1. 開內衣店加盟好還是直營好
內衣店是所有服裝店裡面最穩定 風險最小，回報最高的！
不信你看看街邊關店有內衣店嗎？
如果你要做內衣店，要加盟店！因為加盟店，管理權在你，你可=可以均攤風險！找好增收項目！
就是你看中的牌子，就是比如你做黛安芬的，你也可以賣別的東西啊，對加盟沒有要求的啊，比如調整型的，比如襪子啊，比如內褲啊，比如保暖內衣啊
比如一些特點的火山岩保暖內衣，就成為許多內衣店的增收項目。
2. 加盟內衣店賺錢嗎
你好我是做生意的，加盟要慎重、不一定要加盟的、你可以先在網上找進貨渠道的、門面肯定要人流密集的地方了這你也知道的，費用會大一點不過回報是可觀的、位置不好的話是不好做的費用是低了、但是營業額達不到、不過據我所知內衣利潤還是蠻大的，做買賣都是有風險的要慎重、建議多了解了解、多多學經驗不要盲目的去做、祝你順利生意興隆！還有加盟的不一定就好
3. 內衣加盟需要注意什麼
品牌選擇要謹慎
如果說一家內衣店的店面裝修是外在，那麼內衣質量則是內在。一個有內涵、信得過的品牌，才能贏得消費者的好感，所以開店前，品牌選擇很重要。
店面選址要慎重
品牌定好之後，就面臨著店面選址，這個當然要根據個人投資能力來決定，地段好生意肯定也就越好，自然也就面臨大風險。所以經常可以聽到，投資有風險，加盟需謹慎。
店面形象設計
店面選址完成後，即將面臨的就是裝修。店面形象很重要，因為內衣多為專賣店，是謝絕討價還價的，店鋪裝修要和品牌格調一致，迎合消費者心理，激發消費者的購買欲。
選擇合適的款式和顏色
內衣品牌確定好以後，面臨的就是鋪貨，要根據本地人的習性和消費水平鋪貨，任何一個品牌都不能滿足所有消費者的口味，也不是品牌的任何款式都能得到暢銷。所以要根據當地的消費水平和當地女性穿衣標准推出一個暢銷款式，無論是價格還是款式都能滿足消費者，有穩定的顧客後再相繼推其他產品。
舉辦策略性的推廣活動
實體店開業當天會舉辦一些活動，宣傳遠遠不僅僅限於這個，更有後期的線上線下推廣活動。
4. 內衣連鎖店怎麼樣
內衣加盟在傳統的內衣行業中，是很受歡迎的。為什麼？因為內衣是女性必須品。我們經常說女人的錢是最好賺的。不管是衣服還是化妝品，都是一個很大潛力的行業。但是內衣加盟可以說是最有潛力的行業。
但是對於內衣加盟商來說，也有很多煩惱的事。像內衣進貨這個問題就是很麻煩的。傳統的內衣行業，進貨都是採取大批量的形式。這就導致了很多庫存，如果是很久沒賣出去的，就會導致商品的質量問題，但是柔美品牌內衣加盟就不一樣。首先按你的需求拿貨。如果說你賣不出去了，公司會採取回收回來。這樣就不會出現存貨的問題了。這樣就可以解決了加盟商關於庫存的問題了。
還有一個很頭疼的問題就是加盟費用的問題，我們在之前的傳統行業通常是收取很高的加盟費，讓加盟商很頭疼。針對這個問題，柔美品牌的話，就採取「零」加盟費的策略。那麼就有有人問了，需要加盟費怎麼可能。那什麼哪些費用呢？不需要加盟費是真的。主要的費用是根據你的進貨量，和店鋪的大小來收取費用的。
又有人會問，我加盟了。那我剛開始對這個品牌的產品不懂啊，那怎麼去銷售。這個就不需要你擔心了，柔美品牌會有專業的培訓團隊到你店面去培訓的。而且還可以派人去指導你一些銷售策略和經營方式。
內衣加盟不再是之前的那種傳統的模式了，隨著時代的發展。柔美品牌這種加盟模式會成為內衣行業加盟的領導者。
5. 內衣連鎖加盟怎麼樣
?可娃衣專家指出，目前市面上內衣品牌繁多，加盟商只有多考察多打聽才能知道哪個合適自己。每一個人都不希望自己會加盟失敗，那麼下面我們就給大家指出幾個避免加盟失敗的措施，讓大家少走一些彎路，多一些參考。 可娃衣專家指出避免內衣加盟失敗的措施有以下幾點： 一、選擇正確的品牌總部 品牌內衣加盟商在投資之前，應全面仔細的了解該公司的經營狀況、後續服務，此外，還要仔細推敲合約的各個條款，以便選擇到好的品牌。 好的品牌對成員的要求是非常高的，投資商要經過很多嚴格的程序後才能獲得批准。此外，在連鎖經營進行得比較好的國家，都通過立法對連鎖經營活動予以規制，以防止沒有經驗的加盟者被騙。但是在缺乏相關法律的情形下，加盟者權利被侵犯的可能性大大地增加了。很多自稱「經驗豐富，業績不凡」的連鎖組織，貌似強大，但是如果認真審視，很可能就發覺他們外實內虛，更有甚者是根本就不具備連鎖經營的資格。 二、彌補管理經驗 開創一個事業，要想獲得成功，產品的可行性佔去成功因素的40%，管理佔去30%，其餘的30%是天時、地利、人和。這里，即使是家小小的店鋪，管理也是不可忽略的。許多加盟店之所以陷入經營困境，很大程度上是因為加盟者缺乏管理經驗。 管理一家企業絕非易事，有很多加盟者可能已是大企業里重要部門的主管，他們對所在部門的業務管理了如指掌，但應該看到要主持一個事業，他們所擁有的這點經驗是遠遠不夠的。例如，做過銷售的人，可能對財務方面缺乏了解，在估計投資總額時，只考慮到開店所必需的項目開支，而對一些額外的開支如稅務、意外、各項收費等忘得一千二凈，對存貨、現金流動等估計不足，導致開業後捉襟見肘，十分艱難。另外的情形是：有一些加盟者在加盟前已擁有自己的事業，投入連鎖經營完全是為了謀求新的發展，這一類投資者往往會犯同一個錯誤，即自以為是。他們認為自己有管理的經驗，往往會獨斷專行，不服從總部的管理，同時又常常會忽略整體紀律的重要性，很難和其他加盟者相互協調。以上所有這些都是缺乏特許經營事業管理經驗的表現。 三、避免與總部產生嚴重沖突 加盟者與加盟總部之間的關系，是建立在互利的基礎上的，雙方需要的是雙贏的結局。而雙贏結局的達成離不開雙方的相互配合、協作。而一旦雙方在配合和協調上出現問題，雙方利益無疑都會受到影響。更重要的是，連鎖經營中總部和加盟店之間不是僱傭或附屬的關系，雙方彼此獨立又相互制約，即使對加盟者的經營管理不滿，總部也無權撤換加盟店的經營者，也無權干涉加盟店的人事管理;另一方面，加盟者也會認為自己是加盟店的老闆，任何人不能幹涉自己的經營，因而對總部的指示產生抗拒情緒。長此以往，雙方關系只會越來越僵，矛盾日益加深，最後使矛盾沖突不可調和。例如，某家加盟店生意欠佳，加盟者可能會埋怨總部的經營理念和指導方針有錯誤，或者由總部統一進貨的價格不夠合理，或者抱怨在同一商圈內加盟商過多，造成過度競爭等等。但總部卻認為是由於加盟者自己的過失，沒有按指導方針執行，由此所生的任何後果與己無關。沖突的產生還有另外的原因：由於事實上，總部和加 盟者的地位並非完全平等，故在合約中往往會存在對加盟者不利的因素。例如總部需要通過對加盟商的控制來維持和保證水平和產品質量，於是合約通常都規定總部對加盟者許多業務方面的控制。然而當加盟者發現這些控制對他過於嚴苛，有的總部強迫他們採取對他們自己有害的經營時，就不可避免會產生沖突。 三、避免受總部影響太大 本來吸引加盟的主要原因之一，就是一旦加盟者加盟，便可在總部指導下從事經營，不愁招牌不響。因為從特許經營的特徵來看，加盟者加入特許經營後，必須使用總部的商號、商標、總部所供給的商品，同時這也是加盟者必須遵守的協議。但是，這個優點也可能是導致加盟店失敗的另一個原因。因為這樣一來，加盟者的成敗幾乎全維系在總部身上，尤其是其所銷售的商品，規定必須是由總部提供，這樣，加盟店就失去了自由選擇貨源的權力。而實際上，現在的商品流行變化日新月異，如果總部不能很好地把握潮流變化的動向，或是對動向的變化反應遲緩，這樣很容易對加盟者造成嚴重的損失，而面對這樣的局面，加盟者卻回天無力。 四、要親自操作 一個事業的成功，往往與投入的精力與心血成正比。根據美國某地區一項調查資料表明，該地區加盟店失敗的最主要因素是投資者加盟後不親自經營管理，而請他人管理。仔細留意一下，就可發現，一些成功的連鎖經營總部，在合同上總是特別堅持加盟者或一個主要股東必須親自全時間投入管理。道理非常簡單，雇員的拼博精神始終不及投資者積極。故而雇員經營的效果理論上當然不及投資者。而事實上，特許經營總部也能很清楚地認識到這一點，可是特許經營就像滾雪球一樣，起步是最難的。在這樣的情勢下，如果對加盟者的要求過多，會導致很多潛在的加盟商望而卻步，最終使該特許經營項目難以推行下去。所以，為吸引加盟者，在接受申請時，標准應定得比理想中的低，在剛起步時，應允許加盟商招聘人員經營連鎖加盟店。另外一點值得注意的是，在籌劃一個連鎖經營事業時，總部已花了一筆相當可觀的費用在推廣、合約制定等方面，而走上正軌後，總部又不願貿然再更改合約條文。基於以上原因，謹慎的加盟商在項目走上正軌後，應當親自管理自己的加盟店，以免造成自己的事業被他人控制而自己變成「傀儡」的情況發生。 五、選對行業 看到其他人賺錢或生意好就怦然心動貿然投入，而不管自己是否有興趣、有無能力管理、有無時間處理店務，這樣做的結果多半是失敗。因為沒有興趣，做起事來自然成功率就不高。所以在加盟時選擇一個自己喜歡的、有發展前途的行業對加盟的成功至關重要。 以上就是關於的相關介紹。
6. 我想開家內衣加盟店大概需要多少錢還是直接拿貨更好呢
那要看你要開什麼樣的店面了，想要做什麼牌子，小品牌跟大品牌，加盟費肯定是不一樣的，能不能直接拿貨還要看加盟公司
7. 開內衣加盟店前景怎麼樣
還是不錯的。
第一：開家內衣加盟店要學會一定的經營技巧，營業員在接待顧客時要善於察言觀色，了解顧客性格，探知顧客的愛好，向顧客推銷適合的產品與款式。挑選到合適的銷售人才，是組建這支隊伍的前提，整合優化是基礎，系統化培訓是根本，使營業員熟練地掌握銷售技巧是決勝的關鍵。
第二;開家內衣加盟店要學會選址技巧，一般選址我們都會選在人流量大，交通便利的地方，還會考慮該地區的消費水平情況，這樣才能使我們的店面得到更好的發展。
第三：除了選址，最重要的還是選擇港莎棉品品牌。一個好的品牌會為你帶來好的產品，在這個產品為王的時代，產品出色才是銷量的保證!一個好的品牌會有完善的內衣店經營模式，會為你的選店把關，為你的裝修把關，更會為內衣店的銷售把關。
8. 開個內衣加盟店賺錢嗎
如果你選擇開了一家內衣店，必然會有這樣的擔憂：承擔如此昂貴的店鋪租金等各項經營成本，會不會賺錢呢?事實上，店鋪生意的晴雨表跟品牌知名度、經營者的思路、店鋪規模、租金(轉讓費利息)、形象級別、客流量、店鋪形象、氣候、促銷力度和當地的消費能力等等很有關系。而這些因素往往會綜合起來，在不同的時段和場合影響店鋪的運營情況。我們要意識到內衣行業競爭激烈以質取勝是關鍵，思路決定出路 開內衣店鋪貨秘訣。
進店率、成交率要求我們在店鋪選址方面就不能太馬虎，我們接下來談談店鋪運營成本，其主要包括年店鋪租金均攤、裝修均攤、員工工資、水電費、稅費、裝修費、交通費、利息、其他等。我們從一個案例來分析下。
從雙開間、單開間店鋪運營情況上看，費用有些是固定的，有些是變化的，貨櫃等店堂道具都是品牌商免費提供的。如果說店A每天1000多元錢的成本，店鋪經營的毛利率約35%，店鋪每天的保本營業額約為2900元，假設商品平均單價為220元，每天的保本銷量就是13件左右，店B也可以同理計算出保本銷量與保本點銷量。這樣兩個店分別是縣城最繁華的商圈地段，屬於標準的門店，由經銷商加盟操作，經過經銷商的努力，上述兩個店鋪的成交率已經成功，店鋪也在贏利，並且朝著良性的發展方向邁進。
從上面的案例中我們可以知道兩個店都可以考慮在所在的縣城繼續開分店，向更高的競爭層面邁進，以搶占市場地位。第一店賺錢了，開分店成為決勝終端的地位之戰。因此，終端地位的成功規劃：終端致勝，地位為王。大家都想開店，除了產品細微的差別之外，對手考慮商圈(人氣指標)，我們就要考慮地段(客流量)，對手考慮地段，我們就要考慮店鋪的贏利能力(比對手更多的銷量)，並搶在前面考慮開分店樹門店的地位(品牌效應)，用這種遞進式競爭來改變產品的細微區劃隔，形成品牌優勢的性格。
我們從這里可以知道開內衣店利潤有多大。在很大程度上品牌是起到了決定性的因素。所以說我們在計劃開內衣店的時候，要考慮內衣行業加盟哪個品牌好
9. 開內衣店是加盟好還是自己進貨好
選擇品牌內衣加盟，貨源和產品質量都可以有過硬的保障，自己進貨雖然在利潤空間方面也更大一點，但是產品的來源是沒有保障穩定貨源的時候，是不穩定的，不利於長期的發展，並且選擇加盟品牌內衣，也可以享受品牌的品質保障和加盟政策保障，以及享受品牌所有的光環和影響力。