A. 【辛酸勵志創業史】創業史
隨著經濟社會不斷向前發展,互聯網技術也得到了迅速提升,技術創新為互聯網革新帶來了契機,創業活動尤其是互聯網行業的創業活動的氛圍越來越濃厚。下面我就為大家解開辛酸勵志創業史，希望能幫到你。
辛酸勵志創業史篇一
耍小聰明，險些賠掉菜場小生意
“蝸居”在武漢銘新街菜市場幫大姐醬鴨攤點打雜的19歲的周鵬怎麼也沒想到，10多年後竟然擁有了屬於自己的全國連鎖品牌——周黑鴨。回想起周黑鴨的辛酸起步史，周鵬還感慨萬千。
半夜起床鹵鴨子，早上整理、裝鹵鴨;把十隻、八隻鴨子挨個往酒店送，沒時間吃早飯;送完貨後已是中午，買鴨、宰鴨、腌制，晚上六七點鍾去酒店結賬，已是別人吃晚飯的時間，回想一下，自己竟然一頓飯還沒吃上，這時才感覺到餓。最辛苦時，周鵬中午買五毛錢兩個的麵包，加六毛錢一瓶的汽水，算是犒賞。做小生意初期，周鵬的夢想就是賺錢改變這種窮苦的生活狀態。
1995年，周鵬第一次創業是在大姐鹵菜加工坊的旁邊架起爐子，露天煮醬鴨，跟姐姐零售走不一樣的銷售渠道——往酒店送貨。這一招其實是模仿一個溫州的醬鴨店老闆。在周鵬看來，溫州老闆的生意超好，又往酒店送貨，一天下來能賣一兩百隻，對比每天只能賣10多隻醬板鴨的自家生意，這可是個天文數字。
周鵬很清楚，論顏色、味道、知名度，自己做的醬鴨肯定跟“溫州老闆”差得遠。這時他耍起小聰明，“當時屬於投機倒把”。
“用騙取的手段不可能贏得長久的生意”，周鵬體悟到一個看似簡單卻又令很多人難褲神以真正明白的道理。原本不好的生意變得更糟，周鵬一度陷入缺錢的危機。為圖廉價，周鵬在大姐家旁邊租了一間連窗戶都沒有的破房。
更糟糕的事情還在後面。身無分文的周鵬那天晚宴謹上睡得很沉，早晨醒來卻發現衣服被小偷釣到外面，最要緊的是為聯系生意特意花1800元重金買的BP機也丟了。陷入“經濟危機”的周鵬又遭此一劫，“走投無路跟朋友出門搶劫的心都有了”。
賠掉生意又丟掉長輩看來本不該買的BP機，心急如焚的父親罵著“敗家子”趕兒子回家謀事。一連串的打擊讓周鵬暗下決心：“做不好醬鴨死也不回家”!
頻繁跑香料市場，找香料老闆請教香薰料的味道、功效，借來香料古書逐字研究到深夜，買數百隻鴨反復試驗，周鵬花費幾個月終於找到一種讓人吃後難忘的味道。
1997年，周鵬把二姐從四川請來幫忙，在武漢集貿市場朋友的屋檐下支起一個帶玻璃罩子的鐵皮貨櫃散賣醬鴨，玻璃罩上貼著“周記怪味鴨”的招牌。剛開業時，一隻醬鴨賣22元。一個月下來，生意最好的一天才賣了132塊錢，最慘的一天只賣掉一隻，明顯虧本。“沒賺到一分錢，真的灰心起來，有打退堂鼓的念頭。兩個月的房租都交了，只能硬著頭皮再撐兩個月”。如果不是剛交完兩月房租，周鵬就被迫敗撤回老家了。
擠掉如意鴨賺得第一桶金
接下來的一個月，生意更加難做，菜場一條街上竟然陸續來了三家競爭者。
通過合理分配商品價格，周鵬找到了訣竅。他買回來的鴨一般5塊到8塊錢一隻，但賣出去的價格肯定是10塊錢。通過價格調整，鮮明的價格優勢讓生意突然變得火爆起來。幾個月後，如意鴨成為周記怪味鴨的手下敗將，以關門告終。
年底結算，周鵬賬面上有一萬多塊錢。到了1998年，周鵬的生意超好，因為味道很好，即使後來調高價格依然能賣得不錯。生意最好時一天賣掉500多隻，很多時候賣到下午兩三點鍾就能收攤，這在以前是難以想像的。生意越做越好，周鵬接著又在大江路菜市場開設了第二個攤點，還請來幾個老鄉幫忙。據周鵬透露，那年他賺了30萬塊錢，第一次感覺到做生意很有成就感。那時小作坊也只有幾個員工。
2000年左右生意又迎來一個慘淡期，除了眾所周知的“非典”影響外，還有一個重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鴨的沖擊。周鵬萌生出樸素的品牌保護意識。
攤點生意直走下坡路，生產作坊也極不穩定，一年內他輾轉搬家三次，後來終於花40多萬在漢口火車站旁邊買下一塊地，修建起了四層樓房。那時小作坊已有三四十人規模，小作坊有了生食、熟食的簡單劃分。
30萬元買“開加盟店”教訓
2004年時，周鵬有再次做大周黑鴨的意願，那時他了解到重慶有家胡祥虧做鹵菜的“棒棒雞”已經有幾十家店面，這家店有個特點：只做直營，拒絕加盟。鹵菜居然也能做這么大?!周鵬突然對周黑鴨品牌有了十足的信心。
開加盟店是企業快速擴張的路徑之一。周鵬看到一同行開出34家加盟店，“我們的味道比他們好，質量比他們高，並且有很多親戚想加盟。”2006年，信心十足的周鵬一下在南昌開出11家加盟店，快速賺進20多萬元。
“假貨漫天，加盟店質量難以掌控，盡管都是親戚管理店面。”這是盲目開店吃到的苦果。周鵬立馬採取行動，嚴懲問題店面，又花幾十萬塊把剩下的店面高價回收上來。“我們這個行業最大風險是食品安全危機，做加盟難以掌控質量”，這是周鵬花30萬元買回的教訓。
小作坊完成蛻變
2008年，公司進入快速發展的一年，員工規模從60多人快速擴張到400多人，店面也由8家增長為50多家，銷售額也突破億元。“這都是現代化管理收到的效果”，周鵬嘗到了做企業的甜頭。
“我認為周黑鴨能從作坊走到品牌，都因為有個夢想。開始可能純屬為賺錢，現在的夢想就是想樹立行業標桿，引領行業變革，盡管還未實現，但我們一直努力朝這個方向去走。我們的目標是做百年老店。”
辛酸勵志創業史篇二
羅意在自己的名片背面印了這樣一句話。他是“80 後”、農村出身、北大畢業、典型“北漂”青年。在繁華都市裡，像他這樣的人絕大多數都經歷過租房生活，找到一處理想的棲身居所並不容易。
羅意走出校園就當起了“二房東”，如今他的創業項目也與此相關——為城市白領提供有品質的長租公寓。他的品牌叫“寓見”。
專業二房東
我已經做了七年多的“二房東”。2007 年7 月我從北大俄語系畢業，沒找工作，就想著自己創業。但是完全沒有方向，想先找個地方住下來再說，就在清華附近租了個平房。那個小院有三間小屋，一共20 多平米，我租了其中一間4 平米的，還有兩間一直沒人租，我看挺可惜的，清華附近找房子很難啊。後來我把另兩間也租下來了，裡面放個上下鋪的床，然後在水木清華論壇上發帖把房子租出去。租客交了定金，我拿定金去買二手的洗衣機和空調配上，就這樣開始當二房東。
這兩間小屋每個月能收1900 元租金，解決了我的生計問題。8 月我又在清華南門找到一處兩層的地下室，十幾個小房間，租給考研的學生。學校周邊這種地下室是供不應求的。同時北大東門還有個三間的平房我也租下來，能放20 多個床位。這兩個項目一個月有六七千塊錢利潤，我感覺二房東這個買賣有點意思，現金流很不錯。
到2007 年冬天，我一狠心，找我的老師同學朋友各種關系，借了11 萬多塊錢，又租了清華西門外一片很大的平房，58 間，都是當地農民自己蓋的房子。以前的房東們不懂運營，很多房子空著租不出去。他們租給我的價格是四百塊錢一間，每間房我再投入兩百塊，買床、書櫃、床單、垃圾桶、窗簾這些基本生活用品，全是二手的。那時候我的成本控制就特別好，垃圾桶五塊，窗簾十塊，都是很便宜的投入。簡單布置好的房間可以租到六百五，我到幾個學校論壇上發帖，一個月時間全租出去了。
這個項目運營了五年，一個月純利有一萬多塊。租房的有單人也有小情侶，我就不用上下鋪了，都是一米二的雙人床。我發現只要把室內環境布置得比別的群租房稍微好點，生意就會很不錯。
另外一個體會就是房間要盡可能集中，便於管理。群租房我也做過，2008 年4 月我在知春路盤下來十幾間群租房，做了一年多，結果沒掙著錢。近二十套房子分布在好幾個小區里，一套房裡住十幾個人，甚至有一個三居室住了三十多個人，管理特別麻煩，不光有安全問題，還要管水電維修等等雜事，收房租也要到處跑。
最後這些房子我轉手給了一個高中同學。
做餐飲失敗
2008 年北京奧運會極大提高了人們對租房市場的預期，我發現拿不到房源了，所有的房子都是天價。我仔細算了賬，首先憑我手裡的錢根本拿不到好房子，其次我判斷這時候租房市場處於高風險運行階段，搞不好就要賠錢。所以2008 年我除了保留清華附近的項目，就沒有再拓展租房業務，轉去做了餐飲。
我找到的合作夥伴於洪胤也是高中同學，他比我小一屆，2008 年從吉林大學畢業，看我在北京當二房東挺滋潤，就過來准備一起干。我倆有段時間每天滿街跑找房子，偶然看見路邊一家餐廳特別火，叫“杜氏酸辣粉”，很簡單的小吃。我倆一嘗，味道不錯，就說乾脆咱們也干這個吧。租房和做小吃在我們看來都是差不多的買賣。
我們就去找這個酸辣粉的老闆談加盟。後來的事實證明餐飲不是這么好做的，我們把很多事情想簡單了。當時我們開了兩家店，一家在一個民辦學校里邊，還有一家在一個中專學校里。我是從學校出來的，老想圍繞校園做生意。我們估算客流量的辦法就是去數宿舍，有多少宿舍你就知道大概有多少人，人多的地方一定有生意做。
但是我們這個判斷方法錯了，實際上中專學校都招不滿學生，修了很多宿舍樓都是空的。另外北京的中專和民辦院校裡面大部分是本地學生，一到周末全回家了。一家店一個月掙五六千塊錢的微利，做這個的意義就不大了。
我跟於總都是四川人，從小就吃重慶小面，做酸辣粉雖然沒賺到錢，但促使我思考用類似的標准化做法來做小面。2010 年，我們創立了小面品牌“面說山城”。
我和於總找了九個大學同學，湊了四十多萬，陸續開了三家直營店，還有十幾家加盟店。做到2012 年3 月，我們把三家店都關了，這次創業又宣告失敗。
失敗的原因在於定位錯了。我們想做以小面為核心的主題餐廳，8 塊錢一碗面，再做點配套的其他產品。可實際上重慶小面很難形成系列產品，一般人進來吃碗面就走，他也不可能天天來吃小面。8 塊錢是低端小吃的定價，我和於總都是農村孩子出身，想的是實惠好吃，但我們的餐廳裝修又比路邊攤好，這樣的定價在北京是不可能做下去的。
如果像康師傅私房牛肉麵那樣，一碗面28塊錢左右才有機會。
這些都是創業的教訓。2012 年3 月我和於總關掉公司，把這個品牌五萬塊錢賣給了做酸辣粉的那個老闆。那段時間每天晚上我把自己關在房間里狂喝可樂，一根接一根抽煙，滿腦袋都是問題，可是我解決不了。
服務式公寓
人還是得做自己熟悉的事情，我決定重操舊業。2012 年，北五環來廣營有個老賓館改造，有123 個房間，改成了出租房。業主把基本的裝修已經做完了，我抓住機會投了五十萬，承包了這棟樓。
我又投進去二百多萬做室內環境改造，然後用一個月時間把一百多個房間全租出去了。這種老房子有很多問題，漏水漏電、牆面開裂等等，後期運營維護的成本很高，房客住進去的體驗也不好。我發現這是個無底洞，就又轉手賣掉了。
2012 年冬天我開始認真反思，想清楚了幾個問題。第一，像北京上海這樣的一線城市，租房市場的需求還遠遠沒得到滿足，一定還有很大的上升空間。第二，這個行業目前提供的產品還很粗糙，在北京租房沒有用戶體驗可言。第三就是市場秩序混亂，無論中介還是二房東，名聲都不好，租房產生的糾紛也很多。綜合這幾點，我認為在出租屋和快捷酒店之間，還存在著很大的市場空白——針對白領階層的，具備一定硬體品質、規范化管理和相對實惠價格的長租公寓。
2013 年我和於總用了幾個月時間做市場調研。在我們籌劃這件事的時候，已經有其他商業機構瞄準了這塊市場，並且搶先開發出了產品。鏈家的“自如寓”已經開出了第一家店，我們跑去一看，這就是我們想做的事啊!這家店做了165 間房，都是小戶型、精裝修，一層大堂做了很大面積的公共區域。
這個項目市場反響很好，鏈家就加快了開店速度。
我感覺到了緊迫，也堅定了信心：租房市場很大，還可以容納多家不同形態的公司。我想做的產品漸漸有了輪廓：小戶型、標准化裝修、連鎖業態，主流客戶應該是一年以上租期的。我做了多年二房東，知道租房這個買賣，穩定是最重要的，只有穩定才能攤薄成本。
針對鏈家的產品我做了一些功能優化，比如增加衣櫃收納空間、陽台，因為居家過日子你要晾衣服，這是公寓和酒店的差別。
自如寓第一家店室內裝修走的是小清新文藝范兒，但是他們後來發現真正的文藝青年不是主流客戶，因為鏈家的定價還是偏高的。
自如寓的第二、第三家店就開始有意識使用深色調室內設計，強調商務感，但是搞租房運營的人看了就知道，它那個房間里有很多好看但不實用的設計，擠壓了收納空間。而我想給年輕人一個家的感覺，住在家裡就要講求實用、舒適，盡可能多利用空間。
2013 年10 月，我們的“寓見”項目正式啟動。我和於總加上另一個合夥人，每人拿出100 萬元開始干這個事。我們看過很多物業，終於敲定了亞運村一棟商住樓里的兩層，一共77 個房間。
如果做酒店，選址要求交通便利，靠近商業中心，但是我要做“家”，就不需要那麼繁華的地段，相對幽靜一點更好，周邊生活設施齊備就行了。對硬體的要求是廚房、衛生間、卧室、客廳、小陽台都得有，基本達到如家之類快捷酒店的標准。服務方面，我當然希望營造社群的氛圍，但要把握一個度，如果聚餐、爬山之類的活動過多，也會破壞“家”的感覺。我們給租客提供每周兩次的免費室內保潔，還有免費搬家服務;樓層里有一片不太大的公共區域，沒事可以約朋友喝杯咖啡聊聊天，飲料也是免費的。
我的推廣渠道仍然是網路，在58 同城、趕集網發帖，現在90% 以上的房間都租出去了。這個項目總共投入資金近四百萬，裝修佔大部分。我們主流戶型是35 平米左右的一居室，月租在4500 元左右，比自如寓性價比要好。
除了自如寓，現在市場上和我們同類型的競爭品牌還有魔方城市公寓、普樂門、新派公寓等。魔方城市是規模最大的，從南京起家，引入華平投資，現在全國有幾十家店、大約六千套房。
我給寓見的定位叫“經濟型服務式公寓”。我們是小型創業公司，團隊一共只有五個人：我和於總、兩個店面助理、一個保潔員。
這幾個人完全可以管理幾十間房並服務所有租客，人力成本比其他大公司要低得多。
我現在主要考慮兩件事：一是找投資，已經在和一些投資機構接觸了，如果能有一千萬左右的錢進來，我可以再開三到五家店。
做這個行業必須得有規模效應，要打品牌。第二是我想引入眾籌的模式，吸引一些個人的小額投資。房子本身是資產增值工具，我的現金流很好，收益也有明確預期，這個生意是穩扎穩打的。也許你是我的租客，寓見給你在城市裡提供一個暫時的家;也許你還可以是我的股東，寓見能讓你的錢再生錢。
辛酸勵志創業史篇三
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子裡，生意冷冷清清，門可羅雀。
怎麼打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，惟一能做的是不吝惜時間和力氣。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的台灣，農民還處在手工作業狀態，由於稻穀收割與加工的技術落後，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然後再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶並沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什麼，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，於是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務項目等於是一項創舉。
一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店裡的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不願冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都濕透了。
王永慶送米，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾凈，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，這樣，陳米就不至於因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。
不過，由於嘉義大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶並不急於收錢。他把全體顧客按發薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現象。
王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他後來問鼎台灣首富的事業。
B. 在校大學生小本創業的項目
大學生賺錢的途徑都有哪些?大學生創業賺錢一直以來都得到社會的好評，通過大學里相對空餘的事件做兼職或者創業不僅可以充分利用業余時間，還可以鍛煉自己適應社會與人際交往的能力，下面我給大家分享在校大學生小本創業的項目，歡迎參閱。
在校大學生小本創業的項目
手工綉品店
近年來流行復古潮，中裝很受歡迎，刺綉也成為時尚熱點。可租一間20平米的門面，開一家手工綉品店。房租加裝修費控制在3萬元以內，加上辦證照等其他費用，啟動資金大約4萬元。綉品的花色要豐富，樹木，花卉，人物，動物都會受歡迎;另外要提高售後服務質量，告訴顧客綉品如何保養及如何選擇適合自己的綉品等小知識，並盡量免費幫他們修補。
社區小廚房
在生活小區租用答羨春一個30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬元左右即可開張。社區小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對某一社區的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費用按客人提供的材料多少計算，最重要的是要保證服務質量。
汽車美容
人換新裝，汽車也要扮靚!尤其是每逢春節，車主都喜歡把愛車開到美容店，打扮一番，一方面圖個新年煥然一新的好彩頭，另一方面走親訪友有個好形象。因此，開家汽車美容店，不僅能趕上淘金好時機，而且今後的發展也不錯。有數據顯示：目前我國60%以上的高檔汽車車主和30%以上的低檔車車主，都有汽車美容養護的需求，這一市場容量至少為200億人民幣。汽車美容已成為新的創業熱點，市場需求潛力巨大。
汽車美容雖然不如汽車生產、汽車維修的科技含量高，但同樣也是技術活，從清洗、打蠟，到修補、裝飾，每一樣都要認認真真，技術水平、服務質量是絕對不能打折扣的。此外，春節期間可舉辦一些促銷小活動，如贈送清洗服務、中國結掛飾等，提高服務附派山加值，同時也可藉此積累客源。
寵物托養
春節長假，旅遊自然成為許多人春節休閑的首選，而家中的狗寶貝、貓寶貝們怎麼辦?找“寵物托養”。於是，寵物托養所，或是在寵物店的基礎上提供寄養業務，就成為春節的另一商機。據了解，寵物托養的經濟收入不錯，寵物貓的寄養費約30元/日，寵物狗的約在50元/日，名品寵物或體形較大的寵物，收費還要貴。
精品零食
春節期間，無論是走親戚話家常，還是會朋友敘友情，零食是必不可少的。而且，隨著生活水平的不斷提高，包裝精美、口味獨特的精品零食倍受青睞。因此，開一家精品零食店，采購一些普通超市所沒有的風味零食，集中上千個品種，再配上湘味、川味、京味、東北味、台灣味等不同口味，生意不愁不好!
既然是精品零食，一定要求新、求精。不僅要好吃，更要漂亮。包裝精美，屬送禮佳品，口味好是吸引回頭客的關鍵。以巧克力為例，除普通巧克力外，還有巧克力粉、巧克力漿、巧克力禮包等，品種要多樣化，適當可考慮進一些進口的零食。此外，拿貨時還要注意食品衛生與保鮮問題，優質商品才能贏清耐得消費者的喜愛。
自助洗衣店
採用投幣啟動洗衣機，乾洗機，洗衣過程由消費者自己操作，洗衣加烘乾1小時，方便，快捷，衛生，適合在大專院校附近，住戶集中的居民區，醫院，賓館等人口密集地區開設。該項目在日，韓及歐美等發達國家已非常流行，但在國內還剛剛起步，所以前景非常廣闊。初期購買設備，租用門面的啟動資金需要20萬元。
奶吧
隨著近年來我國綜合國力的快速發展，居民對牛奶等乳製品的需求越來越大。此項目可充分借鑒目前市場上流行的茶吧，陶吧，書吧等經營模式，以牛奶等乳製品為主要銷售產品，設休閑風格濃厚的卡座，投資規模約為4萬元。
家庭託管小課堂
小課堂針對雙職工家庭孩子放學後無人接管的普遍現象提供相應服務，專門負責下午放學接孩子，並指導他們做作業，溫習功課，等待孩子父母下班回來後接走，解除他們的後顧之憂。此項目投資不大，在學校附近租一間房，准備一些課桌椅即可。
民俗風情飾品
春節期間民俗風大盛，獨具慧眼開家民俗用品專賣店，挖掘有豐富文化內涵的民俗產品，既能讓人們的春節過得豐富多彩，同時也是另闢蹊徑創業。在貨品組織上，可以中國的民俗用品為主，如大紅牡丹土布、藍印花布、蠟染製品、苗綉背包等。此外，也可經營一些國外的民俗飾品或擺設，如泰國絲綢、尼泊爾銀飾、越南木雕等，豐富商品種類。
經營民俗風情飾品店有兩點很重要，一是知名度，建議多在當地的時尚媒體上露露臉，以吸引人氣;二是店址選擇很重要，最好選在時尚小店較為集中的地段或旅遊點，才能保證客流量。此外，目前流行DIY風潮，經營者可考慮增加飾品設計或製作的服務，吸引一部分時尚人士。
生肖龍紀念品
龍年將至，很多人都喜歡買些和龍有關的生肖紀念品，例如龍龍賀卡、龍龍掛歷台歷、陶瓷龍擺設、毛絨龍玩具、龍年掛件飾品、龍年文化衫等。根據以往市場的情況看，春節前後是生肖紀念品的銷售旺季，因此此時抓緊進行生肖龍紀念品的進貨、銷售，賺頭應該不錯。
由於生肖紀念品銷售有時間限制，因此進貨准備一定要趕早，至少提前兩個月，貨物品種要盡量多而精，兼顧收藏、裝飾、禮品等不同需求。如果可能，也可選擇在網上開店，擴大銷售途徑。進貨時要特別注意貨品款式要新穎，質量要有保證。
綠色環保項目
2007年之後，從事工業污水處理的上海東碩環保公司總經理陳業鋼感覺壓力驟然小了，市場和客戶都比以前好做了，“以前只是在宣傳企業節能減排、清潔生產，現在變成了政策性的東西，對企業是硬性規定。”國內的水處理市場不斷擴大，陳業鋼認為重要的原因是，“對一些耗水量非常大的企業，水已經是企業生存的一個制約因素。”水的成本讓越來越多的企業開始引入廢水回收處理項目，“1噸水回用以後可以節省幾塊錢，一天用水10萬噸，就可以節省資金數十萬，一年下來就是上千萬。”
19世紀由煤炭驅動、20世紀由石油驅動，而21世紀將是太陽能、風能、可再生能源的世紀。
嬰兒紀念品專賣店
據第五次全國人口普查發布的統計公告，中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市裡為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。也有相關調查公司的數據表明，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。
計劃生育政策使“6+1”型結構的家庭模式成為普遍，“小皇帝”無疑成為家庭消費的重心。有數據表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標准。
目前市場上流行的嬰兒紀念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。胎毛畫是將嬰兒嬌憨可愛的形象和屬相卡通相結合，再用其胎發經過織綉製成工藝品。手足秀是將孩子的小手小腳取印，用高分子材料灌注成立體模型，配以各種卡通圖形和父母的祝福語，畫面上孩子的指紋和掌紋都清晰可辨，具有很高的家庭紀念意義。這些產品的製作工藝現已日趨成熟，根據材質的不同，價格也各異。
如果選擇加盟方式，這門生意對技術的要求更加簡單，比較適合初次創業的經營者。初期投入經費也不多，以武漢一家門店的投入標准為例，5萬元即可開業。
粗糧營養早餐
在小區，學校等人口較為密集地區租一間門面，經營各種粗糧，雜糧等為主的稀飯，面點，如小米，玉米，高梁，花生，黃豆等，要求環境衛生，干凈，品種齊全，口味豐富。
豆腐坊
豆製品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場空間。可投資3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應的設備。要求原料衛生，製作環境好，實行陽光操作。
有機食品
有機食品是高標准下的產物，是以生態環境的可持續發展為目的，從“土地到餐桌”實現全程質量監控生產出來的安全、健康、優質的食品。有機產品有很多類別，價格通常是普通產品的兩倍以上，這是阻礙市場快速擴大的一個障礙。而將有機產品當作禮品則已成為一種趨勢，這為相關企業提供了不錯的機會。
有機食品的生產不僅有著廣闊的國內市場，同時也有很好的國際市場。經過近20年的發展，我國的有機食品產業已經形成了以有機豆類為主的東北地區、以有機蔬菜為主的山東省、以有機茶葉為主的江浙皖贛等幾大集中生產區域。
男士內衣店
都說女人的錢好賺，大多數服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處於被忽略的狀態。國外不少廠商瞄準大陸市場的這一盲區，大力搶占市常他們通過調查，認為現代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標明確，不願意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。因此，為男性開辟集中便捷的專門場所已為不少商場所採納，這從專門的男士內衣店的火爆可見一斑，例如杭州的“內酷”男士內衣店。
男士內衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異，但一般5—10萬元即可啟動。加盟連鎖店或自己開店都可選擇。
開男士內衣店選擇品牌很關鍵。目前受國內男士歡迎的男士內衣主要有兩類。一種是日常型的，特點是舒適、素雅、含蓄，以純棉面料為主。另一類是造型誇張的情趣內衣。英國的Forbidden和台灣的Looksee等品牌面比較廣，包括家居、運動、前衛等系列，價格從50—500元不等，尤其是Looksee，有幾百種品牌。國內的宜而爽、三槍等大眾品牌也比較受歡迎。
因為針對目標顧客的特定性，男士內衣店的選址很重要。選址要點是：鬧中取靜，交通便捷。雖然“人氣”很重要，並不一定要選擇人流量特別多的主幹道，太“旺”的地段反而不利於吸引顧客進門，但交通一定要便利。店面最好選擇在比較成熟的商圈內，周圍的年輕人相對較多的社區和公寓。面積在15—25平方米就可，不需太大。地址要能描述明確，容易讓顧客找到，這樣才不會出現無效宣傳的狀況。也有人選擇商場的角落或櫃台。店面整體風格以朴實、整潔為宜。
男士內衣店的主要消費者是時尚前衛的年輕男士，但中年人也不少。另外，女士也占總客源的很大比例。“內酷”等專賣店就專門針對女性購買者有一系列優惠措施，效果不錯。但店員最好以男性為主，男性顧客會感覺和他們交流更為方便一些。
液化氣鋼瓶殘液燒凈器
該項目是專為燒凈液化氣鋼瓶里的殘液而設計的，安裝在鋼瓶的角閥上即可使用，不改變鋼瓶，爐具的任何結構及使用操作。它的技術特點是利用液體分子運動學原理，將殘液汽化後燃燒，使鋼瓶內殘液全部燒凈，提高熱值10-15%。該項目是節能項目，投資少，見效快，並可解決多人就業。
民俗服務公司
隨著生活水平提高，婚嫁，生日，喬遷，喪殯等各類民俗活動越來越受重視，而社會上熟悉民風民俗的人越來越少，因此該項目的市場空間很大。且投資成本低，人員均可是兼職，需男女主持人各1名，熟悉民俗，擅長策劃人員1-2名。
喜慶用品
中國人愛熱鬧，逢年過節，家家都會張貼或擺放一些喜慶飾品，祝福新年吉祥如意，同時也為節日增添喜慶氣氛。這數千年形成的傳統風俗造就了一個龐大的喜慶用品市場，因此，可以考慮開家喜慶用品專賣店，經銷或代銷具有金玉滿堂、財源滾滾、年年有餘等寓意的喜慶用品，生意定會迎來“開門紅”。
每年的春節，市場對“中國結”的需求最大，這種中國特有的民間手工編結裝飾品，造型獨特、寓意深刻，無論是送禮還是裝飾，都很有市場。一般來說，帶有吉祥如意、年年有餘等祝福寓意的“中國結”，春節時的銷售特別旺盛。
不同的消費者喜好不同，年輕人喜歡追求時尚，因此青睞一些融入新設計元素的中國結，如“中國結”飾品、汽車掛件;中年人則對質量特別重視，喜歡選擇材質上乘但式樣傳統的“中國結”。此外，春節期間市場對紅燈籠、春聯、剪紙、年畫等也有一定的需求。
色彩顧問工作室
每個人都擁有與生俱來的色彩，即自然體色，如服裝色彩與自然體色發生沖突，就會使皮膚呈現出不健康的黃綠色或灰黃色，人看上去很疲倦，且臉部缺陷更加明顯。恰當的色彩搭配，可使人顯得膚色光澤、紅潤，充滿生氣。上世紀80年代，色彩顧問已經在國外興起並迅速風靡。當追求生活質量成為越來越多的人的目標時，如何善用色彩，美化生活，提高生活質量成為現代人不可缺少的一種生活技巧，色彩顧問也應運而生。
色彩咨詢是根據“色彩四季理論”，把人與生俱來的膚色、發色、眼睛色等人體特徵進行科學地對應，為各個不同的人找到最適合的色彩群，完成服飾化妝和個人自然條件的和諧統一搭配。同時，色彩顧問還根據顧客的面貌、形體和性格、職業特徵，找到最適合的款式風格，提供從服裝鞋帽到配飾等全套的最佳款式風格指導。
其實在大學里還有很多的賺錢渠道，本文只僅僅介紹了有限的幾種，很多時候還需要同學們自己根據當時當地已經自身的條件去找更適合自己賺錢的方法，只有找到最適合的，賺起錢來才會更快更多。
適合在校大學生創業的項目
一、藉助學校品牌的項目
1.各類教育與培訓。假若你所在的學校有醫學、心理學、教育學，便可藉助大學這
塊牌子，學習發達國家，開展“嬰兒早期教育”。
2.成熟的技術轉讓。特別是理、工、農、醫類院校，都有一些技術課題和成熟的技術項目。老師忙於研究，放不下架子。你(們)可以把這件事做起來，為技術尋找市場，實現轉化。
3.各種專業的咨詢。有經濟管理學院的學生，可以成立企業咨詢組織。當然，學生的影響力是不夠的，請業內專家組成“諸葛亮小組”，尋找劉備，同他(企業)“共同成長”。
二、利用優勢的服務項目
1.家教服務中心。可以在同學中挑選能夠勝任的，組成團隊，每人只能專門輔導一科。與重點中學、小學的老師合作，通過調查，選擇有自己的優勢，同時又有市場需求的科目。
2.成人考試補習。可以與本校的成教學院或其他相關部門合作，以其名義獨立運作。
3.會議禮儀服務。社會上有專業的禮儀公司，他們的禮儀小姐中，有鬆散的，也有專業的。成立一家某大學的禮儀服務隊，既可以與專業的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會議。
4.收出版社退書。每個大學都有自己的出版社，每年都有銷不完的書從發行商那裡退回來，給了造紙廠化成紙漿。學生完全能夠以公斤計價把書收過來，用較低的折扣，直接進入銷售終端。
5.發明傢俱樂部。學生中大有對發明感興趣者。可以組織起來，頭腦風暴，建個網站，參加各類社會上的發明成果交易活動，有計劃地宣傳推介。
6.速記訓練經營。許多場合，如研討會、新聞發布會、各種論壇等，都需要速記。既然都需要，就可以訓練專業人才。
7.出租旅遊用品。學生們喜歡野營野遊，你可以購置些野外用品出租。還可以自己探索，尋找新的景點，設計新的出行線路，創造新的野營模式。
三、可以獨立運作的專業項目
1.可以拆分開的業務。我主張企業的人才問題，必須從理解人才——自主、自立、自強的本質出發，通過業務拆分，進行人才管理和工作方式的創新。就是不管經營什麼產品，能夠獨立的業務都要獨立，讓專業人才或以其為主的小團隊獨立自主地去干。相應的工作方式也是分散式的。互聯網又為這種辦公方式提供了條件。這在國外叫虛擬組織。國內許多公司已經接受這種方式，這，就為大學生創業起步提供了一個新途徑。
2.圖書製作前期工作。比如選題策劃，文字錄入、版式設計、包裝設計，還有
校對等，都能獨立來做。
3. 各類平面設計工作。比如廣告、宣傳畫、書皮，商標等。此類事情對有興趣者特別適合，重要的是拿出自己有創意的成果。
4.各種專項代理業務。專利申請代理，技術產權代理，各類注冊代理。比如，商標注冊，域名注冊。許多公司、團體都有需要注冊的對象，但缺少相關知識，對注冊的條件、范圍、流程並不清楚。
四、利於對外合作的項目
1.婚禮化妝司儀。婚禮經濟是長盛不衰的，又總是與雙休日捆綁在一起的，服務內容又是分門別類的。不限於化妝和司儀，任何一個單項，都可以獨立打造自己有特色、有創意的服務內容，只要品質優秀，對許多專業公司是求之不得的。
2.服裝鞋帽設計。服裝鞋帽的生命力在於推出新款式，設計是這類企業的生命，我認識的一個台灣老闆，是做鞋世家。他年輕的時候，帶架照相機整天在街上轉，還到國外去，尋找新的款式，激發自己的創意。設計出新款後，做成樣品，讓大鞋商定貨，再拿定單委託鞋廠加工。
3. 各類信息服務。不論哪類信息，只要夠專業、夠詳實、夠深度就會有許多人需要，大到行業，小到名錄都有商業價值。
4.主題假日學校。凡是與中小學生的德、智、體發展有益的事情都可以辦主題鮮明的假日學校。做好這件事，選題很重要，藉助有影響、有公信力、有系統的資源，甚至完全可以與旅遊公司聯手。
五、小型多樣的經營項目
1.手工製造。南通的一個女孩，把剪紙做得很專、很透、很有規模，銷到了許多國家,還搞起了專業培訓。這類事情，那些有興趣和專長的學生是可以乾的。
2.特色專櫃。去年，我點撥並支持了這樣一件小事。在黃山附近一個幽靜的山谷，那裡的農民自己採摘，炒制野山茶。我告訴了在北京讀書的一個朋友的孩子，在一家大茶莊開了個一米的專櫃，經營野山茶，由他負責宣傳和提供貨源。
3.網路維護。許多公司，企業、事業單位的業務依賴電腦，依賴網路。有的有自己專門的網路維護員，有的為了節約成本，使用兼職的維護員，定期或隨時地進行維護。許多學生對網路是“門清”的，不妨成立個專家小組，同時為幾家做兼職維護。
4.體育用品。服裝、軍訓服等。山東的一個學生幾次打電話給我。他們搞了個“體育文化小組”，直接從廠家進運動服裝，在本校和幾個周邊學校經營。我還知道有個學生，把軍訓服低價格回收，然後賣到自己的家鄉去。
C. 請問誰知道，力巨人集成灶品質如何啊
力巨人集成灶怎麼樣？用過力巨人集成灶的人是如何評價的？
2018-11-26 3631 中華集成灶網
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門店數量統計中... 意向加盟10742位 考察品牌
松雅(中國)科技有限公司，是一家專注廚房用品研發、生產、銷售、服務等於一體的消瞎現代化大型高科技企業。公司成立於2007年，注冊資本1430萬美元，初期投資逾3億元。集團員工超過13000人，廠區面積7.3萬平方米，年規劃產能超過20萬台集成灶，雄踞集成灶行業前三。 公司投入巨資打造國內集成灶單品最大生產基地，引進國內一流生產線和國際先進的自動化生產設備，大大提高了集成灶行業的製造和工藝水平。公司還率先通過ISO9001質量管理體系認證，建立一流的質量管理系統，確保每一台產品的優異品質。 力巨人，是松雅(
加盟需要准備多少錢？
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【中華集成灶網】松雅(中國)科技有限公司，是一家專注廚房用品研發、生產、銷售、服務等於一體的現代化大型高科技企業。公司成立於2007年，注冊資本1430萬美元，初期投資逾3億元。集團員工超過13000人，廠區面積7.3萬平方米，年規劃產能超過20萬台集成灶，雄踞集成灶行業前三。
公司投入巨資打造國內集成灶單品最大生產基地，引進國內一流生產線和國際先進的自動化生產設備，大大提高了集成灶行業的製造和工藝水平。公司還率先通過ISO9001質量管理體系認證，建立一流的質量管理系統，確保每一台產品的優異品質。
力巨人，是松雅(中國)科技有限公司旗下的廚電品牌。作為第三代集成灶，力拿巧空巨人集成灶採用全機身模塊化設計，在安全、清潔、節能等方面實現了巨大的飛躍。99.96%超高油煙凈化率，模塊化台寬歷面與超強收納系統，真正打造無煙、舒適、健康廚房。力巨人不斷整合廚房部品，在集成灶的基礎上，將產品線擴充到集成水槽、洗碗機、嵌入式電器等其他產品，為消費者提供一站式智慧廚電解決方案。
力巨人集成灶
一. 力巨人集成灶怎麼樣?
力巨人視產品為企業的核心競爭力和生命線。力巨人以消費者作為產品開發的原點，每年與100餘個城市的上千位消費者深入溝通，了解消費者痛點和真實需求，通過國內一流設計機構木馬設計(長期為世界500強提供服務)等實現外觀，聘請消費者代表評審篩選，確保產品的高顏值。
作為第三代集成灶產品，力巨人集成灶機 全模塊化設計，徹底解決第一代和第二代集成灶產品的安全、清潔、維修等問題，重新定義集成灶。
1、解決清潔難題
各個模塊均可拆卸，清洗、保養方便，讓你輕松解決廚房清潔難題。
2、全進風設計，全品一級能效
模塊化合理設計，帶有多處隱藏式進風口，保證燃燒充分，達到國家一級能效，節能省氣。
3、更安全穩定
煙機、灶具等模塊均是獨立模塊，各個模塊線路分離，隔離性好，杜絕安全隱患。
二.力巨人集成灶真實用戶評價
1.網友(黃豐)：本人家也用力巨人確實好用!
2.網友(財神 小輝)：力巨人牛牛牛
3.網友：(晴天)：本人家裡用的力巨人集成灶，當時買的時候也是導購介紹說是模塊化的，比較好打理，用過之後才感受到模塊化真的不錯，比美大啊帥豐火星人好用多了，特別是細節處理的比較多到位!
D. 我是武漢的，想要搞個項目加盟做做。如意餛飩咋樣咧，到處都有，店面好看，小清新，產品吃過，好吃。
你好，我是武漢加盟商。
雖然我經營餛飩的時間只有短短半月，但是我們是全身心投入進去，所有有很多體會。
首先，投資了餛飩店，是因為風險小，有利可圖，按照目前的情況，半年不到就可以回本，我跟老公商量准備賺到10萬後再開一家加盟店，爭取一年後成為一個真正的小老闆。
第二，除了投資賺錢外，就是開如意餛飩店不用煩神。要是像其他小餐飲一樣，早上四點多就得起床去市場買菜，洗菜，切菜，配菜，再加上炒菜，洗碗等，累都累死了，如意餛飩都是公司在中央廚房統一生產後統一冷鏈配送，我們真正的工作就是在店子里熱加工，再送外賣。當然這種小店，也不是站著就能收錢，自己得勤勞，天天睡懶覺肯定不行。
第三，如意餛飩的產品品種全，味道好。我老公向我推薦這個項目時，我還不怎麼相信，試吃餛飩後，覺得就是自己在家裡包，也包不出這么多花樣和這么好的味道。難怪如意餛飩是中華名小吃，而且除餛飩外，四款蓋澆飯味道也非常好，米都是6塊錢一公斤的香米。另外，配菜味道也很獨特，粥和甜品也可滿足很多老人、小孩和女孩子的口味需要，四款麵食也不錯，這是目前武漢的很多小餐飲無法比的。做餐飲沒有自己的特色，肯定是做不長久的，如意餛飩的品種和味道顧客都非常滿意，很多就是嫌餛飩個頭太大吃不完浪費。
第四，營養、衛生、、實在。無論是餛飩、蓋澆飯、面條等，全部是專業食品研發團隊精心研發，精心設計搭配，葷素適宜。同時，如意餛飩有餐飲業最高的認證等級—五葉級餐飲企業認證，選材、加工、配送都是符合最嚴格的國家食品安全、衛生標準的。無塵化中央廚房提前一天接訂單後便按訂單數量准備新鮮食材，餛飩從制餡車間到包制車間，超過規定時間，全部丟棄，保證餡料新鮮，麵皮爽滑口感好。餛飩定位於正餐，「個大、、餡鮮、湯濃」是特色，基本可以滿足成人一頓飯需要量。價格業非常實在，
說實話，一碗牛肉麵相比，我覺得我們真的是太虧了。
第五，門店形象突出，店堂整潔明亮。在小餐飲里，如意餛飩是獨樹一幟，很遠就可以一眼認出來，我個人覺得有些超前。如果在亂七八糟的小餐飲堆里就太浪費了，現在武漢開始整治小餐飲，強調食品衛生和安全，如意餛飩進入武漢，即是如意餛飩的機會，也是眾多想在餐飲業創業又沒有特色項目的好機會。
第六，公司管理簡單，全方位培訓支持到位。長港路的店是武漢如意公司在地鐵集團通過競標轉讓給我的，衛生許可證、工商稅務執照是開發業務幫我跑的，店面設計是公司統一設計的，裝修公司裝修合同價格也是公司營建部門幫我談的，店面培訓公司全程參與的，開業公司還有250張贈餐卡，還給我請了腰鼓隊，送了花籃，武漢如意公司的店長、督導開業前三天，全部在店裡幫忙，公司的營運經理李冬林都在我店裡煮了三天餛飩。最讓人感覺舒服的是管理簡單，每天結帳，做得放心啊。
E. 蹇槨愬搧鐗屽傛剰棣勯エ鍔犵洘璐歸渶瑕佸氬皯錛
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