『壹』 濟南八方物流是騙子嗎
濟南風火輪物流，李宏新也是騙子，騙加盟費的！濟南怎麼有這么多皮包公司呢
『貳』 50個適合縣城做的生意
縣城生意可以選擇開奶茶店、開鮮花店、開老年用品店、便利店、母嬰行業。
1、開奶茶店
無論是在大城市，還是小縣城，奶茶永遠是人們最不能夠抗拒的飲品，總是，會吸引人們前來品嘗，因此，開一家奶茶店，是非常不錯的選擇。
(2)八方物流公司加盟條件擴展閱讀
地段選擇
取繁華避偏僻
在市鎮上，人流穿往密集的地方就是繁華的地段。
按照風水的說法，有人就有生氣，人愈多生氣就愈旺，乘生氣就能帶來生意的興隆。
取開闊避狹窄
風水在選擇宅址時，講求屋前開闊，接納八方生氣，這與經商講究廣納四方來客契合。按照這一原則，選擇店鋪的地址時，也應考慮店鋪正前方的開闊，要求不能有任何遮擋物，比如圍牆，電線桿，廣告牌和過大遮眼的樹木等等。
取南向避東北
風水在選擇陽宅的基址時，立求座北朝南，其目的是為了避免夏季的暴曬和冬季的寒風。經商地址的選擇，也同樣需要考慮避日曬和寒風。那麼，最好的也還是坐北朝南，即取南向。
『叄』 廣東豐達速遞
豐達的故事
在南國廣東，有一間鮮為人知，默默奉獻，卻在業內名聲顯赫、以代收貨款聞名的民營快遞公司——豐達速遞。
2010年8月18日，廣州應天路，一家酒店燈火通明，這里迎來了廣東省快遞行業協會成立三周年志慶座談晚會，參加慶典的有廣東省郵政管理局局長羅建青、協會會長李清喜等領導。受協會邀請，廣東豐達速遞有限公司出席了會議。與會領導仔細聆聽了企業代表的心聲，其中給人印象最深的是豐達速遞代表的發言，讓我們有機會了解到這家伴隨著廣東開放改革步伐發展起來、充滿著神奇色彩的真實的豐達速遞的故事。
從搭客仔到三家企業董事長
說起豐達速遞，不得不先介紹一下豐達速遞董事總經理梁三興的故事。
不惑之年的梁三興出生於廣東西南沿海的一個小村莊。跟所有的廣東人一樣，梁總富有廣東人埋頭實干、吃苦耐勞的性格和把握機遇、開拓創新的精神。一個偶然的機會，讓這個當年年壯力強的小夥子走上快遞之路，從此大展鴻圖，開創了他一段充滿神奇色彩的人生。
讓我們將時光倒流回到十七年前。1993年春，在東莞莞太路皇村的一個十字路口，有一個騎在一輛幸福125摩托車上的年輕人目光不停地掃視著來往的行人，這個在當時極為平凡的搭客仔就是我們今天要說的豐達速遞領頭人——梁三興總經理。不過這次等來的不是他的客人，而是一個騎著摩托車送快件的聯環速遞業務員，在該業務員的勸說下，梁三興當了一名快遞送件業務員。從此，梁三興告別了他的搭客生涯，開始了他在快遞行業艱辛創業的歷程。
改革開放初期，快遞業是國家郵政專營專控的行業，政策不允許民營企業從事快遞業務。隨著省港兩地之間的貿易增多，香港與內地之間的快遞物流成了瓶頸。比如工廠里需要一個急件，今天說，明天要，但按正常渠道，要去報關，得一個星期，誰也等不及。這期間，很多通港貨件被私人以挾帶的方式運送到內地，一種專業的"挾帶人"也就應運而生，每天往返於深港之間。這是早期省港快遞的趨形。
當時快遞市場沒有門檻，政府也極少干預，隨便起個公司名，印點運單，擺張桌子，裝個電話就可以從事快件收攬業務。收到快件後就轉賣給有省港運輸資格的運輸公司派送，同時也接受港方客戶委託收送快件。創業之初，梁三興的團隊也是這樣，一部快遞車都沒有，只有幾輛摩托車。一些路途較遠的快件只好通過搭乘長途汽車收送。
終於，皇天不負有心人，經過艱辛的努力，梁總的團隊有了長足的發展，業績蒸蒸日上，規模如滾雪球般越滾越大。沒多久，梁總買了第一部汽車---一部俗稱 「四輪仔」 的0.6小貨車。後來，有家香港的快遞公司老闆比較欣賞梁總的為人，與他建立了合作關系，這家公司就是現在的快捷速遞。快捷速遞在梁總的努力下，在東莞取得了飛速的發展。後來珠三角建立了廣州、佛山、江門、中山等分公司。可以說快捷能取得今天的成績梁總功不可沒。
2001年開始，快捷速遞實行了經營模式的改變，梁總的公司被迫中斷了與快捷的合作，轉而投奔於廣東省交通集團屬下的有省港運輸資格的威盛運輸公司旗下，繼續從事珠三角與香港間的快遞業務。沒多久，與威盛又鬧分家，繼而成為香港京廣速遞在珠三角的合作夥伴。
痛下決心，布兵擺陣
在經歷了一連串的悲歡離合後，梁三興深深體會到，要想在日趨激烈的快遞行業市場立足和發展，必須創立自己的品牌和獨立的速遞網路。2002年，東莞市豐達速遞成立，梁總極盡所能，將多年累積的財富全部用於速遞網路建設上面來，同時在廣州、佛山、東莞、中山、江門等地區建立了直屬的快遞網路。其他地方採用加盟的形式，豐達速遞在珠三角乃至整個廣東省的網路日益完善起來，至此豐速遞取得了飛速的發展。經過多年的發展，豐達速遞以雄厚的經濟實力購置了多條現代化的快件分揀流水線和具有網上電腦查詢功能的速遞管理系統軟體，在粵境內擁有數個快件分揀貨場，數十間分公司，數百個營業網點，數千名勤懇負責的業務人員，數萬平方米的經營場所，干線車採用點對點直發的模式，省內大多數快件真正實現朝發夕至、夕發早至。豐達速遞成為信息化、專業化規模龐大的區域性的速遞公司。沒多久，香港豐達速遞公司成立。2006年與CCES快遞公司建立了戰略夥伴合作關系，豐達速遞從此延伸到全國。
豐達速遞率先引進了專業的E3速遞管理系統軟體，全程實行條碼貨物追蹤制度，能實時監控貨物流轉狀態。便利的對賬系統，最大限度的減少了現金流動，規避了貨款的風險。
居安思危 沉著應對
2006年開始，快遞行業的競爭變得異常激烈。隨著燃油價格的不斷上漲，用人成本的不斷增加，不少盛極一時的快遞公司開始紛紛倒閉。以汽運為主的豐達速遞受到了前所未有的考驗。一個如何求生存的嚴峻問題擺在豐達經營者的面前。經豐達中心領導研究，及時調整了相應的策略。隨著快遞市場競爭激烈程度的加深，市場定位是否准確變得尤為重要。豐達速遞根據自身人多車多，運送神速的特點，將小宗物流快運作為主打方向，以代收貨款、代簽回單作為增值服務，巧妙迴避了與其他快遞企業如EMS、順豐的正面競爭，保存了實力，為以後的發展奠定了基礎。
到了2008年，全球經濟經受了少有的金融風暴的沖擊，加上油價繼續不斷上漲，用人成本繼續不斷增加，快遞行業進入了寒冬時期，不少快遞企業由於經受不住考驗而紛紛倒閉。豐達速遞及時採取了政策扶持、優化網路等應對措施：減免一些地處偏遠、經營困難的站點處理費，增加派件費，幫助一些弱勢站點共渡難關；盡量多的開通干線車輛，通過以強帶弱的辦法，讓站弱勢點就近搭載強站車輛接送干線快件，解決站點的後顧之憂。
豐達速遞以過硬的內功挺住金融風暴的沖擊，業務反而節節上升。到今年日收件量接近兩萬票，日吞吐貨物量數百噸，成為華南地區少數幾家頗具實力的快遞企業之一。
在新形勢市場浪潮不斷沖擊下，豐達速遞高層居安思危，充滿憂患意識。他們深深意識到：任何一個快遞公司都不可能獨大，只有打造自己的品牌，辦出自己的特色，搶占細分市場，在獨特的領域做大做強，公司才能長久立於不敗之地。
2010年5月，豐達速遞斥資千萬，將公司由「東莞市豐達速遞有限公司」提升為「廣東豐達速遞有限公司」。
2010年第二次網路大會，豐達速遞吹響了塑造民族品牌、樹立企業形象的號角。公司委託知名的企策公司策劃，建立了一套統一的視覺識別系統，制定了統一的行為准則，進行統一的宣傳推廣。豐達速遞在梁總中心團隊的帶領下，統一思想，統一行動，向著打造高品位，專業化的民營快遞企業目標邁進。
豐達速遞的梁總除了在快遞行業建樹頗豐外，他在條碼印刷、物流機械等方面也取得了豐厚的老領回報。梁總多個企業相依相存，形成合力，大大增強了各自抵禦金融風險的能力，在日益殘酷的市場環境中立於不敗之地。
親如所託，原豐必達
豐達速遞能取得今天顯赫的成績，與梁總獨特的經營理念和親民的人格魅力是分不開的。
不少快遞公司從業人員很多來自農村，文化素質普遍不高，服務意識不強，存在服務態度粗魯，行為不規范的現象。豐達速遞昌導「親如所託，原豐必達」的服務理念，就是要做到經豐達收送的快件就像自己親自派送，必定要送達的意思。豐達速遞不定期的聘請專家對員工服務意識和服務技能進行培訓，提高從業人員的素質。
為保證快件派送時限，豐達速遞更是不惜成本，不計代價。2006年6月是電子企業的生產旺季。廣州新賽格電子市有家叫大洋電子的公司委託豐達送一箱IC到一間工廠生產用使用。客戶寄件時強調下午一定要送達，否則會造成工廠停工，影響交貨期限，後果嚴重，不巧的是因當時廣深高速有一段路要封閉維修，於是收件站點馬上安排用小車專程及時將快件送到收件客戶手中。這次「專遞」豐達總共花費超過兩百多元，而這個快遞總共收費才8元錢。
嚴守制度，大義滅親
在豐達速遞，方方面面都制定了嚴格明晰的管理制度，並且嚴格按制度辦事。豐達速遞的操作手冊非常明細詳盡，仿如交警的違法處罰細則。在些大城市，由於交通擁堵，車輛限行等原因，不時造成派件延誤情況出現，但是，為了嚴肅公司制度，對客戶負責，豐達對遲派件的處罰是不問理由的，違反哪條，如何處罰，一目瞭然，受罰者也心服口服。
豐達的貨場操作，IT管理，站點准入退出等方面也有規章可循。豐達速遞實行末位淘汰制，那些安於平庸，不思進取，違反制度的員工和站點必定要出局的，哪怕是老闆的親信也不例處。今年塘廈站點被開除就是一個很好的例子。東莞塘廈站點原來是梁總胞弟經營的，由於疏於管理，業績越來越差，達不到中心規章要求，於今年7月被中心開除了。
由於存在鯰魚效應，豐達內部員工你追我趕，力爭上游；站點開展練兵，爭當先鋒。這一系列舉措大促進豐達速遞的發展。
身體如行，共享豐盛
梁總經常教育高中層管理幹部做好表率作用，身體力行，執行不同崗位的職責。在豐達，你經常會見到幹部與一線工人一起幹活。在貨場，你根本分不清誰是主管，誰是工人，因為為了加快分揀速遞，他們一起幹活，早已融為一體了。
豐達員工的辛勤汗水沒有白流，他們通過自己的勞動，創造了豐碩的成果，同時也分享了成功的喜悅。
在豐達，不少的業務員通過自己的努力，成為站點的負責人。不少員工月入過萬，他們中有不少人都賺到了錢，回家蓋起了洋樓，娶了老婆安了家，過上快樂美滿的生活。其他崗位默默奉獻的員工也通過辛勤的勞動分享了豐收的果實。不少站點以家庭成員為骨幹，招納近親組建「嫡系部隊」，有助團隊團結和貨款運作安全，為建設和諧社會作出了貢獻。
關愛員工，救人危難
別看梁總平時表情嚴肅，不苟言笑，但關鍵時刻，往往救人於危難。快遞行業是一種高危行業，業務人員長期在外面與時間賽跑，人多車多，極易發生安全事故。梁總方面經常強調員工安全問題。出了意外時，發動員工，出錢出力，幫助員工渡過難關。
2010年5月16日下午2點左右，豐達網路鶴山站點業務員黃志全在在鶴山沙坪一路段派件時不幸發生了嚴重的交通事故，導致腦部顱骨骨折，喪失嗅覺，身體多處重傷，在醫院治療費用已接近四萬元，欠費一萬多，由於欠費醫院已經停葯治療，黃志全遭受極大的痛苦，生命受到嚴重的威脅。
「一方有難，八方支援」是中華民族的傳統美德，也是豐達人的美德，對黃志全受到如此巨大的傷痛和面臨的嚴重困難，豐達速遞全體員工感同身受，豐達中心人事行政部在2010年6月24日向中心各部門、各網路站點發出為黃志全捐款的倡議，在2010年6月25日中午12:30豐達中心各部門在人事行政部的組織下為黃志全舉行了捐款儀式，捐款現場公司總經理梁三興先生帶頭為黃志全捐款，隨後公司幾位副總經理、各部門經理、員工以及貨場操作員都積極捐款，獻出自己的一份愛心和力量，此次募捐一共募到善款一萬多元，及時解決了黃志全同事的燃眉之急。
員工有重大疾病需要醫治時，梁總總是責無傍貸，在所不辭，救人於危難。2009年，豐達速遞三角站有個客服代表，不幸患上了「紅斑狼瘡」惡疾，梁總慷慨解囊，拿出近十萬元，幫助該員工治病，使她戰勝了疾病，重獲了新生。
在豐達速遞里，這樣的感人事跡，還有很多很多……
情系桑梓，大愛無疆
經過多年的打造與拼搏，豐達速遞有了長足的發展，梁總本人也成了遠近聞名的優秀企業家。他致富不忘鄉親，先後安排家鄉數百人在其公司工作，解決了他們的就業問題。出身農村的他十分關心家鄉的水利建設，2005年捐資數萬元投入到改善家鄉水利建設中去。在梁總辦公室，放著一塊家鄉人民贈送的，上面刻著「情系桑梓，支持水利」的匾牌，那是家鄉人民心對梁總的善舉心存感激回贈的。
2008年5月，四川汶川發生了舉世震驚的大地震，造成大量人員傷亡和財產損毀。豐達速遞員工滿懷真誠，率先響應政府的號召，帶頭捐資，為汶川同胞奉獻愛心，幫助災區人民重建家園，表現出了一個企業應有的社會責任。
鑒於梁總的成就和善舉，他贏得了陽東縣優秀政協委員等榮譽稱號。
流言止於智者，謬誤左右無知
然而就是這樣一個對客戶負責、有著善良社會良心的企業，豐達速遞的發展和壯大或多或少的觸動了一些同行的利益，他們不惜使用卑鄙的手段來詆毀、抹黑豐達速遞，在網路上不斷散布豐達的負面言論，以達到其不可告人的目的。一些心懷不滿、居心叵測的人也加入幫凶的行列，出於個人的私憤，惡意中傷豐達，彷彿要將豐達置之死地而後快。個別無良記者和媒體為吸人眼球，不經調查研究，極不負責任地將一些道聽途說得來的事件無限地放大，妄圖引起轟動效應，達到出名的目的。
如2008年，一個客戶所寄的一部台式電腦被盜，在豐達與之洽談賠償的時候寸步不讓，並威脅如不能滿足其要求就在網上抹黑豐達，果然捏造了「豐達跑路」假消息。同年，有個女客戶因隱瞞物品性質不故航空禁寄液體物品的規定，因違規寄了一份液體的母親節禮物而被查扣，竟無理要求豐達全額賠償，遭到拒絕後懷恨在心，在大洋論壇炮製了「譴責豐達」的卑劣行徑。最離譜的是今年初的「南山事件」更是暴露了個別媒體不負責任、個別人士別有用心的嘴臉。事情的真相是：2010年初，加盟豐達的深圳南山站點因經營不善而結業，欠下幾十個客戶總共七、八萬元貨款未返還。後經豐達總部和政府有關部門出面，陷於倒閉境地的南山站點老闆與客戶達成了還款協議，事情本已得到解決，卻有個別記者誇大其辭，說什麼「欠款過百萬」，更有媒體將此事與DDS快遞倒閉相提並論。一些不明真相的網站及媒體不負責任的轉載、散播，讓豐達速遞的聲譽受損。更有甚者，個別同行眼紅豐達的發展，糾集一些不法之徒打砸豐達速遞總部，造成豐達財物損失。
豐達速遞每次受到中傷時，行事低調的梁總總是抱著息事寧人的態度，沒有追究滋事者的法律責任，表現了一個農民的博大胸懷！他堅信，流言止於智者，謬誤左右無知，一切接收受過豐達服務的友好客戶都會心存感恩，一如既往地關心和支持豐達速遞的發展和壯大。豐達速遞也會繼續秉承她所昌導的「親如所託，原豐必達」的服務理念，沿著打造優秀現代快遞物流企業的大道上越走越遠。
願景寄望
當然，豐達速遞還沒做到有口皆碑，十全十美，在發展的過程中也會遇到一些問題，但我們相信，以她發展多年煉就的功底，以及在梁總的正確帶領下，在全體員工的頑強拼博下，豐達速遞必能克服困難，繼續穩步向前，在不久的將來一定會發展成為一家受人尊敬、服務大眾的名牌快遞物流企業！
『肆』 有實力的傳媒公司都有哪些
1、中影集團
中國電影集團公司成立於1999年2月。中影集團是中國大陸唯一擁有影片進口權的公司，而且是中國產量最大的電影公司。由原中國電影公司、北京電影製片廠、中國兒童電影製片廠、中國電影合作製片公司、中國電影器材公司。
電影頻道節目中心、北京電影洗印錄像技術廠、華韻影視光碟有限責任公司等8家單位組成。中影集團擁有全資分子公司15個，主要控股、參股公司近30個，1個電影頻道。
2、光線傳媒
光線傳媒成立於1998年，經過19年發展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團 。主營業務包括電視節目製作與發行，電影投資、製作、宣發，電視劇投資、發行，藝人經紀，新媒體互聯網、游戲等。
其日播娛樂資訊節目《中國娛樂報道》、《音樂風雲榜》均已連續播出10年以上，發行的電影《泰囧》（12.66億）《致青春》（7.26億）成為現象級影片。
2012、2013年投資製作發行影片20部，總票房超過40億。自有品牌手游《分手大師》已於2014年6月上線。2016年《美人魚》影片票房突破30億刷新華語電影票房紀錄。
近二年，光線傳媒成立彩條屋計劃，並先後發行了《西遊記之大聖歸來》《大魚海棠》《精靈王座》等動畫電影。光線通過持續的改進和創新，始終領導行業潮流，光線引人注目的E標已經成為娛樂界著名標志之一。
3、華誼兄弟
華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。
因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。
2009年9月27日，證監會創業板發行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發）獲得通過，這意味著華誼兄弟成為了首家獲准公開發行股票的娛樂公司; 也邁出了其境內上市至關重要的一步。
4、博納影業
博納影業集團是首家登陸美國納斯達克（上市代碼BONA）的中國內地影視集團，是中國一家全產業鏈布局的、具有發行能力的影視內容製作公司。業務板塊主要包括影視製作、影視發行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經紀等等。
5、萬達影視傳媒
萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。
萬達集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業第一。2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。
『伍』 長沙多多多分揀工資是發卡上嗎
快遞員渣族褲工資是發現金還是打卡裡面呢？芝士回答
這個得看你的公司等次了，正規的大公司肯定管理嚴格，工資打卡，而較底層的加盟快遞公司，為了逃稅等考慮，多以老闆私人打款的形式轉給你。
芝士回答2022-04-06
在物流上班發工資是打卡還是發現金的?網路知道
回答:1
看公司做法，一般是打卡
網路知道2014-12-31
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美篇2018-10-03
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騰訊網2021-03-11
社區團購現在怎麼樣了？知乎
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網格倉的概念興盛於社區團購最狂熱的時候，激烈的價格戰、層出不窮的「一分錢」優惠活動，和高價爭奪團長、搶佔地盤，只是這場戰爭的前奏，隨之而來的是供應商和倉庫不斷擴大的產能，以及數量...
知乎2021-06-22
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