❶ 如何理解「單店加盟」
現在很多品牌加盟分為2種形式
城市單店加盟，繳納一定加盟費你可以開一個店，如果開第二店還是的繳納加盟費，可能會少交一點點，但是必須的交
還有一種就是區域代理，你可以把你所在城市，或是城市劃分的區域一次性買斷，在這個區域內你想開幾家就幾家，但是這種方式費用較高，風險較大。
記住，加盟這種事情，錢交上了就沒有退的可能性，不管你是什麼理由都不會退錢的~！
❷ 什麼是單店特許經營模式
是指特許人將自己成功的單店經營模式許可給某一個受許人（稱為單店加盟商）來經營，受許人只能開設一家特許經營單店。
從嚴格的意義上講，受許人只在單店的物理空間內享有特許人許可的所有權利，在單店的物理空間外則不享有這種權利，這就意味著特許人在一家加盟單店的街對面再授權新的受許人(加盟商)開設加盟單店是合法的。
不過，盟主為了保護受許人利益，避免受許人之間出現惡性競爭，都會將單店加盟商的權利擴大。如規定圍繞單店一定范圍內（比如方圓1公里內）不再授權新的受許人這個做法通常被稱為是單店的商圈獨占保護政策。
如今，這種做法已成為特許人企業的慣例並被寫進了特許經營合同之中。
(2)加盟店單店模型擴展閱讀：
單店特許經營模式的優點
1、單店加盟商有小區域(通常是受保護的一個商圈)獨家開設單店的經營權，對加盟商擁有的資金量要求不高，單店經營業務相對簡單、易於管理，因此便於招募加盟商。
2、即便個別加盟商經營不善，特許人企業的整體市場也不會」虧掉「很多，因為「虧」掉的最多隻是該加盟店所在的商圈。
❸ 如何開模型店
其實你個人最好是也愛好模玩，才能更有興趣去經營你的事業。
如果是加盟形式，我們需要考察品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
確定好品牌，接下來就是：
選址
開店的第一步就是做好選址，選址的好壞，關繫到店面的存亡。在選址之前要做一些調查，就拿玩具體驗店來說，選址要考慮到周圍目標人群的分布數量，交通便利情況，房租成本等因素，很多玩具體驗店是和商場合作，或者是距離學校、小區比較近的地方，這些都是不錯的選擇。
裝修
選址做好了下一步就是裝修了，裝修可以找專門的裝飾公司來出方案，如果成本有限，也可以找有經驗的朋友幫忙，裝修風格要結合目標人群的特點來說，比如兒童喜歡明快鮮亮的顏色等等
如何開模型店？
辦理相關證件
經營一家店面一個必須的流程就是要辦理各種證件，包括經營許可證，消防許可證等等，每個地區的規定都會略有不同，可以打電話到當地工商局尋問，問清楚需要帶的材料和相關的流程，然後再去辦理，節省時間和人力。
尋找貨源
對於玩具體驗店來說，很重要的一件事情就是尋找貨源，如果是廠家直接開的體驗店，就免去了這個麻煩，如果是自己開店，需要尋找合作的廠家，這個可以在網上直接搜索，如果不想要麻煩，也可以直接尋找玩具體驗店的加盟店品牌，直接加盟，能省去很多麻煩。
人員招聘與培訓
根據玩具體驗店的大小不同，需要配置的服務人員也不同，一般需要2-3人，負責維護整理玩具，看店，以及負責兒童的安全，對於玩具的維護與使用，需要一些培訓，延長玩具的使用壽命。
開業及宣傳
開業期是很好的一個宣傳節點，開業活動做的好，可以打出知名度，樹立最初的美譽度，為以後的經營積累客戶，開業前做好促銷活動計劃，發一些宣傳單頁，送一些免費體驗券，都是可以考慮。
日常經營
日常運營中，要制定符合店面運營的規章制度，注意運用假日促銷等一些促銷手段，保證店鋪運營越來越好。
希望我的回答可以幫到你！
❹ 什麼是單店經營模式
單店特許經營模式是指特許人(盟主)將自己成功的單店經營模式許可給某一個受許人(稱為單店加盟商)來經營。嚴格意義上講，受許人只在單店內享有特許人許可的所有權利，在單店外則不享有這種權利，這就意味著特許人在一家加盟單店的街對面再授權新的受許人開設加盟單店是合法的。不過，盟主為了保護受許人利益，避免受許人之間出現惡性競爭，都會將單店加盟商的權利擴大，如規定圍繞單店一定范圍內(3~5千米)不再授權新的受許人。
單店加盟商(UnitFranchisee)的優點是:單店加盟商有小區域開設單店的獨家經營權，對加盟商擁有的資金量要求不高，易於招募加盟商，單店經營業務相對簡單､易於管理。其缺點是:盟主對加盟商的招募及管理成本高，加盟商無權出售特許權，只負責一個單店的業務，積極性受限，不願投入廣告宣傳，小區域內有競爭。一般認為，單店的客戶定位､單店的商品/服務組合､單店的獲利模型以及總部對單店的戰略控制和支持這四個要素組合在一起就構成單店的經營模式。單店經營模式是構成單店系統的核心。單店經營模式的成功對於特許經營的復制和體系的建立意義重大。由於單店的經營模式是由四個關鍵性戰略要素組合構成的，因此也就為在一個行業中創造出眾多不同類型的單店系統提供了廣闊的可能性。業態是單店模式的基本形態，不同業態的單店經營模式不同，同一業態在不同行業或不同特許經營體系之間，單店經營模式也不同。我國的店鋪零售業態有下列類型，如圖所示。
我國店鋪零售業態
不同的零售業態單店系統的設計､單店的運營模式都有區別。例如便利店的服務功能更強大，產品多是日用急需消費品､更新速度快，而倉儲式便利店的服務功能相對弱一些，產品品類豐富，大包裝出售，針對會員制定一系列優惠措施。
❺ 單店系統設計與構建的流程是怎樣的
(一)單店系統設計與構建的流程單店系統設計與構建的流程，如圖所示。
單店系統設計與構建的流程
(二)單店運營管理系統的構建國際連鎖企業管理協會的專家認為，特許經營單店運營管理體系的構建原則主要是在特許經營總部或受許人的統一領導下，以運營管理流程為核心，連接輸入和輸出系統，並由此連接前端的供應商和終端的客戶，形成一個完整的系統，我們按照總部､輸入系統､運營管理流程､輸出系統､客戶的先後順序進行體系構建，其中總部和受許人直接對接，並在此基礎上設計出單店的經營目標。單店運營管理系統的設計就是對構成單店SIPOC組織系統模型中5.個部分(Supplier供應，Input輸入，Process過程，Output輸出，Client客戶)以及單店經營目標的設計，如圖所示。
單店運營管理系統模型
1.單店供應系統的構建單店供應系統是由特許經營總部､受許人､其他供應商三方共同組成的系統，通常要根據單店的類型､系統設計模式對特許經營總部､受許人､其他供應商提出的具體的要求，確定是否要求受許人本人直接參與單店的日常管理，確定是否由特許經營總部設立區域物流配送中心，確定是否由其他供應商將貨品送到特許經營總部進行價格制定､質量檢驗並確定服務標准等。國際連鎖企業管理協會的專家認為，在建設單店供應系統及網路體系的過程中，應該與整個體系正常運營所需要的一些外部合作夥伴加強聯絡。特許人企業可以和包括產品供應商､裝修商､運輸物流公司､設備製造商､工具供應商､設計印刷商､廣告商､信息部門等合作者的進行洽談，以便確認他們是否有能力，願意並同意以優惠､長期､穩定､互利的合作方式與特許經營體系內的特許經營總部和單店進行戰略聯盟式的合作。與此同時，還應收集關於受許人的信息，了解社會人士對樣板店､單店､特許經營總部及運營管理體系的反映，以便使單店供應系統設計得更科學､更完善。
2.單店輸入系統的構建單店輸入系統即特許經營總部､受許人和其他供應商提供各種資源要素的系統，包括資源要素種類､提供方式､價格條件等。首先要確定所應提供的各種資源因素，一般包括資金､經營管理模式､管理方法､特許權組合要素､統一配送的貨品､客戶資源､人力資源､信息管理平台､統一促銷方案､企業文化理念､標准與規范及其他資源等。國際連鎖企業管理協會的專家認為，在確定了這些資源要素之後，接下來就要確定各種資源提供的方式和使用價格等問題。首先，要確定特許經營總部統一配送的貨品是由特許經營總部的配送中心執行還是由第三方物流公司執行，特許經營總部統一配送的貨品的價格是多少，是零售還是打折，能打多少折等一系列問題。其次，要確定特許經營總部提供給單店的專用設備是以售賣的方式還是以租賃的方式提供，售賣或租賃的價格各是多少要探討清楚。最後，要確定特許經營總部提供給單店的知識､標准､規范和企業文化理念通常是通過手冊､培訓､現場指導等方式提供並且應該是免費的。
總之，通過單店輸入系統的設計可以確定單店的全部商品銷售成本的原材料成本。
3.單店運營管理流程的構建國際連鎖企業管理協會的專家認為，單店運營管理流程就是為單店輸出系統提供一系列有邏輯關系和有價值的工作流程，它分為主流程和輔流程兩部分。單店運營管理流程的設計包括兩項最基本的任務:一項是對主流程和輔流程進行科學的設計，另一項是對主流程和輔流程高效的完成提供組織保障。(1)商品零售型單店的運營管理流程設計。在零售型單店中，運營管理的核心是向消費者和顧客直接銷售商品，提供最直接的價值，因此商品管理流程就是它的主流程，包括商品計劃､進貨､庫存､商品陳列､銷售､信息反饋等具體項目。而賣場管理､促銷管理､客戶管理､客戶服務､人員培訓､財務管理､競爭店調查等均為輔流程，它們是支持商品管理流程的依託，其流程朝向主流程。(2)服務型單店的運營管理流程設計。在服務型單店中，營運管理的核心是向消費者直接提供各種服務，因此服務計劃､服務管理就是它的主流程，具體包括運營計劃､產品設計､廣告宣傳､服務項目､產品銷售､信息反饋等項目。而產品供應和倉儲､物流運輸､促銷､客戶管理､人員培訓､財務管理及競爭店調查等就是輔流程，它們是支持服務計劃與管理流程的依託，其流程朝向主流程。(3)單店組織結構的設計。單店組織結構的設計就是根據單店主輔流程的設計情況來確定各個工作崗位及崗位工作的職責，涉及組織結構､人員崗位及編制､崗位職責､員工工資等內容。一般而言，小型單店只設三四個人(包括店長和店員)，組織結構簡單，分工不細，而大型單店，比如大型超市，可能設有幾十人或上百人，其組織機構健全､分工細致､部門眾多､管理有序，可以保證商品銷售和服務提供沒有死角。但是，如果管理不善，容易導致人浮於事，經濟效益下降的弊端。所以，加盟到特許經營體系中的每一個單店不僅要重視運營管理主輔流程的設計，更應該對組織結構進行科學的設計，以保證對各個部門職責的劃定，對人員數量編制的確定，對相應崗位的責任和薪金標準的確定，據此就可確定出單店的全部人工成本。
4.單店輸出系統與客戶端的構建客戶端的設計主要是結合單店的客戶定位對單店的客流量進行預估，一般是採用對等店觀察和樣板店分析兩種方法。客流量是單店運營管理的基礎。單店輸出系統是單店向客戶提供全部價值之所在，核心是單店的商品與服務組合。單店輸出系統的設計對計算營業收入具有重要的作用。單店輸出系統的設計通常是根據對客單價的預估進行的。所謂客單價，就是客戶平均為其一次消費而支付的費用，它與單店的商品與服務組合有關。客單價與單店如營業收入關系極大，兩者呈正比關系。一般規律是:單店提供給顧客的商品與服務組合越豐富，選擇性越強，客戶平均為其一次消費所支付的費用就越多，而客單價越高，則單店日營業收入也就越高。國際連鎖企業管理協會的專家認為，通過單店輸入系統的設計，可以得到單店的全部商品銷售(或原材料)成本，通過單店運營管理流程的設計，可以得到單店的全部人工成本，通過單店的輸出系統和客戶終端的設計，可以得到單店的營運收入預估。那麼，在此前提下，只要對折舊費，經營費用､水電費､開店費用攤銷､辦公及其他費用､店鋪租金進行一下評估，然後通過單店系統經營目標的設計，就可以對單店總的運營管理成本進行估算了。國際連鎖企業管理協會的專家認為，用營業收入減去總的營業成本就可以得出單店的毛利潤，再用毛利潤減去所得稅額就可以得到單店的純利潤。
❻ 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
2、加盟店優點：
各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。
3、加盟店缺點：
各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。
二、直營店
1、直營店模式
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。
2、直營店優點：
可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。
3、直營店缺點：
各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。