① 求索妃雅對加盟店的ERP管理系統的培訓教程
哪個曉得你使用的是 什麼ERP啊 沒有辦法回答
② 求倉管員的工作流程及ERP操作流程
倉庫管理工作流程
成品進倉管理流程 1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容准備成品收貨。 2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。 4、倉管員在電腦上開具《采購單》，並由倉庫主管審核生效。將《采購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《采購退返單》，註明原《采購退貨單》號，並經倉庫主管審核生效。 成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。 2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 4、 營銷部業務流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》並審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》後（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客戶）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳後再審核《銷售單》。 3、已審核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 倉庫盤點流程 1、盤點准備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。 2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，並列印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。 3、盤點後期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，並將《庫存檔點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批後。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。 4、盤點其他規定 盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實准確；絕對不允許重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。
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③ 開加盟店要注意什麼
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行。
④ 商超連鎖用什麼ERP
超市、商場、百貨連鎖這類企業比較適合用微軟的Dynamics AX或Dynamics Navision軟體，這兩個都是ERP軟體，不同的是，他們是完全為零售企業定製開發的。現在國內微軟的金牌合作夥伴有歐唯特信息系統，可以根據你公司的實際需求提供定製的ERP解決方案。
打字不易，如滿意，望採納。
⑤ 連鎖店什麼管理軟體好用啊
現在對於連鎖ERP門店管理系統的成熟解決方案有很多。比如有贊連鎖中，總部就可以統一管理每家門店的商品／庫存／訂單／會員／儲值／營銷／數據以及資產，讓門店與門店之間，門店與網店之間所有服務互通。對於連鎖門店來說，能否實現以下的八通是最重要也是最艱難的。建議了解一下，方便在進行連鎖門店管理系統的選擇時可以更加得心應手。
一.商品通
商品通，總部統一維護商品信息，門店只需通過零售向總部要貨，即可一鍵上架到門店銷售。同時，總部可授權門店定價或使用統一售價。
二.庫存通
庫存通：總部同意門店的要貨申請將貨品配送到門店，門店確認到貨即可銷售。銷售期間，總部或門店可以根據經營需求實時查看庫存數據，快速調貨，提高經營效率。總部全面了解倉庫和門店的完整經銷存記錄，准確核算。
三.訂單通
訂單通：門店缺貨時，訂單將分配給總部，總部統一安排倉庫或其他門店發貨。總部可以清晰了解網店和每家門店的訂單數據，做好統一管理。
五.營銷通
營銷通：總部設計統一的營銷活動池，即可選擇全店生效，也可以指定網店和部分門店參加。充分利用有贊豐富的營銷玩法賦能各個門店，幫助門店完成銷售拓客業績目標。規則實時生效，門店搞笑執行。
六.數據通
數據通：總部可以通過交易概括，查看每家門店日周月季度的交易趨勢，衡量店鋪運營效果，制定運營策略；藉助交易轉化漏斗模型分析轉化率，幫助門店做好導購運營／商品運營；通過退款數據，可以分析門店貨品情況／服務情況，提升服務質量，提高貨品流轉效率。
七.資產通
資產通：總部可以通過資金歸集服務，按照定時定額／定比例／保留留存等方式將每家門店產生的營業款自動轉賬至總部賬戶，提高總部資金利用效率。基於資產互通，推出一本賬服務，總部財務可以直觀清晰對每家門店和網點的賬務情況。
八.儲值通
儲值通：總部發行會員儲值卡，授權網店和每家門店幫助辦理儲值業務，消費者可以在網店和所有門店使用儲值卡。支持總部設置充值送現金／送積分／送會員卡等各類儲值營銷活動，幫助門店拉新／留存／促活。
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⑥ 鼎捷軟體在ERP業內怎麼樣代理渠道加盟好做嗎
鼎捷還是很不錯的.
⑦ 加盟商適合用的ERP+CRM軟體，有木有人知道 操作不要太復雜的！！！！！！！！！~~~~~~~~~~~~~~~~ 謝謝，
智贏CRM商業版，可以實現分銷。
⑧ 加盟鼎捷軟體這個品牌的ERP好不好
好呀，這個是中國深具影響力管理軟體供應商，品牌可靠，要是加盟，應該可以賺錢。
⑨ 零售行業用什麼形式的ERP系統比較好
甲骨文旗下netsuite雲ERP系統就是比較適合大型零售行業的，可以找netsuite中國合作夥伴進行了解，我們就是的。下面為大家介紹下選擇零售ERP時應該考慮些什麼。
一、公司規模
中小賣家可以選擇一些操作簡單、低費版ERP，當然，如果是有魄力的轉型者（工廠、國內電商、傳統外貿等），從一開始就選擇好的ERP進行系統化管理也可以。如果公司做大了，人數多了，則要結合自己的模式，如果是財務驅動模式，選ERP則要考慮如何把財務嵌入到ERP的每個環節。
二、產品
如果產品多，上listing的工作量會很大，建議使用刊登強大的ERP；其次最好是獨立的伺服器，因為數據量會很大；再而人工計算補貨會經常出錯，建議產品補貨邏輯強的ERP。如果產品少，走精品爆款路線，則要選擇數據分析強的ERP，因為產品的成本、運輸、利潤、退貨、問題統計等皆不可少；其次選擇營銷強的ERP，最好具備爬取數據、關鍵詞排名、Review插件等工具，最後，產品的保密性也要考慮，畢竟爆款不宜見光。
⑩ 服裝連鎖店用什麼ERP比較好用
只是管理門店嗎?省代下面的門店要管控嗎?如果要的話，那是要選分銷軟體了。而不是出入庫小軟體。
管理終端目的就是管控貨品和管控公司以及門店的流程。終端會產生數據，看來你們是想有一些銷一補一或者合理調配貨以及庫存預警之類的功能吧
如果預算不是很高，那建議用用志華，浪沙類。如果預算還算高，建議百勝和伯俊。
當然，一分價錢，一分回報。便宜的東西，總有他的理由。貴的東西，當然也有貴的原因。