1. 要如何選擇和辨別加盟商的情況
1.了解盟主的基本情況。如盟主所提供的商標和專利的注冊情況、盟主背景、資歷、管理團隊、經濟實力、特許經營投入、為特許經營所做的准備工作、試點經營情況、店鋪數量及分布地點、發展規劃等。可在正式與盟主簽約前至少10日內，向盟主索要盟主需公開的文件資料。
2.訪問現有加盟商。
現有加盟商對盟主和項目了解比較深，聽取他們的意見很重要。因此，應該多訪問一些現有加盟商，聽聽他們的喜怒哀樂和酸甜苦辣，有助於加深對項目和盟主的了解。
3.了解盟主的經營理念和價值觀。如果雙方的經營理念和價值觀比較相符，雙方合作會順暢一些。價值觀不符並不是不能合作，如果能及時了解其差異點，加盟者可以在心理上有所准備。
2. 加盟店應該如何選址
開過餐飲店的人都知道，餐飲選址是一件耗時、耗力的苦差事。好的店鋪位置對於餐飲店來說至關重要，那麼，到底怎樣將心儀的門店選出來?有哪些工具可以協助我們選址呢?
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餐飲選址的方法和途徑有很多，但是目前大家常用的還是人工選址和藉助互聯網工具選址。另外，通過確定參照標准選址，通過中介或找店公司選址，以及動用其 他各種可動用資源都是很好的選址途徑。
當然，現在更多的餐飲企業在選址上都是利用大數據進行分析，從而確定最 佳的商 圈地段和人手的。但是無論用什麼方式選址，都要先有自己的規劃和定位，這樣才能有的放矢。
3. 如何選擇加盟一家公司的標准
那要看你選擇的行業吧。然後看這個公司的規模，這個公司的現狀以及運營情況，了解這個公司有什麼品牌，了解一下這個公司品牌加盟店的一些情況等等
4. 如何選擇加盟商
加盟總店，情況有所不同。
訂加盟合約避免法律糾紛的有關條款
〔有關業務條款]
1． 必須清楚加盟店售賣的貨品種類及系列，因對加盟店而言，基本上是可供銷售物品越多則競爭力越大，經營額亦應較高。因此，對貨品的描述亦應盡量詳細。
2． 對於一些經常轉換款式的貨品，加盟店亦應要求加進條文，規定每當總店生產最新產品，應於一定時間內通知加盟店並提供最新貨品供銷售。
[有關期限條款]
1． 一般均訂明一定的期限，例如一年或兩年。加盟店應要求條文訂明有權選擇續約。
2． 可考慮是否加進條文表明加盟店可以提前3個月通知終止合約，以便在經營不理想的情況下提早退出，減少虧損。
3． 但加盟店應拒絕允許總店隨時在給予通知後終止合約，否則會損失已投入的資金。
[有關界限條款]
1． 通常合約訂明加盟店只在其營業地址經營，不可在其它地方開設店鋪經營同樣業務。
2． 總店則應承諾在一定的范圍(例如加盟店方圓50米)之內，不會允許另一家加盟店的開設。
3． 加盟店應要求總店承諾在一定范圍內開設另一家新店，則該加盟店應有優先權。
[有關費用條款]
1． 加盟費：在加盟時一次支付，通常已包含初步訓練、廣告、裝修及一些開業時的支出，但一般均訂明不包括器材等費用(加盟費的數額及其包含項目應由雙方協商)。
2． 使用費：加盟店使用總店的商標、商號、知識產權及接受管理訓練及服務等。一般需要支付按銷售額計算某一百分比的費用。
3. 尚有其它費用，例如廣告費、保證金等。視總店的政策及銷售行業的慣例而定。
4. 《企業連鎖經營有關財務管理問題的暫行規定》第16條規定加盟店按銷售額(營業額)不超過3％的比例支付特許權使用費。然而，該規定沒有明文禁止總店徵收其它費用。
5． 《商業特許經營管理辦法(試行)》第14條亦詳列各種可能發生的收費，但最終是根據雙方協議。
[有關初期及延續責任]
1． 總店初期責任
1) 提供有關經營加盟店必須的開業資料及營運守則或經營手冊；提供有關加盟店的標准設計及裝修要求，並按設計提供加盟店開業所需的貨架、店內宣傳用品及店內燈箱片及加盟店所需的其它協助，費用由加盟店負責；
2) 為新開張的加盟店推出廣告，以增加其知名度；
3) 為加盟店的員工提供培訓課程；
4) 提供專賣證明書予加盟店。
2． 總店的長期責任
1) 為了幫助加盟店更有效地推廣業務，總店需要經常提供最新的貨品訊息予加盟店；
2) 提供宣傳推廣材料予加盟店；
3) 如加盟店發現有問題的產品，可攜發票換取同樣品質的完好產品；
4) 繼續向加盟店提供有關經營管理加盟店的最新技術、知識、指導及員工培訓服務；
5) 提供技術或專業人員為加盟店解決經營上或與其它商號產生合約關系時發生的問題；
6) 按加盟店的購貨要求提供產品，如未能提供應盡快通知；
7) 為加盟店提供一切有關經營業務上的一切協助。
3． 加盟店的初期責任
1) 負責申請及取得就經營加盟店所需之營業執照並合法地經營加盟店；
2) 應在簽署加盟合約後盡快確定已租用作為加盟店所在地的店鋪；
3) 必須按總店之設計及規定裝修加盟店，並負責有關費用；
4) 必須於指定日期令加盟店開業；
5) 在簽署本合約後立刻與各雇員簽訂勞動合同，並向總店推薦合適的員工受訓；
6) 支付加盟費(及保證金)予總店。
4． 加盟店的長期責任
1) 嚴格按照總店的指示及營運守則經營加盟店；
2) 按總店的指示使用商號、信紙、發票、招牌、宣傳單及器材等；
3) 按時支付所有應支付予總店及供貨商的款項，包括使用費及廣告費等；
4) 保持並促進總店的商標、聲譽及形象；
5) 按總店提出重新裝修之要求或對裝修設計及規定作出修改，進行重新裝修工程並負責一切費用；
6．) 提供總店規定的制服予各員工，並確保加盟店的員工均保持清潔整齊的儀容及對顧客的良好態度；
7) 嚴格按照總店所制定的價格銷售產品；
8) 在合理的時間內准許總店的授權代表進入加盟店及其辦事處進行文件、賬目及其它考查；
9) 按總店的要求為加盟店的任何部分或產品購買保險
5. 國美該連鎖體系選擇加盟商的標准
國美將全國范圍"清理"加盟店
國美將在全國范圍內終止特許加盟制度，取消所有非直營店對「國美電器」品牌的使用權。
發展特許加盟店曾經是國美電器早期在全國擴張時採取的一種措施。國美在向一部分家電賣場收取一定數額的加盟費後，簽訂三至五年的合同，允許這些賣場在國美的管理下使用「國美電器」的品牌。這些加盟店大多分布在當初沒有國美賣場的二三線城市，最多時在全國范圍內有60多家。
隨著自身的發展，國美現在陸續在很多二三線城市設立了分店。這些特許加盟店繳納的費用和這些店在當地所產生的影響力對國美來說已經微不足道。很多特許加盟店的管理水平參差不齊，影響到了國美的品牌影響力。為此國美決定終止特許加盟制度。目前國美在全國的特許加盟店還有二三十家，國美在全國的特許加盟店將會全部消失。
6. 加盟商怎麼選擇優秀的產品或企業項目加盟
說到創業，加盟項目就是首先會想到的，但是，加盟什麼項目好呢？相信這樣的疑問大家都會有，畢竟市面上的加盟項目太多了，數不勝數，無論是行內人還是行外人，對加盟項目的選擇都是會犯難的。加盟什麼項目好？這個是沒有統一的標准答案的，因為主要還是要因人而異的。希望對大家有所幫助！
7. 如何挑選正確的加盟連鎖經營
如何成功有效地實現加盟連鎖經營？隨著人們生活水平提高，很多朋友歷經千辛萬苦終於攢得一點錢，為了有個更穩定的經濟來源，大多數朋友選擇了目前比較風行的品牌連鎖加盟經營，能否取得成功，關鍵在於：慎重選擇目前，連鎖經營已經成為很多企業實現快速發展的重要手段。加盟商在面對眾多連鎖經營品牌的時候，如何分辨優劣就顯得非常重要。
當連鎖品牌類似的時候，加盟商除了看好公司產品的質量、款式等優勢外，更看重公司對加盟商的支持。據調查，在選擇時有一個很重要的標准，那就是在加盟初期，品牌店是否會派工作人員到加盟店進行培訓服務。
很多成功加盟商的體會是：
1.首先找到同行業中品牌的差異性在哪裡，在市場上有沒有競爭力。
2.現在是「服務為王」的時代，企業在服務方面有沒有獨到的地方。
3.注意考察工作人員是否專業和誠懇，這會影響到以後合作的氣氛。
4.不要貪便宜，要盡量在同類產品中選擇性價比較高的產品做加盟。因為加盟商有個品牌積累和放大的過程。 地方品牌
除了以上這些考慮因素之外，從大層面來講，選擇一個好的品牌、好的連鎖企業是成功經營連鎖的第一步。加盟商還應對廠家承諾的各種條件要深入地進行了解和考察。以下是筆者在接觸了大量成功的加盟商後，總結的考察經驗。
1.公司營業執照和經營范圍的確認。公司是否正規、合法，是否有健全的財務結構。 2.公司產品是否具備市場前景，公司的產品研發、創新能力是否夠強。
5.公司員工以及已有加盟商是否經常變動。如果是，很可能該公司沒有穩定的經營宗旨和持續的業績。
6.公司是否有完整的加盟合同，合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明。
謹慎操作 在選定了合適的加盟品牌後，並不等於說加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動地去經營一個加盟店，在具體操作的時候，和一般的開店做生意並無兩樣。在如何經營連鎖店方面，有以下三點：選址要准不少加盟商向筆者抱怨，說他們選擇了很好的品牌加盟，可沒有收到想像中的回報。筆者發現，問題大多都出在店鋪位置的選擇不當上。不同的產品和品牌，對店面地址的要求不盡相同。找對品牌很重要，找到適合該品牌的地址開店，也必不可少。
讓我們先來看一個例子。 遼寧本溪娃哈哈童裝連鎖店老闆李某，已經成為了本溪童裝市場的知名連鎖店老闆。據了解，當初李某在選址問題上下了很大的工夫。他說：「在選定加盟娃哈哈童裝後，我一有時間就守在『米奇』、『藍貓』、『麗嬰房』等兒童服裝專賣店的門前，估算它們的銷售額，觀察它們的消費人群，有時一守就是一整天。」
通過大量的市場調查分析，李某退掉了原來已經租好的門面，重新選擇在「米奇」專賣店的對面，「藍貓」專賣店的隔壁開設店鋪。李某說：「雖然房租及轉讓費較貴，但因為選擇的這條街是本溪的『品牌一條街』，客流量較大，而且兒童品牌服裝較集中，有著固定的消費群體，只有這樣才能牢固樹立自己的品牌形象。」
以上案例說明，作為加盟商，選對地址是成功的重要一步。其實，在這方面，企業也有相同的原則。比如，擁有680多家加盟店的美宜佳便利店的開店成功率達到了90%，筆者了解到，美宜佳有一整套程序嚴密的選址標准，包括： 1.目標消費群的特徵，做誰的生意？周圍的固定居民有哪些？流動顧客群又有哪些？ 2.從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，並預測未來半年的消費走勢。
3.考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取捨。
進貨要實進貨是連鎖店整個經營的中心。一般說來，連鎖企業會根據其產品線的特點對加盟者提出進貨的要求。企業方的目的很清楚，希望加盟者多進貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷地經營實踐中找准消費者的習慣，找到所進產品線的準星。
由於各地區發展不平衡，消費水平、消費意識及風土人情各不相同，連鎖企業推薦的產品在別的地方暢銷，不一定在當地就有銷路。不少加盟商在開店初期難免會有進貨不對路、滯銷、積壓等現象。為了避免這些問題，加盟商在初期進貨時最好遵循種類多、數量少的原則，在摸清當地消費者的喜好之後，再進貨。
另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的承諾。要知道進貨容易，退貨難。加盟商與連鎖企業之間因退貨引來的糾紛屢見不鮮，不如一開始就在進貨上精打細算，避免後期不必要的麻煩。
求同存異 連鎖店和連鎖企業之間的求同存異，也是加盟商需要注意的。比如，在連鎖體系中佔到相當一部分的餐飲連鎖，就存在口味統一以及各地口味差異的問題—重慶的火鍋加盟到了北京，就少了幾分麻辣，變得更適合北京人的口味。另外，火鍋在重慶所通用的香油調料到了北京也變成了用芝麻醬做成的調料。
由此可以看出，對於加盟者來說，在具體的經營中，一方面要與公司在品牌、經營方式上保持高度的一致性；另一方面，又不能墨守成規，要結合當地的市場環境和消費者的習慣來規劃自己的事業。凡事做到以事實為核心，做到一分為二。在與企業的一些規定發生沖突的時候，要如實地報告，並和企業充分地協商，盡量爭取得到企業的理解和支持。市場是變化的，最重要的銷售法卻是靈活的。
除此之外，在連鎖店的具體經營中，加盟商還需要在以下問題上留心：
1.人員管理。連鎖店的經營，是有很明確的管理規范的，連鎖店員工要盡快地掌握這些規范，員工培訓上可以從接待禮儀、產品知識、店面管理、財務知識、規范接待行為等方面入手。 2.店面布置。連鎖店風格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下，適當結合當地民風，融入當地特色。
3.營銷策略。連鎖店內外的市場兩手抓，不單單只是等顧客進門，坐店等生意，而是通過非店面進行銷售，建立各種利益渠道。
4.成本控制。根據自己的實際情況理智地開支，不要輕信連鎖經營「先規模後利潤」的說法。 來自地方品牌網
做事是否透明，設備采購價格是否透明，是否有完整物流配送系統，是否有整體行銷企劃規劃。
8. 選擇寵物店加盟的標準是什麼
可以從以下幾點來作為選擇寵物店加盟的標准：
1.有實力的連鎖企業：並不是「假大空」的實力而是公司幫助加盟商的實力和能力。
2.負責任的公司：什麼都承諾又無法落實的公司根本不可以加盟，而是選擇一家擁有負責的態度和行為的公司。
3.腳踏實地的公司：生意要能站在顧客的角度，加盟要站在加盟商的角度。