A. 辦公室著裝規范
一、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：
西裝後開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉鎮企業家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。
另：男士被發現前門未關好的，每次罰款五元。
二、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：
服裝尺寸不得過緊，否則關鍵部位曲線過於明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調證券事務部負責向監管機構匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到>兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低於下巴20公分以上的，必須同時系好長不少於100公分、寬不少於80公分的胸巾；裙子長度不得少於20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領導和職能機關匯報緊急和疑難事務；暫不規定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續簽勞動合同。
另：女士被發現上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。
三、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：
軍裝、警服———不管你哪裡搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業八級者例外；麻袋片——人力資源部將發放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過於費勁，請上班時寄放總台。
B. 開奶茶加盟店前需要准備什麼注意什麼
最 好 是 自 個 做 ，加. 萌 要 的 太 多，
也 做 飲 品 甜. 點 的，都 可 以. 教 的
咱 forwsanqQ 為 9 9 3 3. 9 3. 5 8 8
. . . . . . . .
單相雙值電容非同步電動機又稱「電容啟動與運轉式」，是指具有啟動電容和運轉電容的電機。
啟動電容主要是提高電機的啟動力矩，當電機達到額定轉速的75%左右時，由脫離裝置從電機的啟動繞組中斷開。這個啟動裝置一般叫「離心開關」，也有用人工脫離的。運轉電容在電機啟動之初也同樣有幫助啟動的作用，但它一直陪電機運轉。
C. 如何確保加盟商開店成功
盡人事聽天命。有好的位置有好的市場，成功率自然高，但前提是你的產品能讓別人接受，所以 要花大力氣做廣告才可以，可是加盟商的資金有限，你只能做到盡力，畢竟投資是有風險的，誰也無法保證只賺不賠啊，你又不是賣地皮的。
D. 想問一下滇水緣米線加盟對米線店的人員的著裝有要求嗎，做過的能回復一下嗎謝謝啦，急需！！！！！
滇水緣米線總部對店裡的人員有著裝要求，統一穿著雲南少數民族的衣服，這樣統一管理一是保證米線店的正規性，二是可以把民族的特性更加深入人心，三是統一服裝，讓員工更有歸屬性。
E. 如何制定加盟店管理制度
一般制定規章制度的初期都是，參照同類企業的模式執行，在以後的實踐中逐步健全完善。所以，可以先找其他加盟店管理制度參照執行。
F. 如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
G. 全屋定製傢具加盟店利潤如何提高
1、讓全屋定製傢具加盟店外表光鮮亮麗
全屋定製傢具加盟店門頭、店招、廣告、服務員形象、全屋定製傢具加盟店周圍環境、路面清潔、交通秩序等，一切能夠進入路面行人視野范圍內的元素，都可以納入全屋定製傢具加盟店外表形象的范疇，都需要給人干凈整潔、光鮮亮麗、時尚新潮的感覺。
2、內部裝修布局清新整潔
全屋定製傢具加盟店除了讓外表靚起來，還需要讓內部裝修炫起來。店面整體裝修布局無需富麗堂皇，但求清新潔凈，給人時尚環保的第一感官。最主要的還是衣櫃的設計，專賣店是通過這些衣櫃傢具把品牌做起來的，合理的店面布局是經銷商盈利的來源，所有在衣櫃的設計上需要著重，這樣顧客才會感興趣，店鋪也會興旺。
3、員工形象端莊舉止文明
無論是加盟開衣櫃店還是自主開衣櫃店，員工形象都十分重要。羅蘭要求每一家全屋定製傢具加盟店要注重員工形象，除了著裝統一端莊得體整潔，與店面整體設計風格相得益彰，言談舉止也要熱情禮貌有耐心。如果員工衣冠不整、言辭生冷甚至凶神惡煞，都可能把顧客拒之門外。
H. 在鄉鎮開煌上煌加盟店生意怎麼樣
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司擁有一套完整的檢查，評價和培訓體系。首先，加盟美特斯邦威代理，必須滿足以下資格條件有三個基本條件：一是要有良好的溝通能力，在市場走勢及服裝零售技巧有一定的經驗;二是要當地的商店最繁華的街道路面的一樓，面積不低於80平方米的營業面積;第三個是必要的投資額有30-300萬元。之後，你有這三個基本條件，客戶只適用於邦威公司的加入，則邦威公司通過電話等方式，對客戶的應用進行進一步的驗證，達成了初步協議，邦威之前，該公司擴大的部分將被發送到實地考察。在整個過程中的實地考察是一個很重要的方面，它實際上是各方面條件的客戶進行全面的調查，其主要內容包括：當地的經濟環境下，客戶的基本素質，店面的地理環境，以及為將來的潛力開發等等。收集完整，准確的第一手資料後，邦威公司的工作人員將帶回的相關資料，評估團隊的帶領下，公司組成的評審主任總部。審查同意後，邦威公司將簽署與客戶進行初步的合同協議。
然後是員工培訓，裝飾和回升。對於裝飾，邦威公司有非常嚴格的要求，設計出它的形狀，顏色，店內布置，廣告宣傳材料選擇等的門面，必須在現場指導由邦威公司的員工，向國家威與CI一致。
那裡的工作人員的培訓，是一個必需的過程為加盟店。周剛表示，其工作人員的培訓，包括對人的許多方面導購，語言服務，培訓和其他物品，為此，公司已形成邦威培訓課程，只有經過培訓合格的人來參與，才有資格成為美特衛邦威連鎖店的員工。據稱，為了創造邦威著裝休閑，青春，活力的形象，邦威公司員工的性別，年齡，相貌等方面做出一定的要求。
I. 做一個加盟店，需要注意些什麼
你好，朝天門火鍋為你解答（以下回答，手打原創）
要開一家，並且要開好一家火鍋店，確實有不少注意事項和問題，如果稍有不慎，可能就會給開店之後的正式經營，以及長期經營帶來許多的麻煩。
建議可仔細考慮以下幾個問題：
一、自身定位（是做精品店，還是市井店）
二、品牌選擇（大品牌老字型大小合作費用相對較高，新興小品牌甚至不需要費用）
三、經營管理（自己是否有經營知識技巧，如果沒有，是否能從品牌方那裡學習到成熟經驗）
四、底料口味（品牌方味道是否足夠好，是否能針對自己當地進行微調，如果是采購底料，那麼渠道是否穩定，口味是否好吃）
五、門店選址（人流量大未必是好門面，以及周邊火鍋競爭度）
要理解加盟的意義在哪裡？主要有兩個點，一個是自己對火鍋品牌口味的認可（是否好吃），一個是火鍋品牌方是否有足夠硬核的實力（扶持能力，運營經驗，經營體系是否完善）。
以上，原創回答，同行請勿復制粘貼（否則舉報），如滿意，望採納。
