『壹』 想開一家參茸連鎖店，各位大神有什麼好的建
多少錢，我想說越多越好，也要看你在什麼地方，這個沒有標准，給你說一下，我也是做這一行的，你想想，擺一些什麼貨，比如蟲草，鹿茸，人參，天麻，西洋參什麼的，這中間除了蟲草價位高一些，你擺個1KG，一般的蟲草也有10W左右，擺個2KG，就得20W左右，西洋參，我這里純進口的，按800元/KG，你擺個50KG，要4W，還有什麼雜起雜八的，你擺全擺多，不要幾十W，也要上百W吧，要是就少擺一些，十來W好像就能撐起來，還要加你店面裝修，這也是一個沒有標準的，要裝的好一些，幾十W，一般的幾W。綜上所述，你要開個名貴滋補品的店，准備個二三十W，可以的話，至少
『貳』 一心堂葯業集團股份有限公司昆明蟲草參茸連鎖店怎麼樣
一心堂葯業集團股份有限公司昆明蟲草參茸連鎖店是2005-05-11注冊成立的股份有限公司分公司(上市、自然人投資或控股)，注冊地址位於雲南省昆明市東郊路141號。
一心堂葯業集團股份有限公司昆明蟲草參茸連鎖店的統一社會信用代碼/注冊號是91530000772693994F，企業法人尹世升，目前企業處於開業狀態。
一心堂葯業集團股份有限公司昆明蟲草參茸連鎖店的經營范圍是：葯品、醫療器械、食品的零售（以上經營項目憑許可證經營）；消毒產品、日用百貨、化妝品、眼鏡的零售；驗配眼鏡；受委託代收費。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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『叄』 中國幾個參茸葯材市場都在哪裡
河北安國葯材市場有一個參茸小區專賣人參、鹿茸。
『肆』 有中國研究院鑒定的山參是真的嗎
沒有公信力的鑒定。不要糾結看證，我經常在一些參茸店內看到某國家級檢驗機構檢特等的野山參參須都經過膠接，工業膠水的危害遠大於高錳酸鉀染色的危害！
『伍』 在南方銷售參茸，需要注意些什麼
我是南方人。你最好要先找個好的城市做為你的開闊點。先攻下一城，還有銷售上的准備你是怎麼樣准備的是代銷還是購銷。現在南方這邊的葯房基本上都是很大型的連鎖葯房。如果你價格和產品品質上有優勢的話那應該是很有市場的。還有現在已經是秋天，很快就到的冬天進補的季節。什麼產品只要是好產品他就有市場。無論是在南方還是北方。都是有人去買有人消費的。南方現在的市場是很大的。 以下是我對參茸銷售的一些思考和建議： 渠道總的來說，參茸產品的流動，無非是經過渠道、終端、消費者三個環節來完成的。渠道是首要前提，所謂水到渠成。渠道的選擇，主要取決於產品的定位和價格。如果是高檔定位、高價格的產品，更多的是做品牌輸出為好。現在有許多參茸企業，既做品牌輸出，又做流動渠道，無論哪一種都做得不理想。一個企業的資源畢竟有限，一個人的精力畢竟有限，不可能把一個企業當作婊子一樣來經營只要此時此刻有利益，有錢賺就行，怎麼做都可以。這樣的經營理念會在行業格局激變時死亡。做品牌輸出不能用忽悠的手段玩弄合作夥伴，不能不管他們的死活，更有甚者把30%的合作夥伴改造成競爭對手。要知道，做品牌輸出的本質就是使企業的有限資源得到充分的利用，用品牌的可復制性進行市場的快速擴張，從而把同行的其它一切威脅性和潛在性競爭對手遠遠地拋在後面。對渠道負責具體表現在對網點風險性的評估、對加盟商的選擇、廠商在終端知識方面的輸出。等等，這些涉及到一個企業完整的品牌輸出營運體系。只有做好這些基礎性的、系統性的工作，才能夠開一個成功一個，再復制一個，才能夠最終形成規模產生效益的企業競爭優勢。另外，要搭建渠道溝通平台，年會、培訓、內刊、專題。等等，這些要做，而且至為關鍵的是要做細做到位。不要一味想控制渠道，人的思想性決定了人的不可控制性。我們能做的就是產品利益、知識利益的輸出前提下，用良好的經營思想引導價值觀，用溝通平台增加雙方的理解力。 宣傳大家都知道，參茸是個傳統行業，老百姓對參茸有一定的認知度和美譽度。可是，由於現代醫學沖擊和時下保健品的泛濫，使得參茸在老百姓心目中大打折扣。從現在參茸銷售數據可以看出來，現在各企業主要銷售的參茸產品幾乎是散裝的。是不是老百姓口袋裡沒有錢？不是，是沒有喚醒消費者的消費意識而已。所以，這就要求參茸企業加強推廣手段。宣傳推廣無非由二個部分組成，一是媒介；二是公關。以一個圓圈為例，媒介與公關各處圓圈對面的一個點上，媒介向左轉，公關向右轉，滴水不漏地形成完善的推廣策略。在這個方面，東阿阿膠在華東的品牌策劃案給參茸行業上了生動的一堂課。東阿阿膠可以把潛在消費者變成實際消費者，並且可以把消費年齡往前推。同樣是傳統行業，同樣是補養類產品，為什麼參茸行業就做不到呢？為什麼參茸行業的消費市場一直處於疲軟狀態呢？這一點應該作為參茸行業營銷管理者的一個思考話題。中國是個古典文化濃厚的國家，而且改革開放還不到三十年，商業保護意識不及西方國家與韓國。韓國已經在國際上注冊高麗參，而我們國家的參茸檢測中心才成立二、三年之久，我們企業所能做的是影響國家在這方面規范化。從企業國際化來看，這一點也是難能可貴的。 終端也是參茸行業比較薄弱的環節。優秀的終端並不僅僅體現在專櫃、產品和品牌的VI系統上，也不僅僅只是做好商品陳列與人員管理，還要靠實實在在的運營體系來支撐，包括運營體系（選址評估、建店作業、日常運營、開店流程、促銷管理、戰略規劃等等八個部分）、培訓體系和督導體系。運營體系是基礎，是品牌輸出與復制的前提條件；培訓體系是運營體系有效輸出的保證；督導體系是運營體系有效實施的保障。三者環環相扣，缺一不可。 產品有些企業的產品力弱，有些企業的產品線不豐富，更有些企業因為物流的構建不足而導致生產與營銷的脫節。產品力是生產的責任；產品線是營銷中心的責任；而物流系統是企業運營管理的問題。就是三個問題，或多或少地在參茸企業裡面存在著。所以我們不難理解為什麼參茸企業總是原地踏步；所以這三個問題也應該是參茸企業思考的話題。 老顧客隊伍的組織與管理也可以對參茸的銷售形成良好的口啤推廣作用。
『陸』 在重慶有哪些可以加盟的葯店
重慶桐君閣股份有限公司（前身「重慶中葯股份有限公司」）是經重慶市人民政府批准，由重慶桐君閣葯廠、重慶中葯材站等十三家中葯工商企業聯合組建而成的大型企業集團。公司於一九八七年一月進行全國首批股份制試點，一九九六年二月在深圳證券交易所掛牌上市，一九九八年與重慶太極實業股份有限公司進行資產重組，實現優勢互補，強強聯合，造就了企業更高層次、更大規模的全新立足點。 公司現設有兩個中成葯生產企業，四個葯品商業經營性公司及一個中葯材專業交易市場，擁有員工3110人，其中具有各類專業技術職稱的737人。 重慶桐君閣大葯房連鎖公司是重慶市政府批準的全國有名的醫葯商業零售經營公司，現有市內零售門市160多個，分布於重慶市主城區和郊縣，其中不僅有慶余堂、天元堂、保康參茸店、百草堂、國泰等國家內貿部授予的中華老字型大小名店，亦有廣為市民稱道的龍康葯店、新山城葯店、益壽堂、保安堂、保康堂等後起之秀。現公司正致力於開拓重慶市外市場，在成都、綿陽、北京、天津、上海等地已經開業或正在籌建上檔次、上品牌的「桐君閣大葯房」，並力爭在五年之內達到500家連鎖店，實現零售收入6億元以上。公司以良好的信譽、整潔的店堂吸引了眾多顧客，並開展代客熬葯、用葯咨詢、名醫診治、四季養生等服務活動，贏得了廣大消費者的表睞。 望採納
『柒』 北京同仁堂參茸公司哪年注冊成立的與北京同仁堂健康葯業有什麼區別
北京同仁堂是中葯行業著名老字型大小，自清康熙八年（1669年）創建以來，以優質的產品、不變的信譽，應對來自時代的機遇與挑戰，確保同仁堂金字招牌長盛不衰。北京同仁堂參茸有限責任公司是中國北京同仁堂（集團）有限責任公司十大子公司之一。 自1995年成立以來，開始逐步走上以參茸貴細產品特色化和營銷專業化的道路。經過15年發展歷程，現已成為以「名店、名葯、名醫」為重點的中醫診療為特色服務；以參茸貴細及精包裝類產品、精緻飲片類產品、功能食品類產品為特色產品；以立足參茸貴細專銷，結合批發與零售等多種方式為特色營銷的大型中醫葯服務與銷售企業。擁有1家經營分公司、1家參茸專銷店、1家中醫診所及3家大型綜合葯店等多家享有盛譽的零售終端，並通過產品專櫃等形式覆蓋同仁堂系內各零售終端，其中經營分公司更立足於同仁堂系內的國內、國外批發業務，將北京同仁堂參茸有限責任公司的優秀產品拓展向國外市場。 在不斷成長與穩步發展的過程中，北京同仁堂參茸有限責任公司始終恪守北京同仁堂「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的古訓，以顧客滿意最大化為自身服務理念，積極弘揚傳統中醫葯文化，彰顯新時代下優秀企業風采。在市、區兩級工商、商務等部門組織的多次評優表彰中獲得 「誠信企業」、 「北京市商業優秀特色店」等榮譽稱號。