① 開水果加盟店 水果店的利潤有多少
開水果店利潤有多大？一個很簡單的辦法，看看同行就可以了，現在也是越來越多的人開水果店。
3、接近尾季的水果定價
按照水果店開店經驗來看，這個時候的水果最好還是不要去進貨。
寧願不賣，也要去進尾季水果。
原因很簡單，這個時候大家都吃過了，新鮮感過去了，這個時期的水果口感是下降的，所以市場需求會下降的很厲害，大家都不怎麼想買。
但是如果一不小心不了解，進了這類水果怎麼定價呢。
這個時候的水果能盡快出掉就出掉吧，不然損耗比較大。
毛利率定價低一些，20%-25%之間，加價率在25%-30%之間，加價很趨近與活動價，配合活動一起盡快處理掉。
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② 開一家水果加盟店，這樣的加盟店利潤有多少
水果加盟店的利潤要和門店的規模、開店的成本結合來看。現在一些水果加盟品牌的服務還是很不錯的，建議選擇總部有物流配送服務的，這樣可以降低進貨的成本，同時減少水果這種特殊商品在運輸過程中的損失。
希望我的回答能夠幫助到您。
③ 開水果店利潤大嗎
一般的水果店水果的利潤不會超過百分之三十。再除去房租電費人工損耗等，凈利潤能有百分之二十就不錯了。
規模不同，經營的水果種類自然也不相同。一般街上的小攤販主要是賣蘋果、橙子等普通水果，這類水果的保鮮期長，不容易放壞；副食店會增加香蕉、西瓜、柚子等節令水果。
做生意的技巧
1、膽大心細
冒險是有代價的。世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。盲目隨大勢，貿然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。
2、借雞下蛋
借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。賺錢的機會稍縱即逝，所以當機會來了，你一時又沒有資本時，看準了不妨借錢出擊。死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。
3、動如脫兔
無論在任何時候都要有時間觀念，決定做一件事情以後，行動要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時間就是金錢，拖沓的作風是賺錢的天敵，行動不敏捷很難適應現代市場的競爭。
④ 加盟一家水果超市，大約需要多少資金。
據一名水果店老闆介紹，經營水果，規模越大成本越高———一般擺個地攤兒只需要一百多元錢，而在副食店經營水果的成本不到2000元，如果開一家水果專賣店，根據進貨品種，投入在4000元到10萬元之間。
當然，水果生意也不好做。做小了，賺不多;做大了，不好管。水果暴利時代已經過去，普通水果的平均利潤不高，只在20%左右，高級水果的利潤也只在70%左右。還有如何保鮮這個大問題，時時困擾著經營水果生意的老闆們。到底如何才能把水果的進貨成本、保鮮成本降到最低，又能夠提升銷售量? 經了解，分步驟教你如何開一家生意興隆的水果店。
【選址】 選擇開店的位置，對於一個水果店而言，至關重要。據記者觀察，在醫院附近有很多水果專賣店，而且規模較大，主要經營進口水果;而在居民小區附近，也是水果店集中的地方。 有的水果專賣店特別注意「形象」，為了讓顧客感覺水果擺放整齊、種類繁多，不少店特意在店鋪兩側的牆上裝上鏡子，這樣，乍一看去，各種水果琳琅滿目，非常搶眼。 一般來說，菜場旁邊、公交車站、中高檔居民區、成熟居民區、醫院旁邊，這五個地點是最好的水果店址。
1.菜場聚集了周圍小區的人流，人們買菜時總要順便挑些水果。
2.公交車站是人群集散地，順手買水果帶回家的人不在少數。
3.在中高檔居民區銷售高檔水果比較容易，有這個暴利點，賺錢也比較容易。
4.比較特殊的是醫院附近的水果店，除了供應附近小區居民的水果外，還可以做果籃這個專線，生意比較好做。
5.成熟居民區也就是一般說的老居民區，居民沒有供房負擔，工作比較穩定，消費水平也比較穩定，只要摸清楚居民的消費習慣，生意肯定會興隆起來。
⑤ 水果連鎖店應該如何做好賬目，以及對合夥人如何結算
與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作：1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。（二）大力推行電腦化存貨控制系統連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。（三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。（四）抓緊高級財務人員的培養和管理連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。
⑥ 開水果連鎖店需要多少錢
開水果店利潤空間也還行，開店技術什麼的都還可以，沒有太難，只是感覺有些辛苦，都要親力親為的，也有很多人說開水果店會虧本，很難開，然後自己就網上找很多的信息去了解，對加盟也去了解了很多。
跟加盟的品牌也溝通了很多，相互對比，但是有些加盟的品牌也太貴了，自己就很難承受，對於自己小本生意來說，還是算了吧。
權衡了很久，最後決定還是自己開吧，不加盟了，省一點錢，大不了就自己辛苦一點，多用點心，加盟能解決的問題就是自己可以付錢加快開店的效率，把錢交了，然後加盟方把剩餘的時候盡快落實，然後店很快開啟了，不加盟就自己要考慮很多，選址，裝修，進貨等等雜七雜八的事情。
走訪了很多店面，跟很多房東及轉讓的店面談了，最後決定盤下一間30平米左右的店面。
選址的時候一定要慎重呀，店址沒有選好，水果店就很難開下去了。
1、如果可以盡量在小區的出入口位置，或者街道十字路口，或者拐角處的位置會好一些。
2、一定要看看開店的位置旁邊有沒有客流聚集的地方，比如公交車站，廣場，商場等，他們去這些客流聚集點必經之路，就是位置比較好的。
3、門店前面的採光一定要好，不能被水果門店前的樹木，建築物擋住了，視線一定是要一眼看過去就知道你是水果店的那種，否則人家找都找不到你的店，就把很多客流給擋住了。
我盤下的整個店面布局擺放比較中規中矩，就是收銀台在里邊，兩邊靠前面是貨架，中間是中島貨架，
這是自己當時的畫的店面布局草圖，字比較丑，別介意哈。
然後資金方面的投入有這么一些：
1、30平米的店面，租金是大頭，我跟房東談的是一季度付一次，房東也壓了一個月的租金，一個月8000大洋，這樣算下來，租金就差不多需要3萬的樣子。
2、然後店面要裝修，包括店招，貨架，櫃台，收銀，風幕櫃，店裡面裝飾這些，這些款項算下來也花了 大概5萬的樣子。
3、店面搞好了之後，就需要准備去進貨試運營了，剛開始試運營拿貨都不敢多拿，就拿了一些少量的應季水果和一些普通的水果，種類不需要太多，10-15種作用，量也比較少。
這里投入的資金大概5000的樣子。如果沒有車，可能還要買一個車或者三輪車之類的，這個就看自己吧，當時我這里是買了一個二手的三輪，花了3500元。
資金投入的大頭都是差不多就是上面的這些了，剛開始投入一個30平米的店，我投入大概了10W，因為房租是季度付的，所以壓力小一點，如果房租是年付的，那麼一開始投入的資金就差不多15W的樣子。
這是自己當時發朋友圈的一些水果，懷念一下。
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然而，事實上，大家覺得開始投入的是不是比較少呢，其實已經不少了，一年能虧掉多少錢呢，就看水果損耗掉多少了。開水果店最重要的就是控制損耗，不然拿回來的貨，損耗掉了，就是血本無歸的，不斷損耗，賣不動又加重損耗。
然後，奉勸很多新入行的朋友，如果想開水果店，三思而後行，血淚告誡一下。
⑦ 做加盟水果店的前景利潤怎麼樣
看你准備開哪個品牌的水果加盟店，像是果繽紛之類的還是很可觀的，畢竟品牌是耳熟能詳的，消費者在購物的時候，信任度更高，再加上是經驗豐富的品牌，肯定成本壓到的是最低，這樣利潤自然不用說，像果繽紛這樣的，可以多了解一下，我要是有錢我也加盟一家店了。
⑧ 水果加盟店，一年下來感覺也賺不到什麼錢還累死。
計算自己的損失，賺不到錢，那就改行，別被加盟店騙了
⑨ 開一家水果店要多少錢
開一家水果店要多少錢？
以下純屬個人觀點，未經許可，不允許轉載。
我也不知道自己是不是有資格回答這個問題，如果大家覺得哪裡說得不太妥當，也可以吐槽我。
我開自己的水果店並不是很長時間，大概差不多一年左右，剛開的那段時間，很有激情，一開始沒有什麼客戶，後來生意慢慢變好的感覺讓人很振奮。雖然比自己當初在公司上班的時候，辛苦多了，但是覺得自己的時間非常充實，為自己打工的感覺絕對要比為老闆打工的感覺好太多了，自己的付出帶來了該有的回報，那個時候投入的狀態是非常好的，上班的時候都盼著下班，把工作盡快做完，而自己開水果店的時候，就怕自己閑下來，一直想著哪裡還沒有做好，都不會去想下班這個事情。
之前上班的時候，一直也想找一些項目來做，總感覺上班不是長久之計，跟朋友聊了之後，覺得水果店可以開起來試一試，於是忙碌了兩個月之後，就把水果店開起來了，中間的過程很是辛苦坎坷，當時忙的暈頭轉向的，少不了在外來來回回奔波，一言難盡。
吐槽完畢，回到這個問題吧。
我就說說我開水果店的全過程吧，但是隔得也有點久了，可能說得不是很細，我能想起來的就打出來吧，可能會比較零碎，大家多多包涵哈。
自己想開水果店完全是因為上班很不爽，一直都覺得上班是在浪費時間，而且很重要的是，上班做的事情一直都是很重復的，完全沒有可以積累的東西，除了一些技能上能學到一點之後，其他的資源都沒法積累。也就是說，一個技能用了1年與用了10年都是一樣的，對自己來說，沒有什麼變化，這是很危險的，自己也感到非常的焦慮。做得事情，牽制也太多了，自己做的方案要跟很多人碰，很多人都可以對方案指點江山，就是自己人微言輕，對自己做出的東西都沒有決定權，很多在公司上班的人可能都有這種感覺，所以整體的狀態就是在協調拉通一些事情，我覺得這過程就是在浪費時間，效率特別低，自己乾的也很不爽。
所以自己開水果店也不是一時的沖動，而是日積月累對上班的不滿情緒的釋放，就不說是不是為了賺到更多的錢，而是為了自己能決定自己做的事情，這種感覺就很不錯，有同樣感覺的朋友握個爪。
心態上的轉變是萌生開水果店念頭的第一步。
自己跟朋友聊起開水果店的時候，覺得開水果店利潤空間也還行，開店技術什麼的都還可以，沒有太難，只是感覺有些辛苦，都要親力親為的，也有很多人說開水果店會虧本，很難開，然後自己就網上找很多的信息去了解，對加盟也去了解了很多。
跟加盟的品牌也溝通了很多，相互對比，但是有些加盟的品牌也太貴了，自己就很難承受，對於自己小本生意來說，還是算了吧。
權衡了很久，最後決定還是自己開吧，不加盟了，省一點錢，大不了就自己辛苦一點，多用點心，加盟能解決的問題就是自己可以付錢加快開店的效率，把錢交了，然後加盟方把剩餘的時候盡快落實，然後店很快開啟了，不加盟就自己要考慮很多，選址，裝修，進貨等等雜七雜八的事情。
走訪了很多店面，跟很多房東及轉讓的店面談了，最後決定盤下一間30平米左右的店面。
整個店面布局擺放比較中規中矩，就是收銀台在里邊，兩邊靠前面是貨架，中間是中島貨架，
自己當時的畫的草圖，字比較丑，別介意哈。
然而，事實上，大家覺得開始投入的是不是比較少呢，其實已經不少了，一年能虧掉多少錢呢，就看水果損耗掉多少了。開水果店最重要的就是控制損耗，不然拿回來的貨，損耗掉了，就是血本無歸的，不斷損耗，賣不動又加重損耗。
然後，奉勸很多新入行的朋友，如果想開水果店，三思而後行，血淚告誡一下。
我的微信公眾號：水果店早讀課。我在那裡會不時的分享一些水果店的經驗，希望對你有幫助。
打了那麼多字，當作就是分享下自己的經歷吧，希望能幫忙同樣想開店的人吧。
⑩ 開一個生鮮，水果，蔬菜類型的加盟店一個月能賺多少錢
多大面積？什麼位置？這個問題是很難回答的，像我姐和姐夫在小區門口開了家時時果蔬店，100平左右，而且地址就選在小區旁邊，客人的流量還是比較大的，春節的時候，一個月基本能賺4到5W。