A. 陳昊優勝教育加盟怎樣有啥優勢呢
陳昊是優勝教育的創始人，而優勝派是優勝教育的一項素質教育項目。優勝教育從1999年到現在，在這個行業已經發展了17年，不論是經驗還是管理模式都是非常成熟的，如果能加盟優勝派，創業者可以節省很多時間的。
B. 陳昊被求職者怒懟，究竟是為何
優勝教育的陳昊，是優勝教育集團的創始人董事長也是加盟連鎖企業管理的專家。但近期傳來新聞消息說，有一期求職節目上，陳昊被求職者怒懟。求職者直言，陳昊從開播就坐在那把椅子，椅子都快成他家的了，調侃陳昊在談到工資待遇這個事情上，說他不愛說話，到競價的時候，選手問到他工資能再加點兒嗎，他就說我們這個一般都是雙倍。
所以，我覺得真正的原因還是在於優勝教育的管理或者是薪資方面，做不到像他們承諾的那樣，會讓求職者有一種上當受騙的感覺。有人會說，只給一千八的工資，還要打包高中初中學科的全部知識。也就是付出和得到不成正比。現在的教育培訓機構，大大小小非常多，能做到全國連鎖的，只是一少部分。陳昊作為優勝教育的創始人兼董事長，被求職者這樣怒懟估計也是很正常的。
C. 陳昊的教育理念
在2004年以前，很多孩子的輔導還都是家教形式。然而調查發現，孩子在家裡學習容易懈怠、散漫，在專門的教學場地學習效果要好很多。於是，陳昊全國首創了一個模式：將個性化一對一教育輔導集中到統一教學場地——學習中心。
優勝的學習中心由教育心理專家參與設計，從顏色到格局，都經過了精心的規劃，以便最大化地保證孩子的學習專注力和舒適性。
陳昊堅持認為，每一個孩子都有其獨特的優點和缺點，個性化教育的核心就是，找到這些優點加以培養，找到這些缺點有效解決。每個孩子在學習上不存在聰明與否的問題，而是在哪些方面聰明和怎麼聰明的問題，教師的任務就是幫助孩子找到自己的智力優勢領域；每個孩子都有可能取得學業上的巨大成功，關鍵是能否擁有一套行之有效的學習方法，老師的任務就是幫助每個孩子形成一系列屬於自己的學習方法；每個孩子優異成績的取得，甚至未來人生的成功，僅依靠教師或家長的教和管是不行的，老師的任務就是幫助孩子取得優異成績，養成良好的學習習慣，為未來人生成就的取得奠定扎實基礎。
開發YOUWIN學習法
陳昊認為知識不能採用老師灌輸，學生被動接受的權力型管理方式，因為被動接受的學習效果不牢固、不扎實，甚至使學生有逆反情緒。陳昊為了找到讓孩子接受的學習方法，他和多位海歸教育學博士創立「YOUWIN學習法」，在培養孩子的過程中，啟發孩子學習的自覺性、主動性，通過預習、復習、鞏固、拔高和及時答疑，實現學生對知識掌握程度的螺旋上升，讓他們真正學會學習。
「YOUWIN學習法」是優勝教育和陳昊教育思想的經典概括，讓學生成為學習的真正核心，真正找到適合自己的學習方式，老師以教練的身份幫助學生「贏」。YOUWIN學習法，是由資深學業分析師藉助科學的測評系統，輔以問卷、訪談等形式對學生進行分析診斷，了解學生的學業基礎、智能傾向、學習習慣，為學生量身定做一對一個性化輔導方案。然後根據學生的教學計劃，對學生的每一科都安排一名最合適的教師進行針對性的分階段的教學，分步驟實現各階段的學習目標，並根據學生的智能傾向和學習習慣幫助孩子找到屬於自己的學習方法。每堂課、每日、每月，優勝教育都會對教師的教學記錄、學生的學習情況、家長在學習中的監督和配合情況進行全方位的跟蹤與評估，細致服務，促進學生穩定提高學習成績。
「YOUWIN學習法」一經使用，孩子的學習成績顯著提升，陳昊開始在教師隊伍中大力推廣此方法，並在最短時間內實現100%使用率。與此同時，陳昊成立專門的教育研究院，負責優化「YOUWIN學習法」並研發相關配套教學產品，同時負責培訓教師，解決「做什麼樣的教師」、「講什麼」、以及「怎麼講」的問題。
陳昊曾笑稱自己是個性化教育的前浪，前浪沒有死在沙灘上，那是因為這個前浪還算對孩子和家長的心理有了解，懂得用「心」去體味他們的需要，再就是懂得一點招聘、管理、培訓。」
加盟連鎖體制創新
陳昊開創了教學體系的專人專崗模式，即：一個團隊服務一個孩子，給孩子從先到後的全程服務，實現授課形式一對一、服務工作多對一。隨著直營事業越做越大，優勝教育的運營管理狀況越來越好，陳昊又獨出心裁，創新了一種直盟模式開展特許加盟業務。
所謂直盟，就是總部管理加盟分校與直營校一致，本質上無加盟直營之分。這種高度集權的管理形式充分考驗總部的實力，也增加了很多運營支持成本，對合作夥伴的要求也較為嚴格。但正是因為如此，直盟校區的順暢運營和穩定盈利才能得以保證。
有人說陳昊這是在給自己「找茬兒」，但是陳昊覺得這樣才能保證優勝教育在全國各地的教學品質一致，保證優勝教育品牌的長久健康發展。自開展加盟連鎖事業以來，優勝先後在全國100多個大中城市建立了300餘家直盟校區，運營支持團隊超過500人，累計輔導學生超過120萬人次。時至今日，優勝教育個性化學習中心仍保持著每年新開校區50%的增速。
陳昊說：「我們謹慎遴選加盟商。我們不歡迎渴望賺快錢的人，只接受有持之以恆教育夢想的人，可以跟我們一起把個性化教育事業發展壯大的人。當前市場需求旺盛，全民教育意識增強，國家大力扶持，正是民辦教育最好的時代。」
實際上，說到加盟商的篩選標准，陳昊創造了行業評估模式。首先對加盟商所在的城市有一個評估，要了解是否適合開展項目；其次是對加盟商本人做一個評估，他必須是一個有必勝信念的人。優勝教育甚至在制度上做了全方位設計，比如員工的獎金制度，必須是加盟商盈利了才有。他說：「這樣造成我們的評估做得很嚴格、很客觀，不會為了某一個加盟商交點兒加盟金而隨意批准加盟。」到目前為止，優勝教育的加盟店開一家成功一家。
有人說教育行業門檻特別低，陳昊不同意。「並不是優勝的技術天才多，我們確實各崗都在創新，包括現在整個行業裡面的規則、流程都是早期優勝制定的，做得比我們稍大一些的企業也在用這些方法。比如，很多企業對人力資源以及培訓沒有規劃，只是搭建一個基本形式，缺人就招聘，完全沒有計劃，從財務模型到人力資源模型都是缺失的，所謂沒技術只是經營者沒有把更多的技術引入到企業管理中去，而不能說這個行業門檻低。」
D. 優勝教育陳昊和陳凱歌導演什麼關系
陳凱歌是導演陳昊是騙子
E. 非你莫屬上的優勝教育陳昊什麼來頭
陳昊，北京人，優勝教育創始人、董事長，連鎖管理專家，創業導師、百所高校客座講師。
應邀成為《非你莫屬》BOSS團嘉賓 ；擔任安徽衛視《少年國學派》個性化教育專家 ；擔任《異想天開》創業導師 ；擔任天津衛視《卧虎藏龍》創業導師；中國公益年會論壇特邀嘉賓；曾榮獲新京報金粉筆獎年度教育人物；中國影響力品牌高峰論壇推動中國教育文化產業發展傑出貢獻人物；攜手中華少年兒童慈善救助基金會成立「優勝心聯網」教育專項基金；帶領優勝教育當選《2017年度中國公益企業》；受聘成為首批北京晚報教育專家團成員。
(5)加盟商和陳昊是什麼關系擴展閱讀：
2008年，為汶川地震災區捐款並親赴地震災區，參與現場救災；
2010年，在玉樹地震發生後第一時間組織公司員工為災區捐款；
2013年，參加愛心傳遞行動，積極為雅安災區捐贈大量財物；
2014年，聯合樂齡建立社區助老愛心工作站；
2015年，新京報金粉筆獎：「年度教育人物」
2015年，中國影響力品牌高峰論壇 ：「推動中國教育文化產業發展傑出貢獻人物」
2016年，聯合民間「億天使」公益組織「奧運中國.優勝學問5公里」助力奧運的公益跑行動；
2016年，創辦「優勝網校」，為教育資源匱乏地區學生提供優質的「雲課堂」；
2016年，攜手中國青少年發展基金會「愛心衣櫥」，共同發起「『益』起過聖誕，暖冬行動」公益活動；
2017年攜手中華少年兒童慈善救助基金會，成立「優勝心聯網」教育專項基金；
F. 陳昊的介紹
陳昊，北京人，優勝教育集團創始人、董事長，加盟連鎖企業管理專家。北京晚報教育專家團成員，「非你莫屬」BOSS團成員，個性化培育方式、教練式教學的倡導者。2004年組建優勝教育集團，業務涉及早教、幼兒園、中小學個性化教育、學能開發等。集團先後獲得新浪、搜狐、騰訊、網易、新京報、經濟雜志社、中國商報、中國貿易報、全國商報聯合會、中國保護消費者基金會等多家媒體、機構頒發的「最具品牌知名度教育機構」、「中國十大教育機構」、「年度十大教育集團」、「保護消費者權益3.15放心消費品牌」等獎項。陳昊本人先後榮獲「北京晚報教育專家組.專家」、「中國教育行業年度十大領軍人物」等榮譽，其創業歷程先後被《時尚先生》、《中國連鎖》等雜志深入報道。
G. 少年派的老闆也是陳昊嗎少年派跟優勝教育有什麼關系經常在非你莫屬上聽他提這個品牌
您好，少年派是優勝教育集團旗下的子品牌，是一個跟他們原來的1對1項目完全不同的項目，是素質類能力培養的，挺超前和好玩的一個項目，希望能幫到您
H. 優勝教育創始人致歉，希望大佬出手拯救，這是逆襲無望了嗎
優勝教育創始人致歉，希望大佬出手拯救，這是逆襲無望了嗎？
我感覺還是有希望的，因為一個教育品牌要做出來的話，可能要經歷很多的步驟，而且在這個過程中呢，還要經歷過無數次的打擊，才能夠最後做起來。
以上就是我對這個問題的回答，希望我的回答能夠對大家有所幫助，喜歡的朋友可以在下方平台去簡單關注，我將會和大家積極互動，積極討論。
I. 優勝教育陳昊現狀
優勝教育董事長陳昊現在應該是負債累累，身陷囹圄。
2020年10月17日，優勝教育在其官方微博表示公司並未破產。據受訪者稱，目前優勝教育部分校區正將學員安置到其他K12培訓機構，據媒體報道，其部分品牌加盟店仍在運營。公開資料顯示，優勝教育關聯公司已在10月14日被列為被執行人。
11月15日，優勝教育發布近階段工作進展匯報。優勝教育表示，雖然目前資金鏈斷裂，但從未想過放棄解決問題。近日來與業內各社會機構深切懇談，尋求更多安置學員的方案，本著降低家長最大損失為前提，以孩子教育不停學為原則積極開展所有工作。
近期也有同行為了孩子們的教育以公益的形式伸出援助之手，他們將所有援助方案均以補償的方式提供給所有之前信賴優勝教育的孩子們，補償方案會持續給予並疊加，直到超出剩餘課時價值為止。截止目前，重慶，成都，廣州，濟南，沈陽，北京，天津等地區均已開展一輪補償，初步統計補償人數2萬餘人，補償金額9000餘萬元。
優勝教育的發展戰略：
目前國內一對一個性化教育市場正處於一個高速發展的時期，二三線城市尚處於起步階段。搶占國內市場，打造優秀品牌，將是目前行業發展的核心任務。
優勝教育憑借十八年來積累的個性化教育成功經驗，頂尖的運營管理團隊，良好的品牌形象，將是合作者的強大後盾。
在空前良好的發展勢頭面前，優勝教育著眼長遠利益，洞悉發展先機，放棄"固守營盤"的守舊思想，布局全國市場，誠信開放合作，願與有志於教育事業的合作者，一起攜手共贏美好明天！
未來幾年，優勝教育計劃在全國開設1200家學習中心，力爭成為個性化教育全國連鎖機構第一品牌！
以上內容參考網路－陳昊、網路－優勝教育