1. 深圳華強北百里臣和萬店通賣的都是假煙,這在業內已是公開的秘密,一群白痴還在花錢慢性自殺.
唉,你不想想,華強北租金哪么貴,按正品的香煙,一包就賺一兩塊錢,怎麼養活呀.華強北重點地段,租金宏春隨便就過八千,高的要一兩萬,折算下來光租金一天就不低於三百,要真靠賣真煙,要賣三五百包,但賣假煙就不同的,高端的一包利潤過十,中端的也能有五六塊的利潤,並且並不是很劣質的假煙,都是行業中的高仿香煙,俗稱A貨,反正抽煙本來就是慢性自殺,抽真跟抽假沒啥區別,認了吧,你不想想,華強北哪家不是模或在賣假煙,任何一個賣場的便蔽碼耐利店也一樣,只是你慢慢抽著習慣了,假煙也變成真煙了,煙草本來就沒有一個清晰的界定.想抽不到假煙,哪你戒煙唄.
2. 在深圳開24小時便利店加盟什麼品牌比較好
你好，我是做便利店冷櫃的，深圳中奧冷櫃，需要給我留言，我聯系你，我的電話是賬戶名
3. 國內的很多便利店，因3點原因倒閉
「忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開」，用這句鄭腔話來形容國內的便利店的瘋狂增長一點都不為過。
只可惜很多便利店是開得快，關得也快。
是什麼原因造成那麼多便利店紛紛倒閉呢？
在我看來，主要由以下3個原因造成：
1、供大於求
你如果細心觀察，就會發現很多地方的便利店數目明顯是供過於求。
像我之前上班所在的辦公樓，正門入口那條街不到100米，卻有超過10家便利店。然而，住在這條街的人非常少，上班族來這些便利店消費的人也不多。
有一天，我下班後在斜對正門的百里臣便利店門口等人。在超過20分鍾的等待時間里，我都沒發現有一個人走進這家店。
是什麼原因導致這家店這么冷清呢？
為了找到答案，自己進去買了點東西，然後順便問收銀的店員店裡的生意怎麼樣。
收銀的那位店員告訴我，這家店是虧錢的。虧錢的原因是這條街上的便利店已經很飽和了，百里臣作為後來者然很難分到什麼客流。
我聽到這里，忍不住追問她：「明知道這條街上已經有這么多便利店，為什麼百里臣還要開進這里呢？」
店員接下來的回答讓我很無語，說是因為她們便利店的名字（百里臣），她們老闆的目標是每一里（每500米）都有一家百里臣便利店。
在我看來，她們老闆有這樣的雄心壯志是好事，但是罔顧需求定律的後果卻是很嚴重的。
果不其然，曾經布滿深圳街頭的百里臣便利店，現在是越來越少了。
不得不說，百里臣正是國內很多便利店的一個縮影，他們「明知不可為而為之」，導致自己最終只能以倒閉而告終。
2、缺乏差異性
如果你連逛幾家便利店，一定會覺得很悶。
因為這些便利店物品的品類都大同小異，有些更是連物品都差不多，沒有什麼差異性。
殊不知商業競爭的本質，其實就是差異性的競爭。
另外，這些便利店的產品同質化太嚴重，說明它們都沒跟上這個追求個性化的時代。
時代拋棄你時，是不會跟你說一聲再見的。
3、缺乏數據賦能
去年，混沌大學請了斑馬投資創始人庄辰超，來分享他投便利蜂的故事和當中蘊含的商業思維。
根據庄辰超的分享，你可以發現他和他的團隊，做得最好的地方莫過於借用數據來賦能便利蜂這樣的便利店。
他們運用大數據的思維賦能便利蜂，做到「千店千面」信正：「每家便利蜂都是根據客戶的消費需求，制定了與之相匹配的經營戰略」，從而幫助便利蜂的版圖在國內逐漸擴大。
只可惜國內的其它便利店，沒有幾家能做到像便利蜂那樣，藉助數據來給自己賦能。
由於不能實現這方面的匹配，國內的很多便利店都出現滑叢悔了庫存的積壓。
大量的庫存積壓，加上昂貴的租金和人工，徹底擊垮了很多便利店，這實在是令人惋惜。
其實從未來的趨勢來看，便利店如果能在偏社區的地方做出自己的特色，市場還是很不錯的。
畢竟「便利」二字值千金，能把這二字闡釋到極致的店鋪，運氣都不會太差！
對於國內很多便利店倒閉的原因，你的看法是怎樣的呢？歡迎在下面留言和我互動。
4. 在深圳開24小時便利店加盟什麼品牌比較好呢
這兩年來，每天加我咨詢開店的幾乎都在4個以上，按平均4個/天就是120個/月，1320個/年，幾乎問的問題差不多都是一樣的，現在我將這些問題發表在這里，供大家參考。 1、加盟好還是自營好？答：對於沒有入行的人來講，加盟相應會減少自己的經營風險，但是因為投資會比較高，也會增加經營風險，實際上是對等的 2、加盟優勢與自營優勢對比哪個會更好些？答：這個就在於投資者自己的觀點了，有些人是想省事，那麼加盟就能實現這個目標，有些人想省錢，那麼選擇自營就比較合適了。再者，做為加盟企業的優勢可以人為的改變。統一的裝修：這是最易被模仿的了，例如我們開的迪樂便利店，也並不是什麼正規公司的形象，就是像模仿達到這種效果的，但是很多人都認可這是連鎖形象。統一的采購：這是眾多公司讓加盟者以為量大會便宜的基本理由，但是實際上，公司為門店配貨價格幾乎都高於市場價格，這裡麵包含幾個原因：一、結款方式：月結或批結造成供應商資金積壓，周轉困難，因此會相應地在供貨價內加入貸款利息。二、入場費用：一般公司都會收取高額的入場費、條碼費、返點、配送費、節慶費、促銷、買贈、陳列費、標簽費等等例如此類能想到的費用，然而俗話說得好，羊毛還出在羊身上，就攤在商品上面了，也會造成價格上揚。統一的配送：這是眾多公司最不合理的地方了，首先不說有些公司還另外收配送費，就單說這配送問題，幾乎沒有一家公司不是規定門店一定要從公司配貨，否則如何處罰，但是卻沒有如果公司配送不及時或者說商品缺貨率高的話如何處罰公司，就一單方面條約。而且可以說，很多公司為了追求公司利益，往往將門店利益置於不顧，引進新品時強制配送至門店做新品推介，基本上不付門店任何費用，因為引進新品而淘汰舊品，部分舊品在一些門店本身就是暢銷品，就這樣沒了，直接影響到營業額。很多公司說商品包退換實際上也有諸多規定，能退換的不多。統一的促銷：這個本身並沒有什麼不好，但是不好的就是公司的促銷品是由供應商提供，而門店的促銷卻變成了自己的支出，無形中也少賺了點，而且便利店做促銷本身效果並不明顯，這有幾點原因：一是品種太少，二是促銷力度不大，三是現場銷售不火爆。這就是說，要想搞促銷，就得進店的人特別多，才能吸引更多的人進來參與促銷，要是沒人進來，那別人也就不會理會你的促銷了。而且參加公司的促銷還需要付費，想想都不劃算。統一的品牌：這可以說是加盟企業認為最有價值的東西了，絕大多數加盟者所能知道的首先就是品牌的認可，至於其它的，都只是通過業務員或部分門店了解一點點罷了。統一的管理：這之中包含信息管理與店鋪日常營運管理等，一般都會收取管理費，然而作為門店來講，要想熟悉這個管理方法與過程，也僅僅需要三個月左右的時間罷了，也就是說用36個月買了三個月的管理技術指導 以上是介紹加盟企業的部分情況，那麼來講講自營在這幾個方面的優勢與劣勢首先自然會是裝修，裝修可以通過模仿來達到其效果，這點是比較容易的，就不深談了其次是人員培訓與日常營運管理，這些可以通過向經驗較多的人學習、請專業的顧問公司、與同行業人士交流、招請熟手等等方式去獲得單店的管理營運與人員服務技能。然後是商品的采購與配送，這個就只能自己搞掂的了，會比較麻煩點，通過周期核算後，基本上可以保持一周進一次貨，相較公司配送是麻煩些會累些，在成本核算上面會便宜些、省錢些。信息管理技術，這個就目前市場上的軟體來講，多數都能做到單店所需的進銷存與數據查詢等功能，以足夠應付門店的經營管理需求。那就是說，加盟與自營相比較，其實只在於加盟可以節省前期的學習過程，而自營則可以節省前期投資與後期的費用支出
5. 美宜佳便利店加盟費用需要多少錢
美宜佳便利店加盟要5萬到10萬之間哦
加盟優勢：
1、品牌影響：已有7000多間成功的門店，是全國便利店特許加盟領先品。依靠知名品牌成熟的經營模式,以及對加盟者的支持與服務體系，減少投資的盲目性,降低投資的風險；
2、統一采購、統一配送，降低進貨成本，保證優質、可靠的商品；
3、統一的形象，使用總部良好的品牌和商譽，分享知名品牌帶來的人氣和資源；
4、統一宣傳，小廣告支出，大市場效應；
5、持續不斷地得到總部先進的經營指導服務；
6、廣泛的信息來源，准確的市場決策；
7、統一營銷：線上線下粉絲互動，引流到店消費，增加門店收益；
8、統一管理：專業的管理團隊，定期到店指導，幫助門店提升銷售。
希望我的回答會幫助到你
6. 有誰知道24小時便利店的經營模式
小張的張氏便利店，平時主要售賣一些常見的生活用品，比如說毛巾，牙刷，紙巾，洗衣液等。看上去很不起眼，門面也不是太大，但是從今年8月份啟用了分銷系統之後，店面產品的銷量就直線上升。小張在分銷平台上上架了三十幾款百貨產品，物廉價美，分銷等級共有三級，大多數都是之前在社群里發展出來的分銷員，也有幾個是門店會員。
一、小店可以怎樣拓展銷路？
小張深諳，如果用傳統渠道去找代理或者做宣傳與推廣工作，成本費用會偏高。但現在直接運用分銷系統，基於社交裂變的方式來賣貨，可以降低這方面的成本。另外，因為分銷系統可以直接集中采購，所以門店在采購成本方面的投入也可以大大降低。
現在，會賺錢的門店都會運用社交型渠道來賺錢，比如社群。小張採用小兵雲商分銷系統，通過微信社交傳播，以及口碑傳播，吸引更多的分銷員，為門店拉新，轉化，達成裂變。
張氏便利店每個月的銷量都漲的特別快，最主要的原因在於小店巧妙地運用了分銷這個理念。小店充分拓展自己的分銷員，社區居民，小吃店老闆，以及店裡的粉絲會員，都會幫助小店分銷產品。因此雖然張氏便利店隱藏在角落裡，但是在上個月成功實現了月賺20萬的目標。
二、如何在生意上實現銷售額逆襲？
傳統百貨小店，做的基本上是小區的生意。進貨渠道從省級代理往下，中間被層層盤剝，而且，小店的營銷渠道主要是實體門店，是無法完全打開新路子的。如果想在生意上實現銷售額逆襲，需要開辟新渠道，進行轉型和升級。
第一步：社群激活
小張在社群里深挖私域資源，他通過秒殺，0元購，限時送優惠券等方式來提升社區居民的參與度，從而將他們招募為店面的銷售員。
第二步：新客進店有禮
新客進店可以送一些小禮品，也可以提供一些優惠券，將小樣試用包作為贈品送給消費者，進而引導消費者進店購物。小張會在門店易拉寶標注清楚門店分銷以及如何進行傭金返利等的相關介紹，以此吸引大家成為門店的分銷員。
第三步：與社區驛站、小吃店合作
線下門店其實是一個比較大的流量入口，但是如果店址的位置不太好，就會大打折扣。這個時候最好通過一些人氣比較旺的小吃店或者快遞驛站來拉人氣。通過這類店面來作流量入口，從線下引流，加以維護，可以引導更多人成為分銷員。
7. 開一家便利店需要准備什麼
工商行政管理辦理：
開一個便利店需要營業執照、管理費用、煙草專賣、衛生許可等，這些都是需要前期辦理的，可以咨詢當地行政管理部門。
賣場布局、陳列規劃：
一個好的便利店他的賣場區域的布局要很合理，方便顧客選購才是，才能讓顧客感到便利。
布局中首要的是商品陳列的設計，這需要結合顧客的心理與需求，不斷調整。
門店裝修、設備選購：
開一個便利店的門店裝修，包含店內裝修(結合布局)、牆體裝飾、店招指示、門店招牌、店面牆體修飾等。設備選購包含：冰箱風櫃冷櫃、貨架、POS機、微波爐、熱水壺等。
商品選擇和采購：
這點就是要求能及時的采購，要將產品的空缺得到填補，商品分類確信、商品品項確信，供應商洽談，訂貨采購，POS軟體選擇、POS系統架設、基本數據和商品信息錄入等。
人員安排：
人員崗位和數量確信、工作時間和班次安排等。
(7)深圳市百里臣便利店加盟費擴展閱讀：
商品陳列擺放的小技巧：
一、通透照明重基礎
由於便利店面積有限，而商品的種類和數量會越來越多。所以，陳列商品時，一定要考慮到便利店的通透感和照明情況，讓顧客賞心悅目，方便購物。
一般來說，大件物品不能陳列在窗戶和出入口處，照明燈下的貨架不堆放大件物品。
二、易看易選是原則
很多顧客在便利店購物時都很趕時間，所以一定要讓顧客易看易選。醒目明確的導購指示標志是很有必要的。如便利店熱銷的水、飲料、紙巾等物品應該放在出入口處，方便顧客進店即可購買，這也將大大減少便利店內的空間壓力。新品、暢銷品、促銷活動商品要多排面陳列，有POP標識。
三、主題鮮明有特色
便利店商品陳列要突出地區和季節特色。在季節上，要隨時令體現出特色。
如夏季就要為牛奶，果汁，飲料，水，冰激凌等止渴商品給出較多商品陳列空間。冬季則應該將冷凍食品，湯圓，速凍水餃(雲吞)等冬季熱銷商品放在便利店焦點區域。
四、擺放位置重細節
商品陳列架上中下三端物品陳列要有層次。
上端擺放輕、小商品、精美商品和商品模具，可以更好的吸引顧客。中端擺放熱銷商品和高價位商品等，以方便顧客購買和及時補貨。下端擺放大重件商品、折扣商品，可以有意想不到的銷售效果。另外，物品應該擺放在貨架的外緣，並保持貨架貨品的充足，讓顧客獲得一種視覺沖擊和充實感。有價位梯度的商品要按價格順序依次擺放，方便顧客從性價比上做出購買判斷。
五、經常整理勤更新
商品要及時整理補貨，過期商品要及時清除。臨近過期的商品應放在貨架外緣，或及時處理。便利店的SKU數在2500-3000個左右。並且每家店的貨架的台數也是有限的，可以說是寸土寸金。只有滯銷品及時的排除，才有位置陳列新品、暢銷品，提高銷售額。隨時保持貨架一塵不染，讓顧客在輕松整潔的環境里愉快消費。
六、抓住心理是關鍵
對於有關聯的商品，如牙刷和牙膏，洗發水和沐浴露，應該盡量放在一起，以便顧客在購買一種商品時想起購買關聯的商品。
女性用品貨架一定要關聯陳列。化妝品、衛生用品、生理用品、輕小服飾、牙膏牙刷等雜貨類商品。並且女性購買這些商品沖動性消費比較高，日本便利店都是陳列在門口一進門的位置，讓顧客一進店就能夠看到這些與其他便利店的差異化商品。另外，在保持商品獨立美感的前提下，可以擺放藝術造型，使各種商品巧妙布局，達到整體美的藝術效果，從而對消費者產生強大的吸引力。
8. 深圳市百里臣便利店總部在哪
深圳市百里臣連鎖便利店隸屬於深圳市庄信實乎團業有限公司褲謹
辦公地址：深圳歲純橘羅湖區愛國路建國大廈810-818室