1. 加盟行業，如果總公司倒閉怎麼辦
那就不要指望了，如果是個空殼公司，拿不到賠償的，無抵押的借錢一般回來都很少，最多1/10，如果遇到這種有意倒閉的，基本血本無歸
2. 為什麼近兩年很多加盟店倒閉了
因為互聯網的發達，導致許多加盟店倒閉，許多人都是在網上平台帶貨，可以省去很多的費用。
3. 導致創業公司失敗倒閉的原因有哪些
1、找的項目不適合自己
很多創業者盲目跟風，什麼項目熱門就投資什麼，什麼賺錢就做什麼，不結合自己的實際情況去做，往往沒賺到錢反而把資本搭進去了。創業找項目一定要根據自己的興趣愛好、經濟條件、擅長領域去綜合選擇，有些創業者選擇了自己不喜歡的領域，做起事來也沒有干勁，不想去面對和解決問題。問題得不到解決，長此以往，公司就倒閉了。
2、資金不足以支撐
資金問題也是導致創業失敗的一個關鍵因素，部分創業者沒有管理好自己的財務，在資金分配方面不合理或是沒有考慮風險就去貸款投資填坑，最終由於資金周轉不靈活導致公司破產或是轉手。所以創業者一定要合理的分配資金，在銀行保證一筆備用金以備不時之需，不要一味的從項目里投錢，掏空了自己的腰包。
3、缺乏專業精神
一些創業者在創業初期就什麼都想做，顧這顧那，沒有專業精神，結果啥也沒做成。創業之初是很需要投入大量精力的時候，你不知道項目什麼時候會出現問題，所以必須要時刻關注，這個時候如果你花費精力在別的地方，那麼這處的問題就不能及時得到解決，越積越多就會形成大的漏洞。所以別什麼都想做，到時什麼也做不好!即使是真的有心要做其他的，也最好等到收回成本以及技術、人力多方面成熟之後。
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4、沒有與時俱進和看前景
很多年輕人創業屢次失敗，損失了不計其數的資金，其中有一點就是因為他們沒有與時俱進。時代在進步，熱點在變化，跟不上時代的腳步就賺不了錢。比如在提倡低碳環保的今天，你去投資造紙廠這類有污染企業，就很難賺錢。只是與時俱進也是不夠的，還要看這個行業的發展前景，這可以從消費需求變化、政策轉變等方面來看。
5、沒有調整好心態
一些創業者急於求成，想要很快就能盈利，沒有擺好自己的心態，最終喪失了一些機遇，沒有得到好的發展機會。還有一些創業者認為自己當上老闆了就雲里霧里，不思進取，最終限制了公司的發展。
4. 企業倒閉的原因有哪些
失敗企業的十四種死因
文章主題標簽： 企業失敗 原因
卓質管理咨詢公司在長期觀察和研究導致企業失敗或者死亡的案例後，得出導致企業失敗和死亡的原因不外乎以下十四種原因：
一、利益分配不當類死因
1、不能合理調度和利用資金，導致資金鏈斷裂，導致企業缺乏生發的力量，最終失血而死；
2、不尊重當地社會法則，為社會所不容，所謂天理不容，死有餘辜；
3、企業收割利益時，不信守承諾，不能與顧客、合作夥伴、員工共享利益、共擔風險，最終「失道寡助、眾叛親離」而孤獨致死；
4、企業收割利益後，不知「冬藏」，而是急於分割利益，最終導致企業缺乏再生長和持續發展的力量，最終力量枯竭致死。
二、運營管理類死因
1、提供的商品和服務質量、成本、速度和服務沒有競爭優勢，缺乏顧客的認可與支持，企業運營缺乏蘊化、生長的土壤，最終枯竭而死；
2、企業缺乏內部運營法則系統，毫無執行力，最終就應著了「無禮則危」；
3、團隊成員無共同目標和共同價值觀，同床異夢、人心渙散，缺乏一個組織所必需具備的統一行動、相互協作等特徵，散兵游勇能活幾時；
4、企業內部責任、風險、利益分配和擔當機制不透明或得不到團隊成員認可，「義」之不在，散夥只是早晚的事情；
5、學習力不足，不能及時將過去的經驗、教訓等轉化為組織的知識和能力，並成為指導組織再次行動的「智慧」；不能快速適應組織外部、內部的各種變化。學習力不足，即使盛極一時，被淘汰也是必然結局。
三、做事方法不當類死因
1、做事之前目標定位和做事道德准則不清晰或不堅定；
2、做事之前准備不足，三拍幹部搞決策；
註：三拍幹部是指拍腦袋出主意、拍胸脯搞決策、拍屁股走人，決策之前不做充分的調研、分析和論證，靠感覺、膽量決定行動計劃，事情失敗後想法推卸和逃避責任。
3、沒有執行力，遇到困難就否定決策和方案；
4、缺乏事中及時的評估、反饋和調整，要不一條路走到黑，要不就是做事淺嘗輒止，不得善終
5、一味為做事而做事，不總結、不提升，活到老做到老，最終只有經歷沒有經驗，重復錯誤總是犯，同樣機會總是抓不住。（未經山東濟南卓質管理咨詢公司許可，不得轉摘或引用）
5. 企業倒閉一般都是什麼原因造成的
原因很簡單：就是因為目前美國的金融風暴導致全球經濟萎縮，中國也到了影響，所以很多企業倒閉，特別是業務主要集中在外貿的企業。