1. 我想加盟一家衣服店面＇與商家交談時需要詢問其什麼重要的細節或問題嗎求解
我把親身體會告訴你,你該注意以下幾點:
1 該公司的真實性( 這其中包括:企業知名度、產品、服務支持政策、相關證件是否齊全）
2、一定要到公司去考察他們的勢力，團隊，包括要到已加盟他們的分店去實地考察。
3、注意細節問題，一定要問清楚，很多時候他們把自己說得天花亂墜，其實都是一些定義模糊的套詞，比如：「公司有強大的設計團隊，不斷推出新品，供加盟商選擇」。其實有沒有，你根本不知道，即使有，給不給你供新貨，你也無法保證，有很多服裝加盟公司，發給加盟商的貨物與加盟商定的貨物相差很大，一般都是過季，或者老款式，即使協調，也很困難的。
總之，加盟時，盡量挑一些有成功案例的公司合作，不然的話，對你判斷是非真假的能力就要求很高了， 並不是向有些人說的加盟都是騙子，如果想輕松創業，又沒有經驗，選擇加盟還是可行的！
2. 服裝加盟店如何經營才能成功
如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：加盟店數量加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售、再分配銷售、支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運動適宜開三間店。 換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。 加盟店商品策略 由於品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。 商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。 調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。 促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。 加盟店人員管理 加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌服飾公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。 加盟店庫存管理 由於服飾行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季衣服可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟 ，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於服飾的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。 加盟商多品牌化發展 在現今市場的競爭下，品牌服裝公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
3. 如何做一名服裝加盟商
你好，我可以～～帶～～～你～～的
4. 關於服裝銷售 贊美客人的話術
都說「顧客是上帝」，在服裝銷售過程中我們一定要服務好顧客，對顧客提出的問題我們必須合理應答，但是往往有時候顧客提出的問題，我們的服裝導購真的很難回答，面對這樣的問題出現我們的服裝導購如何應對呢？今天小編就來分享服裝銷售過程中的各種尷尬場景經典話術，供大家參考。
問題十九：試了很多套，客人都很滿意，又不知道該買哪套？怎麼辦？
有一些閑逛，又沒有什麼主意的和主見的客人，在試了很多套以後，在導購面前完全沒有了主意。不知道該買哪一套，反復試了又試，反復照了又照，不停地詢問導購以及周邊人的意見，你該給她什麼建議呢？
如何處理：客人迷糊，導購要清醒。這個時候，離最後買單一錘定音只差一步了。關繫到最後買一件還一套，或是幾套的問題了。在這個節骨眼上，首先要保證的是成功率，以防止客人乾脆什麼都不買了。在主推上要有側重，譬如：1 要說最先試的好看，要相信自己的第一眼光。 2要說碼數齊的好看。 3 要說顏色多的好看。說碼數齊.顏色多的好看的目的，就是防止有一旦客人試的有問題，還有的可以換的餘地，同時也盡量推出了數量多的商品。
問題二十：看著導購穿的漂亮，自己穿不出這樣的效果，不要了。怎麼辦？
我們的櫥窗模特和導購，每天都在為客人展示著我們的商品。進來的客人多少都會受到（它們）她們的影響，這也是我們要求展示的本意所在。有的客人喜歡導購身上的衣服，但是在自己試穿了以後，再比照身邊的導購，身材不如人意的，會立即脫下來，不要了。客人的自信心也受到了打擊。
如何處理：這個現象很普遍，有的客人還喜歡看別的客人在試什麼款式，自己就試什麼款式。賣場里是時刻在相互影響的。可以這樣說：你穿的也很漂亮啊，比我更有女人味，比我精緻多了。這款衣服實際更合適你們這個年齡段的，有氣質的成功女士來穿，你看我這里都還沒有襯起來。。。確實是不合適的，要拿最大程度可以發揮客人優點的，規避客人身材缺點的款式來給客人嘗試。同時要給她樹立起堅強的自信心，要讓她有--我自信，我漂亮的概念。
問題二十一：客人試衣服，要你拿包包，怎麼辦？
這個看似再簡單不過的事情，如果不注意，是會要有糾紛的。一般冬天這樣的情況比較多。客人在試衣服的時候，會將手上的包，和其它的東西，順手遞給邊上的導購。當然，我們的導購也會乖巧地接著，殊不知，接的好沒事，接不好就有大麻煩了。例如：1 有個顧客遞給導購一個漂亮的盒子，等她試完衣服後，說：我這個盒子里裝的是個名貴的花瓶，現在你打碎了，你看怎麼個賠法吧！2 我包裡面有一條金項鏈，現在沒有看見了，肯定是你們導購偷的。這個時候，不管你怎麼解釋都是蒼白的了，你就是有一萬張嘴，都沒有辦法可以說清楚的了。
如何解決：我們總部一般不建議大家接客人的物品，特別是貴重的東西。客人在進出試衣間，我們都要提醒客人帶進與帶出。同時，在試衣間里要張貼溫馨提示：請保管好您的貴重物品，丟失本店概不負責！實在要在外面試的，要求你幫拿東西時，一定要先問清楚裡面是不是有貴重的東西或是錢包，這樣才可以接。俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無。
問題二十二：怎麼剛買沒有幾天的衣服就降價拉？以後等你們打了折再來。
顧客對自己購買的服裝，和喜歡逛的店面都會持續地給予關注。我們經常會聽到人家抱怨說：真是的，我買的時候，就不打一分錢的折，這剛買沒有幾天，一降就是這么多，氣死人了，下次等你們降了價我再來買。
如何解決：我們公司的貨品都是總部統一配發的，價錢也是統一核準的。我們任何連鎖店都沒有擅自指定與下調價格的權利。公司在季節轉換，節假日里會開展一些統一的促銷活動，我們必須堅決地服從和配合。當然，誰都不願意買到比人家貴的產品。要不，您留個電話，下次我們一要做活動，我就第一時間通知您好嗎？
問題二十三：顧客不僅要打折，禮物還要雙份的，怎麼辦？
要打折，要禮物是客人走到吧台對自己利益的最後爭取行為了。這樣的客人大有人在，她們有時候過高的音調，直接影響著在店的其他客人。有的人可以為了多要一雙襪子，以不買了相威脅，迫使我們的導購就犯。
如何解決：我們的導購可以跟顧客解釋的就是：價錢是不可以少的，牆上和吧台都有：（明碼實價 謝絕還價）的牌子。拒絕還價的方法這里就不再重復闡述。至於禮物，這個本身不貴，只代表著我們公司的一點心意，數量不多，還需要跟更多的客人一起分享。如果您在我們這里留有積分滿1000，或是成為公司尊貴的金卡VIP的話，我們會在您生日的時候，格外送上我們的祝福與禮物，您看好嗎？
問題二十四：客人的東西丟了要賠，怎麼辦？
我們經常有客人在下雨天，將帶的雨傘放在店門口，等走的時候，發現沒有了，叫我們店裡賠的現象，其他的情況目前還不多見。
如何解決：下雨時，客人進店，每人發一個塑料手提袋，要客人自己將雨傘提好隨身攜帶。這樣不僅水不會滴在地板上，同時也表現出了，我們對客人的關心。這里要強調的是：我們的導購勿必要提醒客人注意保管好手機，錢包等貴重物品。如果沒有照規定來操作，再發生了丟雨傘等的情況，導購和店長都是要負責任的，該賠的要及時賠負，費用由當事人承擔。
問題二十五：你們這個衣服會起球嗎？
冬天的毛料服裝，一般價格相對比較高，所以經常有客人對保養這一塊會有些疑問。有的客人確實喜歡呢料的衣服，但是又怕保養麻煩，起球後會走樣。往往導購在回答時閃爍其詞，不知道怎麼回答的就乾脆說：那是絕對不會的。象這樣的保證，在客人買回去以後，真的起了球，再來找你時，又該怎麼面對呢？
如何解決：只要您稍微注意一下，袖口和關節的部位，一般是不會起球的。只要是真的含毛料的衣服，沒有絕對不起球的。如果真出現這樣的問題，我們隨時願意為您做去球的保養服務，蒸燙出來以後和新的一個樣。
問題二十六：客人邊吃食物邊進店，怎麼辦？
有客人或帶的孩子喜歡在街上吃東西，邊吃邊走。當她們吃著甘蔗.玉米.熱狗等等食物進店後，我們的導購往往忽視了這一點，只記得去招呼客人看衣，試衣。殊不知，客人的手一旦觸摸了衣服，對我們的服裝是有可能造成污染的。
如何解決：遞上一張紙巾，是最好的辦法。客人會馬上意識到你對她吃東西問題的關注。雖然你什麼都沒有說，但是客人知道你的用意。這樣既不會得罪人家，也表示了人性化的關心。對待抽煙的客人也是一樣，為他遞上個煙灰缸就可以了。
問題二十七：你們的特價衣服是不是有質量問題的？
價格便宜的服裝大家都喜歡，但是又怕上當受騙，買了以次充好的，所以會有客人提出對質量質疑這樣的問題。
如何解決：我們的衣服都是總部統一配發的，只是因為季節轉換和斷碼的一少部分會進行特價活動。不管是原價，還是特價，我們都不會賣有質量問題的產品。如果您要是這次上當了，下次再不來光顧我們的話，對我們是沒有什麼好處的。我們基本上都是在做著熟客的生意，所以您可以盡管放心購買。
問題二十八：說你們的這個皮衣服的皮子是假的，怎麼辦？
冬季的皮裝一般價格不低，客人對皮子的真實性的較真程度，隨著價格的高低，各有不同。真的皮草，動輒數千元一件的，絕對不能是假的。但是時尚皮衣，要的是款式，客人沒有那麼高的要求。
如何解決：現在流行的皮裝的皮子都是以合成的PV皮為主，經過染色.水洗.定型，做出來的成衣，不僅顏色光亮，皮質光潔，手感光滑，而且所有用料都是一個質地。不象以往的真牛皮或是豬皮服裝，皮子厚，手感粗糙，質地不一。
5. 如何讓實現服裝加盟店直營店與代理商之間的合作共贏呢
利益最大化，市場合理化
6. 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
7. 經營服裝加盟店需要注意哪些問題
現在服裝市場中誕生了不少品牌，而加盟者想要從中選到一個好的品牌合作就需要做好一些事情才行，做品牌服裝加盟要「看、摸、聽、問、觀察、比較」。時下，品牌服裝生產如雨後春筍般層出不窮，讓人有些眼花繚亂不知所措。女裝網小編提醒大家選擇一個合適的品牌加盟，需要做好以下6件事:
4.「問」就是找破綻
一個成熟的品牌運作方案，一定是在其內部進行了較長時間的調研論證，且已經在內部各級層面做了相關的培訓。所以，其公司的內部運作是目標清晰的，當問到公司不同層面的人員時，所有的回答都會很一致，如果出現所答結果各異，則說明此服裝加盟品牌的運作是有很大問題的。
5.「觀察」就是找專業和規范
服裝加盟品牌的建立一定是在專業的人士或機構中完成的，因此，它就有鮮明的規范性，如企業的資料、政策、文件格式、企業上牆的制度及文化內容; 企業中人員的精神面貌、禮儀言行; 或從最簡單的一張名片，或一個電話接打的水平中就可以觀察出企業的品牌基礎實力。
6.「比較」就是貨比三家
從接觸的多家品牌公司來比較，就會有清晰的認識: 各家的所長所短，有實力或沒實力，專業或非專業，適合和不適合等，都會讓加盟者有一個准確判斷。
最後，還有一個特別提示，在選擇合作夥伴、選擇一個服裝加盟公司或選擇一個服裝加盟品牌時，更重要的是看企業和團隊的務實性，這一點非常重要。
它決定了企業是否能更客觀地發展市場，尊重市場規律去拓展市場，通俗點說也就是一個品牌的產品一定要好賣! 企業需要利潤，老闆需要賺錢! 好賣、賺錢才是硬道理。
以上就是女裝網分享的服裝加盟開店思路了，關於加盟品牌服裝前必做的幾件事大家都清楚了嗎？希望以上內容對大家創業有所幫助，如果你對女裝加盟感興趣，歡迎留言咨詢。
8. 如何做個成功的服裝加盟商 注意服裝店管理工作
導讀：要做一個成功的服裝加盟商，並不是一朝一夕就能下定論的，只有經過一段時間的經營才能看出成效。...要做一個成功的服裝加盟商，並不是一朝一夕就能下定論的，只有經過一段時間的經營才能看出成效。而對於服裝加盟失敗的人來說，只有親歷過，才會想起曾經那些自認為美好的願望原來只是浮雲一片。服裝加盟商曾經那些痛處，你是否也沒有倖免過。服裝加盟連鎖經營不等於進了保險箱有一種流行的觀點認為「特許經營比你自己獨立開店更安全」，從廣義上說，這是正確的。在美國和日本，這個論點已經為統計數字所證實。事實上，普遍的看法認為，所有新開張的企業中，約有90%在5年內倒閉，而連鎖服裝加盟店在開張5年內倒閉的只佔10%。這兩個數字證實了，在進入新業務的方式中，連鎖服裝加盟比獨立開業更安全。(1)完全相信作為一個整體的連鎖經營體系，從而放鬆了警惕性，忽視他准備加入的特定或特許體系的具體狀況。(2)被誘入到一種錯誤的觀念中，以為只要簽署一份特許合同，就可以不費吹灰之力掙到許多錢。(3)忽視了一個很重要的事實，即選擇一個合適的連鎖服裝加盟總必要的。成功可以借鑒，切不可復制「因循守舊，積習難改」這類病變極易發生在那些以前經營過與連鎖服裝加盟組織業務類型相同的獨立企業的服裝加盟者身上。原因很簡單，獨立經營過企業的人，往往對自己捕捉市場信息和管理企業的能力有著很強的自信，在他們的頭腦中已經存在了一個既定的思維模式和一套固定的想法，這樣當他們接受特許人的觀念及其體系的原則時，相對來說就有一定的困難。也正是因為如此，許多連鎖總部不願意接受那些以前在同類型業務中經營過的人作為服裝加盟者。但也有例外，有些連鎖總部比較看重過去的經營經驗。無論如何，最重要的是接受服裝加盟者體系的原則。恃才易滿別讓「老闆情結」將自己淪為「服裝加盟傷」服裝加盟者多半是已經擁有了一定的經濟實力和管理經驗的。他們或者以前就是老闆，或者期待在服裝加盟連鎖經營後成為老闆。所以，一旦加入後，這樣的人最容易犯的錯誤便是志得意滿，患上「老闆綜合征」。他們心中總想著自己是老闆，應當坐收漁利。而實際上這種「不勞而獲」的想法恰恰是最要不得的，因為它是導致店鋪經營失敗的直接原因之一。實踐中這樣的服裝加盟者可分為兩種類型：第一種是喜歡高高在上、指手畫腳，這種人的表現也是一種「老闆情結」，他們是只想動口而自己不幹活的那種人，他們的這種態度不符合連鎖經營工作的要求，因為作為事業的經營者，缺乏實干精神是不行的。第二種是沒有認識到自己的無能和不足之處，他們好大喜功，盲目自信。在這樣的心態驅使下，往往會急功近利，喪失判斷力。學會承受壓力是每個服裝加盟商的必修課萬事開頭難，服裝加盟也不例外。在服裝加盟店開業之初，服裝加盟商必定會面臨繁重的工作和一系列的責任，另外，在剛剛起步的時候，企業還可能面臨財務危機，這個階段的確難熬，對服裝加盟商來說也是個真正的考驗。現實中，有的服裝加盟商承受不了這個壓力，很快就在壓力和挫折面前驚慌不已，不知所措。不遵循連鎖服裝加盟經營體系規范是很危險的不遵循連鎖經營體系規范這種現象大多發生在服裝加盟商進行了一段時間的經營並取得一定成功之後。這時候，服裝加盟商開始自以為是了。他們認為企業的興旺靠的是自己的努力，而不是特連鎖總部的幫助。因此，他們開始驕傲自大，出現抵制連鎖服裝加盟體系或在沒有授權的情況下改變其經營。事實上，這些都是很危險的。
9. 服裝公司舉辦年會，要給加盟商頒獎，求創意獎項名稱，是給加盟商的，謝謝！
最佳進步獎