『壹』 連鎖便利店招聘的方式有哪些一般哪些渠道比較有效，該如何才能提升招聘效果和員工的穩定性。請大家多指教
不建議在校內貼海報，因為很可能你貼完剛走就被人要不撕了，要不覆蓋了！所以效果不是很好！建議：1，每個學校都會有一些學生建立QQ群，你們可以加入這些QQ群（當然，如果所加Q群不讓進的話那就不行了，不過這樣的很少,你們可以以學生身份加入Q群，而且要做完廣告就離開，免得別人追問）2，很多高校都又相應的論壇，不管是學生建的還是官方的，都可以去論壇做廣告！3，有些學校門口就會又一些便利店，電話超市什麼的.你們可以和他們協商，把海報貼在這些店的裡面或者外面（位置要顯眼哦）4，有些公交車，追多的乘客便是學生，所以可以在公交車裡面做廣告，還可以在距離學校近的公交站台做網告！至於宣傳成本問題，我想就不用多說了... QQ群可以直接在QQ上搜索查詢！
『貳』 招代理商，怎樣才能招到啊
一、策劃和統籌
招商引資策劃要做到有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全局，立足長遠。要知己知彼，把握優勢，要突破成規、另闢蹊徑，求新求實。同時要把握時機，適度超前。
1、確定招商目標
（1）要達到的招商目標；
（2）圍繞招商業態定位，廣泛搜集儲備潛在客戶；
（3）拓展招商渠道；
（4）制定詳細的招商方案。
要考慮兩方面因素：一是方案的可行性。制定的招商方案要切合實際，經過努力可以實現。二是方案可選擇性。制定不同的方案，以便決策者可以從中選出最優方案。
2、搜集信息
搜集信息是招商工作最重要的一環，信息量的多少、信息面的寬窄決定著招商的收獲量，及時高效提高轉化率轉變為招商果實。
把握的要點：（1）了解信息的針對性；（2）獲取信息的渠道；（3）信息及時處理能力。信息具有有時效性的，要提高對信息的提煉轉化提高信息的價值量。
二、建立招商機構的運作機制
一是要建立招商引資組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預期效果。招商引資的組織機制，必須做好招商引資組織機構和組織行為兩個方面。
二是要建立健全招商決策機制、招商決策必須依據一定程序來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術，必須符合招商總目標，順應經濟社會發展方向。
三是建立招商管理機制，根據招商工作開展的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理，為提高招商引資的工作效率和工作秩序，形成後續優勢，提高招商引資的綜合潛力。
四是建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性，促使目標效果最大化。
三、做好招商資源的宣傳推介
1、項目包裝
根據招商定位，將要推介的資源進行定性分析，製作操作性強的招商電子宣傳材料。內容包括：
（1）城市介紹、交通優勢、經濟狀況；
（2）推介資源介紹：資源位置圖、項目簡介、功能定位、規劃指標、平面圖、效果圖、cad電子圖、周邊常住人口情況及未來發展規劃；
（3）合作方式、扶持政策等。站在初來投資者的位置上，回答他們最關心的問題。
2、製作招商手冊
根據電子宣傳資料，製作精美的招商宣傳畫冊等。
3、媒體宣傳推介：
（1）廣告投放、新聞造勢。
引起社會、投資者初步興趣，推出擬推介資源的定位概念。
（2）舉行專家論談會。
舉行專家論壇會，在宣傳廣度、推廣深度、氛圍熱度等方面形成更好的宣傳效果。
（3）舉行資源推介會暨新聞發布會。
邀請有意向的投資者和潛在投資者以及新聞媒體參加，抓住投資商家聚焦的目光，提升影響力，延伸到本地投資工業項目，進行有針對性的推介宣傳、新聞發布。
『叄』 如何快速招加盟店
第一種：傳統渠道
很多人都試過在大街上發傳單，廣撒網。可以在人口密集區搭個帳篷，免費贈送小禮物的方式。或者掃樓發傳單，這樣成單率會大大提高。
第二種：網路渠道
網路現在已經普及了，網上有很多的論壇、交流群、專業性或地方性網站，可以在這些本地網站或者論壇發布信息。一些分類信息網站，可以發布帶地區標題的信息。這樣搜到的幾率更大。其次就是可以拍一些宣傳圖，加強視覺效果宣傳。
『肆』 如何加盟到大街網我們企業想在大街網上招聘員工，要怎麼操作才能加入到大街網的企業招聘中分
我建議你還是加盟美特斯邦威好，美特斯邦威都上市了，而且股票不斷彪升，大盤跌到1802點的低位，美特斯邦威卻漲到26塊的高價，說明美特斯邦威企業確實有實力。還有美特斯邦威在央視黃金事端有廣告。1 加盟美特斯邦威 在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。 過程中的管理 您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理： ●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。 ●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。 ●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。 ●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。 制度建設 根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設 為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。 信息網路化管理 科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。 "雙贏"加盟 美特斯邦威採取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統後，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，並根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。
『伍』 自創品牌如何招加盟商
自創品牌如何招加盟商？熱乾麵是武漢傳統的街頭小吃，也是武漢人過早的最愛。
陳老闆是個愛折騰的年輕人，不甘心在外打工，回到家鄉武漢黃陂創業。
經過幾個餐飲連鎖品牌加盟店的實踐經營磨練後，掌握並創新了熱乾麵配方，於是准備自創品牌。
代理加盟別人品牌的時候，做得順風順水，可一準備開始自己做，就發現不會做了，除了對自已摸索創新的產品配方很有信心外，其他似乎都沒有準備好：品牌名稱、競爭策略、品牌定位、購買理由、獨特形象……
陳老闆找到了北京七首咨詢公司，希望我們能助他成功創建品牌，後來居上。
策劃後：
黃金單品戰略=戰略找魂（品牌定位）+戰略創意（獨特符號）+戰略落地（應用工具包）
一、保持對立，挑戰權威，獲取市場機會：
以麥香園為代表的熱乾麵品牌們，蔡林記、蔡明緯、曾麻子等，都在走著熱乾麵創始人第三代傳人（弟子）的傳統老路，爭搶著正宗，我們唯有反其道而行才是正道。
我們要保持對立，不走創始人、老傳統路線，走傳統小吃現代化路線，走新派新一代路線，走「好吃第一，傳統第二」之路線。
二、回歸產品本質，切分市場，搶占特定價值：
回歸熱乾麵產品本身，熱乾麵的本質就是芝麻醬，離了芝麻醬，就是其他面了。
更為驚喜的是，這一本質並沒有人佔位，麥香園們走的都是大而全，代表著傳統，述說著正宗，什麼都不願放棄，這給了我們搶占芝麻醬專家的品牌機會。
這一機會，表面上是細分，實質上是全占；這既給了我們細分市場所帶來的更專業的突破機會，又沒有讓我們真正放棄某塊市場。
三、圍繞核心芝麻醬，簡單直接創品牌：
1、 直接訴求芝麻的品牌命名：芝麻不二
2、 品牌口號：獨一無二芝麻香
3、 獨特符號：芝麻小黃人
4、 建立新的熱乾麵好吃標准及其支撐體系：上好熱乾麵，芝麻來當家
5、 能實現一次完整的品牌進攻的小紙碗（每一個產品特點都建立了一個對應的技術小標，小標越多，信任越多）
『陸』 如何在各大網站上發布個人招聘信息，即代理加盟信息
這個？？？？登錄各大招聘網站就可以了把？？
『柒』 如何加盟網路招聘
聯系他們客服！詢問以下。可以加盟么！