當前位置:首頁 » 公司加盟 » 加盟店創業失敗的案例
擴展閱讀
張記包子鋪加盟店 2025-07-18 22:31:05

加盟店創業失敗的案例

發布時間: 2021-07-03 02:00:38

1. 我快四十了,前後創業四次,都失敗了,第一次開早餐店,失敗,第二次

原因一:

相信一面之詞,在面對一些說辭的時候總是很容易輕易的相信,所以相信別人的」一面之詞「的現象比較多,這種輕易相信別人的思維很容易導致最終的失敗,所以,給自己多留個心眼是很關鍵的。

不管是面對自己是員工還是自己的合作夥伴,都要給自己多考慮一些。

原因二:

過多相信理論,高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向,他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟,可到了本土商業實戰上,卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍,特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段,商業生態極端復雜的現實面前,亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。

比如,談到營銷,那些4P、4R、4S理論很難有多大實際用處,反而關系渠道是制勝法寶。再比如,掌握N種商業計劃書融資模式,但對於剛剛創業的公司而言,真正在資本市場上拿到風險投資的可能性略等於無。

導致這種局面的最終根源,就在於過於盲目的相信創業理論,而忽略了實踐的作用。

原因三:

總是「一廂情願」,年輕人有一種不服輸的精神,面對一些事情的時候也會很積極,創業者一定要有這種批判性思維,自己做自己的對立面,才能看到項目的全貌和真相。

原因四:

過於崇拜偶像,年輕人都容易將某個成功者當成偶像,並表示盲目的追從,而不會從自己的創業實際環境出發,這也是導致失敗的一個主要因素。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光,不可簡單照搬。

原因五:

以你現有的經驗、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運營系統。如有可能,最好做到在外是商人,在內是法人。

原因六:

無論你是做商人還是法人,首先要進入相對朝陽的產業。須記住:90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤里,剩餘90%的企業,則死在了她一直建不起來的企業系統里。

原因七:

應考慮你所長,進入你熟悉的領域,不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做,應做好充足的資金准備,充分的勤奮准備,以及相應的得力人手。否則,及早退出。

原因八:

進入一個市場,最重要的是要考慮你想解決什麼問題,有多大空間,對手怎樣,你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現金點和小模式,不可戀戰。

原因九:

用較長的時間來尋找適合的股東,不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個人做的風險遠小於與不適合的股東合夥;且做為創業的掌盤者,應寬容、積極、善待你的股東。

2. 開飲品加盟店創業失敗的原是什麼

首先一個就是選址的問題,餐飲加盟店需要在人多熱鬧的地方,方便路人看到隨時購買,如果餐飲加盟店的選址比較冷清的話,會直接影響加盟店的生意。還有就是現在的餐飲很大一部分都是通過外賣平台來賣的,而與餐飯不同的是,單獨的飲品是很難在外賣平台售賣的,很少有顧客會在外賣平台單獨買飲品的,通常都是買吃的東西的時候順便帶上一兩瓶飲品,這樣以來的話,專門賣飲品的飲品加盟店就很難通過外賣平台提升銷量。除非這個飲品是非常有名的牌子,具有受歡迎的品牌文化,有些顧客就是沖著這個品牌來買的,這樣的飲品才有可能在外賣平台上獲得不錯的銷量。但是那些很有名的飲品加盟品牌,加盟費都是比較貴的,很多都達到了幾十萬的樣子,這樣的加盟費對於小本創業者來說是難以承受的。所以,基本上小本創業的飲品加盟店選擇的都是不怎麼知名的飲品加盟品牌,這樣的話幾乎都很難在外賣品牌打開銷路的,這樣就只能完全依賴於實體店面的銷售,而實體店面的銷量又主要依賴於來往行人的即興消費。如果選址不當,人流量沒有保證的話,那飲品加盟店的生意也就可想而知。

3. 一個從失敗到成功的加盟型創業例子

我能想到的全部最快賺錢方法,希望能給你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把)要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票會少嗎?)還有就是葯店大概一年可能還要高點 我見過35平米的葯店一年可賺十萬 但我要問你你開 的地方是城區嗎 如果是那最好了 穩賺的行業 或者你可以開理發店也行 但是每天理發的不是很多 但理發費用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺得這幾個版塊不錯 新能源 葯品 有色金屬船舶 重工業和紡織行業如果你的資本少,那就小吃車把(就是燒烤一類的,現在也正直夏天來臨,大概投資2000左右,因流動性很強,品種多樣,受到許多人的喜愛)還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方 如果你有資本我建議你去開個停車廠,那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎,看我給你 介紹,第一我是說的那種大貨車停車廠,你想啊一輛大貨車首先進入停車廠,不說其他的把,住宿要有把,汽車修理有把,運貨也要有把這幾樣加起來,你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築,只要把場地搞大點就行。有志者事竟成,朋友最後祝你成功!用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎 就是可以將網上的 一些好看的 圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴,大概在1500元左右,而列印一張網路上6寸的圖片,需要2到3元一張,現在很少有,非常流行現在市面上少有,建議你把他開在學校旁邊,或者人群集中的地方,還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡,即可以用它賺錢,還能文具的銷售。2就是手機美容,我相信你不陌生,美容一步手機費用高達20-100元左右,如果你是開門面那還能高點,我的朋友就做這行的,怎麼說呢,就是可以流動的,就像在路上搭個桌子,進一些手機的,掛鏈啊,娃娃啊。貼摸啊,最重要的是手機美容的顏料,是用來上畫啊,大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的(這些賺錢的方法,其實只要你經常逛街,就可 以發現商機的,留心你周圍發生大一切)3舉個例子把,我門那是開 發區,許多人在那建廠,有一家特別引起我的注意,那就是一家,水泥攪拌廠,那家 廠根據 , 現 有的 情況分析(也就是這樣的,當許多廠在建廠房的時候,他們留意了周圍發生的變化, 根據 這些 變化, 得出這個結論。)實際情況就是這樣,他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥,而這家廠恰恰彌補了這個 空白。

4. 創業失敗了好多次,最近看到了一個叫巧爾果味炸雞的加盟店,不知道怎麼樣

兄弟很佩服不服輸的精神,我也跟你一樣的遭遇,相信你會成功的,他家還不錯哦,我家樓下已經有一家了,每天都是排著隊看著就很好,他家售後很不錯

5. 創業失敗的案例

大多數都是沒有足夠的資金做為周轉。

6. 創業失敗的例子

在茫茫商海中,常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌後便如流星般地隕落。借用並修改一下托爾斯泰的名言,我們可以這樣說:「成功的公司多半大同小異,而失敗的公司則各有各的特色。」為什麼這樣說呢?因為要成功,只有為數不多的辦法;要失敗,卻有無窮的花樣。

選錯合作夥伴

如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業,或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思,或者他有你需要的技巧,那麼請他加入進來。不要用合夥關系來聘人,或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇,要搞清投資來源最好是自有資金,避免因經營不善,掉入「連環債」的怪圈。對經營合夥人的選擇,必須找到真行家,能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題,最好以合同的形式固定下來,一旦發生糾紛,便於用法律手段處理。

低標准用人

人們常有一個想法,就是先應眼前之急,以後再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。僱人一定要保持高標准,要有耐心,直到找到真正合適的人選來幫助你創業,然後你盡可以放手讓他們去做。這樣,你會事半功倍。

相關專題推薦:你真正了解創業投資嗎

華而不實

干哪行有哪行的規定,得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣,本錢小也未必做不成大生意。投資多,贏利高,但風險也大,投資孝獲得低,賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財,乃經商之本。切不可認為「中國人多,一人宰一刀就賺足了」。這樣不僅敗壞了自家聲譽,也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐,但愈是做正經生意,長生意或是大生意,詭詐的作風愈是沒有作用,我們的目標是自我實現和做一個「令人尊敬的企業家」。我們沒有理由降低我們的做人標准來向不肖的商人看齊。

管理無章 重「義」輕「利」

在對創業企業調查分析過程中,我們發現有70%多的創業者強調創業員工的忠誠,而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求,創業者就視為不忠,從而影響彼此的有效溝通甚至是合作,這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎,如果創業者忽視這一問題,不但難以吸引來優秀的人才,就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓

由於創業期的企業注意力集中在業務增長上,因此很多企業只能使用人才,而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境,在知識和技術日新月異的今天,使得許多創業員工由於疲於工作,常常覺得兩腦空空,心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後,老員工的素質難於應付企業新的增長和發展,企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的,那會導致很多問題:只注重眼前利益,忽略長期投資,無法提高普通雇員的士氣,並且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣,捕捉蝴蝶時,你越亂撲亂抓越抓不著。相反,你靜靜地坐在那兒,蝴蝶倒會飛到你肩上。當然,在商業場上,靜靜地坐等是不行的。但是,過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創業新手往往是謹小慎微,不敢打大戰役。但這是錯誤的,因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此,何不放手一搏,輸了自認倒霉,萬一贏了就是大滿貫。在這兒,唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當,不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得,就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情,但在商業競爭中,它是所有成功者必備的素質。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個創業家,也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功,市場佔有率有多少,他們上了多少次雜志的封面,他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實並非多餘。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟體的日子嗎?當時他們兩個龐然大物是多麼地絕對領先啊?可是,他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住,你佔有的那份市場,別人也想要,而且很有可能從你那裡搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

7. 創業失敗的例子

創業成功的例子不少,可創業失敗的例子更多,畢竟成功的人還是少數,而失敗的人卻很多。

比如我,前在珠三角製造行業工作了近20年,基本上都是在製造業企業裡面任職,人力資源和行政管理工作,有幾個高層管理崗位都是在總經辦任職,不單只是管理人事行政工作,還要協助老闆們管理研發,生產和銷售工作。基本上除了采購和財務不怎麼設計之外,其他的模塊都會去做。可有時候人在高處不勝寒吶,與老闆們相處的時間長了,在公司的經營管理理念上,或多或少存在一些分歧,有時候做的也並不是很開心。而且隨著人的年紀越來越大,總想自己去創業,於是也就趁著一個離職的機會,自己去開了一家店。是加盟了一個小吃品牌,做了一間炸雞手抓餅和奶茶的小店。當時心想自己這么大的公司都管理過管理一個小店算什麼,應該可以應付。

可這就是一個誤區了,一個認知上的誤區,俗話說得好,隔行如隔山,管理過企業,不代表你就真的能開好一個小店,不論是從心態上管理方法,銷售模式,盈利模式上都是不一樣的。所以開了兩個月就沒有再做下去了,基本上是入不敷出的一個狀態。當時還不清楚自己到底是什麼地方沒做好,一直到我進入了合家歡便利店公司,了解了加盟行業的整體運營和流程之後,才明白選址對於開店來說是重中之重。可之前我的選址雖然是在繁華的地鐵出口處,可是卻並不適合我所做的項目。所以說有人流量不代表有客流量,客戶真正需要的是什麼,這個一定要弄清楚。15年那時候我投資了近20萬,虧了差不多十萬收手,重回職場開始了,新的職場征途。

所以那句話說得好,人永遠賺不到你認知范圍之外的財富,如果憑運氣賺到了,也會憑自己的實力在失去我這個例子,就是非常好的失敗案例。希望大家以此為鑒,對於自己不熟悉的領域,一定要先學習再進入,這種就虧大了。

8. 開加盟店失敗有哪些原因

一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例,日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率,但即使如此,也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選,最後締結契約的僅是其中的百分之五,即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願,和總公司具有同樣的經營理念,最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出,最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟,就可以躺著什麼也不幹,一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績,但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子,並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記,總部和加盟店是兩個完全不同的事業體,總部提供(銷售)給你的,只是一套加盟營運組合,你必須按照它的經驗和指導,按部就班而切實地去執行,才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店,有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店,雖然生意也還算順利,但是每天為了籌錢償債,無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者,一旦因為資金的調度而離開第一線,店內其他員工馬上會受到影響,於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的,慢慢地也會逐漸遠離該店,當然業績就不可能再往上提升,本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清,總以為先加盟進去再說,以後有了問題,總部自然會出面協助解決。結果開店以後,總部什麼經營指導也沒有,有困難與總部聯系也未見迴音,這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前,或因為契約條件較為有利,或因為害怕被人捷足先登,或認為早加盟可以節省加盟金,在契約內容未完全搞清楚,或因為契約內容太繁雜而懶於了解,就貿然在契約上簽字蓋章,因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆,卻不願親自經營。花錢僱人當店長,給的薪水不高,卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外,自己不做相當的投入,營業成績不佳卻怪罪總部指導不力,沒有什麼實際的訣竅和辦法,完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上,加盟店和總部是命運共同體,事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆,就蹺起二郎腿,等著總部賺錢給你,就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現,總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變,但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯,客觀環境改變了,但你是否也及時跟總部反映,同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力,往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初,按照總部的指導拚命地工作,事業蒸蒸日上,最初投入的資金都得以收回,於是志得意滿,開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門,以致嫌來的錢統統賠進去,原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降,最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」,並不像一般的專利那樣受到法律的保護,因此,很難和價值感聯系在一起。也就是說,總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等,很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅,很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合,其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤:雖然在開店之初得到了總部的許多幫助,但由於當時拚命工作而忽略了這一點,一旦業績穩定,就總認為是自己努力的成果,對於總部所謂的秘訣和實際指導,早已拋到腦後,認為沒有總部也可以,靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受,對總部的命令不願執行,對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信,加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族,「多年媳婦熬成婆」,總認為這下自己當老闆,就必須擺出老闆的威風,對於每一位員工的工作,總要婆婆媽媽地予以干涉,而不懂得授權,致使員工情緒低落,影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作,就會覺得總部的若干作業規定不盡合理,如果是基於善意而向總部提出,總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下,如果是改變製造的方法,或是更改加工的時間,或是調換作業的順序,以致總部的種種規定都不予在意或不予執行,那麼加盟店實際上已失去了總部的支援,成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定,一定有其強勢特色,擅自更改就喪失了它的特色,尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定,特色一旦喪失,顧客是很敏感的,慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持,如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意,那就更好,因為一旦有事,這些人都是你的後援部隊,都將發揮「內助」的功效。