 公司對加盟商有什麼扶持政策么
每個公司扶持政策不一樣吧
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工