Ⅰ 承包店鋪注意什麼
租店面，首先要考慮租在什麼樣的地段。
如果你已經基本選定了一個區域的話，那麼先別急著找店面然後租下來簽合同，在該區域多觀察一段時間，最好是用幾個整天的時間，主要是觀察該區域的人流量，主要的人流是什麼層次的，並且他們這些人有什麼樣的消費習慣，這些特徵是不是符合你所經營的店面的需求。比方說你在學校區域開一家飾品店可能生意會很好，但如果是開一家奢侈飾品店（隨便一件商品都是大幾百塊錢的）那就可能看的人比掏錢包的人要多，人氣也許是有，但你的進帳就未必盡如你意。。。。
等確定了要什麼樣的地點之後，才是找店面。店面如果是沿街的話，一般挑門面寬，進深淺的店，這樣子好吸引顧客，如果是在商場里的話，那根據你的投資條件，盡可能地選在人流量比較集中的區域。
簽合同的時候要注意的肯定就是合同條款要先一一看清楚。
然後有幾個費用的問題要先和中介以及房東確定一下是怎麼交，什麼時候交。
一個是有沒有物業管理費；再來水電費（注意是商業用水用電的費用標准還是居民用水用電的標准，如果你承租的是商業物業即原來規劃就只能做商業使用的話，水和電費都是按商業標准收取的）。
第三，向房東索要店面產權的相關證明文件以及房東的身份證復印件，做為同等的要求，房東也會向你索取身份證復印件可能還有你的營業執照復印件。
Ⅱ 想開個包包店，國內有哪些品牌包包可以加盟的呢
包包的確是女生們喜歡的，但是競爭壓力過大，剩餘市場很少，也就意味著你分到的蛋糕不多了。想要做生意的話就需要看準市場，未來3--5年乃至更長時間發展必然趨勢，且一定會發展起來的，競爭對手少或者是自己有更大的競爭力的，不需要自己付出太多的生意來做。
Ⅲ 加盟店和自己開店有什麼區別嗎
選擇加盟自己開一家加盟店，不僅有品牌的使用權，而且品牌已經積累擁有一部分消費群體基礎，不需要自己去花費心思從零做起，總部可以幫助你解決開店中遇到的各種問題，獲得總部的選址支持、裝修支持、技術支持等等，這一部分如果沒有經驗的話就不是那麼占優勢，你需要自己摸索，所需要付出幾倍甚至幾十倍的精力。
加盟不可避免要支付一筆加盟費，選擇自己創業開店的話可以省下這一筆加盟費，這個就是它的優勢，但是自己開的話，所有事都需要自己親力親為，自己規劃，耗費許多精力。
Ⅳ 想開個包包店，國內有哪些品牌包包可以加盟的呢 描敘 詳細的介紹一下國內知名點的加盟包包店，和他們的
中國十大名牌包排名
1 米奇Mickey錢包 (品牌源於迪斯尼1928年創造的米老鼠形象)
2 路易•威登Louis Vuitton (LV品牌創立於1854年法國巴黎)
3 古奇歐•古孜Gucci錢包 (開始於1923年義大利)
4 金利來錢包 (中國馳名商標,知名品牌)
5 Hugo Boss 錢包 (1923年創立於德國,著名男裝品牌)
6 Lee錢包 (開始於1889年美國,百年歷史)
7 李維斯Levi's (品牌開始於1853美國,牛仔褲的「鼻祖」)
8 鱷魚Lacoste錢包 (1933年法國)
9 聖大保羅Polo錢包 (1910年始創於美國加州,全球知名品牌)
10 曼蒙特錢包 (紅穀皮飾集團旗下品牌,優秀的民族品牌)
Ⅳ 想開一個包子店鋪店，有什麼推薦的好加盟店嗎
天津包子，味道好，牌子也不錯
Ⅵ 包包品牌單店加盟有什麼政策
一個新的模式在誕生之初，也是紅利最為豐厚的時期，如果以「淘寶」為例，用三個詞來總結這個行業，你有沒有注意到淘寶經歷了三個階段：第一個階段是「看不起」（很多人覺得網上賣貨是小兒科），第二個階段是「看不懂」（當身邊做淘寶的朋友每個月都能賺上大把大把錢的時候，你看不懂了），第三個階段是「來不及」（當你決心要加入淘寶時，發現已經來不及了，錢已經不是那麼容易賺了）。所以，新的模式，你一旦看好，就要堅定信心勇敢決定，當大家用這種模式賺錢已經風生水起的時候再加入，你會發現，原來你錯失了一個很好的機會。
Ⅶ 請問加盟一個店的話，加盟費有沒有包含店面裝修費之類～～～
沒有裝修費用，但應該有裝修的設計費用，品牌使用權，前期銷售培訓，技術指導，同區域貨源價格保障等
Ⅷ 想加盟淘寶店有包推廣的嗎
新人可以從小的開始。
拿幾百塊就可以啊。
我開這個有好幾年了。
吾說與你們循序漸進
Ⅸ 是不是可以加盟的店鋪都有特許經營權。
特許經營權是指由權利當局授予個人或法人實體的一項特權。國際特許經營協會認為：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的經營訣竅和培訓的領域，特許人提供或有義務保持持續的興趣；受許人的經營是在由特許人所有和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。
傳統觀點理解，特許經營權是指國家或政府授予企業擁有排他性的某項商品或某類服務（業務）生產、經營的專項權利。這些權利包括專營權、進出口權、生產許可證等。從市場經濟的發展趨勢看，特許經營權的授權主體范圍已逐漸擴大，從國家政府延伸到各種類型的經濟組織和社會機構；其涵蓋的經營范圍亦從商品的生產流通擴大至各類經濟活動和社會活動的組織、管理和監督。按此觀點，甲企業對乙企業產品的獨家代理，某企業所獲取的對某旅遊區開發權，對某公路的經營權等，都可以歸入特許經營權的范疇。
符合上述要求的企業諸項權利並非最終都能形成特許經營權資產並被企業納入資產管理范圍。從無形資產的特點和性質來看，惟有滿足獨占性、優越性和收益性且附屬於企業的權利才能成為特許經營權資產。這一論述有兩層含義：
（1）運用所獲取的權利為企業經營服務是其成為無形資產的前提條件，因為某項資產只是使用（或具備使用的能力）才可能創造出收益，也才能滿足資產界定的要求。所以，對那些企業長期擱置不用或因政策等原因無法再用的權利，一般不認定為特許經營權並作為資產進行管理。
（2）如某種權利成為企業經營中不可缺少的一項，並由於企業發展或政府政策原因，使這種權利為一般企業所通有時，也就不再是該企業的無形資產了。例如航空、鐵路等公共企業經營特許權的取得，幾乎成了這類企業經營的必要條件，而且這類企業的經營與國計民生關系密切，於是其所提供的價格必然受到下放和社會公眾的嚴格監督，其原有的壟斷性權利也就被完全限制。在此情況下，其經營特許權也只能視為一般的企業權利了。因此，能否給企業帶來收益，並且是超出一般的企業獲利水平的獨占利益（壟斷利益），往往成了鑒別企業某項權利是否屬特許經營權無形資產的終結條件。此外，企業獲取的不少特許經營權有期限的限定，超出授權經營期限的權利當然不再視為無形資產。更多信息，請關注中國特許經營第一同學會。