A. 加盟商口號怎樣才好
你想成功嗎！你想成名嗎！你想成為億萬富翁嗎！你的名字想在福布斯排名嗎！別做夢了！別做夢了！你快醒醒吧！你醒醒吧！
B. 邀請加盟商的廣告語。（標語）
XX集團期待您的加盟
您的支持，是XX集團的福音
XX集團願與您攜手，走向成功！
隨便寫了幾個，順祝你成功
C. 怎樣擬寫加盟商邀請函
邀請信是邀請親朋好友或知名人士、專家等參加某項活動時所發的請約性書信。在國際交往以及日常的各種社交活動中，這類書信使用廣泛。 但要注意，簡潔明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬遷邀請函
__________單位(領導朋友等）：
感謝您一直以來對本公司（或本人）的關心和支持，使公司得以業務蓬勃發展，現公司已遷至————（某地），誠邀請貴單位（或領導朋友）在（時間地點）參觀公司新址，並赴本公司的慶典午宴。
落款：（單位、時間）
一般格式
尊敬的___________：
您好！
________單位將於__年__月__日在________地，舉辦___________活動，特邀您參加，謝謝。
_________單位
__年__月__日
D. 「加盟商」怎麼翻譯
League
例如：how to be a league of KFC?
如何成為KFC的加盟商？
A is one the league of B.
A是B的加盟商。
E. 發出加盟邀請的經典句子或廣告語
這樣你看可以嗎：
只想到一句：（是以前國外的一個廣告聯想到的）
名額是有限的，您？還是您的競爭者？
F. 加盟商和特許商如何實施有效溝通
這是一個招商與商業機密保護存在沖出後造成的溝通障礙，既廠商想找到合適自己的加盟商，又不願意把招商的條件大白與天下，以免被其他廠商找到破綻。那麼就需要逆向溝通，如何進行逆向溝通呢，把品牌招商的信息發布出去，然後讓希望加盟的客商提出自己希望獲得加盟條件，有廠商從各個加盟意願中選出資金實力、經營理念和廠商自身所制定的標准相符或相近的。這就是逆向溝通，也就是說加盟商你告訴我你要什麼條件，如果你提出的條件我不能滿足，那對不起，你站一邊，如果你提出的要求我可以接受，你也有這個實力來做這個市場，那麼我們再來談細節的問題。
G. 作為總代理，應該怎樣稱呼加盟商比較合適
如何稱呼別人，這要看具體環境而定。如果在文件中，針對全部加盟商的函電，總代理對加盟商的稱呼自然是「各加盟商」；針對單個加盟商的函電，自然要稱呼對方營業執照上的企業名稱；屬於聯誼場合，則要顯得親密一點，總代理對加盟商可以稱為「親愛的合作夥伴」。
H. 怎麼和別人談生意，話，簽代理商之類的方法語言 ，請高手解析
下面筆者根據KA采購慣用的談判技巧,找出了破解之術,希望對銷售經理有所幫助,這就是破解采購談判技巧的三十招.
采購使用的技巧,簡稱「B」 ； 推銷人員破解之術，簡稱「S」
1. (B) 永遠不要試圖喜歡一個推銷人員，但需要說他是你的合作者。
----(S) 永遠要喜歡采購，永遠要把他的老闆當成敵人
2. (B) 要把推銷人員作為我們的一號敵人。
-----(S) 要把采購的老闆當成我們的一號敵人，把采購當成朋友
3. (B) 永遠不要接受第一次報價，讓推銷員乞求；這將為我們提供一個更好的交易機會。
-----(S) 永遠不要只報一次價，讓他用你需要的東西來交換
4. (B) 隨時使用口號：「你能做得更好」。
-----(S) 「其實我在你的競爭賣場做得更好」
5. (B) 時時保持最低價記錄，並不斷要求得更多，直到推銷人員停止提供折扣。
-----(S) 「告訴你這是我的最底線，告訴你我會停止向你供應我的產品，這是我的老闆決定的」
6. (B) 永遠把自已作為某人的下級，而認為推銷人員始終有一個上級，他總可能提供額外折扣。
----(S) 「我的老闆不了解、不重視我們的交易，他沒有概念，但是他有原則」
7. (B) 當一個推銷人員輕易接受，或要到休息室，或去打電話並獲得批准，可以認為他所給予的是輕易得到的，進一步提要求
----(S) 「打電話之前，問清楚還有什麼附加條件嗎？」
8. (B) 聰明點，可要裝得大智若愚。
----(S) 你也使用這一招
9. (B) 在沒有提出異議前不要讓步。
----(S) 牢記:有所失,必有所得; 且得≥失
10. (B) 記住當一個推銷人員來要求某事時，他會有一些條件是可以給予的。
----(S) 告訴他:你若不答應做(某事),你的競爭對手那裡急等我去做(某事)
11. (B) 記住推銷人員不會要求，他已經在等待采購提要求，通常他從不要求任何東西做為回報。
----(S) 這是他們自己欺騙自己!現在任何一個廠家的推銷人員都知道投入要和產出成正比
12. (B) 不要為推銷人員感到抱歉，玩壞孩子的游戲。
----(S) 這是他老闆的丑臉,不是他的初衷,所以你要告訴他,知錯就改才是好孩子.
13. (B) 毫不猶豫的使用論據，即使他們是假的；例如：「競爭對手總是給我們提供了最好的報價，最好的流轉和付款條件
----(S) 告訴他們你所了解的數據，即使數據不夠准確，也要把他當作事實，他們會更不懂
14. (B) 不斷重復同樣的反對意見即使他們是荒謬的; 你越多重復，推銷人員就會更相信。
----(S) 牢記:采購說的反對意見全部都是鬼話,你只需要聽聽罷了,別把它當真!
15. (B) 別忘記你在最後一輪談判中，會得到80%的條件，讓推銷人員擔心他將輸掉。
----(S) 在你的心目中,沒有3次就能夠談下來的,至少談它個5次以上,讓采購著急妥協
16. (B) 別忘記對每日拜訪我們的推銷人員,應盡可能了解其性格和需求,試圖找出其弱點。
-----(S) 一個采購至少負責幾十個供應商,而你只負責他一個,相信你有足夠的機會發現其弱點
17. (B) 要求不可能的事來煩擾推銷人員，任何時候通過延後協議來威脅他，讓他等，確定一個會議時間，但不到場，讓另一個推銷人員代替他的位置，威脅他說你會撤掉他
的產品，你將減少他的產品的陳列位置，你將把促銷人員清場，幾乎不給他時間做決定。即使是錯的，自已進行計算，推銷人員會給你更多。
-----(S) 平時就要大力支持采購, 一定要把你的競爭對手不斷削弱，讓采購不要指望你的任何一個競爭對手
18. (B) 注意折扣有其它名稱，例如：獎金、禮物、禮品紀念品、贊助、資助、小報插入廣告、補償物、上架費、捐贈資金、再上市、周年慶等，所有這些都是受歡迎的。
----(S) 可以，但是不斷轉換貿易條件，記住采購也是最終看總數的，你也是，但是你可以算進一些品牌提升價值，這方面不是采購的專長，向市場部要點資源吧
19. (B) 不要進入死角，這對采購是最糟的事。
----(S) 「告訴他，這是死角，進去了就毫不猶豫地用極端手段，讓他的老闆也被門店和區域經理投訴，這樣他的老闆就知道這是雷區，不要碰了.
20. (B) 避開「賺頭」這個題目因為「魔鬼避開十字架」
----(S) 別管他自己怎麼說不賺錢，真是他們不賺錢的時候,他們會倒過來苦苦乞求你的.
21. (B) 假如推銷人員花太長時間給你答案，就說你已經和其競爭對手做了交易。
----(S) 開玩笑，競爭品牌的銷售經理一直想當我的助理呢，他也需要個人發展空間呀，再說賠本的買賣讓競爭對手做做也很好呀，他是有預算.
22. (B) 永遠不要讓任何競爭對手對任何促銷討價還價。
----(S) 零售業迄今為止,還沒有出現過絕對壟斷現象,所以不管他.
23. (B) 你的口號必須是「你賣我買的一切東西，但我不總是買我賣的一切東西
----(S) 即使是最偉大的商標也一定要知道哪個SKU是賣不好，要均衡才是最理想的.
24. (B) 不要許可推銷人員讀屏幕上的數據，他越不了解情況，他越相信我們。
----(S) 電腦上的數據也不是真的,因為可以隨意修改,所以讓看我們都不看.只要有自己的真實數據就夠了.
25. (B) 不要被推銷人員的新設備所嚇倒，那並不意味他們准備好談判了。
----(S) 下次去的時候把投影儀和手提電腦一起帶上,把PPT給他作個100頁,給他講2個小時.
26. (B) 不論推銷人員年老或年輕都不用擔心，他們都很容易讓步，年長者認為他知道一切，而年輕者沒有經驗。
----(S) 推銷人員本來就不應該分年齡的.要牢記基本原則:你的索取≥付出
27. (B) 假如推銷人員同其上司一起來，要求更多折扣，更多參與促銷，威脅說你將撤掉其產品，因為上司不想在推銷員面前失掉秩序的客戶。
----(S) 這個區域的銷售,都是你說了算,所以任何時候都不要你的上司和你一起去.
28. (B) 每當競爭對手正在進行促銷時，問這個推銷人員「你在那做了什麼？」並要求同樣的條件。
----(S) 告訴他:市場取勝的秘訣:差異化; 沒必要和他的競爭對手一樣,下次我在你這里做另外一個促銷活動.
29. (B) 當你不能馬上作出決定時,你告訴推銷人員你需要向你的老闆匯報,你做不了主.
----(S) 說明2點:1.你的談判能力高,他不能應付你; 2.你提供的促銷活動等很重要,他需要上報.但是當他提出一下要求你無法馬上作出決定時,你也和他一樣:上報你的老闆.
30. (B) 在一個偉大的商標背後，你可發現一個沒有任何經驗的僅僅依靠商標的推銷人員。
----(S) 你也清楚知道對於零售商的采購人員來說,也是一樣.
I. 邀請加盟商的廣告語。（標語）
這樣你看可以嗎：
只想到一句：（是以前國外的一個廣告聯想到的）
名額是有限的，您？還是您的競爭者？
我在你的前一個帖子發過，我不知道你的具體情況，不知道怎麼寫，其實廣告語什麼的，不是這么簡單的，要了解清楚才能給你一個好的創意，呵呵