1. 我現在需要做一個銷售連鎖店管理軟體，選定了三家，富基、海信和用友，哪個好啊誰能給點意見
銷售連鎖店，你主要銷售什麼產品，要求哪些功能，選定了這三家，那你可以綜合對比一下哪一款更適合你啊，你自己對功能的要求，對價格的要求，以及對服務的要求都可以做為你選擇的標准啊，你僅這樣如何為你說意見。
不過為什麼選這三家呢，這個有點兒不明白，富基、海信的軟體應用的很廣嗎，不是吧。用友的廣告做的挺響的，但具體功能適合你嗎，費用適合你嗎，你們多少用戶用，這些都需要交流才能提意見的啊。有問題網路HI我吧或給我留言
2. 我是哎呀呀加盟商，他們的管理軟體把我們控制的太死，怎麼進點私貨又好管理
可能性不大。我也是加盟商，。考慮過。但沒成功。除非你有自己人看店！
3. 求一款加盟連鎖店面進銷存管理軟體。
管家婆輝煌系列，
部署簡單，項目實施容易，員工容易上手
4. 連鎖門店管理軟體 主要管理會員 員工提成 商品進銷存 大家推介下 哪家公司的軟體比較好一點呢
推薦 《深圳維科拓為公司》 的《連鎖店會員管理系統》
可以實現連鎖店加盟店的統一管理，系統採用B/S架構，對於連鎖店類型的商家，只需要在伺服器上安裝，各個分店及分公司不需要安裝任何軟體，只要能上網即可使用軟體，避免系統安裝和維護繁瑣的問題。
總部或分公司可通過網路遠距離管理各個門店，對各個門店的銷售情況實時的了如指掌，統一管理。在線操作使用，實時數據更新查詢，伺服器在線，支持你的全國聯網，加盟連鎖店直營店使用
連鎖消費。解決會員卡在不同分店不同數據共享的問題，在有許可權的情況下，可查看某會員的資料、積分信息、消費記錄等，幫助店員有針對性的導購。
會員認證方式靈活，可用手機號或證的件號碼代替實卡，既降低商家成本，又靈活管理。
開放性地與其他信息系統進行對接，完成數據共享，如商家現有的電子商務網站或其他軟體。
數據加密，安全性高，防止惡意破的解或篡改。
可根據商家客戶的需求，靈活定製系統，並於其他業務系統做深度集成。
大概功能如下：
提供會員等級等資料的管理；
會員營銷分析；
消費統計分析；
綜合管理：包括商品管理、許可權組管理、部門人員管理、系統安全。
消費多級積分管理；
信息發送功能的結合；
支持儲值卡應用；
會員的人文關懷，可提醒會員的一些重要記事。
提供會員積分管理。 維科拓為會員管理系統
支持儲值卡、折扣卡、計次卡，會員提醒（包括生日提醒），會員來電提示，信息發送。
支持P-O-S58小-票打-印，客戶顯示屏。
會員卡可以使用條碼卡、磁-條卡、I-D卡、I-C卡。
支持多種結帳方式：現金、儲值卡、代金券、信的用的卡。
其中連鎖店版還提供了遠程會員數據同步以及連鎖經營管理的功能。
可以在各個分店內統一刷卡消費和積分，統一管理經營。
提供會員消費統計，充值統計和分店營業統計等功能。
5. 想代理或加盟一家企業管理軟體公司，誰給我推薦
有很多中小型企業客戶資源的話做人才也不錯啊，親民人才是親民網路集團旗下金牌項目，我一個朋友也准備做，建議考慮
6. 連鎖店什麼管理軟體好用啊
現在對於連鎖ERP門店管理系統的成熟解決方案有很多。比如有贊連鎖中，總部就可以統一管理每家門店的商品／庫存／訂單／會員／儲值／營銷／數據以及資產，讓門店與門店之間，門店與網店之間所有服務互通。對於連鎖門店來說，能否實現以下的八通是最重要也是最艱難的。建議了解一下，方便在進行連鎖門店管理系統的選擇時可以更加得心應手。
一.商品通
商品通，總部統一維護商品信息，門店只需通過零售向總部要貨，即可一鍵上架到門店銷售。同時，總部可授權門店定價或使用統一售價。
二.庫存通
庫存通：總部同意門店的要貨申請將貨品配送到門店，門店確認到貨即可銷售。銷售期間，總部或門店可以根據經營需求實時查看庫存數據，快速調貨，提高經營效率。總部全面了解倉庫和門店的完整經銷存記錄，准確核算。
三.訂單通
訂單通：門店缺貨時，訂單將分配給總部，總部統一安排倉庫或其他門店發貨。總部可以清晰了解網店和每家門店的訂單數據，做好統一管理。
五.營銷通
營銷通：總部設計統一的營銷活動池，即可選擇全店生效，也可以指定網店和部分門店參加。充分利用有贊豐富的營銷玩法賦能各個門店，幫助門店完成銷售拓客業績目標。規則實時生效，門店搞笑執行。
六.數據通
數據通：總部可以通過交易概括，查看每家門店日周月季度的交易趨勢，衡量店鋪運營效果，制定運營策略；藉助交易轉化漏斗模型分析轉化率，幫助門店做好導購運營／商品運營；通過退款數據，可以分析門店貨品情況／服務情況，提升服務質量，提高貨品流轉效率。
七.資產通
資產通：總部可以通過資金歸集服務，按照定時定額／定比例／保留留存等方式將每家門店產生的營業款自動轉賬至總部賬戶，提高總部資金利用效率。基於資產互通，推出一本賬服務，總部財務可以直觀清晰對每家門店和網點的賬務情況。
八.儲值通
儲值通：總部發行會員儲值卡，授權網店和每家門店幫助辦理儲值業務，消費者可以在網店和所有門店使用儲值卡。支持總部設置充值送現金／送積分／送會員卡等各類儲值營銷活動，幫助門店拉新／留存／促活。
如果感興趣的話，可以先免費試用體驗一下哦!
7. 在國外開了幾家連鎖店，國內有沒有多國語言版的連鎖管理軟體
你找著下面的改動一下就可以了，不可照抄！
淺析我國商業零售業連鎖經營中存在的問題及對策
連鎖經營作為一種商業組織和經營制度，～般是指經營同類商品或服務的若干個企業 以一定的形式組成一個聯合體，通過企業形象的標准化，經營活動的專業化 管理活動的規范化以及管理手段的現代化 使復雜的商業活動在職能分工的基礎上實現相對的簡單化 把獨立的經營活動組成整體的規模經營．從而實現規模效益。20世紀90年代以來 我國服務業，尤其是商業零售業的規模和數量都得到迅猛發展 連鎖經營使零售業擺脫了傳統形式對其獲得規模效益的束縛 創造了更多獲得規模效益的機會和途徑 實行連鎖經營已經成為我國流通體制改革的戰略抉擇。但是如何規避我國連鎖企業在發展過程中的風險已不可避免地擺在我們面前。
一、我國商業零售業連鎖經營中存在的問題
1連鎖經營中的信息化程度低
由於受到傳統營銷觀念及國內一些地區基礎信息化設施與科技水平的影響和限制 連鎖經營的信息化程度低，主要表現在三個方面：
(1)信息管理系統的發展滯後。目前我國連鎖銷售企業中的計算機運用尚未普及，較低的電子化程度使連鎖店必備的設施還很不完善．不利於連鎖企業的現代化經營。
(2)配送中心設施落後信息化程度低。在我國連鎖經營企業中，許多企業配送中心內部的數據採集 配送中心與外部接13系統如電子自動訂貨系統(EOSj、電子數據交換(EDi)等還沒有完全建立起來。與國外連鎖企業自動化、現代化的配送相比．配送效率低下、配送過程中的物耗和物流成本極高。
(3)企業外宏觀信息化的基礎設施落後 信息技術不發達。當前商業系統信息技術裝備水平低．缺乏專業技術人員 不僅如此．我國對於電腦語言、條形碼技術、遠程通訊等應用技術研究尚處於初級階段．這樣企業的員工必然佔用過多，而員工的開支約占流通成本的40％ 左右 商品價格la然難以低廉無法適應連鎖經營發展的需要。
2連鎖經營中缺乏知識化的管理、調查和高素質的員工隊伍
(1)新經濟要求規范化的高水平管理模式 而目前我國大多數連鎖經營體系都缺乏一套完整的管理運作手冊 使得總店對各連鎖分店監管不力。
(2)建立連鎖店時 企業對當地經濟、地理等狀況缺乏科學分析．對基本情況認識不夠 缺乏知識化的調查分析，使得店面設立位置不合理。
(3l管理人員和員工素質不高 缺乏「知識化』的人才。從我國連鎖業發展現狀看 不合格的管理人員和員工已經成為制約其發展的瓶頸。很多上了規模的企業都沒有成立專門的人員培訓機構 也沒有聘請專職人員開展培訓業務 歸根究底是沒有認識到市場競爭關鍵是人員素質的競爭 結果導致企業整體管理水平不高．效率低下。
3對虛擬市場空間運用不夠
(1)電子商務化程度跟不上經濟發展的節奏。當前 互聯網的發展，網上信息交流與合作日益頻繁 使得一個新的市場—— 網上虛擬市場逐漸形成。許多知名企業特別是西方發達國家的企業利用這個虛擬市場對企業產品、理念、文化進行宣傳，在網上進行交易，甚至建立了網上企業，受到很多消費者的歡迎。但我國連鎖企業還很少嘗試從這方面來宣傳產品和出售產品。
(2)缺乏與其他相關企業的信息交流。較之西方發達國家 我本土連鎖經營 保守與閉關主義思想嚴重 與其他連鎖企業很少有信息交流 這從一定程度上制約了行業整體水平的提高 限制了連鎖經營的發展。
4 種種因素制約了連鎖企業向」全球化 方向發展
(1)資金缺乏 網點發展速度慢 難以形成規模經濟。
(2)現行體制制約著連鎖經營的跨地區跨部門的發展。目前我國 分灶吃飯「的財政體帶I．、地區所有的管理體制使得難以在其他省份建立連鎖店，限制了連鎖企業擴大規模 1a然也就制約了連鎖企業的「全球化 發展方向。
二、我國商業零售業連鎖經營發展的對策
針對上述問題，筆者認為可以從以下幾個方面進行嘗試：
1加強人才培訓 盡快提高人員素質搞好人才培訓 盡快提高人員素質，是發展連鎖經營的先決條件。要制訂培訓規劃，採取各種形式、各種渠道 動員各方面的力量舉辦培訓班 組織外出考察．利用各種傳播媒體如報刊、電視 報紙 電台等普及連鎖知識，使連鎖企業的經營和主要管理人員了解和掌握經營的基本理論和技能。學會、協會等社會團體的作用 推動連鎖經營發展。可根據連鎖發展的需要 組建全國性的連鎖店行業自律組織 有條件的城市也可成立地方性連鎖店協會，並同各國和國際連鎖協會建立起聯系溝通信息 培訓人才，協調關系。
2加快企業建設，擴大企業規模連鎖商業的生命力在於規模 規模經營產生效益，這是連鎖經營發展久盛不衰的重要原因。
我國連鎖企業可通過以下方式擴大規模
(1)大力發展特許經營。麥當勞之所以成為全球餐飲業的巨無霸，主要原因就是它是全球最好、最早和最充分運用特許經營的公司。特許經營能夠聯合加盟雙方的優勢．各得其利。目前我國多數連鎖企業在擴張時常採用直營方式。由於自有資金緊張，使得直營式擴張受到很大制約，而且還受到時間、地域 地方法規、稅收等方面的限制。因此，我國有條件的連鎖企業可憑借自己的品牌、管理技術、配送體系等優勢+以特許經營的形式吸收更多的加盟店，從而以較小的投入來獲取較大的收益。
(2)開展合資、合作與合並。我國有條件的連鎖企業也可走企業聯合的道路來擴大規模。通過企業兼並或資產重組的方式，或強強聯合，或以強並弱，形成大型企業集團，與外國資本相抗衡。3提高企業經營管理水平加強企業管理的規范化 科學化水平，走管理興企 科技興企的道路。
(1)實行總部統一管理。統一企業識別系統、統一進貨 統一核算、統一定價、統一營銷策略和營銷手段 統一管理，統一稅收。總部是連鎖經營企業宏觀決策和調控的中心，它管理水平的高低將直接關繫到企業成本和經濟效益。
(2)完善供應鏈，以改進管理流程為核心的成本控制優先。零售經營過程採用標准化的運作程序。在充分吸納國外成功供應鏈運營經驗的基礎上，加強總部進貨，配送中心、庫存中心的業務工作流程的設計與控制。加強分店進貨、庫存、銷貨等業務工作經驗的設計與管理。採用計算機管理信息系統對進，銷、存、資金、財務等方面的數據及反饋信息及時進行處理，以做到適時准確、高效。節約成本。
(3)對市場進行細分。制定滿足需求的產品差異化策略，重視企業整體戰略。從商品編配服務，店址選擇、價格制定到促銷．應有一整套的戰略和策略，以服務質量為先導，吸引消費者，開拓消費者，提高市場佔有率。
(4)提高管理網路化、信息化水平。信息化是連鎖經營持續發展的內在要求。近幾年來，我國一些連鎖企業之所以效益不高，甚至虧損，其中一個重要原因就是企業沒有真正建立起反應快速、內部管理科學的信息化管理系統。國外大型連鎖企業都十分注重信息技術的運用，早在20世紀70年代，美國沃爾瑪公司就率先使用了衛星通訊系統。2000年．沃爾瑪又投資90億美元開始實施「互聯網統一標准平台」的建設。沃爾瑪正是憑借先發優勢、科技實力，在短短的幾十年裡一躍成為全世界第一大跨國連鎖集團。為此，我國連鎖企業要把發展、運用高科技作為企業發展的一項重要戰略來抓，加大投入，積極搞好連鎖經營信息處理系統及輔助系統的建設。
8. 連鎖店管理軟體哪個比較好些，推薦一下
業務簡單，要求不高可以用管家婆，有贊等；關注財務或供應鏈層面可以選用友金蝶這些老牌廠商；已經用過一些系統或者更關注會員精細化營銷或線上線下一體化，可以關注板釘雲