㈠ 2014年民辦幼兒園前景如何
據前瞻產業研究院《;中國民辦教育行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示：2010年我國共有幼兒園15.04萬所，同比增加1.22萬所;在園幼兒(包括學前班)2976.67萬人，同比增加318.86萬人，學前教育毛入園率達到僅為56.6%。而目前，我國學齡前(1-6歲)兒童已達1.3億人，而每年仍有2000萬至3000萬的嬰兒出生。龐大的嬰幼兒群體，給有限的幼兒教育資源形成沉重的壓力。以深圳為例，2010年在深適齡入園兒童約11萬餘人，而全市幼兒園學位共10萬余個，約有1萬個左右的缺口。而廣州僅天河區，2010年幼兒園的學位缺口就達2048個，預計到2013年，該區幼兒園學位缺口或達8754個。「學前教育面臨的困境，最根本的原因就是對幼兒教育投入的不足。隨著70後、80後結婚生育，又一輪生育高峰襲來，幼兒教育面臨更嚴峻的壓力。資金和師資力量的匱乏，都是阻礙學前教育發展的重要因素。」 劉瑞柏指出。數據顯示：截至2010年，我國幼兒園園長及幼兒教師共有130.53萬人，師生比例1：23。而獲得國家資格認證的育嬰師，僅有2000餘名，缺口高達30萬。而「不願讓孩子輸在起跑線上」的父母們，更是竭盡全力把孩子往有名氣、質量好的優質幼兒園擠。據統計，2010年全球早教市場的規模高達2800-6200億美元，未來幾年仍將以7-8%的高速增長。我國的早教市場在1998年開始萌芽，經過10多年的發展，早教機構已經走過了一波迅速擴張期，形成以東方愛嬰、紅黃藍等為代表的本土早教機構和以金寶貝、天才寶貝等為代表的海外品牌共同繁榮的早教市場。據前瞻資訊產業研究院的數據顯示，目前我國有1.3億多學齡前(1-6歲)兒童，每年仍有2000萬至3000萬的嬰兒出生;若以大中城市每個嬰兒月平均用於教育的費用為150元計，那麼全國學前教育總的市場空間約為500億。美國著名的早教機構金寶貝國際早教中心，進入中國市場8年來，金寶貝在華已經擁有200多家教育中心，覆蓋了全國30個省區近150所城市。2010年度，該公司實現營業收入693000.85萬元，錄得利潤111736.66萬元。截至2010年，國內最大的早教機構「天才寶貝」，擁有近2萬名學員和1200名員工，其在北京、上海、深圳、廣州等20多個城市共開設了近40餘家教學中心，年收入近2億元。而中國首家成功上市的早教機構笑笑教育，2010年實現569.9萬澳元約合3703萬元人民幣的不俗業績。目前，民辦教育機構已成為占據我國學前教育產業市場超六成份額的主力。據前瞻資訊產業研究院的數據顯示：截至2010年，我國民辦幼兒園共10.220萬所，占幼兒園總數的68%;民辦園在園幼兒達到1399.46萬人，佔在園幼兒總人數的47%;民辦園教職工數達到116.84萬人，占幼兒園教職工總人數的63.18%。專家認為，民營資本和民營企業的進入，不但提升了學前教育機構的專業水準和服務質量，還極大地提振了市場的活力，帶動了行業的整體繁榮。除了傳統早教服務，這些企業還摸索、開創出許多切實可行的經營策略。企業機構通過經營幼兒園、學前班或親子園等，提供幼兒養成教育服務，通過向家長收取保育費、代辦費、教育費、管理費、伙食費、置裝費等，覆蓋成本，獲取盈利，並開展經營興趣班或培訓班，如幼兒英語培訓班、音樂教育班等對幼兒某方面技能的培訓或智力開發向家長收取培訓費。此外，品牌學前教育機構還通過特許加盟或連鎖加盟的方式，吸引其他投資主體加盟本品牌，迅速擴大市場。在此模式下，品牌學前教育機構向加盟主體收取加盟費及會員費等，而加盟主體可以通過收取學費、教材費等獲得收益。而生產學前教育用品，如幼兒教育教材、幼兒教育音像製品、教具等，也成為這些企業機構獲得收益的創新來源資本是逐利的。雖然教育領域的投資在收益和回報還有待加強，但投資學前教育的安全性和長久性都有保障。「當前正值國有企事業單位的傳統幼教機構面臨轉型和改制之季，恰恰也正是各路資本和企業介入的大好時機。
㈡ 早教中心加盟要怎麼選擇
1998年，在國內出現了早教中心，標志著中國早教行業自此開篇。經過20年砥礪，中國早教行業經歷了從探索到深耕，從幾家獨大到百舸爭流的發展歷程。
根據年初發布的《中國早教行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2017年我國早教市場總體規模達4891億元左右，同比增長17.9%左右。而隨著2016年二胎政策開放，我國出生率提升至12.95‰，受人口紅利影響，我國早幼教市場迅速升溫，預計2020年市場規模將有望突破8000億元。
8000億元的市場體量讓早教市場成為眾多品牌爭先佔位的戰場。然而，大量品牌的迅速湧入也暴露出行業內的種種問題，諸如品牌魚龍混雜、師資水平良莠不齊、課程體系同質化嚴重等等不一而足。通過對網路、360搜索、搜狗等各大搜索引擎的數據對比，以及全國多個城市早教機構市場份額的對比可以發現，目前市面上流傳的所謂「十大早教品牌排行榜」早已不適用於目前的市場形勢。
日前，有關部門頒布了2020早教品牌十大排行榜，憑借各自獨特的優勢及與自身相匹配的市場份額，如下品牌經過激烈角逐成功躋身中國早教十大品牌排行榜。據了解，該榜單經過多方嚴格評比，評比結果客觀公正，目前已獲得眾多業內人士的一致認可。
2020早幼教品牌十大排行榜No.1——金寶貝
綜合實力★★★★★
課程體系★★★★
師資力量★★★★★
渠道布局★★★★
性價比★★★★
2003年，源自美國的金寶貝正式登陸中國，並將其先進、科學的早期教育理念帶入中國。金寶貝以全套美國教學理念及教程為其特色，對嬰幼兒進行音樂、藝術等方面的情操培養。15年來，金寶貝的課程始終保持全球同步，並嘗試努力貼近中國國情;其教師經過統一培訓之後成績合格者方能上崗。目前，金寶貝在中國已有超過360家早教中心，覆蓋150多個城市。
2020早幼教品牌十大排行榜No.2——BBunion
綜合實力★★★★★
課程體系★★★★
師資力量★★★★
渠道布局★★★★★
性價比★★★★
BBunion
概述
BBunion聚焦0-3歲嬰幼兒性格教育，創建「633性格塑造體系」及「教玩樂模式」，以德國授權認證「多維感官課」為教學亮點，倡導學校、家庭、社會三者結合，引導孩子在游戲中學會觀察、發現、思考、辯論、比較，培養堅毅、快樂、全面發展、擁有幸福能力的孩子。
關於BBunion
BBunion國際早教作為0-3歲性格教育領導品牌，注重不斷挖掘分析0-3歲家庭需求，課程以大腦神經發展科學理論，Jean Piaget認知發展理論、Erik Homburger Erikson人格發展理論、Abraham Harold Maslow需求發展層次理論、Martin E.P.Slingman積極心理學為課程理論基礎。聚焦0-3歲性格教育，融合德國教育方式，以德國授權認證「多維感官」為教學亮點。結合BBunion獨創寓教寓玩寓樂三維一體教育理念與孩子多元成長需求，營造一個讓孩子通過有效地「玩」刺激腦神經發育，進而能夠自主學習並啟發思考能力的空間，創造符合幼兒生理、心理特點的環境。培養堅毅、快樂、全面發展、擁有IQ、EQ、FQ、幸福能力的孩子。
2020早幼教品牌十大排行榜No.3——美吉姆
綜合實力★★★★
課程體系★★★★
師資力量★★★★
渠道布局★★
性價比★★★★
美吉姆作為美式早教的代表機構，於2009年正式登陸中國，近幾年在中國發展速度比較快。其早教課程偏向於運動方向，通過課程的運動性和設施的先進，幫助孩子構建強健的體魄。教師經過培訓前理論學習、總部集中統一培訓和培訓後中心實習三個階段後方可上崗。截止到2017年底，美吉姆(中國)已在31個省、市、地區開設了340家中心。
2020早幼教品牌十大排行榜No.4——紅黃藍
綜合實力★★★★
課程體系★★
師資力量★★★
渠道布局★★★★★
性價比★★★
紅黃藍創立於1998年，是本土早教機構中創立時間較早的品牌之一。紅黃藍一開始以做翻斗樂樂園起家，後來引進了親子園項目。其早教課程名目較多，但主要都是與其他專業機構合作，由第三方提供教學體系及教程，缺少自主研發能力。
2017年年底紅黃藍「虐童」事件爆發後，不斷頻發的「虐童」新聞更讓紅黃藍公司商譽、市值嚴重受損，據了解，紅黃藍的股價曾一度大跌逾40%，目前檢察機關已向法院提起公訴，犯罪嫌疑人已被批准正式逮捕，紅黃藍也已暫停加盟園業務。
2020早幼教品牌十大排行榜No.5——積木寶貝
綜合實力★★★
課程體系★★★★
師資力量★★★
渠道布局★★
性價比★★★
積木寶貝脫胎於2005年中國科學院的「中國兒童發展評估與促進」項目，提倡針對中國兒童的生長發育特點和成長環境平衡發展兒童體能、智能、心理能力的早教理論體系。目前已在全國開設200餘家早教中心。
2020早幼教品牌十大排行榜No.6——東方愛嬰
綜合實力★★★★★
課程體系★★★★
師資力量★★★★
渠道布局★★★★★
性價比★★★★
1998年，東方愛嬰與中國早教同時起步，成立20年來，其持續助推早教產業升級，對中國早教產業鏈的形成功不可沒。作為國內第一家早教機構，東方愛嬰始終致力於兒童五大智能領域的全面發展，並通過與多個世界先進早教組織機構的合作，摸索出了一套更符合中國國情和中國兒童成長發展規律的課程。
作為2017年中國特許連鎖百強早教行業上榜品牌，東方愛嬰也為盟商提供了一套完整的支持和服務體系，並將自己的成功模式復制給了數百位加盟夥伴。截至目前，東方愛嬰已在全國300餘個城市，擁有逾800家早教中心，200家日托中心，成為250萬個中國家庭信賴的早教品牌。
2018早幼教品牌十大排行榜No.7——運動寶貝
綜合實力★★★
課程體系★★
師資力量★★
渠道布局★★★
性價比★★★
2008年，第一家運動寶貝早教中心正式營業。作為倡導「中西合璧」教育理念的早教機構，運動寶貝經過十年探索發展，將國際先進的兒童早期教育理念與中國本土相結合，開發了包括三大特色，五大體系的課程。
2018早幼教品牌十大排行榜No.8——蒙特梭利
綜合實力★★★
課程體系★★★
師資力量★★★
渠道布局★★
性價比★★
蒙特梭利是在引進蒙特梭利課程的基礎上，經過香港中文大學、英國聖安德魯斯大學、北京師范大學等多所重點院校系統研究西方早教行業的發展，針對中國早教市場的現狀開辦的為中國0-6歲兒童量身打造的早教機構。目前已在全國各地區投放直營及加盟校區兩百餘家。
2018早幼教品牌十大排行榜No.9——悅寶園
綜合實力★★★
課程體系★★★
師資力量★★
渠道布局★★
性價比★★★
致力於從運動、音樂和藝術方面全方面開發寶寶潛能，助力0-8歲孩子茁長成長。悅寶園於2010年初在北京開設第一家旗艦中心。全國加盟連鎖於2010年底全面展開，目前，悅寶園已在中國擁有近400家專業的早教中心。
2020早幼教品牌十大排行榜No.10——親親袋鼠
綜合實力★★
課程體系★★
師資力量★
渠道布局★
性價比★★
2013年，美國幼兒科技教育品牌VINCI凡騏收購親親袋鼠的中國業務，將課程從腦力，體力拓展到智力，能力，並一舉推出從早教延伸到托班，幼兒園和小學的全程服務。
㈢ 我國早期教育的現狀是怎樣的
一、早教不足，只養不教，忽略兒童的自我意識
大部分的家長認為0～3歲的嬰幼兒不懂「世事」，只要給他們足夠的營養以及教他們一些基本的常識就能使兒童身心正常發展。在他們看來，小孩子能有什麼情緒，無非是生理的要求得不到滿足哭鬧幾下而已。殊不知，這完全忽視了兒童自我意識的存在，對其身心發展會產生潛移默化的影響，阻礙著嬰幼兒情感智力的正常發展。因此對育前准父母的育兒知識普及是必須的也是迫切的，孩子的胎教、孕婦的孕期健康、嬰兒出生後的教養都離不開科學而系統的知識。在城市，一些年輕家長因為工作忙，將孩子交給爺爺奶奶撫養，雖然他們有著豐富的育兒經驗，但是並不了解科學的育兒知識，往往耽誤了兒童在「關鍵期」部分能力的發展。中國是個農業大國，大部分是由農民組成，與城市相比，農村的教育相對比較落後，主要表現在家長觀念和師資方面。農村的家長普遍認為兒童不需要有更多的文化，只要認識幾個字，會簡單的加減運算就可以了。長此以往，加上農村的教學質量差，教師流動性大，農村孩子的教育是一個很讓人頭疼的問題。
二、早教過度，急功近利，脫離自然，違背兒童的成長規律
相反，時下一些父母開始關注早期教育，但難免會走一些誤區。早教必須符合兒童的年齡特點，是「教」而不是「塞」、「灌」。很多父母「望子成龍」心切，常常過早、過多地給孩子施加壓力，不僅沒有達到想要的目的，反而使孩子對學習充滿了恐懼。逼迫子女當「神童」的做法是不科學的，這是家長狹隘的智力開發。
三、早教機構費用高、監管盲區、課程模式設置不合理
2003年從美國進入中國的金寶貝幼兒早教中心，一節課45分鍾收費在150～250之間，一個星期1~2節課，按24節課一周來算，需要提前一次性付5000~6000元學費，已趕上大學的學費。同時，早教機構不受物價局收費監管，參照行業標准自行定價，目前早教機構只需到工商部門注冊，不需到教育部備案，導致其無人監管。現在中國早教機構運用的理論絕大部分並不是根據中國社會狀況和文化背景而專門建構的，只是單純從歐美地區引進的。例如，常見的蒙台梭利模式。以皮亞傑理論為基礎的High/Scope 模式和Camii-Devries模式等。雖然這些教育模式存在合理的理論基礎，在一定范圍內取得了良好的效果，但直接借鑒引用並全盤照搬在並不能實現它們的效果，相反可能會因為文化的背景的不同而起到不好的效果。「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳」，所以課程模式一定要具體分析之後慎重引用。
四、教師隊伍建設滯後
由於中國幼兒早期教育發展得比較晚，幼兒學前教育專業的課程還不充分，導致從事這一行業的教師素質不是很高，從而影響了教育質量的提高。因此，應該對早教中心的教師嚴格進行招生篩選，在師資上具備良好的條件，同時給在職教師提供培訓深造的機會，提高教師的工資待遇及必要的保險和福利。
五、教育理念不適應
幼兒早期教育的目標不僅僅是提高兒童的智力，同時也包含了兒童身體素質的增強與健康保育，其中的任何一方面都不容忽視，要給兒童全面的發展與教育。「以幼兒為中心」的課程理念在語義表達上存在片面性。因此，許多教師常常誤認為課程不需要事先規劃，課程發展只需要以「幼兒」為指標，沒有目標也無妨。這種想法在幼兒早教中容易犯片面主義的錯誤，只是單純地教授或生活關注並不能滿足兒童發展的需要。如果一直不注意到這些問題，幼兒的教育就會雜亂無序，甚至導致教育失敗。
總之，0～3歲兒童早期教育的重要性不言而喻，應該受到政府、社會以及廣大家長的全力支持。另外，單親家庭、殘障兒童、以及外來務工人員子女的早教問題也需要人們的關注。目前中國對於殘障兒童的專門特殊教育機構十分缺少，沒有足夠的能力接收這些兒童。正常的幼教機構也只能接受正常幼兒入學；對於外來務工人員的子女，因此，政府應該開辦一些適合他們的早教中心，對這些兒童的早教更需要全社會的支持。
㈣ 開個早教中心的前景如何
首先：隨著家庭收入的不斷提高，社會就業壓力的不斷增大，人才競爭愈來愈激烈，父母的早教意識不斷增強，都在為孩子的將來著想，「誰也不想讓自己的孩子輸在起跑線上」是每一個做父母的共同願望。這也正是近年來早教市場持續升溫的內在動因所在。凡有想要在早教培訓行業創業的人士，要把握住現在的機遇，趁早入行。
其次：對於早教行業現狀，早教行業競爭異常激烈。早進入21世紀後，國外的早教品牌紛紛進入中國，比如說像是金寶貝為代表的，2004年，以新東方為代表的國內教育機構，也開始發展自家的早教品牌，所以現在這個行業競爭也是比較激烈的。
最後一點：據第六次人口普查發布的統計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為1090萬。以北京市為例，月收入在2000元以上的家庭孩子月消費額為700元，月收入達到一萬元以上的家庭孩子月消費額為5千元到7千元不等。基本上每個孩子月消費額的50%以上 用於教育消費。如此算來，中國大陸的早教市場潛力要超過億元，而目前早教市場剛處於起步階段，專業從事嬰幼兒教育的機構並不多。
綜上所述：早教市場現在是機遇和競爭並存的時代，隨著家庭收入的不斷提高，從小對孩子進行教育的觀念不斷的加深，早教市場正在成為教育產業中一塊最具潛力和前景廣闊的天地。
目前市場好口碑實力都不錯的早教品牌
㈤ 早教要投資多少，加盟早教需要投資多少錢
首先考慮要不要加盟，自身有沒有加盟的必要，自己想在什麼地方辦一個早教中心，如果是一線城市或省會城市，那裡的家長對早教中心的品質要求較嚴格，可以考慮加盟，如果是在三四線城市，就要考慮要不要加盟了。市場上一線早教品牌加盟費在20—50萬，二線品牌在10—20萬左右，剩下的小品牌在10萬以下。
┃ 第一步：考察直營店
判斷標准：考察總部是否至少擁有1家存活了8個月以上的直營店。
┃ 第二步：考察加盟店
判斷標准：考察是否至少擁有3家以上存活了1年以上的加盟店。
┃ 第三步：考察總部店面選址能力
選址重要的原因：選址決定了店面是否能夠吸引客戶的先決條件；總部對選址的支持程度也反映出總部的經營實力。
考察選址方式的具體內容
1.電話選址
2.指導選址
3.第三方選址
4.實地選址
注意考察選址人員的履歷、其他加盟店的選址情況等。
┃ 第四步：考察總部培訓方式
┃ 第五步：考察運營督導
┃ 第六步：考察新品研發及產品迭代
考察新品研發及產品迭代重要的原因：產品研發能力不僅是一個品牌能夠長久發展的重要標志，更是我們能夠留住客戶的重要保障之一；如果企業有因地制宜的研發機制，對於加盟者來說，經營風險會更低。
考察新品研發及產品迭代的內容：
1.當下產品競爭力
2.產品研發實力
3產品迭代周期
㈥ 金寶貝加盟20-30萬夠嗎
遠遠不夠 最少要准備150萬