① 在成都開一家小商品店靠譜嗎能不能賺錢
不知道你所指的小商品主要是經營什麼的，還有就是選址也非常的重要。
② 我在網上看到一些小商品可以加工的項目，可以自己開個加工小廠的我想去看看。
是真是假這個可不好說,要想干只能實際考察一下,但必需小心謹慎行事,以免上當.最好找兩朋友一起去考察,多一個人多一個心眼嗎.
③ 小商品對外加工、代工
如果不復雜的話，找些小工廠，直接做些模具廠出來，就OK啦，這樣的廠很多的。開模具的費用比較高
④ 請問我想在成都加盟7－11店應該怎麼加盟啊費用大概要多少
7-Eleven（正確表記：7-ELEVEn），在中國大陸、香港及台灣，中文名稱為七‧十一，香港俗稱七仔、Seven，台灣則昵稱統一超商、Seven、七一一或小七，是全世界最大的連鎖便利商店集團。7-Eleven已成為便利商店的國際共通語言，商店遍布美國、日本、中國大陸、新加坡、台灣、馬來西亞、菲律賓、瑞典、墨西哥、巴拿馬、挪威、加拿大、澳大利亞、印尼、關島等國家。截至2006年，全球店面數目逾三萬家。
香港的7-Eleven:
香港的7-Eleven起源於1981年，由香港牛奶公司取得授權。第一間7-Eleven於香港島跑馬地開幕，其後以特許經營的形式迅速擴展分店網路。2004年9月，牛奶公司成功1.05億港元從SCMP集團收購香港第三大便利商店地利店全線87間分店，使其分店總數一下子由510間大幅提升至597間，為其唯一主要競爭對手、香港第二大便利商店OK便利店的百多間分店的接近4倍數量，進一步鞏固其香港便利商店市場的領導位置。
特色:
香港是7-Eleven土地密度最高的地區，在2006年7月中平均每1.553平方公里便有一間分店，以人口平均分店密度計測僅次於台灣排名第二。
部份繁忙地區的7-Eleven密度很高，分店的距離可能只相差一個路口，甚至同一個地鐵站的車站大堂也有2間分店。
香港的7-Eleven分店總數大大拋離其競爭對手。2006年7月中，7-Eleven在香港擁有711間分店，其唯一主要競爭對手OK便利店只得約200間分店，而香港其他連鎖便利商店集團更只是小規模經營，一般不會超過10間分店。
7-Eleven在香港被昵稱為「7仔」，由於其市場主導地位，更成為不少香港人對便利商店的統稱。
香港的7-Eleven是首間接受八達通繳費的非交通機構。
香港第711家7-Eleven分店，位於銅鑼灣東角道怡東商場地下，於2006年7月11日開幕
7-Eleven歷史:
美國南方公司於1927年在美國德州達拉斯成立了販售冰品、牛奶、雞蛋為主的圖騰商店（Tote'm stores），到了1946年，由於營業時間延長為上午7時至下午11時，所以改名為7-Eleven，但一直到1952年，南方公司才成立第100家7-Eleven。
南方公司於1971年至墨西哥開拓7-Eleven市場，1974年授權日本伊藤洋華堂公司成立7-Eleven，台灣的7-Eleven則於1979年由統一企業取得，香港牛奶公司則分別在1981年、1992年及1996年取得香港、深圳及廣州的授權。
日本伊藤洋華堂公司於1991年取得南方公司過半股權，美國南方公司因此成為日本企業，隨後於1999年公司名稱改為7-Eleven INC。2000年7月7日，美國7-Eleven從納斯達克（NASDAQ）交易市場晉升到紐約證券交易所。2005年9月1日，伊藤洋華堂成立新控股公司「7&I控股」，統一管理伊藤洋華堂、7-Eleven INC.及日本7-Eleven，並於2005年11月9日正式完成收購7-Eleven INC.的全部股權[1]，正式的將這家美國公司完全的子公司化，同時也正式自證券市場下市。
全球店數分布:
至2006年9月底的統計，7-Eleven的全球分店總數為31,245家，其經營市場分別由下列地區所組成
7-Eleven INC（全球7-Eleven總部，7&I控股子公司）所屬：
美國5340家
加拿大489家
其他美洲區域授權經營420家
日本7-Eleven（7&I控股子公司）所屬：
日本11522家（2006年12月）[3]
夏威夷53家
港澳地區7-Eleven（牛奶公司）經營：
香港711家（2006年7月11日）
澳門22家
中國大陸地區7-Eleven：
中國大陸廣東地區241家（牛奶公司）經營
中國大陸北京地區130家（7&I控股子公司）所屬
新加坡7-Eleven（牛奶公司）經營：
新加坡315家
台灣7-Eleven（統一超商）經營：
台灣4414家(2007年01月18日)
菲律賓7-Eleven（統一超商）經營：
菲律賓286家（2006年11月）
南韓7-Eleven（樂天集團）經營：
南韓1,238家
泰國7-Eleven（卜蜂集團）經營：
泰國3,311家
馬來西亞7-Eleven（成功集團）經營：
馬來西亞700家
土耳其79家
波多黎各14家
丹麥55家
瑞典71家
挪威95家
夏威夷53家
墨西哥595家
澳洲359家
關島8家
經營特色:
7-11 Day
每年的7月11日為「7-11 Day」，據信此傳統為台灣7-Eleven所創，最早的目的是希望後勤單位不要忘記第一線門市店作業的辛苦，因此選定每年的此日，所有台灣7-Eleven後勤單位人員包含所有高級主管，都要到門市上班一天，因此又稱並肩工作日，後來其他國家陸續仿效，但其目的不一，美國7-11 Day定位在慶祝的角色，每年此日全美國7-Eleven均會提供免費的思樂冰，日本的7-11 Day有兩天，除了7月11日外還有11月7日，在這天全日本的7-Eleven均會進行門市店周邊巷道的清理工作，這項工作目前也被台灣列入7-11 Day的工作項目之一。
代表商品:
目前7-Eleven有幾項商品於全世界銷售，包含：
重量杯（Big Gulp），中國大陸及香港地區稱自由斟，目前台灣的7-Eleven多數門市並沒有販售重量杯。
大亨堡（Big Bite）
Coffee-to-go（與台灣的「City Café」希提咖啡略有不同）
思樂冰（Slurpee）：一種冷凍為冰沙狀的碳酸飲料，7-Eleven獨家販售，美國為主要銷售區域，過去台灣也有販售，目前只限少數門市有銷售，多集中於中南部，目前重新開始推廣，並於2006年於台北小巨蛋門市舉行重新推廣重量杯及思樂冰的記者會。香港也有發售。
國際制販同盟:
由於7-Eleven在許多國家都有展店，因此可以透過國際共同采購或是相互介紹廠商的方式，降低商品采購成本，並創造有特色的商品，例如：台灣的統一超商透過菲律賓7-Eleven的介紹引進菲律賓生產的芒果乾，香港也相繼引進，7-Eleven店內提供的購物袋也透過這樣的方式，由許多國家共同采購降低成本。
非現金付款機制:
香港：在香港普遍流行的八達通卡可以在7-Eleven消費。
澳門：除了信用卡以外，非現金付款機制在澳門的7-Eleven還沒有出現。
台灣：由於各地智慧卡皆尚未開放於非交通用途付款，所以統一超商自行開發iCash卡（屬預付儲值卡）；此外統一超商也自行發售禮券，此禮券可以在多數統一流通次集團店面使用；不過要注意的是iCash無法和同一次集團的星巴克隨行卡交互使用。
廣州：部分7-Eleven可以使用羊城通進行消費。
日本：預計於2007年發行預付式電子錢包「nanaco」。
現在大概35000家左右吧!是全球最大的連鎖公司了
你在成都不可能加盟的
想得到成都地區的711的經營權那你一定要是一個大的集團公司
還要有經營的經驗
你看看就知道了
取得711的經營權不是那麼容易的
都是大集團 統一 泰國正大 香港牛奶
加盟一家大概30萬左右
要有的地方
不然物流送不到
⑤ 義烏小商品市場有需要加工的嗎我想辦個加工廠，怎麼加盟。求助
網路裡面有：
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。
⑥ 在成都做便利店，加盟那個品牌比較好
黃掌門會員商店讓每一份付出必將有所獲
每一個夢想是夜空中最亮的星，每一份關於夢想的堅持都是一首值得回味的詩。
每一個夢想是初春季節暖暖的風，每一份向著夢想的付出都是一曲值得傳送的曲。
黃掌門會員商店為每一份付出點贊，為每一次選擇喝彩。
一、夢想值得用心經營
夢想在我們眼裡不是名詞，而是動詞，是每一天的執著前行，是每一次的睿智選擇，是每一刻的全情投入，是我們一直以來的經營。
我們站在新零售時代的前沿，所以我們更加接近成功的夢想。我們開啟輕創業的篇章，我們把成功寫成詩篇的結局。因為懂得夢想的珍貴，所以我們用心呵護每一顆理想的種子，我們用全程的參與陪伴成長，我們用全情的投入見證成功。
黃掌門會員商店，是追夢人夢想的搖籃，我們共同的新零售事業從這里成長;是創業者的畫卷，我們攜手描繪的未來畫卷氣壯山河。可愛可敬的黃掌門會員商店客人，你日日夜夜的守護，你歲歲年年的付出，必定見證夢想綻放的時刻。
二、黃掌門會員商店致敬每一份付出
我們懂得每一份付出，都藏著你不曾說出口的辛苦。
我們明白每一份守護，都是你不曾表達的愛。
我們致敬每一位同路前行的夥伴，是你們用心的投入，讓我們的事業蒸蒸日上。
我們致敬每一個創業者的家庭，是你們默默的理解與支持，讓我們的索米客以星星之火，演繹燎原之勢。
我們有太多的敬意，是鮮花與喝彩所不能表達。
黃掌門會員商店，我們以實際回饋，致敬每一份付出。
三、100%的投入 100%的收獲
當你加入黃掌門會員商店的那一天，我們知道你投入了100%的熱誠與勇氣，你帶來了100%的信任與憧憬，與其他品牌零售店不同，黃掌門會員商店把加盟店鋪品牌經營利潤的100%回報給信任我們的人。
100%的收獲，是黃掌門會員商店對創業者的承諾，也是對新零售的信心。
100%的回饋，是黃掌門會員商店對創業者的責任，也是你們對黃掌門的期許。
每一份付出都是值得的，黃掌門會員商店把敬意寫成收益，把謝意變成創業者的滿意。每一份付出必將有所獲，收獲將是你的生活成為了你希望的樣子，是你成為了自己想成為的人。
⑦ 我想辦個小商品加工廠，做什麼好呢
拖把，毛巾，小玩偶
⑧ 你好，請問是小商品代加工嗎
義烏小商品市場自然有需要加工的，小商品市場裡面有兩種商家，一種是自己有工廠的，另一種是自己沒有工廠，是代理商。代理商這邊加工廠就有會需求。你如果想要找到這批代理商。你可以去義采寶上面。這是義烏小商品市場的線上平台。裡面有品牌工廠，非品牌工廠的基本上就是代理商了。