Ⅰ 早教機構哪家好
金寶貝、美吉姆、哈嘍貝比、悅寶園、紐約國際。以上早教機構課程設置專業，門店多，值得推薦。
5、愛樂：自主研發的科學早教體系集合了體適能、音樂、藝術、英語、廚趣、水育拓展六大系列課程，綜合開發0-6歲寶寶八大潛能。缺點：愛樂在音樂課較為強勢，其他課程需要加強；各園的教學質量不統一。
Ⅱ 想加盟早教行業，目前滿意的有谷斯媽媽，金寶貝，美吉姆，哪個比較好
可以從品牌，師資，口碑，器材，教學氛圍，課程設計，孩子是否喜歡等，除此之外，還要看早教機構是否支持孩子全方位發展，建議你可以去網上搜索谷斯媽媽咨詢一下，個人覺得他們家還是很靠譜的一家早教加盟中心。
Ⅲ 請問：早教加盟都有哪些品牌
金寶貝 美吉姆等，家長選擇早教中心的話，盡量選擇直營的早教中心，希望我的回答對你有幫助，祝寶寶健康成長。
Ⅳ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察
Ⅳ 金寶貝和美吉姆哪個好呢最近一直在糾結不知道怎麼選
其實這兩家在設施、老師和發展歷史都差不多，非要說出區別的話，就是金寶貝是綜合發展為主，音樂是他的特色，美吉姆以大運動為主，運動器材是他的特色。
如果想培育培養孩子的綜合性發展緩鄭，比如社交、語言、音樂塌畢、藝術、情商、感統都要沾一點邊，那就選金寶貝，如果你想培養孩子的運動能力，那就選美吉姆。
金寶貝早教特色：
金寶貝育樂課，發現孩子的興趣，提供適齡有趣的游戲，在過程中不斷探索自己的能力，如空間感、對自己身體的控制等，從中團哪芹體驗到嘗試、失敗、成功的快樂，而家長也在觀察、陪伴、協助、引導和與其他家庭的交流中，發現孩子的特別之處。
美吉姆早教教育特色
歡動課、藝術課和音樂課。美吉姆精心設計的課程始終確保在安全性、適齡性和建立孩子自尊等方面獲得最佳效果。美吉姆在全球26個國家和地區已經開設了超過260家兒童教育中心，每年都有超過100萬的兒童享受美吉姆帶來的適齡的、非競爭性的課程。
(5)金寶貝美吉姆加盟費擴展閱讀
寶寶奧運會
深圳都市報報道 4月21、22日， 「金寶貝第四屆寶寶奧運會」在福田體育公園體育場拉開帷幕。這是一場集運動、娛樂、游戲為一體的寶寶運動盛典。據統計，參賽寶寶超過3000名。
據了解，金寶貝寶寶奧運會的特別之處在於其適齡性：0~5歲寶寶根據體格和心智的不同特點設置為7個組別與12個特色比賽項目。運動會設置的趣味項目使寶寶們在獲得歡樂的同時，更可得到力量、耐力、靈活性和身體協調性的發展。
金寶貝中國市場負責人稱："我們相信對於孩子而言，玩樂才是最有價值的。孩子通過游戲來體驗，在快樂的狀態下嘗試、探索是最好的學習。金寶貝寶寶奧運會為幼兒提供了一個難得的適齡運動機會。
Ⅵ 早教中心排名
早教機構品牌排行榜前十
早期教育的重要性不言而喻，但一個寶寶，一周最慶高多能外出上4個小時的早教課，而至少有55小時是在家陪伴時間，利用這段時間完成家庭早教無疑是更大的市場，讓更多的家庭成為孩子的能力成長場是在線教育發展的強大引擎。
美吉姆
品牌介紹：美吉姆是源自國外的早教品牌，算是美式早教的代表機構，2009年在中國開設第一家店面，發展速度很快。
特色優勢：美吉姆最大的特點是其早教課程的運動性和設施的先進，利用其在運動機能學、體育、舞蹈以及體操領域的專業經驗，研發出了一套完整的符合孩子天性的課程體系和教學設備，旨在通過每周一次的結構性課肢差鏈程，幫助孩子構建強健的體魄。其運動場地也十分吸引人。
欠缺：直接引進了國外的教材,教育方式也基本為美式教學，教育方式上的差別。還有就是師資力量上參次不齊，沒有統一的教學標准，造成專業價值與品牌專業度與其品牌名氣無法完全畫上等號。
金寶貝
品牌介紹：金寶貝是來自美國的早教品牌，在全國早教機構排行榜算元老級，源自美國，最早以兒童服裝起家，在中國分店眾多，硬體設施齊全。
特色優勢：金寶貝以全套美國教學理念及教程為其特色，對嬰幼兒進行音樂、藝術等方面的情操培養，特別是其中的育樂課和音樂課較有特色。由於資金實力雄厚，所以硬體設施齊全，育樂課主要靠硬體和場地空間，這是別的早教機構無法相比的，音樂課主要以體驗各種音樂風格為主。
欠缺：過分注重自由，並且作為源自美國的品牌，採用雙語教學，因此授課也多是英語，對於大部分中國家長來說參與度稍差，而且相對中國人教育方式上也存在很大的差別，比較適合海外歸來，或外語比較好的家長，課程更新動力欠缺，要滿足家長不斷升級的早教需求，需要不斷迭代新的課程。
BBunion
BBunion，汲取中西教育實踐精髓，沿用德國、猶太人早期家庭教育智慧，以經典的大腦神經發展科學理論、Jean Piaget認知發展理論、Erik Homburger Erikson人格發展理論、Abraham Harold Maslow需求層次理論、Martin E.P.Seligman積極心理學為課程理論根基，以打造孩子終身幸福力和性格教育為核心目標，創建中國早教行業4.0「教玩樂」三維一體的嶄新模式。BBunion引進39個國家的教材、玩教具，按照適齡發展原則，結合特色專業玩教具針對性開發適合中國早期不同年齡孩子生理心理發展的主題式課程體系，主要包括：感官、情景、運動、藝術四大系列。
BBunion全力倡導學校、家庭、社會三者教育相結合，以H-A-P-P-Y為核心的5大教育理念和26大核心素養更落地的「教父母育孩子」，引導孩子在游戲中學會觀察、發現、思考、辯論、比較，培養堅毅、快樂、全面發展、擁有幸福能力的孩子。目前BBunion門店規模已覆蓋至全國23個省、自治區、直轄市近200個一、二、三線城市，我們的努力目標是每3個新會員就有1個來自於現有客戶家長的口碑推薦。願BBunion高品質、專業、科學的早期教育服務走進更多的家庭，讓更多的孩子沐浴陽光、全人成長、幸福一生！
東方愛嬰
品牌介紹：東方愛嬰是本土早教機構中創立時間比較早的一家，店鋪數量頗具規模，在本土早教機構中和紅黃藍不相上下。
特色優勢：分店網點多，覆蓋面廣，課程從孕期就開始涵蓋，主要課程為孕育課程、母嬰課程、探索課程、音樂課程、藝術課程等。其探索課程和金寶貝的育樂課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時鍛煉成長，紅黃藍的親子課歷孫程也基本是同樣的內容。其音樂課程也是使用的第三方的課程。總體來說，東方愛嬰與紅黃藍有很多相似之處，屬於同類型的早教機構，但收費更加便宜一些。
欠缺：和紅黃藍的欠缺也基本一致，環境一般，教室里缺少大器械教具。第三方課程使用較多，無明顯的特色
紅黃藍
品牌介紹：紅黃藍在本土早教機構中，是創立時間較早的品牌。前身是做翻斗樂樂園起家，後引進親子園項目，目前除各地開設親子園提供早教服務外，還開設幼兒園，逐漸成為一家大型綜合性幼教企業。
特色優勢：紅黃藍親子園的單店規模以及店鋪數量足以和金寶貝抗衡，硬體設施雖然偏本土化，但是也很豐富，足夠滿足孩子的需求。紅黃藍的早教課程名目比較多，主要為親子課程、音樂課程、語言課程、思維課程。其中主要的課程都是與其他專業機構合作，由第三方提供教學體系及教程。
欠缺：非獨立性教學，缺乏自有的特色課程，教學上對其他專業機構依賴性高一些，缺少早教中重要的一些教具。現主要分布二三線城市。之前發生的危機事件導致品牌公信力下降。
悅寶園
品牌介紹：同金寶貝和美吉姆等一樣，來自美國的早教品牌
特色優勢：悅寶園在全面開發寶寶潛能的同時注重創造力和個性的培養。課程設置也很豐富，其卡通教學環境設計很有特色。以創造力和個性發展為特點的純美式教育是其亮點。
欠缺：相比國外進入中國的一線品牌，悅寶園的品牌影響相比其他幾家顯然要小一些，這也造成其在開店規模上還無法與金寶貝等早教機構相比，而且純美式的早教究竟在中國教育大環境下有多大的作用，這個還無法定論。
愛樂
品牌介紹：愛樂在中國已經有近百家專業的早教中心，自主研發和海外引進結合的科學早教體系集合了體適能、音樂、藝術、英語、廚趣、水育拓展六大系列課程，綜合開發0-6歲寶寶八大潛能，並引進了Kindermusik這一全球最富盛名的兒童早期音樂教育課程。
特色優勢：家長和孩子們每次上課都能充分享受其中的快樂，同時從適齡性極強的課程中增強肌肉力量、鍛煉全身平衡、推動全腦協調、提高敏捷度、培養音樂潛能、發揮語言能力、激發藝術創造力，實現全面成長。
欠缺：愛樂在音樂課較為強勢，其他課程需要加強。
紐約國際
品牌介紹：紐約國際兒童俱樂部起源於美國紐約，致力於為全球0—12歲兒童提供高品質的早期教育核心課程和早期教育服務，擁有16年的品牌歷史，2012年登陸中國，是國內唯一具有「兒童俱樂部」概念的高品質早期教育機構。
品牌特色：紐約國際兒童俱樂部有8大類課程，包括健身課，音樂課，藝術課，烹飪課，球類運動課，芭蕾課，街舞課，戲劇表演課，雙語教學，適合0到12歲孩子，在所有早教機構中，課程最豐富，適合孩子年齡段也最長。教材教具均從美國進口，硬體設施齊全，中心環境干凈衛生，具有自己的課程研發團隊，課程的科學性和更新也很快。
親親袋鼠
品牌介紹：親親袋鼠早年成立於澳洲，國外稱Toddler Kindy，雖然成長於澳洲，但其基本屬於美式教育范疇。
特色優勢：親親袋鼠和金寶貝、美吉姆一樣都是來自國外的連鎖品牌。環境及硬體都不錯，採用英文上課，課程較為活潑，營銷靈活。
欠缺：有著外來連鎖品牌的一樣的天然缺陷，在各個方面與中國式幼兒園、小學教育的差別是大多數家長看不見的隱患，因為畢竟不是所有家庭都有條件送孩子到美國接受全程教育。
新愛嬰
品牌介紹：新愛嬰於2003年成立於上海，最早將蒙台梭利教育引入到中國。其主要業務是為全國幼兒園提供特色課程培訓、幼兒親子游戲、早教的課程等。
特色優勢：新愛嬰以蒙台梭利教育理念為基礎，早教課程比較全面，主要有識字、音樂、數學、游戲、素質教育等，2013年更新的早教系統也比較完善。
欠缺：管理有點疏忽，各園的教學質量不統一。
Ⅶ 早教中心排名
金寶貝：環境一流，教學理念也可以，和國外同步，雙語教學，但是價格昂貴，價格上萬，人多老師少，難以兼顧每個孩子。環境感覺不錯，課程和其他地方區別不太大，英語教學是亮點。就是價格有些貴，性價比不高。美吉姆：課程豐富，綜合了精彩趣味的游戲、運動、體操、音樂、舞蹈、接力比賽、騎乘游戲等，欠缺：加盟連鎖店，質量參差不齊，高峰時間段人太多，衛生環境有點令人擔心。海谷龍：師資不錯，老師都是去日本培訓過，課程特色是對孩子右腦的開發。缺點是上課進度快，寶寶不易跟上。紅黃藍：活動豐富，中式早教路線，更本土化，老師和善，缺點：每個班的孩子有點多，老師照顧不過來。新愛嬰：推崇的是蒙氏教育，國際化教育，缺點：教室小，略顯擁擠，小朋友多。贏在起點能力早教在早教方面更專業，以贏在起點的教學為例，贏在起點自主研發的I4CE教學系統，包含12000+多頁游戲場景、6000多種親子互動教學游戲、3000多種教玩具、500多種實物教具。堅持「給孩子都帶得走的能力，而不是背不動的書包」的理念，注重人與人間的直接傳授，做的是花功夫、有溫度的早教。
Ⅷ 北京早教中心排名
關於爸媽爭議不斷的「早教選擇」問題，咱們且來分析分析。
1看理念
通過早教機構的宣傳資料來了解他的教育理念是否尊重孩子個性的發展，是否有扎實的理論功底和長期的教育實踐經驗。
以打造適合中國寶寶的積木寶貝科學早教，據了解，就有近千平超大空間，殿堂式中心環境，進門都會給寶寶和家長量體溫，洗手消毒，換室內鞋襪，衛生工作滴水不漏，給了孩子極大的完全保障。
3看師資
在選擇早教中心的時候，師資水平是最重要的衡量標准之一。由於給父母和孩子上課的是中心的老師，所以師資水平很重要。專業的事情應該由專業的人員來做，所以每個早教機構都聘請了專家做自己中心的顧問，參與中心教師的培訓和教學的指導工作。家長在和老師接觸時，只要提幾個專業的問題或就自己孩子發展的特點進行交流，就會檢驗出老師的水平。同時，還需考察的是早教中心對寶寶的關愛程度、工作人員對孩子是否有愛心。
Ⅸ 國內托育機構有哪些品牌
有很多，大多會有自己的網站，有些起步階段的托育品牌可能只有線下店鋪，所以，如果您是要選擇一個品牌加盟，或者給自己的孩子選擇托育品牌，只要從最知名的大品牌中選擇就可以了。
Ⅹ 在選擇直營還是加盟上，美吉姆是什麼樣的策略
美吉姆採用齊頭並進、兩條腿走路的策略。暨在選定的城市內只做直營中心，如北、上、廣、深等城市只做直營中心，在選定的城市之外，只做加盟中心。做直營中心投入相對來說會更多，一些品牌的加盟店占絕大多數，主要是因為受資金儲備、人才儲備等限制，而我們在這方面已做好了充分的儲備。