⑴ 加盟商需要注意哪些問題
其他方面： A.加盟時要親自到貴 公司簽合同 嗎？需要什麼證件 B.比如貨品安全及經營費用等方面的問題，你應根據行業共同現象加以判斷是否合理。 C.合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。 D.合約簽立之後，雙方務必要各執一份。一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內容， 3.識破加盟騙局技巧 1)試著在網路、谷歌里以服裝加盟項目名稱加騙子兩個字搜索一下。 2)騙子公司多採用誘導式，以小貓釣魚的方法引你上鉤。比如：贈送小禮品，減少服裝加盟費，返現金，返裝修費等伎倆。包賺不賠的買賣、一勞永逸的投資，「零風險高利潤」是不折不扣的「誘餌」，「零加盟」你敢去嗎？「免費」仍需投入30萬，加盟費轉嫁到產品上，加盟費變身為「10元管理費」。 3)參觀「樣板房」最常見，也最隱蔽的圈錢陷阱。一定要看你准備加盟的服裝品牌的生產車間(或工廠)，無論他們把廠址和庫房說的多遠，都一定要去看看！不要聽服裝加盟主介紹，自己去找一個經營了一年的加盟商， 4)你要警惕「來者不拒、」穩賺」項目是個圈套，若對申請人不加考察，只要當場交加盟金，就可加盟創業，免特許經營費或特許經營費極低，不少特許方用特許經營費用少、資金「門檻」低來吸引申請人，承諾短期回收成本有特許人承諾只需交幾萬元加盟費，就負責幫助加盟者提供業務培訓並負責廣告投放和店面裝修，只需半年內就可收回成本，並迅速贏利，甚至每年數萬元的純利。這正是個危險的信號；特許加盟商，要求不「苛刻」不加盟。 5)警惕合同陷阱、圈錢陷阱、法律陷阱這三大陷阱。合同漏洞某些特許加盟授權方，承諾可以收購加盟方的產品，但他們會在合同上註明要達到他們的產品標准
⑵ 如果加盟一個服裝品牌，需要注意哪些問題
一、商標授權
加盟總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
二、加盟費用
一般而言，總部對加盟者收取三種費用，包括加盟金、權利金及保證金。所謂加盟金，系指部在開店前，幫助加盟者做整體的開店規劃以及經營Know-How教育訓練所付給總部的費用；所謂權利金，系指加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之；保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款擔保而所收的費用。加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金最好采月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。
三、總部供貨價格問題
一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。因為，加盟店往往會抱怨總部供貨價格偏高，但總部為求連鎖體系品質的一致性，又不得不要求加盟店一定要向總部采購。所以加盟者可要求加盟總部在簽約時一並提供總部供貨價格表，若其供貨價格偏離市場行情得要求加註該類產品得自行進貨。
四、商圈保障問題
通常加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設有商圈保障，也就是在這個商圈之內，不再開設第二家分店，所以加盟者對保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對的保護范圍越廣，對於加盟者當然越有利。
五、競業禁止條款
所謂競業禁止，就是加盟總部為保護事業體的經營技術及相關關鍵技術不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合約存續期間，或合約結束後一定時間內，不得從事和原加盟店相同行業之工作。此一規范，旨在保護總部的智能財產權，公平交易委員會亦認為此舉不致違法，但競業禁止的年限究竟應該多長才算合理？如果時間太長，加盟者簽約時不得不考慮清楚，以免影響日後生計，一般多為一到三年，當然競業禁止條款的時限越短，對於加盟者是越有利的。
六、概括條款
加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理」。如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規章是由總部訂定，只要合約當中沒有規定的，總部全部可以放在管理規章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。
七、違約金
加盟合約模板一般多由總部所擬定，當然對總部較為有利，所以在違反合約的罰責上，一般都只會列出對加盟者的部份，對總部違反合約的部份，往往隻字未提。因此，加盟者應可提出相對要求，對總部違反合約時亦應訂定罰責，特別是規定總部應對加盟店提供那些服務及後勤支持等應明列，並以罰則要求總部應確實做到。
八、加盟糾紛之處理
一般加盟合約都會明列管轄之法院，而且通常以總部所在地之地方法院為管轄法院。就實際的案例來說，若加盟者與加盟總部發生糾紛，再向總部相關單位申訴無效，加盟者也可以找消費者文教基金會、各縣市消保官申訴。
九、加盟終止之處理
當加盟者想要終止加盟關系時應如何處理？對加盟者而言，最重要的就是保證金要能順利的取回，雖說每一個加盟者都想藉由加盟開啟事業大門，但並不是每一個加盟案例都成功。因此，對於如何圓滿終止加盟關系也是不可以忽視，加盟者應該注意合約中對於加盟關系對於加盟關系終止之相關規定。一般來說當加盟者要求終止加盟關系時，總部會檢視加盟店是否有違反合約或積欠貨款，同時，總部通常會要求加盟店自行將招牌拆下來，如果一切順利且無積欠貨款，總部即會退還保證金。
十、合約的解釋與法院公證
在加盟關系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內容，應要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。若確認合約內容無誤後，加盟者應要求該契約到法院公證，此舉對於加盟者會更有保障。
⑶ 經營服裝加盟店需要注意哪些問題
國內服飾品牌如雨後春筍令人眼花繚亂，國際品牌被中國巨大的潛在消費力吸引，也紛紛踏足追逐，逐漸占據一、二線大城市。
但是，仿如繁華盛世的服飾市場卻為我們的加盟商出了一個又一個的難題，即時你已經擁有了地理位置優越的店鋪，有了較為充裕的可投資資金，而且還通過各種渠道收集到一批連鎖加盟信譽度高的品牌服飾公司名單，可是仍然很難做最後的決定。
首先加盟商要明確，無論是男裝、女裝、還是休閑運動類服飾都有相應的顧客，都有發展空間。如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：加盟店數量加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。大家都知道連鎖轉流經營比單點經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，俗稱去貨店，即專門處理庫存。
另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售，再分配銷售支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運動適宜開三間店。
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
加盟店商品策略由於品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統把店、櫃數據在規定時間傳輸到總部。總部保留數據在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進，並定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據銷售數據監控庫存。商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品味，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力販賣商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績，具體到發放優惠券、定向促銷、VIP卡發放等。促銷也是解決庫存問題的一個方法。
加盟店人員管理
加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：
首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高。其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。
再次，落實品牌服飾公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售。對於大多數員工，就現實而言，薪金才是最重要的，所以制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。
加盟店庫存管理
由於服飾行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季衣服可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的心頭大石。趙英雄《終端維動力》一書為解決加盟商庫存問題提供了一套系列方案，要點如下：
②、在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於服飾的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。
③、靈活運用處理商品庫存的短期方案和長期方案，通過短期減價、優惠回贈吸引顧客即興消費，又或是通過調整商品結構，建立VIP客戶管理系統，定向促銷等隱蔽地處理庫存。
加盟商多品牌化發展
在現今市場的競爭下，品牌服裝公司在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
⑷ 加盟服裝店需要考慮哪些問題,應該注意什麼
現在服裝加盟店很多，選擇前一定好好做好調查研究，不要輕易做出選擇。根據對行業的了解和曾經的一些經驗分享一下主要考慮的問題包括：資金投入、尋找店面位置、貨源、庫存、日常經營方案、品牌商是不是符合市場需求等。
資金投入。現在有些項目是不需要加盟費的，比如壹倉優品。在考慮做項目前，一定要做投資預算，預計花多少錢在這個項目上，保證不能影響正常的生活，投資自己最好不要超過積蓄的50%，
尋找店面位置。一個好的店鋪位置，也就是咱們日常說的旺鋪對開業後店鋪人流量十分重要，也直接影響後期的生意是好還是壞。
貨源。做服裝加盟最好選擇總部提供貨源支持的，免費調換貨的，後期服務好的項目，這個需要聯系招商方咨詢，或者是網上查背景資料。
庫存。曾經見過很多加盟商的貨因為囤積無法處理，導致壓了很多錢，最後運轉不下去只能關門大吉。所以還是建議選擇由加盟總部承擔庫存風險的項目比較可靠一些。
日常經營方案。促銷活動、店鋪營業天數也就是確保每天都能夠開門，不要讓顧客撲空，要給顧客一種這個店鋪時長在為顧客開門，非常用心，而不是三天開門兩天休息的那種。
最後還是需要努力，努力在努力。
⑸ 賣服裝的話,如果要加盟別人的店,應該需要問他們一些什麼樣的問題
做生意，風險肯定是有的，誰都不能保證一定能賺。經營也不是說你有好貨源，有好品牌，有好的店面位置，好的裝修，好的廣告宣傳就可以賺錢的。而是把這些所有資源進行整合，整合的好你就賺，整合不好，就算你佔好位置，好裝修，好宣傳也白搭！！！這就是有的生意人看著貨不好，位置也一般，但他就能賺錢，你去做就不賺錢，秘密就在這里——水平高低。
我是勞動局為創業培訓師，從你的問題來看，你應該是第一次創業吧！！以前我培訓的創業學生里也有很多像你這種情況，想的問題，問的問題也簡單，哪有好貨源啊？怎麼能貸款啊？怎麼享受政府補貼啊？有沒有風險啊？但其實這些問題不是真正的問題，創業者更多的要看，我現在能拿出多少錢做這件事？做這個項目或這個生意能不能賺錢？多久能賺錢？以後隨著我的店的影響和宣傳，有沒有成長的空間，也就是能不能賺更多的錢？按自己的現有資金計算，店鋪位置選在哪個地方？房租多少，我要加盟品牌店還是自己經營做？加盟的話需要多少錢？自己做的話經驗少怎麼辦，哪種風險更小一些？這些問題都要擺在創業者面前的，而不是問貨源怎麼了，裝修怎麼了。。。經營不是單一的，而是所有資源的集合。說一個實例，我去年有個學生就加盟了一個叫索妃雅品牌的，他們是網購+實體店面雙向銷售，貨品也比較多，有男裝、女裝、鞋、包、飾品、化妝品都有，但這個品牌有個好處就是不用全部都進貨，也沒有限定你一定要進多少錢的貨，所以我那學生就先從做男女裝開始做。另外，這個品牌是ITM網購模式，所以，有很多經常網購的年輕人都在網上訂購了，再到他的實體店取貨，既沒郵費也不擔心網上圖片與實物不相符的情況了。所以他的店面位置雖然不是很好，但影響也不大，因為他們ITM網購模式在國內也只有索妃雅這個品牌一家來做，所以也不存在直接的競爭。另外，他們也不壓貨，每款只進一件，不用大小碼，不同顏色都進，如果顧客需要其他碼或者其他色就得在店裡再訂購，或者再到網上訂，而且這個品牌的總部換季而且還給調換新品貨，這樣就根本不壓貨了，所以他們這個品牌從來不打折。。經常網上購物的人都知道。所以我覺得對於創業者，最好還是找這種項目來做。
以上說的也是僅供你參考吧，也是我作為創業老師的一個建議，最後祝你成功吧，如果其他有創業的問題也可以咨詢我。
⑹ 休閑服飾加盟經營通常會遇到哪些問題
來自加盟商的阻力 1.沒有加盟商和品牌是一體的意識。大多數情況下加盟商會把自己的利益和品牌的利益對立起來。 2.總想用最低的投入來獲取高回報。往往加盟商最先想到的辦法都是對品牌形象建設極為不利的做法。 3.抵制統一的銷售政策和促銷管理。加盟商為了自己的高利目的、減庫目的和區域壟斷目的，故意抵製品牌的統一銷售政策。 4.在區域發展的問題上為了自己的利益而不顧品牌的整體戰略。較為普遍的是"占著地，不作為"，更嚴重者有意搞亂市場區劃。 5.員工素質和管理水平達不到品牌的要求。加盟商普遍使用親戚、朋友並盡可能地少用員工，錯誤地以為這樣可以省錢、省心。 6.不願配合公司的信息反饋要求。直接的理由是人手不足、時間難以配合，但真正的原因是沒有認識到這樣做的必要性。 7.更加嚴重的情況是摻貨、造假、竄貨和價格欺詐。來自品牌公司自身的阻力 1.難以找到條件符合的加盟商。有實力的不願做服裝，願意做的又實力不夠，勉強夠實力的也大多不願按公司的意願來投資。 2.很難解決自營店和加盟店的矛盾。由於盈虧平衡點和經營目的不同，大多數公司無法達成兩者的協調一致。 3.由於人才隊伍建設問題，無法提供完善的管理服務。許多加盟品牌對市場的服務幾乎是空白，加盟商長期處於放任自流的狀況。 4.生產和庫存的矛盾制約了經營。加盟店希望供貨充足，而公司因庫存壓力無法做到要什麼有什麼。 5.對市場信息的把握速度和開發生產速度之間的矛盾影響品牌的市場反應速度。 6.公司自身長期目標的缺失使品牌發展模糊。巨大的風險 從經營利潤的角度來看，一個中等規模的品牌，年銷售6000萬元至2億元左右，估計需要2000萬元至8000萬元的資金來運作、周轉（其中包括品牌上游供應商的資金），而國內目前擠在休閑服飾加盟經營這條路上的品牌，80%以上價格定位在中低檔，靠銷量爭取市場份額來盈利求生，利潤是相當低的。服裝產品的特點是過季產品幾乎是死貨，如果一個公司庫存積壓達到或接近20%的話，庫存的增加將使公司資金周轉越來越困難，大公司尚可支撐三五年或轉變經營路線，基礎差一點的公司估計三年後就要回到出發點了。 從品牌經營的角度來看，大多數休閑服裝品牌基本沒有品牌文化和核心價值，只是依靠廣告或明星效應來宣傳品牌--其實宣傳的也就是個商標，在有了廣告效應後就拚命發展經銷商到處開店。這種經營模式惟一的好處是：在有一定的生產經營基礎的情況下，由於拓展推廣快而有助於生產規模的迅速擴大。但是，按這種模式經營服裝品牌的劣勢卻很多：沒有品牌只有明星、沒有文化只有產品、沒有品牌忠誠只有眼前利潤。其實，很多加盟商對加盟產生錯誤認識的根由往往是在公司自身，當一個公司除了產品再也沒有別的附加值給別人時，別人是根本不會拿你當品牌的。 當一個公司開始嘗試品牌經營時，投入和費用會呈幾何級數增長（比在批發市場開檔口的費用高幾十倍）。初期由於新品牌的新意、廣告宣傳的刺激特別是大量後繼經商新軍的跟進，品牌的市場拓展會較為順利，但發展到一定階段會出現滯長，這種滯長是由於很多矛盾沒有得到綜合解決帶來的，企業則會卡在發展的瓶頸中進退兩難。此時最可怕的是如果有一部分加盟商退出，而企業又無法開拓新的加盟商，就會帶來災難性的後果。從以往的實際經營分析，直接導致加盟商退出的原因主要有以下方面： 1.加盟商沒有得到真正提升，也沒有很高的經營利益（尤其是加盟初期期望值很高的經銷商）； 2.其他品牌的吸引力和出色的市場表現使加盟商失去對本品牌的信心而轉向； 3.由於長期不能盈利和缺少流動資金而無力繼續經營； 4.品牌忠誠度缺失，對產品的價格、服務、廣告、促銷手段不認同； 5.盈利和發展較好的加盟商也會因本品牌不能滿足其發展需要而退出。 加盟商退出的情況最容易發生在加盟商隊伍的兩端，即做的較大的和做的很小的加盟商。如果加盟商的流失發生在較為集中的時間段而公司又沒有充分預計到市場的變化，沒有有力的拓展手段來維系原有規模時，災難就降臨了。國內很多品牌遭遇過這種問題，投入的巨大生產資金在一瞬間變成了庫存。加盟經營應該做些什麼 一、抓住品牌的核心 如今，幾乎所有的品牌都在這些方面花了很大的力氣：請專業的廣告公司進行VI形象設計；把全國的店鋪"統一"得美輪美奐;請最有名的明星做形象代言人;用精美的POP把產品襯托得色彩鮮艷;"統一"的陳列、語言、手勢、掌聲、燈光......每個公司都有品牌督導、AD培訓、市場策劃、產品開發，可市場上就是鮮見有個性的品牌形象、有針對性的服務，更見不到有明確的市場定位且文化、產品、服務又准確貼切的品牌。"統一"不是品牌自身由內而外、由上到下的統一，而是全國所有品牌的大"統一"，這才是最致命的。表面上看大家都在做，而實際上是大家都在跟，商店漂亮了，品牌卻沒有了。 品牌營銷的核心是品牌，那麼品牌的核心價值又是什麼呢？品牌的核心價值絕對不是代言人漂亮的臉蛋或者是豪華商場富麗堂皇的裝修，品牌的核心價值是品牌向消費者承諾的功能性、情感性以及自我表現性利益。品牌營銷的關鍵就是要充分體現品牌的核心價值，因為,只有有效地把品牌的核心價值傳達到了，目標消費者的大腦里才會建立起清晰的品牌印象。例如：喜歡汽車的人士一定知道賓士和寶馬的品牌區別，那是莊重和靈性的區別、舒適和瀟灑的區別，而莊重、舒適、安全就是賓士品牌的核心價值，個性、靈性、瀟灑也正是寶馬的核心價值。由於這個核心價值區別的存在，以及在營銷全過程堅持突出品牌的核心價值，它們在各自不同的目標市場上都獲得了巨大的成功。類似的營銷案例舉不勝舉，他們的共同點是：明確自己的目標市場，確立自己區別於競爭品牌的核心價值，然後在營銷活動中堅定不移地去貫徹它、體現它。 服裝市場的特點是"沒有共同點"，這是指服裝比其他類別產品的細分市場更為清晰。在服裝市場上，性別、年齡、人群、喜好、階層、收入、文化等等，一個細微區別就是一個細分市場，每個細分市場的消費人群對品牌核心價值的要求又截然不同。針對市場的現實，我們應該從以下幾方面入手： 1.根據市場的需求，結合公司自身的能力和特點，對品牌進行明確定位並確立自己的品牌目標； 2.根據品牌目標樹立品牌的核心價值，在營銷的各個環節認真確立以品牌核心價值為中心的指導方針，將品牌的核心價值貫穿於營銷全過程； 3.通過營銷整合和傳播整合把品牌的核心價值傳達給目標消費人群，培養目標消費者對品牌的忠誠； 4.建立一套完善的貫穿整個通路鏈的營銷管理制度，以保證品牌營銷的成功。 二、給加盟商一個完備的管理模式 服裝加盟經營中的種種困難，其實大多來自品牌自身"掛羊頭賣狗肉"。很多品牌經營者並沒有真正樹立長期經營品牌的觀點，僅僅是用品牌的"羊皮"包住自己的產品，把"品牌加盟"當成了快速擴張的法寶，但"品牌加盟"的大旗之下卻空洞無物。這些經營者最大的要求就是"你不要賣別人的東西"!問題是加盟商的利益誰來負責？只賣你的能盈利嗎？你有什麼盈利保障措施和體系呢？如果一個品牌運營商沒有考慮到加盟商的利益，他就已經把自己的利益和加盟者的利益對立起來了，又如何能要求加盟商維護品牌的形象、利益和管理呢？ "打鐵先要自身硬"是大家都明白的一個道理，品牌的強大、管理的科學性和可行性、強大的服務支援系統、盈利保障和風險規避系統、產品品質保障系統、產品開發和更新系統、物流供應保障系統、人才麟選和培訓機制等等，這些都是品牌必須具備的。從國內服裝零售商的從業實際情況看，普遍存在經營素質偏低、缺乏系統管理經驗的現象，在這樣的市場大環境下，如果不從根本上來解決經營管理問題，任何品牌都將無所作為。實際上，相當大一部分加盟者和想進入這一行的准加盟者們，已經有了在更高水平上發展事業的強烈願望，問題在於沒有幾個服裝品牌運營商能夠提供系統的管理服務。加盟經營的核心是科學、完善、細致、周密的管理體系，有了這個核心，品牌運營商才會具備抵禦風險的能力，加盟商才會有加盟的信心。 三、滿足加盟商的盈利、發展、文化要求是加盟品牌成功的有力武器 加盟商在加盟經營過程中的需求是什麼呢？首先是盈利的需求，其次是發展的需求，更高級的是精神和文化的需求。品牌運營商進行市場開拓時，一定要重視用科學、嚴格的管理來保障盈利，用良好的發展前景鼓勵加盟商不斷投入，用優秀的品牌文化滿足加盟商的精神需求，讓他們充滿榮譽感、成就感。 "保障加盟者可以盈利"是很多品牌運營商迴避的話題，但不能盈利的品牌對於經營者來說是毫無吸引力的。用完善的管理來保障加盟店盈利，加盟店的盈利又不斷刺激更多的投資者加盟，品牌的快速擴張應是這樣完成的。 服裝品牌在發展加盟經營時，首先要考慮建立一套完善的零售管理模式和區域經營擴張模式。在這個模式中，應該具備服裝零售管理全部必須的知識和實戰管理方法，要有針對本品牌細分市場的獨特的文化傳播和銷售手段，尤其是要有指導加盟商進行通路管理和擴張的方法。只有當品牌建立了適合自己的可行的經營管理模式和服務保障系統，才可以讓加盟商在品牌的大旗下團結起來。因為，只有在這樣的模式之下，加盟商才有盈利的信心，才會為了不斷壯大的要求而服從於品牌的整體戰略。更重要的是，以這種方式凝聚起來的市場，加盟商和品牌之間沒有隔膜而很快融入品牌，從根本上克服種種橫亘在加盟商和品牌運營商之間的困擾。同時，以優秀的、進步的品牌文化作為品牌旗幟，以出色的傳播整合使品牌所代表的進步服裝文化深入人心，將促生加盟商的榮譽感和成就感，滿足他們的精神需求。 做服裝批發是短跑，要的是爆發力和速度（款式和時間抓准就行），而做品牌就要做好跑馬拉松的准備，在起步之前就要有系統的方案和全方位的能力積蓄。