A. 加盟店從上到下的管理經營模式是怎樣的。求詳細
加盟店經營管理手冊
一、專賣店開業前的准備
1、 選店擇店址
a) 區位條件：彩田公司委派專業人員幫助加盟業主對專賣店店
址做選址堪察；
b) 環境條件：周圍５００米的住民＼流動人口狀況\＼周圍商務
樓的密集程度.是否適合開設辦公用品專賣店,
c) 商務環境：周圍同業店鋪的狀況調查；1)店的外部結構與內
部結構是否適合做加盟店
d) 面積：專賣店面積大小及簡易倉庫面積；是否可設辦公場所,
e) 租店注意事項：談判方法、租約方式、年限 租金等。
2、 開業促銷策略
a) 活動：開業促銷,各種節慶之促銷活動完全配合彩田公司統一
實施, 並且由上海辦公用品網做信息支持, 同步進行；
b) 海報：DM廣告, 單頁促銷廣告, 每周計劃的單品特買廣告,
新品發布廣告, 禮品促銷或贈品廣告等
c) 節慶促銷：節慶促銷目的是讓老顧客感覺到本公司及本店充
分體現以人為本的銷售模式 ，向老顧客贈送節日禮品 ；
d) 時點促銷：配合特殊事件發生而促銷, 按照時點來進行微利
特買,
3、 店鋪員工招聘
a) 招聘信息發布；加盟業主可以自行招聘也可以委託公司代招
聘並且由公司免費為加盟店培訓店員
二、專賣店店長管理
1、 店面管理
a) 人員崗位職責；實行固定崗位責任制, 每個崗位所產生的效益
與本人的實際收入相結合, 要充分體現多勞多得的勞動管理
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體系,
b) 貨品擺放；商品必須按照系列,大小, 銷售的冷熱程度, 先後
順序進行排列, 保持貨架的清潔, 不準有亂堆亂放的跡象和
習慣.
c) 人員配置；每家加盟店要有一個店長,, 負責具體的商品銷售,
訂貨及物流, 傳達與接受公司對加盟店的各種活動與之持.
至少配有一到二名店營業員和一到二個配送貨人員,
d) 財務管理,,加盟店可以由店長負責也可安排其他人管理.
2, 人員管理
a) 人力資源管理；由店長或業主自行安排, 彩田公司只提供推
薦或幫助招聘,
b) 員工績效考核；員工的實際收入是根據本人的業績來計算的,
多勞多得.上不封頂.
c) 員工技能培訓；加盟店員工的業務能力培訓由彩田公司免費
培訓,
B. 什麼是經銷商、代理商、加盟商他們有什麼區別
1、經銷商這是最不正式的一個分銷機構。他與供應商之間通常沒有穩定的、長久的合作關系。而是在需要進貨的時候供應商能提供貨物並能提供適當優惠的價格。 2、代理商 這個是比較正式的合作分銷關系。通常他們拿到的價格比較優惠，並且能得到廠商或供應商提供的很多技術層面的支持。通常，會存在一份比較正式的代理合同。 3、加盟商 這個是指使用由總店提供的統一商標，由總店提供店面設置指導，提供統一的促銷機制，提供統一的售後服務 ，並且提供統一的價格。一般工業品不存在這樣的合作關系。
C. 企業向連鎖加盟模式轉型，加盟商選擇是找行業內的人，還是招完全不懂的新人
連鎖企業要做加盟，加盟商的選擇至關重要。
因為加盟商不可能做到和直營店一模一樣，在執行總部指令的時候能做到不折不扣、如臂使指。所以，要做加盟，就要構築一個穩定、有效的加盟體系。
除了在戰略制定、管理調整、加盟服務等方面作好充分的准備之外，在加盟商的選擇上嚴格把關也是前期招商工作的重中之重。如果考察和評估的工作做得草率，很有可能給市場的運作帶來嚴重的後果，即使撤換掉加盟商，市場遺留問題的處理也會讓連鎖企業得不償失。
在選擇加盟商的時候，企業要綜合考量多種因素，如經營理念、資金實力、管理能力、行業經驗、地緣關系等等。總體上來講，企業應重點考慮這幾類加盟商：
有前途的加盟商
企業在剛開始做加盟的時候，需要「借力」，但並不代表選擇的加盟商實力越強就越好。認為選擇大的加盟商市場就一定能做好的想法是不正確的，因為加盟商的實力足夠強大，他們就不可能將全部的精力放在企業的加盟項目上，雙方在溝通的時候總部也會缺少話語權。如果加盟項目的業務收入不能引起這些加盟商的重視，以後各方面工作執行的效率就會大大降低。
所以，在選擇加盟商的時候，連鎖企業需要對自身的定位和實力有比較清晰的認識。不求最大，只求最有前途，企業應該優先選擇那些願意和企業共同發展，實力相當並且願意把企業品牌做大做強的加盟商。
理念一致的加盟商
作為一個轉型做加盟的連鎖企業，對行業的研究應該是相當透徹的，管理流程和制度也應該是相對完善的。所以，在加盟商資金充裕的情況下，企業應該重點評估加盟商的經營理念。
首先，加盟商必須認同連鎖總部的發展理念，認同企業的品牌運作理念，願意和企業一同成長；
其次，一個優秀的加盟商，必須有自己的想法與規劃，對市場有自己的理解與認識；最後，加盟商的眼光應著眼於長遠，在品牌推廣和市場操作時不盯蠅頭小利，願意花更多的精力去教育消費者，培養市場。
所以，企業向連鎖加盟模式轉型的時候，加盟商的選擇應該十分慎重，要綜合考慮各方面的因素，行業經驗並不是最重要的。胡燁（中國連鎖經營管理和運營實戰專家）
D. 商業合作模式有幾種
商業合作模式有五種：
一、資源互換：
1．利率互換：是指雙方同意在未來的一定期限內根據同種貨幣的同樣的名義本金交換現金流，其中一方的現金根據浮動利率計算出來，而另一方的現金流根據固定利率計算。
2．貨幣互換：是指將一種貨幣的本金和固定利息與另一貨幣的等價本金和固定利息進行交換。 3．商品互換：是一種特殊類型的金融交易，交易雙方為了管理商品價格風險，同意交換與商品價格有關的現金流。它包括固定價格及浮動價格的商品價格互換和商品價格與利率的互換。
4．股權互換我發行了股票，然後和B公司交換持股，結果是他有我的股份，我有它的股份，這就是股權置換。通常股權置換不涉及控股權的變更。股權置換的結果是：實現公司控股股東與戰略夥伴之間的叉持股，以建立利益關聯。
5．其它互換：律師資源互換、信用互換、客戶資源互換、人才資源互換、氣候互換和互換期權等。
二、股權轉讓：
股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。
三、買斷合同：
」買斷合同」就是球員和球隊簽定了一份幾年的合同，在合同沒有到期的時候球隊或者球員單方面要毀約，」買斷合同」的動作簡單來說就是付違約金而已。違約金的多少是在簽定的合同規定的，然而如果雙方都有意違反合同，如球員米勒和休斯頓的退役，球隊只是支付全部的違約金一部分，從形式上消除了合同。
四、加盟合作：
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
(4)企業加盟商模式擴展閱讀：
作為企業存在的最基本要素，商業模式已經成為創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。所有人都確信，好的商業模式是企業成功的保障。到底什麼是商業模式？它包含什麼要素，又有哪些常見類型呢？
簡而言之：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？比如，汽車公司如何通過賣車來賺錢，食品公司如何通過賣食品賺錢；快遞公司如何通過送快遞來賺錢；網路公司如何通過關注度和相關消費來賺錢；通信公司如何通過收話費賺錢；超市如何通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有潛在或直接的盈利環節，就有商業模式存在。
商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。
目前相對比較貼切的說法是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等，藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值，並產生可持續盈利收入的要素。
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E. 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
2、加盟店優點：
各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。
3、加盟店缺點：
各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。
二、直營店
1、直營店模式
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。
2、直營店優點：
可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。
3、直營店缺點：
各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。
F. 企業加盟的盈利模式
這個產業鏈其實有三個環節，其實有好多是很灰色的。上次新聞都暴光了。第一個是網站宣傳，（這個是最大的盈利者，詳解 http://www.wowa.cn/Article/77788.html）第二個是加盟公司，（好多項目都是他們網站買下來的。）第三個是你准備做的店面零售，你是賺的最少的，有好多根本就是假的。
G. 加盟這種商業模式能給企業帶來什麼
這個要看怎麼個加盟法。如果我們交上一定的加盟費的話，幫忙宣傳產品還有一系列的宣傳方案活動的策劃這樣我們可以讓公司員工受到一定的培訓，大大的曝光了產品的見光率，意義在於學習別人的方法在加盟的過程中企業學到更多新的東西，提升企業員工本身的內涵，錘造品牌真正的價值，這個要看你怎麼做。怎麼執行（工控購）
H. 我是加盟商，加盟模式和經營宣傳模式工商局不認可，我已按照公司的要求裝修妥，不允許經營，我該怎麼辦
修改唄，那怎麼辦？必須按照當地的政策來走，實在不行，你可以找佳夢總部，你說給的什麼設計方案？工商這邊都通不過