Ⅰ 本來想加盟一個店面，已經交了定金，簽了合同，但是後來因為招商方提出的條件做不了，加盟方決定不做了
你說的 太亂了 沒搞懂。、
是你交給了 商場定金 簽了與定位協議 還是簽了合同 ？ 這個很重要 要是簽合同了 那不扯嗎 ？》 都簽合同了 還能退你錢？ 那不可能的
要是只簽了預定鋪位協議 交定金1萬以里的話 這個錢要回來有個辦法 不過得看協議上有沒有一個條款 乙方不能以任何理由終止解除本分協議 如終止本協議 預定鋪位押金不返還乙方
Ⅱ 我加盟了一家奶茶 店現在不想做了
我跟你情況一樣.加盟4萬材料二萬八，一共近七萬，電話協商只退一萬，我該怎麼辦？血汗錢啊，你交了多少錢，退回沒？
Ⅲ 加盟後發現供貨方不遵守承諾，對加盟商沒有任何扶持，就是算計加盟商，而產品已經購買，店面運營了一個階
你當時在簽加盟合同的時候應該會對後期進貨有個相對應的折扣吧，看樣子你的生意做得還不錯，好好和加盟商談談，有合同在保障你的利益呢。
Ⅳ 先前加盟了個店,現在加盟商忽然不做了，那我該怎麼辦可以索取費用么
野心大一點好了，自己繼續做大啊
Ⅳ 被加盟公司騙了。如何維權
這種情況維權一般有三個方向，
一是互聯網舉報，類似中國投訴網這類舉報網站；
二是向工商、公安舉報，注意是公司所在地的工商，不是你當地；
三是直接起訴，這個你要把損失的錢和起訴費用做對比，看看是否劃算。
(5)加盟商找理由不做了擴展閱讀：
關於維權：
1、隨著《消法》日益走進百姓生活，工商企業也越來越多地參與消費維權。
2、談到維權，一些企業的負責人也認為，由於人們習慣上將消費者定位為弱勢群體，所以，只要消費者買的產品有一丁點問題，不論其投訴理由成不成立，都會得到社會的廣泛同情，受到保護。
3、面對消費者的投訴和責難，商家即便蒙受不白之冤，也是有口難言。商家的忍氣吞聲，在一定程度上縱容了某些消費者的蠻橫無理。
其實，即使商家產品存在質量問題，也應當通過合法渠道解決問題，廠家解決不了，可找到有關部門進行投訴，投訴解決不了，還可訴諸法律。所以，我們要有維權意識，來保護自身合法權益的意識。
Ⅵ 開加盟店失敗有哪些原因
一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的百分之五，即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。
Ⅶ 交了加盟費，不想做了，怎麼要回加盟費呢
就看你在加盟之前與你的合夥人是怎麼簽訂協議的？如果說是在協議上很清楚，就加盟費後可以退還加盟費，那麼你回來如果是交掉肥厚，你不願意做，不退換加盟費，你就沒有辦法拿回來就去法院告他，你有一定的難度，誰說做什麼就首先想好？或者一定要把合同或協議寫的清清楚楚的，你們給你帶來後面的不變之處
Ⅷ 由於各種自身原因不做了，能找加盟商退款嗎
很難退的 你交了哪些費用呢？
Ⅸ 我加盟的代理商不做了,我該怎麼辦
呵呵， 那對你來說絕對是個好機會啊，代理商不做了，少了一個環節，你直接跟廠家商量合作。說不定你還有做代理的機會呢。那樣的話，你的機會就更多了。你做代理的話，也有優勢。畢竟你做這個產品很久了，又是你找上去的，他們會首先考慮你的。