㈠ 公司里有幾個部門，其中的領導叫什麼
看多大的公司了，不同的公司部門劃分有一定的區別，一般都有業務主管部門、生產部門、營銷部門、財務部門、人事部門等，負責人有的叫部長、主任。女職工職位沒有什麼明確的限制，看能力。
㈡ 在公司和直屬領導的關系不好，該怎麼處理
找個時間約出來吃吃飯，有矛盾就要解決，關系不好肯定是有原因的，看看是不是有什麼誤會，酒一喝關系就好起來了。
㈢ 公司直屬部門與公司下屬分公司有什麼區別
母公司(parent company)、子公司(subsidiary)和分公司(branch)劃分，主要依據公司之間的相互關系來確定，這種劃分直接影響到對公司的債權、債務的責任人的確定。
在我國現行的《公司法》中，尚無母公司的概念，但對分公司及子公司已有原則的規定。
《中華人民共和國公司法》第十四條規定：
「公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。
子公司是獨立的法人，從法律意義上講，不僅有著獨立的經營自主權，而且也有著獨立的理財自主權，但是不能游離於母公司統一的戰略規劃之外。
而下屬單位（如總公司下屬的分公司）不是一個獨立的法人實體，不具有法人資格，僅僅是總公司在生產或經營上的分支機構或派出機構，即使能實行獨立核算，甚至的內部法人地位，仍不能對外簽約，不能承擔風險。
分公司與總公司的關系：
1.概念
總公司管理分公司,對所屬分公司在生產經營、資金調度、人事管理等方面行使指揮、管理、監督的權利，具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。分公司是與總公司相對應的法律概念，是指在業務、資金、人事等方面受總公司管理，不具有法人資格的分支機構。分公司在法律、經濟上沒有獨立性，屬於總公司的附屬機構。
2.聯系與區別
（1）分公司沒有自己的獨立財產，其實際佔有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表。
（2）分公司不具有法人資格，不獨立承擔民事責任。
（3）分公司的設立程序與一般意義上的公司設立程序不同，設立分公司只需辦理簡單的登記和開業手續。
（4）分公司沒有自己的公司章程，沒有董事會等公司經營決策機構。
（5）分公司名稱為總公司名稱後加分公司字樣，其名稱中雖有公司字樣，但不是真正意義上的公司。
分公司與子公司的關系：
子公司與分公司都是現代大公司企業經營組織的重要形式，二者都具有經營資格，都具有自己的辦公場所。但是，二者有著本質的區別。
1.二者的法律地位不同
子公司具有獨立的主體資格，享有獨立的法人地位。分公司則不具有獨立的民事和商事主體資格，不具有法人資格。
子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構，對外以自己的名義進行活動，在經營過程中發生的債權債務由自己獨立承擔。
分公司則不具備企業法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以總公司的名稱，由總公司依法設立，只是公司的一個分支機構。
因此，子公司作為獨立的法人，在法律上其意志是獨立的，母公司對子公司的經營管理活動不能進行直接的命令指揮。分公司作為本公司的分支機構，其業務的執行、資金的調動完全受制於本公司。
2.二者的名稱稱謂不同
分公司不具有獨立的名稱，子公司有自己獨立的名稱。分公司名稱需要加母公司的名稱；子公司可以自行起名稱，不需要加母公司的名稱。
分公司其名稱中雖有公司字樣，但不是真正意義上的公司。而子公司與一般的公司無異，母公司持有分公司的股份，更多的聯系還是存在於利益方面。
3.二者的經營范圍不同
分公司經營范圍不得超出母公司的經營范圍，子公司可以自行選擇經營范圍，一般無限制。
4.二者設立的程序不同
分公司的設立程序與一般意義上的公司設立程序不同，設立分公司只需辦理簡單的登記和開業手續。而子公司需要按照正常規定進行申請和設立。
子公司由公司股東按照《公司法》的規定設立，應當符合《公司法》對公司設立條件和投資方式的要求。分公司由總公司在其住所地之外向當地工商機關申請設立，屬於設立公司分支機構。
5.二者的財產關系不同
在財產關系結構上，子公司雖然有母公司的參與，但仍有屬於自己的財產。分公司的財產則全屬於本公司，是本公司財產不可分割的組成部分。
分公司沒有自己的獨立財產，其實際佔有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表。而子公司的財產是獨立的，與總公司財產無關。另外，分公司與總公司之間的資本轉移，因不涉及所有權變動，不必負擔稅收。
6.與總/母公司的控制關系不同
母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是採取直接控制，更多地是採用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策。
而分公司則不同，其人事、業務、財產受總公司直接控制，在總公司的經營范圍內從事經營活動。
7.二者承擔債務責任的方式不同
分公司不具有企業法人資格，不能獨立地對外承擔民事責任，其民事責任由成立分公司的公司承擔。
子公司具有獨立的企業法人資格，可以依法獨立地對外承擔民事責任，母公司對子公司的債務不承擔責任。
母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任；子公司作為獨立的法人，以子公司自身的全部財產為限對其經營負債承擔責任。
分公司由於沒有自己獨立的財產，與總公司在經濟上統一核算，因此其經營活動中的負債由總公司負責清償，即由總公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。
8.二者的稅收關系不同
設立分公司還是通過控股形式組建子公司，在納稅規定上就有很大不同。由於分公司不是一個獨立法人，它實現的盈虧要同總公司合並計算納稅，而子公司是一個獨立法人，母、子公司應分別納稅，而且子公司只有在稅後利潤中才能按股東佔有的股權進行股利分配。
子公司和分公司的稅收利益存在著較大差異，總體上看兩種組織形式最重要的區別在於：子公司是獨立的法人實體，在設立國被視為居民納稅人，通常要承擔與該國其它公司一樣的全面納稅義務。
分公司不是獨立的法人實體，在設立分公司的所在國被視為非居民納稅人，只承擔有限的納稅義務。分公司發生的利潤與虧損要與總公司合並計算，即「合並報表」。
我國稅法也規定，公司的下屬分支機構繳納所得都有兩種形式：一是獨立申報納稅；一是合並到總公司匯總納稅。
而採用哪種形式繳稅則取決於公司下屬分支機構的性質--是否為企業所得稅獨立的納稅義務人。需要指出的是，境外分公司與總公司利潤合並計算，
所影響的是居住國的稅收負擔，至於作為分公司所在的東道國，往往照樣要對歸屬於分公司本身的收入課稅，這就是實行所謂收入來源稅收管轄權。而設立在境內分公司則不存在這個問題，對這一點企業在稅籌劃時應加以關注。
9.領取的營業執照不同。
子公司領取的是企業法人營業執照，有法定代表人姓名字樣。分公司領取的是營業執照，有負責人字樣。
10.產品包裝標注不同。
子公司在產品外包裝上必須標注自己的名稱和住所。分公司可以標注自己的名稱、住所，也可以同時標注總公司的名稱、住所，還可以只標注總公司的名稱、住所。
(3)公司加盟部門直屬領導擴展閱讀：
主要特徵:
1.分公司是由總公司依法設立的，分公司的主要業務活動完全由總公司決定，分公司一般是以總公司的名義並根據它的委託來進行業務活動的。
2.分公司沒有自己獨立的財產，分公司的所有資產全部屬於總公司。分公司與總公司在經濟是統一核算，其實際佔有和使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。
3.分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程序，只要在履行簡單地登記和營業手續後即可成立。
4.分公司不獨立承擔民事責任，沒有董事會等形式的公司經營決策和業務執行機關，總公司要對分公司的債務負無限責任。
5.分公司沒有自己獨立的名稱和章程，而只能使用與總公司同樣的名稱和章程。
參考資料來源：網路—分公司
㈣ 現在在一家公司做行政助理，直屬領導負責兩個部門，雖然是助理
能力體現出來了，將來升職肯定會優先考慮內部員工的！
公司擴建，發展的公司，個人上升空間也是很大的。
機會會留給有準備的人，加油(^ω^)！
㈤ 求一份快速消費品公司市場督導部門管理制度，即市場督導部門主管怎麼去管理整個市場督導部門
基本信息 崗位名稱：督導主管 崗位編號：
所屬部門：督導部 崗位定員：1人
崗位工作關系
職位概要 負責店鋪陳列及店員培訓；
崗位職責 1.根據設計主題對款式、顏色等進行組合，作出每季產品搭配和陳列方案，並完成商品推廣文案；
2.根據品牌推廣或促銷方案，設計店鋪陳列和櫥窗陳列方案；
3.保持市場敏銳力，進行市場調研，市場信息及時反饋回公司；
4.組織專賣店店員對產品知識、商品陳列等一系列培訓；
5.工作中與加盟商/自營經理進行有關日常銷售方面的溝通；
6.現場指導、示範及帶動特許店/自營員工作；
7.參與公司每年4次的訂貨會；
8.完成公司領導交辦的其他工作任務；
工作許可權 根據直屬領導授權代處理的有關工作；
根據公司各項規章制度行使職權；
根據加盟商/自營店當地情況，協作加盟商/自營店對店鋪布局及銷售技巧進行整改建議權；
本崗位職務晉升階梯圖
關鍵
績效
指標 店鋪形象提升狀況；
單店業績提升狀況；
任職資格 性別：男女不限 年齡：25歲-35歲 身體狀況：健康無隱疾
教育背景：
大專或以上學歷；服裝設計類、美術類或營銷管理類專業畢業；
培訓經歷：
店鋪陳列技巧；銷售技術培訓；
㈥ 部門和直屬機構的區別
區別：從法律意義而言，它們最主要的一個區別在於是否具有行政主體的地位。國務院組成部門沒有獨立的行政主體地位，國務院直屬機構有著獨立的行政主體資格。
簡單的說:國務院組成部門就是"國務院",而直屬機構則是由國務院管理的有行政管理職能的部門。如果國務院(中央政府)是一個處級單位的話,組成部門就是其中的科室，而直屬機構則是其下屬單位。
再通俗一點:組成部門是一個單位的,直屬機構不是一個單位的。
(6)公司加盟部門直屬領導擴展閱讀
部門和直屬機構的區別在於行政主體
在中國行政法學領域，行政主體是指享有行政職權，以自己的名義行使行政職權並獨立承擔責任的組織。
行政主體具有下列三個特徵：
1．行政主體是享有國家行政權力，實施行政活動的組織。這是行政主體與其他國家機關、組織的區別所在。
2．行政主體是能以自己的名義行使行政權的組織。這是行政主體與行政機關內部的組成機構和受行政機關委託執行某些行政管理任務的組織的區別。
3．行政主體是能夠獨立對外承擔其行為所產生的法律責任的組織。這是行政主體具有獨立法律人格的具體表現，也是—個組織成為行政主體的必備條件。
在中國，行政主體包括國家行政機關和法律、法規授權的組織。
㈦ 什麼是直屬領導
就是工作布置直接人，工作匯報直接責任人
一般講的簡單通俗點，就是你的頂頭上司。
㈧ 公司的部門經理和部門主管是一碼事嗎
不一樣，總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。人事主管崗位職責 直屬部門：行政部 直屬上級：行政部經理 適用范圍：各門店人事部主管 崗位職責： 1． 負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦； 2． 負責執行及規劃員工培訓工作； 3． 考核員工的績效，並提出改進的建議； 4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作； 5． 確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規； 6． 落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放； 7． 協助各部門人事及預算的控管； 8． 負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。 主要工作： 1． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規范和人事紀律； 2． 收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件，向店內管理人員提供人事規范咨詢； 3． 負責店內各項人事制度的傳達，實施和檢查； 4． 負責店內員工的招聘工作； 5． 店內全體員工的合同、檔案管理和薪資管理； 6． 負責店內全體員工績效考核的組織、實施和總結； 7． 負責規劃、執行員工的培訓工作； 8． 與政府有關職能部門保持聯系，保證商場良好的外部環境。 輔助工作： 1． 負責所屬區域的清潔衛生； 2． 組織店內行政部門人員協助做好盤點和節假日的銷售； 3． 指導門店各部門的材料、報表保密工作並定期檢查。
㈨ 直屬領導管理多個部門，總顧忌不到你所在的部門該怎麼辦
要看你的領導對你態度，是不是把你當成是自己的心腹，如果你和領導之間的關系達不到心腹這種之間的密切關系從而增加公司成本，所以，首先作為部門領導，你首先必須端正思想，正本清源，你要用部門工作體現你們的價值把協調各方工作的領導當時氣的要死，可以讓自己有更多時間思考，反思自己、總結自己，這能讓自己很快成熟起下來核算科主任給我打電話說了要分工合作的事，我答應他盡快解決放棄名利，富貴，依咐之情，便是海闊天空，任鷹翔魚躍，自由來去。歷盡坎坷也從容
說明你領導是有責任心的，願意為了工作而努力，另外，也有可能是領導自己的壓力也很大，他不得不加抓緊工作能力、資源、關系等等足夠自己找到新的更好的企業、有更為優厚的待遇。或自己完全有能力自己創業
㈩ 分公司的人事直屬領導應該是總公司人事還是分公司總經理
分公司總經理對分管的分公司有人事、所有業務管理權。所以，分公司人事直屬領導應該是分公司總經理而不是總公司人事。如果總公司直接管理分公司人事權，那麼分公司總經理的許可權有限，是不好進行管理的，這樣的總經理形同虛設。