① 怎麼跟公司談加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎麼談了.在簽約之前，哪些權利義務是您必須確保的?有的加盟者在簽約加盟之後，發現實際的經營情況與配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而對總部怨憤不已，大有悔不當初的感覺。而站在連鎖加盟總部的立場，對於加盟店的配合也是感到相當無奈，要不是嫌棄總部活動辦得太多，要不然就是根本不配合總部。對合約的精神不了解，在經營上又過渡依賴總部，自己不認真經營。十大最常見的加盟糾紛依次為：一、加盟店對於總部所提供的行銷支援與輔導不滿意;二、加盟店對總部所提供的商品價格不滿意;三、加盟店對總部的政策配合度與執行力很低;四、加盟店對於每月的營業額並不滿意;五、加盟店與總部之間對於商品采購限制不得自行進貨的爭議;六、加盟店對於總部所舉辦的促銷活動不願意配合;七、加盟店與總部之間對於商圈保障范圍的看法分歧;八、加盟店對於總部舉辦的教育訓練不配合;九、加盟店對：每月繳交的權利金與管理費用有爭議;十、加盟店不能每月按時繳交貸款。無論是加盟店對於總部的抱怨，或是總部對於加盟店的不滿，在彼此互動的過程當中，都會造成爭執與糾紛不斷。有人形容特許加盟體系下，總部與加盟店之間的關系就像結婚一樣，婚前要看清楚，婚後要睜一隻眼閉一隻眼，不要太計較。但也有人的看法是，二者之間的關系就好像古時春秋戰國時代，君主與諸侯之間的關系，結合點是在利益方面，彼此既聯合又相素猜忌。如此混亂又曖昧的關系下，的確是很容易發生意見不同的爭執，如果雙方不能理性而冷靜地協商，達成雙方都能接受的共識，糾分必然將發生。因此，除了加盟店本身應具備正確的觀念，配合總部的整體政策外，特許總部也應該負起責任，讓加盟店降低進貨的成本、提升營業額、好讓加盟店更有向心力。十大常見加盟糾紛之一對於總部行銷支援與輔導的不滿，幾乎是不分任何業種，成為加盟者共同的心聲，但更為有趣的是，加盟店的抱怨在內容上又可分為兩類，第一種抱怨總部沒有任何動作，或是似有基無的關注，對該店業績或是經營的瓶頸，毫無幫助可言。相對於總部不做行銷輔導或做的不夠確實的抱怨，也有加盟店認為總部干預太多，今天要求那個，明天又要配合這個，加盟主不堪其擾。因此，對加盟總部而言，在行銷支援與輔導這方面的角色扮演，輕重拿捏的分寸非常重要。一般常見的加盟店老闆心態，通常只在經營產生困難時，才會想到要向總部請求支援，獲利穩定時就把總部的規定當成控制個人自由行為的約束。對於加盟者來說，首先要鑒別總部所具實施行銷與輔導的能力。這包括：第一、任何政策的推動，都需藉由人的動作來執行。以便利商店來說，基本上每7家到15家，總部就有一位專任負責輔導該區域的輔導人員，假設該總部現有300家加盟店來計算，光是輔導人員至少就要有20位。所以，詢問加盟之餘，不妨順便對照一下該總部輔導人員與現有加盟店的比例。倘若換算的結果，幅度差距太大，那麼也許對於總部後續的輔導與支援，加盟者要多加思量。第二、輔導人員是屬於專業專責的工作，不是總部隨便對外招募的人才就可以勝任。消息：因此，所選擇的加盟總部，最好已有一定數量的直營店，總部為了培訓與留住人才，會從直營店挑造優秀的幹部，擔任區域輔導的工作，而這樣的輔導人員，因為具有門市的實務工作經驗，在與加盟店協調溝通的過程中，比較能夠真正體會門市經營的困難與立場，做出正確的建議，而不會流於只是總部的傳聲筒。第三、加盟店向總部提出行銷支援的請求時，通常是在營收狀況不理想。總部要來對加盟店對症下葯，不可能只單憑直覺，這就要求總部真正擁有一套完整的管理辦法，一定要有一些相關的表格，例如營業日報表、單日營收統計表等，教導加盟店如何計算填寫，並要求加盟店按時回報總部。同時，加盟者也要相信這一點，只有總部規范要求多，成功機率才會大。加盟店並非完全沒有責任，總部與加盟者在事先應該彼此已有一定的任信與認同。切不可認為加盟就等於當了老闆，自己高興怎麼做就怎麼做。不願接受總部的規范，那麼可以符合這樣條件的加盟總部，恐的也無法保證日後的營收是否真能穩當。所以，這之間的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟絕不只是總部向加盟者收取加盟金、權利金、加盟者取得品牌、簽約之後就有互不相乾的合作關
② 所有被騙加盟商都打不贏官司嗎
在一定程度上可以說的確是這樣。所有被騙加盟商都打不贏官司。因為。廠家真讓你加盟的時候，他肯定得制定了一系列的加盟條約或者是購買合同。只要你承認他的合同，那麼你就應該在法律上屬於弱者。這一定程度上他佔有主動權。所以說，當產生糾紛的時候，法律也只能根據你們的合同進行相應的判決。並且合同上有加盟商本人的簽字也說明了加盟商是承認合同的。至於為什麼加盟商會簽寫一些不合理或者是不平等的合同，老老是因為加盟商不懂法律或者是。一些霸王條款來說，加盟商也願意接受。導致當產生糾紛的時候，加盟商始終就打不贏官司了。
③ 開加盟店有什麼技巧嗎
首先，在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金；控制好成本，規劃進貨策略；第二，要學會管理員工。第三 ，建立良好的客戶關系；第四，與加盟總部協調共進；同時也要積累行業經驗。千 ！壽堂的經驗總結，覺得有幫助就採納哦。
④ 我該怎樣起訴加盟商
下面對到法院起訴的流程做一個簡單的介紹。
(1)起訴：當事人書面或者口頭起訴。
(2)審查立案：法院對當事人的起訴，審查後決定是否立案。
(3)庭前准備，主要包括：
①送達書狀；
②告知權利義務以及合議庭成員；
③審核材料、收集證據；
④通知必要訴訟參與人參加訴訟；
⑤通知開庭並公告；
⑥查明當事人和其他訴訟參與人是否到庭；
⑦宣布法庭紀律、告知權利義務、宣布審判人員和書記員、詢問迴避等。
(4)開庭審理：包括法庭調查、法庭辯論、徵求最後意見、調解四部分。其中，法庭調查包括當事人陳述、舉證質證兩部分，當事人可以提交新證據。
(5)裁判：包括當庭宣判和定期宣判兩種方式。當庭宣判應當在10日內發送判決書；定期宣判應立即發給判決書。
【案例】×××美容機構虛假宣傳被判返還加盟費
由於發現自己加盟的美容機構進行虛假宣傳，不具備連鎖經營的條件，並且未獲得特殊用途化妝品批准文號，章女士將北京×××美業科技開發有限公司（以下簡稱×××公司）告上法庭。北京市朝陽區人民法院一審判決章女士與×××公司簽訂的特許經營合同失效，×××公司返還章女士加盟費10萬元、貨款28301. 40元，章女士交付全部設備和美容產品。
原告章女士訴稱，2005年6月13日，原告與×××公司簽訂特許經營合同，原告依約給付×××公司加盟費10萬元，並給付×××公司28301. 40元購進美容產品。因開業第一個月未實現合同所約定的營業額，原告與×××公司簽訂補償協議，約定×××公司補償原告1. 88萬元。原告發現×××公司進行虛假宣傳，並不具備連鎖經營的法定條件，供給原告的特殊用途化妝品也沒有批准文號，起訴要求確認特許經營合同無效，×××公司返還加盟費10萬元，退還購貨28301. 40元，給付補償金1.88萬元。
被告×××公司辯稱並反訴稱，原告關於特許經營合同無效的理由均不成立，被告方已按合同約定履行義務，不同意原告的訴訟請求。現提出反訴，因特許經營合同約定原告應給付被告方加盟費12萬元，而原告只交付了10萬元，故要求原告給付加盟費2萬元；因原告擅自終止合同屬違約，故要求原告給付違約金3.6萬元。
經審理查明，2005年6月13日，原告與×××公司簽訂特許經營合同，約定原告加盟×××公司，加盟費12萬元，店型c級，店址湖北省十堰市，店鋪面積121平方米，員工人數8人，其中管理人員1人、美容顧問1人、美容師6人。合作期限自2005年6月13日至2008年6月12日，原告給付×××公司保證金2萬元，原告如在合同期內違反合同條款，保證金不退；如無違約，合同期滿後，若雙方不再續簽合同，×××公司退還保證金。×××公司確保供貨量，加盟店不得使用其他同類產品。違約金確定為3.6萬元，無論違約行為是否造成損害，違約方均有義務向守約方支付違約金。×××公司保證原告開業10日內營業額2萬元，如未達到×××公司給付原告差額部分。原告給付×××公司加盟費和保證金的方式100為：簽訂合同時給付加盟費8萬元，簽訂合同之日起30日內給付加盟費2萬元，原告開業後15日內給付×××公司加盟費2萬元及保證金2萬元，否則合同無效。
合同訂立後，原告給付×××公司加盟費10萬元，並給付美容產品的貨款28301. 40元。×××公司交付原告一批設備和美容產品。
2005年10月25日，原告與×××公司簽訂協議書，確定原告的加盟店自2005年7月27日開業至2005年8月4日營業額為1200元， ×××公司補償原告18800元。
本案審理過程中，原告提交從×××公司購買的化妝品，其中祛斑類特殊用途化妝品並無特殊用途化妝品批准文號。
法院經審理認為，原告與×××公司簽訂的特許經營合同中約定原告開業後15日內給付×××公司加盟費2萬元及保證金2萬 1元，否則合同無效，系雙方對合同效力的約定，故該特許經營合同系附解除條件的合同，附解除條件的合同，自條件成就時失效，加盟店開業後，原告至今未給付×××公司其餘加盟費及保證金，故雙方所簽的特許經營合同已經失效。合同失效後，×××公司應將其收取原告的加盟費退還原告。鑒於特許經營合同失效，且×××公司供給原告的化妝品違反有關法律法規，×××公司應退還原告；交付的購買化妝品的貨款，原告應退還×××公司化妝品。因雙方簽訂的合同失效，雙方所簽附屬協議書也沒有效力，故對原告依據2005年10月25日所簽協議書要求×××公司給付補償金的訴訟請求，法院不予支持。對×××公司根據失效的特許經營合同要求原告給付加盟費和違約金的訴訟請求，法院也不予支持。最終，法院做出了上述判決。 |
據悉，×××公司在2008年1~9月，曾經因做虛假廣告、欺騙加盟商、產品三無等一系列違法行為，被多家媒體曝光。
⑤ 與加盟商之間的經濟糾紛怎麼樣起訴起訴需要准備什麼流程是什麼
我想你可以把你的問題說得具體一點，不然別人都還沒搞清楚你這個是個什麼問題
照你說的這幾句話看，只能看出你們有經濟糾紛，你想向對方索要加盟費，但具體是為什麼起糾紛，你憑什麼索要加盟費？加盟費是你去加盟別人，被別人騙了嗎？還是到底是怎麼回事！
⑥ 經營餐飲加盟店我們要掌握哪些技巧
而就在古往今來，做為經營家雞蛋灌餅加盟店而作為人類最為基本的生存而有所需求，隨著當前社會的不斷發展，雞蛋灌餅加盟店的運營模式也是在不斷的更新不斷的與時俱進，而雞蛋灌餅店的經營技巧也是在不斷的增加。而對於那些從業多年的雞蛋灌餅加盟店的經營者來說，雞蛋灌餅店的經營技巧，是秘而不宣的。 而在每一個經驗的總結，都是有著實戰的經營的積累成果，而在從實踐當中得來。
經營一家雞蛋灌餅加盟行業，而在雞蛋灌餅店的菜品的口感和風味等是否合消費者們口感遠就比如菜品種類是否有著一個豐盛更加重要。而雞蛋灌餅店的豐盛的菜品是能讓雞蛋灌餅加盟店的消費者們可選擇的范圍也是非常的大，但是，這也增大菜品原材料的消耗，而要不能及時銷售出去的話，成本，浪費都是非常大的。
對於雞蛋灌餅加盟店的消費者的資料，而對雞蛋灌餅店消費者的喜好口感，就餐習慣都要做好一個簡單記錄，而在雞蛋灌餅店的消費者下一次到來的時候，能夠准確按照消費者的要求上菜，或者是增減小菜，或者鹹淡口感等，這便會在雞蛋灌餅店的消費者的心裡建立一個良好的印象，對於提升雞蛋灌餅加盟店的消費者的粘性更關鍵。
盡管雞蛋灌餅加盟店的消費者們經濟能力，以及對於雞蛋灌餅加盟店的消費者的價格和承受能力也會越來越大，但是物美價廉的商品是誰都喜歡的。越是虛報高價，越是宰客，也就越沒有生意。在一定利潤的范圍內，可以適當的降低菜價，造福於顧客，對於建立長久的雞蛋灌餅加盟店的消費者的關系也是大有裨益的。
⑦ 加盟商激勵共贏如何攻心為上
面對當今世界上最為成功的加盟營銷模式，在中國卻日益被蒙上愈加厚重的陰影，如何真正做好加盟營銷推廣策略工作，已形成了橫在國人面前一道難以逾越的經營代溝。在現今市場經濟形勢下，無論是市場競爭策略的制定，還是營銷管理及其激勵考核制度的設計，能夠少耗費資源直指人心，取得最大的經濟效益與社會效益，不失為當今市場經濟下「攻心為上」。 兵法雲：攻心為上，攻城為下。這是在講兩軍對壘時，以不費一兵一卒而曲人之兵，是為與人與己與社會都有好處最高境界的制勝之道。在現今市場經濟形勢下，無論是市場競爭策略的制定，還是營銷管理及其激勵考核制度的設計，能夠少耗費資源直指人心，取得最大的經濟效益與社會效益，不失為當今市場經濟下「攻心為上」。 面對當今世界上最為成功的加盟營銷模式，在中國卻日益被蒙上愈加厚重的陰影，如何真正做好加盟營銷推廣策略工作，已形成了橫在國人面前一道難以逾越的經營代溝。上海有高教育文化是專門為那些沒能順利走進大學的全國求學年齡段學生，提供上各種民辦大學、自學考試助教、到達上海接受培訓和就業輔助，直到出國留學等上大學、培訓和就業援助的全程服務。由於他們在推廣加盟營銷策略執行上，無論是盡心盡力考慮加盟商利益，還是想法設法幫助扶助加盟商經營發展，以及提供豐富系列的增值性教育培訓就業援助產品服務，都充分體現了「攻心為上」的經營內涵。上海有高教育文化所提供的教育培訓就業援助全程服務，在獲得學生喜愛、家長高興、加盟商樂意的同時，僅短短的一年時間里，已成功發展了近百家加盟商，獲得了喜人的社會與經營兩方面的雙收益，走出了一條值得細辨的與加盟商共同發展飛揚的營銷管理之路。 加盟營銷管理宗旨依然是對最終購買群體的服務傳普遍的加盟經營策略一直以發展加盟商的數，為成功與否的主要標准，殊不知真正能夠長期有效經營加盟方式的內在動因，更在於不斷創造讓加盟商生存發展空間的那些營銷制度與策略。隨著市場競爭的日趨激烈，一些規模不大，營銷管理老套傳統的中小型企業，已不再有逍遙小康的風光日子了。隨著營銷管理不斷地向著更先進科學與創新的方向快速發展，曾經造就了這些企業屢試不爽的加盟商激勵策略，變得越來越不靈了。其中有相當一部分企業因此正在走下歷史的舞台。 當今科學的營銷管理體系中，對企業合作夥伴的加盟商作為「人」的科學管理激勵與合作，應當從兩個方面來衡量：一是加盟商的期望與精神等，包括加盟商的積極向上的工作熱情、歸屬感、成就感、榮譽感等等精神層面的內容；二是為加盟商提供更豐富的價值，包括與企業共同的發展前景、自身經營素質提升、經營回報和待遇等方面。比如雅芳一直努力讓加盟商從事提升贏利的更多產品，並不斷加強產品品牌形象廣告傳播展示推廣，來幫助加盟商的業績提升。通過這些賦予加盟商更好經營前景的方式，來凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作積極性。 上海有高教育文化在推出這項教育培訓產品，和設計產品線的時候，既考慮到了將目標客戶鎖定在有著迫切需求的全國求學年齡段學生群體，以及數千萬的學生家長身上，為加盟商創造了少有競爭有著極為龐大空間和真實需求的經營目標群體。同時，在具體的產品線方面，設計了為這些目標群體提供從上各種民辦大學、自學考試助教、到大上海接受培訓和就業輔助，直到出國留學等全程教育培訓服務，為其加盟商提供了豐富的產品經營拓展空間，使加盟商在啟動費用很少的情況下，能夠從事全程的教育培訓留學等中介服務。只要能夠捕捉到一部分商機，就可以做到基本贏利了。這樣的產品線設計，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏對過程與結果的雙重管理是加盟營銷管理的最短板當代經營管理已經發展到過程與結果雙重管理的階段。目標管理實質就是對達成目標的全過程進行科學的管理。首先，這一目標是指經過科學分析可行的目標，它有兩個要素——即能夠完成，但同時需要通過公司和加盟商共同努力，才能達到的營銷任務目標。通俗地講就是要加盟商在公司的幫助配合之下，跳起來完成的任務。 其次，目標管理應當是指在明確這一目標的前提下，對經過科學分析的營銷過程、物流過程的管理與考核，即對整個營銷過程進行指導幫助跟蹤與考核管理。道理非常簡單，沒有過程哪裡來結果。 上海有高教育文化在為加盟商提供的《加盟商經營指南》里，詳盡仔細地為不同級別、不同層次區域的加盟商，設計了從生源尋找途徑、招募方法、宣傳傳播策略方式方法、工作推進節奏和時間安排、人員組織薪酬制度等等方面，都進行了指導幫助。加盟商只要照著上面的計劃做，省時又高效，並通過上海有高教育這一平台，展示自身的形象讓學生家長們都放心。 上海有高教育文化加盟制度設計的是以很低的加盟費加上保證金方法，即讓加盟商付了很低的加盟費用，就可獲取一定區域內的代理資格；又通過保證金方法督促其想方設法完成經雙方共同設定的經營目標。同時，通過上海總部網站、加盟商網站的共同傳播配合、公司形象廣告宣傳、加盟商經營制度方法等多重的過程與目標管理指導下，加盟商紛紛如期輕松完成經營目標後，在自身盈利的同時，還能夠分享到上海有高教育文化返還的保證金！而反觀當今的一些經營加盟模式的廠商，不是把產品賣掉了事，就是天花亂墜地承諾巨額的廣告投入費用，到時候業績不佳不但廣告的影子度沒有，廠商本身都找不到了。 任何一家公司對於加盟商的營銷管理，必須具備了上述論及的從該過程到目標的現代管理內容，才有可能與加盟商保持共同的長期正常經營發展合作關系，才能與變化莫測的市場中面臨困難堅持共同克服。今天的對加盟商管理激勵核心已變成：賦予加盟商以更多的經營價值，即為加盟商提供除了經營回報之外的更多的綜合價值，比如隨著企業的發展，提供給加盟商更重要的經營職能、更多的經營產品線，並通過這樣達到讓加盟商更加受到企業與社會重視的目的。 上海有高教育文化通過市場群體的界定，以及面對同樣的群體所開發出的產品線擴張策略等方面，始終圍繞著為加盟商的利益著想，想法設法幫助扶助加盟商經營發展，淋漓盡致地演繹了一幕「攻心為上」的加盟經營小喜劇。