㈠ 現在那些招商加盟的人那麼多該怎麼區分好壞
騙子有兩種，一種是純騙子，起根上人家就是來設局騙錢的，還有一種叫准騙子，他們不是完全的騙子，剛開始的時候，人家也想正兒八經的做生意，手裡也有個看起來不錯的項目，後來出於經營不善或是管理不善，生意做不下去了，老闆
自個收拾收拾跑路了，至於外面的這些加盟者或是經銷商也就不管了，留下一堆待退貨物，待核銷的費用，及無數的空頭支票。
在當前的各類招商加盟
項目中，尤其是面對新創業者的招商加盟項目中，准騙子的佔比估計得在一多半以上，這類准騙子在啟動階段大多實力有限，商業項目結構也不夠嚴謹成熟，基礎薄弱，研發型投入少，後續乏力，又不敢以實際面目示人，於是就設法拉個虎皮當大旗，把自己包裝一下，希望能唬住加盟者，成功的實現空手套白狼，當然，這個玩法也不乏有成功者，不過，更多是走不了多遠，便散了架子，成為准騙子。
那麼，作為有意接盤的加盟者，可從如下幾個方面來進行簡單考評，丟失一個所謂的商業機會不要緊，被騙子玩了可就慘了。
1、企業的背景
這招商加盟項目的企業背景基本上只大不小，盡量往大里說，要麼是掛靠某國內知名企業，要麼就是某國際財團，最起碼，也得鬧個港資背景，動不動就是香港xxx集團，成立於5-10年前，又是於最近兩三年，開始關注大陸市場，開始進軍雲雲~~~~
查驗辦法也簡單，現在做招商加盟項目的都有網站，不是說有香港總部集團嘛，請把香港集團公司的主頁連接給你，看看香港的主頁上的內容，至少看看是不是白話版的吧。
還可以在香港的政府注冊處查詢，這類香港公司多是空殼，公司是有的，但注冊時間，注冊資金，股東成員怕就沒宣稱的那麼漂亮了。
2、老闆的個人介紹
招商加盟企業的老闆，往往又是傳奇人物，往往是艱辛生活故事若干，創業歷程故事若干，某某媒體的專訪若干，某大學某機構的榮譽職務若干，全國xx十大其中之一，並有藝術化處理的標准像，各類頭銜若干~~~
沒准還能公司前台，會議室，老闆辦公室里，掛些與xx領導，xx明星，xx知名人士的合影若干。
公司往往還有慈善事業若干(專挑動靜大，花錢少的)，捐款如何(反正沒人查)，贊助貧苦學生若干(也許有一兩個)。
4、公司所在地
公司所在地一定要是中心城市，北上廣之類，寫字樓嘛，當然要核心地段的甲級寫字樓了，不過，准騙子畢竟還是心虛，租個甲級寫字樓，還非要在廣告上刻意強調，我們公司所在地可是著名的甲級寫字樓哦。
進去一看，基本上前台很漂亮，似乎有幾分大公司的味道，前台必然掛有老闆與著名人物的大幅合影。但是，所租賃的辦公室不大，裡面辦公的職員擁擠不堪。
4、媒體展示
老闆熱衷於在媒體上強調自己的創業故事，強調未來發展方向的，聲稱現在的品牌價值有xx億雲雲，在公司的介紹資料中，會展示某個合作客戶的優良狀態，當然，打死不肯說有多少客戶做砸了的。
在早期的媒體廣告中，往往出現老闆的大幅頭像，並重點突出對老闆個人性格的描寫。
簡單說這四個點，供各位有意做加盟的你做個小參考。
㈡ 怎麼才能知道加盟店的真假
第一到公司來考察
第二已經加盟的實體店合適
第三公司所在地一般都有旗艦店
第四加盟政策吹得天花亂墜都沒用 要看公司是否真心有扶植品牌發展的能力
㈢ 這么確認加盟店真的假的
特許加盟(連鎖)恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。特許加盟(連鎖)以可復制的成功模式被很多創業者所青睞，但加盟商必須對加盟企業進行嚴格考察，謹防加盟陷阱。 陷阱一：高加盟費作保 目前，在中國人們公認的一些好的連鎖經營項目(不一定實行特許加盟，但在經營模式上有相同之處)如麥當勞、肯德基、星巴克等大部分來自國外都是投資額較大的項目，如一家麥當勞店的投資額需800萬元左右。確實，一個成熟的特許加盟項目由於其品牌價值較高，建立完善的特許加盟體系需投入較大資金，所以收取的加盟費和權利金較高，總體投資額也就較高，相應的收益也比較有保障。從這一點來看，似乎投資額較大的加盟項目可信度較高。 實際上，投資額大小主要取決於經營項目的成本和規模。投資額大的項目並不意味著就有一個好的盈利模式和完善的特許加盟體系。例如，據一位業內人士透露，最近正在熱門招募的某某咖啡總投資額超過百萬元，加盟費幾十萬元，但目前對加盟店的選址缺乏慎重的評估，只要有店面就讓加盟者開店，有瘋狂擴張圈錢的嫌疑。有這樣的現象存在和中國目前缺乏相應的特許加盟的法律法規有關，所以加盟者應當更加謹慎，不能只從表面現象進行判斷。 陷阱二：加盟店多 從某種程度上說，連鎖加盟店數量比較多的項目相對而言比較成熟，但這並不是絕對的。也有可能是該項目在發展到一定程度後，盟主缺乏對加盟者進行區域保護的表現。首先要看這些加盟店的區域分布，結合已有加盟店的盈利狀況和盟主的未來發展規劃，判斷單位空間的加盟店數量是否過多。如果單位空間加盟店數量過多，很多加盟店盈利狀況逐漸下滑，則說明盟主對加盟店缺乏合理的規劃，這樣的盟主和特許加盟體系也就不值得信任。 這樣的案例其實也不少，最近一家膠卷沖印連鎖店就被指責過度連鎖的問題，一條500米的街道上居然可以同時開出3家同樣的店。而一家純水連鎖店更是因為過度加盟的問題不斷被加盟者提起訴訟。但也有很多企業在區域保護上做得非常好，如加璐家居對加盟店的區域分布有合理規劃，有一套規范加盟體系，保證了各區域加盟商的利益。 陷阱三：免收加盟費 目前，國內很多不收加盟費也不收權利金或管理費的加盟項目，這到底是好是壞？一般而言，不收加盟費也不收權利金或管理費是一個不太好的信號，很有可能盟主會要求加盟者購買大量的產品或器械設備，是一種變相的傳銷。 或者，盟主相當於批發商，只是賣給加盟者商品，對於加盟店日常的經營管理很少或不提供任何幫助。某些這樣的項目，加盟者通過自己的努力也能盈利，但這已經不屬於特許加盟的范疇了，因為它完全不具備特許加盟的基本要素。盟主向加盟者收取一定的加盟費、權利金或管理費是盟主通過出讓自己的經營模式、建立管理體系所應得的權益，是成熟的特許加盟商業模式必須具備的要素。 你必須投入更多的經歷去實地考察。最好在那個品牌的加盟店裡蹲點一個月以上，詳細地觀測它的盈利狀況。同時要去市面上比較該產品的普遍的批發價，如果發現那個盟主供應給加盟者的貨品價格高於或者等於市場批發價，通常意味著其中有貓膩。
㈣ 一般加盟店都會出現什麼樣的不良問題
成功的特許經營項目，必須以科學定位和標准化為前提。身為特許商，一方面要進行特許權推廣，招募加盟商，另一方面要做加盟店的營業推廣，吸引終端顧客。因此，特許經營的定位，是加盟店和特許權的雙重定位，特許商必須兩手抓，兩手都要硬。
定位，不是指產品本身，而是指在潛在消費者心目中的印象，即產品在消費者心目中的地位。定位取決於消費者或用戶如何認識該產品，取決於他們對產品的評價，定位的本質是一種心理效應。沒有隻賣產品的加盟店，任何成功的特許經營，都在加盟店的產品銷售過程中，或明顯或隱含地附加了服務。因此，針對加盟店的市場定位，我們研究的對象是加盟店提供的服務（下文均用「服務」一詞）。特許商在完成了加盟店的市場定位之後，還必須以特許權為研究對象，做好特許權的市場定位。
加盟店的市場定位。主要研究的內容是目標商圈、目標族群及其行為特點和心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特徵的概念商圈。比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區商圈等等。確定某類商圈特徵之後，我們在目標發展城市按照這種特徵，至少可以找到幾十個符合這類特徵的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業的問題，與加盟店的服務設計，營業氛圍設計，生活形態的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
特許權的市場定位。主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經營的發展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特徵與加盟店的定位相結合，找出國內還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。在特許權定位之中，更重要的是目標加盟人的定位。目標加盟人定位成下崗職工、自有資金的初次創業者，或者是理性的實力投資者，他們的數量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什麼樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發其投資加盟的慾望。
一般來說，加盟店定位是特許權定位的基礎，特許權定位是加盟店定位落實的保障。不可能孤立地進行加盟店定位或特許權定位，二者必須統籌考慮，相互匹配。如果一味地強調特許權的定位，忽視加盟店的定位，會出現脫離市場不切實際的問題。當意向加盟者站在市場的立場上，考慮加盟的可行性時，不會給特許商以積極地響應。如果脫離特許權定位，孤立地進行加盟店的定位，會導致加盟商對特許商的依賴性偏弱，當加盟店到達一定的數量、規模時，特許商會陷入依賴加盟商的被動局面。
除了上述兩個市場定位之外，經智高點策劃公司的研究還認為，特許經營模式定位的任務也具有雙重性。首先，在核心依賴模型的設計方面，不但要考慮加盟商對特許商在哪些要素上產生強烈的依賴性，還要考慮顧客對加盟店的哪些特點可以產生強烈的依賴性，因為路徑依賴是特許經營發展的靈魂。其次，經營幅度、活躍度、硬度等特許經營生態的設計，都需要分別針對特許權和加盟店來進行考慮。經營幅度對於特許權來說是店型的設計，對於加盟店來說是服務的組合設計。活躍度對於特許權來說是加盟頻率和加盟效率，對於加盟店來說是收入頻率和收入效率，也就是特許經營的命根子——現金流。硬度設計對於特許權來說，是特許商對加盟店的控制強度；對於加盟店來說，是能從特許商那裡獲得多少營業支援。
從以上的論述中我們可以看出，特許商開發一項特許權，吸引眾多加盟者投資經營，最後在市場上打下一片江山。首先特許商必須站在終端顧客的角度上，把顧客看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行定位並開發完善。在加盟店策劃時，不忘特許權，在特許權策劃時，不忘加盟店，加盟店和特許權定位兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能做到特許商、加盟商的共贏。
㈤ 怎麼判斷加盟品牌的真假好壞
如何評鑒連鎖加盟系統
編者按】為了防止加盟後失敗，必要的事前評價不可缺少。
綜觀連鎖加盟
連鎖加盟往往是成功的捷徑，可是，美國每年仍有5%（約二萬五千家）的加盟店停業，在我國亦不乏有具知名度的連鎖業者，因經營機制不健全、資金周轉不靈倒閉，而令加盟店主遺憾的實例。因此，在進入體系前，須慎重思考以下六個問題：
一、 加盟關系如何開始
大部分的加盟關系多從既有的企業體產生。 當某個行業的業主獨立發展至二、三個店鋪時，通常會考慮運用別人的資金來擴張企業，而透過發展加盟體制，同意某個獨立業主用其特定商標、產品、服務或比系統時，就會產生加盟關系。而加盟授權者收取加盟金、定期權利金約定之種種費用。
二、 加盟市場有多大潛力
加盟連鎖為目前商界成長的手段。一九九一年全美加盟店數計五十四萬家，營業額為7，578億元，佔全美總零售額近三分之一，從業人數高達八百萬人，曾被《大趨勢》作者約翰耐斯比預測：至西元二千年，全美加盟市場營業額將達50%，可見加盟事業之發展前景大有可為，
三、 如何成為一名加盟者？
加盟首要步驟是確認各加盟體系的相關狀況。必須評估分析各個加盟體系的好壞，選出條件最符合個人需求者，然後再直接與該企業接洽，收集有關加盟簡介、說明書等資料，加以研判是否適合加盟。
四、 加盟前應知道什麼
在加盟任何體系前，加盟者應與加盟授權者及現有的加盟者接洽。接洽加盟授權者時，應要求提供下列咨訊：
（一） 同業間競爭狀況
（二） 加盟應繳各項費用明細表（加盟金、權利金、廣告費。。。等）
（三） 加盟者的資格條件（年齡、學歷、財力、地點。。。等）
（四） 初期投資成本（裝潢、設備、進貨。。。等）
（五） 停業或轉讓的條件與權利
（六） 合約的內容（期間、加盟金、權利金。。。等）
至於拜訪現有的加盟業者時，可請其提供下列資訊：
（一） 獲利狀況
（二） 加盟授權者與加盟者之配合關系。
（三） 投資狀況
（四） 加盟後常見問題（送貨、廣告、輔導。。。。等）
此外，還應抽空請教律師有關合約中牽涉法律層面之事項，以備日後之一需。
五. 新加盟者通常要繳納多少費用
加盟投資成本通常不低。以美國而言，初次加盟金因產業不同而介於美元5000-35000之間，每月權利金大約是月營業額的3-7%，加上月營業額3%左右的廣告費，此外，加盟者有時還須視實際情況支付月營業額的3-8%，作為設備、土地各建物租憑費。總括加盟的全部開辦成本，大約介於美元8000-400000之間。
六. 新加盟會成功嗎
加盟無法保證百分百的成功。然而根據美國商務部中小企業管理部門報告顯示，自1971年至1987年，只有不到5%的加盟店停業，但是卻有65%的小型獨立店鋪在五年內關店。因此只要新加盟者具有強烈的企圖心、良好的身體、品德、足夠的資金，再加上加盟體系的經營技術，經營一家成功的加盟店應是大有可為的。
二．如何評鑒連鎖加盟體系
想要進入連鎖加盟行業，萬萬不可為其表象所迷惑，須謹慎評估連鎖加盟系統，方不致結錯連理，迭生報怨。由過去的實例顯示，某些形象良好的連鎖加盟體系或因財務危機、信用擴張、轉投資失敗等種種原因，一夕間豬羊變色，由高峰跌至谷底，影響所及，則是錯鄂不已、無語問蒼天的加盟主。
想要參加加盟前，必須清楚的知道自己的出發點是什麼？是著眼於連鎖加盟總部的知名商標？或是發展加盟店所需的時間較短？擬或是其快速有效的累積管理經驗？這些加盟主事前的期待，未必能與總部所提供的好處相吻合，因此如果能以滿足加盟主最大的需求為考量，可減少日後的抱怨產生。
經過統計，參與加盟經營的好處，可歸納出以下幾點：
1. 加盟系統可提供吸引顧客的知名品牌。
2. 發展加盟商店需時較短。
3.加盟系統提供已驗證過的事業經營公式。
4.管理經驗累積較為快速有效。
5.可接受訓練，增加日後自行經營本身事業成功的可能性。
6.比受雇領薪有較大的工作滿足感。
7.比個人獨立經營的風險較小。
8.享有較低廉的進貨成本
9.比受雇領薪有較多的獨立自主性。
10.透過加盟系統，事業較易擴大。
11.時勢所趨，可免於被淘汰。
12.投入心力較獨立經營為少，較為輕松。
13.加盟商店的開店成本較獨立店低，
14.參與加盟較獨立經營獲利多。
至於評佑加盟連鎖的方法眾說紛紜，莫衷一是，其中以美國連鎖加盟協會（IFA）提出的四個評估項目最肯參考價值。即一、財務績效、二、公司成長和管理品質、三、公司穩定性、四、加盟總部與加盟店的相處品質，又可分為加盟本部的態度和服務、加盟總部與加盟關系的評價。
美國最近三千不同產業的加盟體系，經營最佳的前二十五名，是根據前述四個項目做評估，而其中最重要的首推加盟總部與加盟店之間的相處關系。所謂好的開始是成功的一半，如果能對於目前現有加盟系統所呈現的問題瞭然於胸，不是抱持過高的期望，相對可降低失望的比率，目前現有加盟系統所呈現的問題如下：
1.加盟系統內維持標准、一致的程序與控制有其困難。
2.獲利情況不如預期理想，
3.加盟者過分依賴加盟業主。
4.加盟系統缺乏適當的加盟者
5.缺乏適當立地條件的店面
6.加盟者遭強迫向特定的供應商進貨
7.政府未定立法，造成經營上的困惑。
至於公司的成長、管理品質與財務績效，都可由其營運狀況判斷其可存活多久，有成長的公司才能保持商品創新與競爭力，而公司的穩定性則可透過報刊雜志或由廠商處發現狀況，一個店數不穩、人員流動率大、財務亮紅燈、加盟主信心指數不夠的連鎖體系，根基必然松動渙散，只要加盟主事前多花心思用心打聽，將可以免於日後合作產生的恐懼。
在此提供更進一步的連鎖加盟系統評估項目，以作為加盟主診斷連鎖系統經營體質的參考。
一、 綜合評估： （一）產品或服務，（二）連鎖范圍，（三）既存店狀況，（四）加盟店歇業原因，（五）新產品及服務發展趨勢，（六）競爭態勢，（七）加盟店分布型態，（八）加盟條件內容。
二、 連鎖加盟本部：（一）名稱、地點，（二）是否上市公司？（三）若非上市公司，負責人信用狀況如何？
三、 財務及法律：（一）專家咨詢----法律、財務、經營管理，（二）加盟成本分析---開業資金、給付總公司費用、那些費用可以退還？（三）財務支援---本部是否提供資金給加盟主？利率多少？
四、 教育訓練： （一）初期訓練---期間？費用？訓練課程，（二）後續訓練---訓練課程？費用？
五、 市場行銷： （一）如何銷售產品或勞務？（二）如何獲得銷售指南？（三）誰是目標客戶？（四）本部廣告預算如何？--預算、媒體，（五）對加盟店提供何種廣告促銷？
六、 總部的協助：（一）經營者與管理者是誰？（二）有哪些服務部門？（三）是否有專人協助經營指導？
除此之外，美國業者還就合作提出一套核對項目。
一、 加盟者須支付多少權利金？
二、 加盟者可獲取保種程度的技術？
三、 加盟者須支付多少投資額？
四、 加盟者能否接受加盟總部的管理規則？
五、 加盟者對營運所能控制的程度（如：原料采購、銷售配額等0
六、 加盟總部所提供產品的市場價值？
七、 群眾對此加盟的認知如何？外在聲譽如何？
八、 加盟總部是否提供廣告宣傳？
九、 加盟總部對加盟者所能提供的服務為何？（如：商圈調查、訓練、維修等）
十、 加盟總部對結束與加盟店合作關系的政策和條件。
十一、 加盟總部終止契約或不再與加盟店重新續約的頻率。
十二、 加盟體系過去有關法律方面的紀錄。
十三、 加盟合作的時效。
十四、 對加盟合作失敗機率的評估。
十五、 加盟總部對直營店和加盟店的政策有保差異？
十六、 加盟總部對加盟店販賣商品的政策。
十七、 加盟總部對維護加盟店的商圈的政策。
十八、 加盟後第一年及第五年的獲利能力。
在介紹了幾種連鎖系統評估項目之後，最重要的還是要加盟主事前多了解，多比較，多一分事前准備的功夫，可免於淪為加盟失敗者。
㈥ 教育加盟應該怎麼考察項目的好壞主要看哪些方面
教育加盟這個是要好好考察才行，你可以看看有什麼優惠政策，加盟費用是多少，合不合理，有沒有競爭限制，比如在一定的區域內允許有多少家加盟者，裝修、宣傳給多大支持，還有收費價格制定方面的，綜合這些方面，我覺得你可以關注一下百佳新東方，他們是做少兒教育的，加盟各方面政策都很人性化，你可以上他們官網看看再決定。
㈦ 要去考察加盟店，要注意些什麼
我們要做的是通過調查來確定自己想要的好品牌，一下有幾點建議：
①資料搜集分析。
對於投資創業者來說，光有激情與夢想是遠遠不夠的，還要練就火眼金睛，謹防加盟的各種陷阱。首先了解自己將要加盟的品牌，然後通過多種渠道收集相關品牌信譽度與該品牌運營公司的信譽度。
②品牌對比篩選。
一些火鍋店加盟品牌雖然在總部當地或者其他個別省份較成功，但如果進入一個新的地域，可能就會出現一段「水土不服」時期，投資者應避免選擇一些名不見經傳的小品牌。
③總部實地考察。
開加盟店的朋友還應謹記市場運營有風險，一定要實地調查研究，按照加盟商提供的建議和方案和自己的實際情況結合，做出自己的特色。
㈧ 怎麼辨別一個加盟店的真偽或者好壞
市場前景以及潛力和以下幾個方面辨別。
㈨ 如何判別乾洗店加盟品牌的好壞
乾洗店不像其他行業，比如餐飲這樣的行業，它是有品牌效應的，但是在乾洗這個行業，這樣的效應基本上沒有，因為洗衣服的客戶基本上都是就近選擇，沒人願意為了洗上幾件衣服開車跑上幾公里，就因為那家乾洗店名字很洋氣。客戶的需求其實很簡單，我們只要把衣服洗干凈、不要洗壞、價格合理、服務好、技術好，這樣只要客戶來過一次，下一次肯定還會來，所以這就對加盟總部的選址能力、技術培訓能力有很高的要求，加盟者在選擇品牌的時候要注意甄別。
㈩ 什麼是加盟店怎樣辨別加盟店的真假
加盟也好，培訓也好加盟商都要有正式商標：一定要他們開商標使用授權書。這樣你在使用他的商標時就不會有商標使用上的麻煩。報紙、電視就經常出現為商標打官司的、被索賠的、被罰款的。你想想要是你辛辛苦苦想千方設百計剛好把生意守出來了，由於商標是假的（還要承擔相應司法責任）或者沒有商標，別人也叫你的這個名你就哭天無路，投訴無門的！
要有完善的企業策劃、規劃，總公司一定要有整體策劃能力還要有相關的各種實物，特別是印刷品你拿錢去買都可以，只要有賣的就不會存在量大量小，資金多就多買，資金少就少買！要是總公司里沒有的話這家公司肯定是在圈錢，你想想總公司連起碼的包裝印刷宣傳品都不想印（印刷是要很大量別人才會印的，量少就非常貴。要是總公司不印刷就是不想投資，為什麼不去完善這些你開店必須要的東西？可以肯定的說他們對前景沒有信心，純粹是想短期搞錢。因為大量的印刷品需要大量的資金，要知道要是該公司跑了這些包裝品就會成為垃圾一文不值），要是該總公司沒有配套的包裝品，你要是自己單獨印這些是要很大的資金，還要有很大的倉庫，很好的管理，不能受潮、蟲鼠的破壞。同樣你要是開不下去這些東西就也會成為垃圾！
要有直營店，不管是什麼公司加盟一定要有直營店，所有的開店經驗都是在實際經營中磨練出來的，技術、配方、經營、管理、選店裝修、營銷推廣等等哪一樣不是要在實踐中摸索得來的？
要正正規規的公司，要有正常的公司營業執照、稅務登記證。
要有真正的大的系統的培訓基地、場地。不是像一個小作坊，三天就可以關門開溜的那種。
要是由以上幾點基本上就沒有問題了！