㈠ 大工廠和小作坊營業執照有什麼區別
一個是公司，一個是個體戶的營業執照，稅務方面也有所不同。
㈡ 自己小作坊生產食品申請個體還是公司營業執照衛生許可證申請不難吧食品商品上架超市相關問題.
親。如果是小作坊的，只需到當地質監局辦理小作坊食品許可證就可以，剛出台的新政策，不用辦理食品生產許可證，即QS證。如果成立公司的話，必須辦理食品生產許可證，很麻煩的。
㈢ 熟食小作坊可以招加盟店嗎
可以。但必須具備一些條件，如果您要進行招商加盟就必須要辦理特許經營備案：
進行特許經營備案後，企業的名稱和品牌會在商務部網站進行公示，有利於企業宣傳；在招商的過程中更容易取得意向加盟商的信任，比競爭對手更具有優勢；在運營過程中可減少法律風險。
㈣ 如果是家裡開小工廠小作坊的 讓他去大公司做管理層 他做的來嗎
做不來，家庭的小作坊要求的是手藝，有手藝就可以了。去大公司做管理層要求的是管理能力，管理理念。還要有文憑，領導人的才能，會知人善用。所以這是兩個概念。
㈤ 開小作坊可以嗎
樓上是中規中矩的答法，我也告訴你個土法。依照你目前的情況，不適宜注冊公司，就申請個個體工商戶就可以，如果申請按照公司流程來做的話，對你目前而言，成本太大（當然在你發展到一定程度以後，還是要去注冊公司。）按照公司流程來做，要生產許可證，涉及到生產了，還要環保局來批准，環保局如果弄不好，會將這類東西歸類到小化工類型中去，而小化工類型又有極大的地區限制，很多地方都不給辦，必須要進產業園，投資到多大多大規模才可以。我辦的一個化工產品就是如此，設備，原材料，商標全搞好了，環保局講不行（在這之前，我還特地去咨詢過。回答沒有問題才進行籌備的。）最後費了很多周折才得以允許生產。而且，注冊個體工商戶比注冊公司要簡單很多，要求也要低很多，有很多對公司明文要求必須進行的項目在個體工商戶上都不需要。稅收上個體工商戶也比注冊公司要少很多。房產稅目前在對個體工商戶上也要求松點。有可能你會逃脫交這個稅。更何況了，注冊個體工商戶生產是和公司一樣生產，如果你的客戶需要增值稅，那麼你去稅務局的窗口繳納了稅金以後稅務局是一樣可以給你代開發票的。反正啊，發展初期，建議申請個體工商戶。
還有關於商標的問題，可以自行想一個商標，在網上的商標總局查一下有沒有和人家的重復或雷同的，如果沒有重復或雷同的，那你就可以自行印的用起來。然後具體申請不申請商標，可以視以後你的發展來做。你覺得做得有些起色，還會有更好發展市場上又有可能別人來冒充你的產品的話，你可以申請一個。現在就申請，也有點為時過早。你的很多想法都可以一個一個來。一步一步走著看，一開始沒必要給自己那麼大個框架。船大不好調頭。這是我一個注冊公司覺得發展初期有所受累的人的實際總結。（同樣生產一個產品，注冊個體工商戶的和我注冊公司的一樣生產，人家一年稅收比我少那麼多。我是一開始沒人和我要增值票，我怕稅務局有話說，不加稅錢硬貼給人家，個體工商戶因為稅收少，成本就比我低，報價也比我的低，比我更容易爭取得客戶。第一二年，確實很吐血。現在走上正軌稍微好點。開始真想把公司關閉做個個體算了。）
㈥ 現在小作坊企業需要辦理什麼證件，可以入駐超市
你好！現在小作坊進超市很難。
你只有辦了公司，有營業執照、衛生許可證、QS生產許可證、食品安全許可證，就可以包裝食品進入超市流通。需要QS生產許可證，如果不做代理自己營銷的話，還需要食品流通許可證，有了這些才可以進超市。
如果是個人小作坊，那麼沒有QS生產許可證，這在很多省份是限制銷售范圍的，是不可能進入超市。
㈦ 怎麼樣才能讓一個小作坊成為大企業。比如：一個小的印刷廠
年輕人當老闆，要具備：
1.資金
2.廣泛的人脈
3.頭腦和專業知識
如何做到一個合格的老闆，一個合格的老闆應該做到：
第一，有效授權，給職業經理人一個自由發揮的空間。
時下流行的三本管理學書籍——《執行》、《沒有任何借口》、《誰動了我的乳酪》對企業老闆們的「坑害」可謂不淺。提高執行力對於每個企業都是一個不可迴避的問題。但是，又有多少人深刻的領悟到了這三本書中的精華呢？現實中出現的問題是，老闆對職業經理人下了命令要求其執行，但是卻「授責」不「授權」，於是職業經理人放不開手腳，在執行命令時受到諸多限制，最終往往導致執行的失敗。於是老闆們拿起「沒有任何借口」這把大刀，草率的將職業經理人的乳酪砍下。
完美的執行力的一個充分條件就是——有效的授權。在相關人員得到了特定權利的基礎上，他們才能放得開手腳去從容應對問題。同時職業經理人作為高級管理人員，無論是在人力資源、企業策劃、市場拓展等諸多方面必然有其特長。所以，這就要求我們的老闆們做到「用人不疑，疑人不用」，切實的把權利放下去，才能保障職業經理人能夠最大程度的發揮自己的才能，保障執行力的有效貫徹。
第二，做一個清閑一點的老闆。
經常能聽到許多老闆說：「無論大事小情，一旦沒有了我的指導就會犯錯」。所以，這些老闆們事必躬親，更有甚者號稱一年365天200多天都巡迴在國內的各個市場上進行管理與督察。
我們暫且不管這樣的老闆有多累，但是長久這樣必然會造成職業經理人的依賴病，最終無法獨立的去完成任務。試想平時都是由老闆指導去完成任務的，那老闆不在了呢？他「犯錯」的機會不就太多了嗎？再者，這也無形中將人才的優勢給抹殺了，專業的人做專業的事，一個優秀的領導者更多的時候是充分調動員工的積極性，使他們把個人的才能發揮到極致，最終形成一個出色的團隊。當年劉備如果指揮不用諸葛亮、上陣不用五虎上將，什麼都自己一個人單扛，他還做得了皇帝嗎？
所以，老闆們不妨清閑一點，給職業經理人一個自由施展的空間。而自身則把精力主要投到企業戰略目標的制定、整體銷售的規劃上來，我想如果真能這樣，那個200多天巡迴在市場上的老闆能將企業做的更出色！
第三，決策不能朝令夕改。
得承認，中國的很多老闆都懷有吞天吐地的志向與萬般活躍的思維。這是好的，沒錯的。但是一個重要的決策經過多方的論證後再實施會更具可行性。而相反的，在現實中很多老闆都會不斷的給員工以新的指示，員工花費了許多精力與時間後，老闆們可能輕松的又將項目給駁回了。這樣的事情一次兩次尚可，但是長久以往呢？那麼我想經理人們也不會鬥志高昂的接受任務了吧！老闆，請慎重的下決策！
第四，喜新厭舊要不得。
趙匡胤杯酒釋兵權，朱元璋先用後殺，歷史上的老闆們的事跡在現實中依然廣泛的存在著。開國元老們滿懷熱情的跟隨著老闆終於奪下了一片天地，但是等石頭落地了，老闆們的狠心也該下了。加強中央集權，收回權利，解除夕日戰友的帥印，可嘆那些曾經忠肝義膽的職業經理人們啊！不是前不久國美就有某著名經理人改投易好家了嗎？最後，還鬧出了什麼國美封殺易好家的鬧劇。
通過一些典型的案例，老闆們應該更加認清目前的人力資源狀況，如果確實是因為職業經理人的能力跟不上企業的步伐了，那麼完全可以將其安置在其他部門或者適合的崗位中發揮余熱。如果只是因為怕職業經理人胡作非為、怕權利不夠集中出了亂子，那麼我奉勸這些老闆們一定要以歷史為鑒，刀下留情。否則，公司的人員流動率必然會隨著這些干將的流失而增高，而且你也保不準哪位真的賭氣而投靠了你的競爭對手。
第五，用制度約束人，而非憑主觀臆斷。
記得我一位朋友在國內某知名乳業公司做市場總監，前一陣卻莫名其妙的被下放了。問其緣故，答曰：只因市場業績突出，但卻年少輕狂與同事產生了一些摩擦，最終被人告到老闆那裡……
是啊，在私營企業裡面，老闆一人說了算。如果是明君還好，如果遇到了哪個昏君，背不住秦燴的讒言就讓岳飛告別人世了。仔細想來，我的這位朋友的離去對該企業來說是是一筆不可估量的損失。職業經理人犯錯，自然有制度來評說，但是如果沒有真憑實據或只是主觀臆斷就輕易的將干將拿下則未必太過草率。真成了這樣的話，那還要制度做什麼呢？
第六，口是心非誤大事。
同樣是我另一位朋友的親身經歷：該人到了某企業後，企業老闆滿口答應每年有幾次大假幾次小假，加班也有加班費。但是當他拼盡全力工作半年後，不但老闆沒有讓其怎樣休息過，同時拒付加班費！最終，我的朋友咬著牙告別了這家公司。
類似上面的現象廣泛的存在於中小型企業中，說了不做，做了不說，反復無常，對員工苛刻程度不亞於當年周扒皮。雖開始滿口應承，但當職業經理人問及此事時卻拿出一句：在中國，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的活人可有的是！就這樣了，干就干，不幹拉倒！
都這樣了，還有哪個人敢長久的跟隨你呢？望各位老闆能切實做到言行統一，方可留住人才。
第七，放開胸懷，對職業經理人的進步給予肯定，而不是疾賢妒能。
這樣的老闆我想也就不用多說了吧，可嘆當年楊修死的慘啊！一位合格的老闆首先應該有廣闊的胸懷，當旗下員工做出突出業績的時候，應給予肯定，並給其一定的物質和精神獎勵。海納百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在於，牛老闆能巧妙的調動員工的積極性，並且能主動將手中的股份獎勵給那些為企業做出過突出貢獻的經理人們，所以在短短的幾年時間里，蒙牛得以超過光明、三鹿、伊利，成就中國乳業第一品牌（當然還有營銷等多方面原因）！
第八，切勿剛愎自用。
俗話講，聽人勸，吃飽飯。一個企業養活著這樣多高參，不就是為了他們能提出許多可行化方案來為企業分憂嗎？可就是有那些剛愎自用的老闆，誰的話也聽不進去，惟我獨尊。當年為什麼有了官渡之戰這一著名案例，袁紹的剛愎自用與曹操的廣納眾言，在戰前就已經決定了戰爭的結局。望各位老闆能從中領悟一些道理。
第九，盡量做到生活檢點。
愛美之心，人皆有之。但是當事業稍有成就就沾花惹草，整日沉迷於女色那還怎樣完成更大的事業呢？更有甚者把自己的情人姘頭安插在企業中身居要職，試想員工們會怎樣想呢？他們會認為跟隨這樣的老闆有更大前途嗎？老闆，生活要檢點！
我來回答
答案1:需要有一定的經驗及市場的觀察能力。
2:需要有充足的資金。
3:需要有承擔一定風險的能力。
4:需要有長遠思考問題的閱歷。
5:需要有面對挫折的勇氣。
6:需要一定的支持和和關系網。
7:需要有一個謙虛好學的心態。
㈧ 個體工商戶和小作坊、公司的區別！（經營范圍、申報條件）
1、性質不同：個體工商戶是公民在法律允許的范圍內，依法經核准登記,從事工商業經營的家庭或戶。公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的的企業法人。小作坊是從事手工製造加工的工場。
2、稅收不同：個體戶通常是稅務的機關根據所在位置等來估算銷售額後再給定稅。公司是根據企業的經濟性質和經營的業務來確定企業應繳納的稅種和稅率。小作坊則沒有。
3、經營范圍不同：個體工商戶是批發或零售，公司則是大規模的進口或出口。小作坊則不是。
(8)小作坊可以加盟大公司嗎擴展閱讀：
公司申報納稅注意事項：
根據《中華人民共和國稅收徵收管理法》六十二條：納稅人未按照規定的期限辦理納稅申報和報送納稅資料的，或者扣繳義務人未按照規定的期限向稅務機關報送代扣代繳、代收代繳稅款報告表和有關資料的，由稅務機關責令限期改正，可以處二千元以下的罰款。
情節嚴重的，可以處二千元以上一萬元以下的罰款。所以不管有沒有發生交易，都要在規定期限前進行申報。
雖然企業代開增值稅專用發票並已經繳納了稅款，但依然不能簡單地進行零申報處理，應按正確的處理方法如實填寫銷售收入。
㈨ 公司與小作坊
小企業靠人情，大企業靠管理~首先看你以上提到三項是什麼類型；一般小作坊有或者無營業執照，多半是創業期間，一定要遵循，麻雀雖小五臟俱全的原則，今天的基礎也是為了明天的管理，只有幾天做到位了，明天才會更好； 工廠主要就是企管較多，通過一些認證以及企業管理培訓來提高企業的效率，相對來說工廠一定要有套成熟的經營模式，井井有條，把關好質量，公司小投入高效率產生地，主要採取精英路線。三者內在聯系是看你怎麼去定位，不確定因素較多。新手生產，銷售推廣等，你這些一時半會講不清楚，打好人際首要，最好有人帶你，學習成熟後再自己去突破
㈩ 可是去咨詢過勞動局了他們說小作坊不管只管有勞動合同的大公司
不管是大公司還是個體工商戶，勞動監察大隊管理的業務范圍為勞動者和企業之間的各項業務，如果一個勞動者在一個沒有營業執照的作坊打工，這個作坊拖欠工資，那是屬於勞務關系，可以找到相關的證據，到法院去起訴個人。