1. 海瀾之家加盟店回報率
每年6W加盟費後保底5年100W利潤。
「海瀾之家」（英文縮寫：HLA）是海瀾之家集團股份有限公司
旗下的服裝品牌，總部位於中國江蘇省江陰市，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場
，證券代碼為：600398；2015年12月29日，根據標准普爾
發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司
的市值已超過600億人民幣
（約合94.98億美元）；截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數量已達到4694家（含海外店11家）。
2. 想開個奶茶店，奶茶行業現在前景如何
奶茶行業發展怎麼樣，加盟可行嗎？下面通過我們古茗奶茶給大家做個詳細介紹！現今奶茶是人們喜歡喝的飲品，而年輕人群對奶茶更是鍾愛喝，對於口感好的奶茶有更多的消費者追求。所以說，現在開奶茶店還是很不錯的選擇，創業者選擇開奶茶店時，一定要選擇一個好的奶茶加盟品牌，可以幫助自己輕松創業。古茗奶茶在市場上具有自己獨特的口感，很多消費者就喜歡喝，而且古茗奶茶是一個發展前景很好的品牌，知名度又高，選擇古茗奶茶是很好的選擇。
古茗奶茶在奶茶加盟品牌中是非常不錯的飲品，創業就選擇古茗奶茶，即使你沒有經營奶茶店的經驗也是可以加盟的，因為總部會提供免費的培訓給你，傳授製作奶茶的製作配方給你，還為你提供設備，從而可以讓你更快的上手經營，想創業的你趕緊抓住這個機會吧。古茗奶茶加盟怎麼樣?古茗奶茶的產品種類多，可以製作出多種不同的口感的奶茶飲品，上市之後銷量一直很不錯，當然也可以得到更多人們的青睞，讓人們品嘗這里的飲品。點擊獲取古茗奶茶資料
奶茶是一個很有商機的行業，是一個很火爆的項目，而且現在也有很多人想加盟奶茶行業來，古茗奶茶也是非常受歡迎的一個加盟品牌，因為古茗奶茶具有很多的產品，飲品很有特色，口感很好，健康又有營養，選擇古茗奶茶是很不錯的，古茗奶茶總部擁有自己的研發團隊，還不斷開發適合各地創新產品，從而製作出緊密貼合顧客口味及市場趨勢的新茶飲，因此這一品牌市場上的競爭力得到進一步提升，同時對於各個創業人也有很多的扶持政策，可以幫助創業人創業之後更快在市場上立足。
古茗奶茶是一個很火爆的加盟項目，非常出眾的一個飲品，而且古茗奶茶加盟費並不高，所以說，投資者也不需要准備太多的資金就可以開一家古茗奶茶加盟店了，古茗奶茶加盟怎麼樣?開奶茶實體店選擇古茗奶茶可以得到總部的幫扶，讓每一個創業者都可以輕輕鬆鬆創業成功，這樣的好項目是非常少見的，相信你不會錯過它。點擊獲取古茗奶茶費用報價
3. 足浴第一股退市：洗過幾億雙腳，躲不過三兩個坑
昨天，遙遠的澳洲證券交易所發布了一個消息，掀不起全球資本市場的一絲波瀾，但令大洋彼岸看到這個消息的中國人足底一麻——
即日起，重慶富僑（TTC）進入退市清算流程。
花朵 財經 （wdcentury2）看到這則消息時，腦海里雜亂紛呈，重慶富僑這二十年大約洗了好幾億雙腳，但還是難避過成長道路上的那些坑。
不過，在說一些沉重的話題之前，不如先聊聊范冰冰？
一
2007年，蘋果還沒有開始賣手機，但蘋果已經不是蘋果了。
那一年，中國大陸最出名的「蘋果」是范冰冰的一部戲。
這部描寫了北漂小夫妻百事皆哀的《蘋果》，在艱難審過上映後，仍被時任廣電總局的電影局副局長張宏森認為「 對時代有侮辱性描寫 」。當然，這並不妨礙它後來在網民口碑中成了范冰冰的演技巔峰。雖然影評家通常會加一句：與《se·戒》相比，《蘋果》的xing戲對劇情的推動作用要弱許多。
范冰冰的資深粉絲@我是小哼哼 對此頗為不平： 哪裡是范冰冰不如湯唯，真正的差距在於，王佳芝乃愛國革命青年，劉蘋果乃洗腳妹罷了 。
洗腳，是中國的特有行業，這個行業從90年代初誕生至今，仍是無法完全擺脫「邊緣行業」的大眾印象。網路搜索本文開頭的沐足界頭羊「重慶富僑」，搜索熱詞是這樣的——
盡管重慶富僑上市時市值僅約5億，體量也僅約為中國足浴產業的1%，但胡芝容有資格講這個話，從1998年的一個洗腳妹，變成後來的「沐足女王」，胡芝容不僅扛起了足浴界的大旗，還制定了足浴界的規矩，正是在她與郭氏兄弟以往的一力推動下，建立了中國第一所按摩職業學校，足浴界有了ISO9001認證，制定了一系列的服務標准與規則，重慶富僑還成功赴澳大利亞上市。
美國美聯大學工商管理博士(PH.D)學位，保健按摩高級(一級)技師，這是重慶富僑官網上對胡芝容的介紹，從中也可以窺見胡為足浴行業正名的執念。
然而時至今日，也許重慶富僑面臨的問題，已經不再是正不正名的事，而是生死的事。
二
2015年9月，重慶富僑上市之初，國內媒體頗為興奮，當時的報道標題都是這樣：
《從江津村妹子到足浴女王 公司市值5億》
《洗腳屋走出的億元富姐》
《從洗腳妹到52歲浴足一姐》
……
但在當時的資本圈看來，胡芝容出海上市，殊為不智。
資深金融、創投界從業者尹沛峰告訴花朵君：2015年就不看好重慶富僑上市，因為「足浴行業在國內或香港上市皆背負著污名化的重負，但去澳洲上市又毫無群眾基礎。」
另外，郭家五弟，富僑創始人之一，家富富僑前掌門人郭家富曾因上市而致負債累累，也是資本圈不看好重慶富僑的重要原因。
郭家榮&胡芝容是郭家四兄弟中的「長門」，郭家富是四弟。
武俠小說里，不管掌門還是長門，總是會與旁門鬧別扭，這是現實的深刻寫照。
回頭看去，「榮容夫妻」所代表的長門，與郭家富、郭家華、郭家貴三兄弟的經營理念之爭，早已埋下了重慶富僑如今退市清算的深層次原因。
三
郭家富是四弟，也是郭氏兄弟中主意最多，最有江湖氣的角色。
1990年代中期，正是在粵打工的郭家富打電話給大哥夫妻，才有了富僑這個品牌。
當時的郭家榮與胡芝容夫妻，都是坐三望四的年紀，出生在重慶江津村的胡芝容，80年代初與郭家榮早婚、私奔，此後在中國大地上顛沛流離，二人開過館子、當過黃牛、倒賣過水果，還去越南賣過生豬，然而命運不濟， 80年代從商的人發了一大批，然而郭胡夫妻二人干一行，砸一行，就是賺不到錢。
對於從小就心氣高，特別有主意的胡芝容而言，背井離鄉，不懼物議，妙齡與賣手錶的郭家榮私奔，十餘年下來青蔥的手已變得粗糙，嘗盡生活的苦卻依然潦倒，這難堪的命運是絕對無法接受的。
想必胡芝容看過那部洗腳妹當主角的《蘋果》，不知她在看《蘋果》時，有沒有回憶起經歷差相彷彿的自己， 從20到30多歲，郭胡夫妻的日子，與電影里的佟大為、范冰冰夫妻一樣貧寒，無助乃至絕望 。
絕望並非花朵君誇大其詞，在2015年上市後南方周末采訪胡芝容的一篇報道里，盡管並非直接引語，但確實出現了這個詞。還是這篇報道里的胡芝容，回憶往事時還提到了販豬時與丈夫睡在運豬車的上層，那股子味道，在二十多年後依然使接受采訪的胡芝容，面對一桌子飯菜卻失去了食慾。
這一切的改變，起始於四弟郭家富的那個電話。
但即使是對成功無比渴望，一開始胡芝容對於郭家富「開個洗腳店」的建議也是堅決不同意的，因為她覺得一旦從事這個行業，就等於「 逼良為chang 」。
在四弟和老公的勸說下，胡芝容終於決定來到廣東先看看，三人都「潛伏」進了洗腳城，胡芝容才發現，原來洗腳城 可以不是 那種服務，「隔著門縫往裡看，客人進房間之後很安靜，出來之後很滿意，女人的敏感告訴我，這不是那種服務。」
再加上郭家榮從事這一行，本就是「家學淵源」——郭家祖父跟隨蔡鍔在雲南開創講武堂，頗通經絡之術，在渝開過醫館。郭家榮是長子，也繼承了這門手藝。
原本只是天涯浪跡疲累之餘，夫妻二人之間消解疲乏的小手段，沒成想卻有可能成為一番事業。
郭家四兄弟的浴足大業，從此拉開序幕。1998年，各自不得志的兄弟四人加起來湊了三萬多塊，在重慶的城鄉結合部九龍坡區毛線溝，租下了一間不足60平方米、只能放下四個床位的店鋪。
這就是富僑的元祖店。為了表示與街頭的粉紅店面們有區別，店名叫做「富僑按摩服務部」
後來的重慶富僑總部，依然在重慶九龍坡。
只是僅有四個床位的小店面，變成了氣派的大公館五環大廈，2017年更是差一點就斥資7000萬購買新的總部大樓（此處也要感謝重慶的低房價）。
20年之間，富僑變化的不止是店面，還有人事。
四
人事，人事，所有事都是人之間的事，兄弟也不例外。
重慶富僑的官網對「富僑」二字的解釋是： 「富僑」的「富」是財富的富，寓意 健康 是人生首要財富；「僑」 是人字旁「僑」，寓意為以人為本，構築人與 健康 、財富之間的橋梁，因為「木」旁的「橋」會腐朽，「石」旁的「硚」會風化。
木旁橋會腐朽，石旁硚會風化，人旁僑也未嘗穩固。時至今日看來，富僑二字更像一句讖語：人富而思變，故遷於喬木。
最初的富僑是沒有前綴的，不管是「重慶」還是「家富」或者其它。
「富僑按摩服務部」成立三個月就實現了盈利，成立僅2年後，就開了10家分店。
當時的中國大陸，「洗腳」是紅海市場，但「足浴」是藍海市場，粉紅小店面人們見之多矣，主打「正規服務」的富僑簡直是一股清流，分店開一家火一家，再加上跟風者和山寨者還未出現，於是盡管富僑身子骨還不壯，但已經具備不可擋之勢。
但是，還遠未到「共富貴」的時候，分歧就已經在內部出現了。
老大夫妻認為，富僑擴張的速度已經很快了，但另外三個兄弟認為，還不夠快，加盟模式需要趕緊上。
各位看官請注意， 歷史 當然不存在假設，但不管當時誰的看法正確，只要富僑依然保持著統一的步伐向前走，今日之富僑、以及今日中國之浴足格局，都必然是另一個模樣。
——如果2003年的富僑依照老大和大嫂的節奏往前走，穩步開直營店、嚴控加盟店數量，雖然擴張得慢，但極有可能開一家、穩一家，根據2017年的數據，重慶富僑一家直營店的年利潤，是加盟店的十倍，發展至今，保守估算富僑有500家—1000家直營店，資產規模應該是今日任何一家帶前綴的「富僑」無法媲美的。
——如果2003年的富僑整體改弦易轍，開始直營店+加盟店的發展模式，而不是後來被逼採取此種模式，市面上將只有「富僑」一家，而不是涌現了若干個「富僑」令消費者甚至加盟商都難以分辨，品牌的統一將為富僑的發展帶來莫大的好處。
但 歷史 不存在假設，2003年，富僑三兄弟胡芝容赴京學習之際搶班奪權，只留給老大和大嫂一萬元以及總店，所有分店被三兄弟瓜分。
從此，世上富僑何其多。
老大夫妻保留了富僑品牌，繼續經營「重慶富僑」。三哥郭家華成立「郭式富僑」，四哥郭家富經營「家富富僑」，五弟郭家貴成立「富僑貴足道」。
這一年，本可以是富僑浴足王國蛻變成帝國的關鍵一年，卻終成肇亂之始。
五
從小就特別有主意，剛剛看到事業成功曙光還不忘去北京進修管理學的胡芝容，從分家伊始就隱約察覺到了其中隱患。
家富富僑的成立典禮，盡管眾人反對，胡芝容仍大度出席，且告訴「叛亂」的三兄弟：血濃於水，早晚幾兄弟還是會走到一起的。在致辭時，胡芝容說： 希望看到兄弟過得比自己好。被問起憤而並未出席的郭家榮時，胡芝容說家榮染恙，輕輕揭過 。
也正是由於她的高姿態，四兄弟雖分了家，但未成仇。十五年後劫波渡盡兄弟之間還能攜手，這是後話。
親緣感情確實在，生意場上還得廝殺。
腦子最活，做事最江湖，膽大敢闖的四弟郭家富本就是因為不滿大哥大嫂穩步發展的戰略而聯合另外兩位兄弟鬧分裂，自立家門成立家富富僑後，從一開始就堅決實踐了極速擴張的「初心」，對加盟店來者不拒。
很快，家富富僑的分店在全國四處開花，四弟有了新的江湖稱謂「四哥」。
此時郭家榮與胡芝容夫妻陷入了兩難，家富富僑這一手大撒把，重慶富僑是跟還是不跟？
跟吧，當時的培訓體系、管理方法等根本無力支撐，之前的分店員工都是在按摩培訓學校學習過才能上崗，而且旦夕之間也根本無法找到能保持總店與加盟店聯系的管理人員，只能任加盟店自行其是，如此搞法，怎麼看都不像能做出百年老店的樣子。
不跟吧，眼看著家富富僑四處跑馬圈地，到一個地方開店，就火一家店，你也是富僑、我也是富僑，不跟進就是落後，而且現金收益是實實在在的，開一家分店收15萬加盟費，十家就是150萬，一百家、一千家呢？這么大利益，怎麼無視？
於是，別無選擇的重慶富僑，被迫提前開始了 直營+加盟模式 。
在此後的五六年間，中國大地上的重慶富僑與家富富僑像打擂台一樣開店，且往往在同一個城市，知情者大有「肯德基附近必有麥當勞」之嘆。
六
現在看來，分家之禍至少有三。
首先是彼此的節奏被對方帶亂，你開了店，我就去跟，競爭不僅會催人奮進，還會蒙蔽人的雙眼。雙方都採取了收8—15萬加盟費的模式，但雙方都缺乏管理經驗，只收錢而不派心腹去打理加盟店，連技師培訓都無法保持以往的水準。於是往往過了第一年，就收不到後續的款，合同淪為一紙空文，本該是長久生意的加盟店，儼然成了一錘子買賣。
然後，加盟店與直營店的服務差距較大，嚴重破壞了用戶體驗。在重慶富僑的官網上，常有用戶投訴在某地的富僑遭到了不滿意的服務，甚至感染了腳氣等，重慶富僑統一會回復：經查詢，您去的並不是我們的店。
再然後，市場上出現多個富僑，使打假變得困難十倍。盡管重慶富僑是商標擁有者，但「富僑貴足道」「家富富僑」們，實際上給了人們一種心理暗示： 原來富僑可以山寨？！
▲就連媒體也分不清，有網媒將「重慶富僑上市」寫成了「家富富僑上市」
問題是相似的，程度是不同的。盡管被家富富僑「帶了節奏」，但由於胡芝容腦子里保持了一絲清明，所以重慶富僑的擴張步伐相對穩健，堅持以旗艦店帶加盟店的模式，回款也相對比家富富僑要好一些，直到2015年上市是，也僅宣稱有200餘家店。
反觀擴張最為瘋狂的家富富僑，最高峰時在全國開了近600家店，郭家富被某財富榜單評為身價218.88億元的年輕富豪，准備IPO，一時風光無兩。
前面說過了，郭家富人稱「四哥」，家富員工和加盟商們對他都如此稱呼，為人豪氣的他，給一線員工購買江景房，為高管購買豪車，斥平均2000萬/店的巨資在全國多處開鑽石店，花了近3億在重慶投資五星級酒店，自己去澳門賭博輸了超過億元……
郭家富身陷財務危機後，郭家榮、郭家華、郭家貴三兄弟對家富富僑伸出了援助之手，郭家榮當時說「富僑是我們兄弟共同的事業，救家富就是救富僑。」而據當時媒體報道稱，郭家兄嫂也確實拿出了約9000萬試圖挽救家富富僑。
但奈何盡管有唇亡齒寒的覺悟，仍然挽救不了岌岌可危的家富富僑，郭家因為約2個億的財務窟窿填不上，且IPO失敗，最終被人收購而易主，郭家富自己也險些進了班房，至今仍被列為失信被執行人，今年年初時郭家富因重病赴穗就醫時仍無法乘坐飛機、高鐵和軟卧。
從烈火烹油到黯然收場，郭家富只用了2009—2012這三年，花朵君注意到，盡管媒體無明確報道，但極有可能2010年時，家富富僑切斷了與重慶富僑的最後一絲聯系，原本郭家富在重慶富僑還佔了20%股權，但胡芝容在2010年回購了郭家富的股份，在事實上與家富富僑完全割裂。後來即使是郭家榮因郭家富之累而被凍結銀行存款和房產，但家富富僑的危機並未實質性殃及重慶富僑。
郭家富夢碎IPO後，胡芝容曾在2012年告訴媒體，郭家富只有小學文化，在開拓項目又存在用人不當等問題，但都是親兄弟，自己非常遺憾。而大哥郭家榮將郭家富的上市沖動，歸因於「家富身邊一個高管的慫恿」。而郭家富自己說過：「自從單飛之後，就一直有上市的想法。」
今年初，曾經在職工大會時大吼「 即使是洗腳，我們也能洗出一家上市公司！ 」的郭家富，因為患嚴重肝病而在輕松籌上籌款換肝，惹得唏噓一片。
七
胡芝容雖是女性，但一直實際負責運營重慶富僑，是CEO。而大哥郭家榮從早年培訓員工、教授按摩知識開始，就更像一位CTO。與此同時，做為郭家長兄，不管是分家前還是分家後、離婚前還是離婚後，郭家榮實際上還發揮著在強勢的大嫂胡芝容與另外三位兄弟之間「穩定閥」的作用。
郭家富「眾籌換肝」時，真正已經「靠洗腳洗出一家上市公司」的胡芝容，在2015年已經與大哥郭家榮離婚，但據知情者稱，胡芝容與郭家的關系仍十分緊密，「她多次說過，兒子是郭家的，未來富僑還是要靠郭家二代，歸根結底富僑依然是郭家的。」
而對於四弟的換肝，輿論一開始有了「兄弟坐擁上市公司見死不救」的風向。但大哥郭家榮很快站出來稱，手術費用在郭家的負擔能力之內，兄弟幾個在前幾次郭家富入院治療時，哥嫂們都給了巨大的資助，自己更是賣了房子在救他。「家富富僑雖然今非昔比，但我們不可能袖手旁觀，肝臟移植手術花費不止眾籌的錢，其餘的錢將由郭家承擔，眾籌是員工自發行為，郭家兄弟本來是不知情的。」
隨後郭家富也接受了重慶媒體的采訪，稱自己「不願再給兄弟們添麻煩」，而且由於此前被列為失信被執行人，來廣州就醫無法乘坐飛機、高鐵甚至軟卧，是坐了24小時硬卧過來的，言下頗為凄惻。
對於郭家富而言，過去的十五年，榮華富貴如同一場蟻夢，生死之間曾經的倔強已經灰飛煙滅，事實證明了自己或許能打江山，但根本守不住江山，大嫂雖然強勢，但還真把富僑做上市了。
而郭家華、郭家貴兄弟二人各自運營的郭氏富僑與富僑貴足道，本來就基本局限在川渝一隅，在理念上與胡芝容、郭家富皆無重大沖突。
渡盡劫波兄弟在，這一幕當然令人淚目。但是，前面也說過了，家富富僑存在的問題，重慶富僑也存在，只是程度不同。
但是當年的分家造成的巨大問題依然存在，首先，「不是內耗的內耗」依然在，家富富僑早已易主，與重慶富僑依然是競爭關系。
架子龐大，而核心資產有限，盡管家富富僑與重慶富僑都曾聲稱「不想陷入重資產陷阱」，但是乃不願乎？乃不能乎？天知道。
最高峰有600家分店的家富富僑，盡管郭家富2009年曾被某財富榜單評估為身家218.88億，但最後是被區區2個億的財務窟窿壓垮的。
而有200多家分店的重慶富僑，在澳大利亞上市時市值僅5個億。
四月份郭家兄弟聚頭時，媒體報道稱，目前，整個家族擁有一家上市公司，在國內擁有直營店、連鎖店、加盟店2200餘家，員工超過8萬人，資產評估接近300億元。
但實際上，郭氏家族的資產，不管是行內人還是行外人，都看不懂。當年郭家富有近600家分店時，身家就已經號稱200多億，如今整個家族卻「2200餘家店，資產評估300億。」
「直營店、連鎖店、加盟店」，各種店，其中糾葛，實所難言。全中國帶富僑二字的足浴店、按摩店其實又何止2000家？但其中究竟有多少大嫂與郭氏兄弟能實際控制的直營店和連鎖店、有多少過了第一年還能收到管理費用的加盟店、乃至全中國有多少從不同的「富僑」手中接到過授權的店，恐怕很大程度上早已成了一筆糊塗賬，至於山寨店更不用說，糊塗之上更加糊塗。
八
民營企業，往往過不了三個關口。
大家拍腦門決定創業——請注意拍腦門並不是完全的壞事，創業確實需要拍腦門的激情——於是在沒有劃分好股權結構和各方權責利的前提下，合夥人們各展其能，各自對接各自的資源，拉各自的客戶，於是公司迅速成長壯大，但往往在黎明來臨的前夕，這種模式之下的合夥人自然將面臨一個問題：該誰話事？
即使兄弟同心，往往也只是一開始其利斷金，到頭來不搞得反目成仇就不錯了，郭氏兄弟只是分家，最終未成仇，至少算是中上。
控制權之爭，通常可以簡化為股權之爭，而中國民營企業家合夥人經常是均分股權，郭氏兄弟如此，曾因購買中國第一架私人飛機聞名全國的長沙遠大集團張躍、張劍兄弟如此，當年全國最大的錦綸生產商江門天健集團的叔侄三人，梁廣義、梁少勛、梁偉東亦如此。
「三個和尚沒水喝」是中國人盡皆知的寓言，均分式股權結構堪稱是最糟糕的股權結構，但中國民營企業尤其是家族企業，往往在誕生之初就採取了均分式股權結構。
以前小門小戶，破屋漏瓦，大家都是裱糊匠，誰來話事都無所謂，但家裡有點錢了，屋子鋥光瓦亮了，大的利益到來了，誰話事就成了最關鍵的問題了。即使不論利益之爭，但當創始人之間對企業戰略有了大的分歧時，均分式股權結構幾乎必然會造成誰也不服誰的結果。
利益或方向談不攏，就會導致分家，不管是政變式分家還是協商分家，都是分家。
分家其實未嘗是壞事，如果大家各管一攤子，職權、領域互不交叉，完全有可能不分家，或者形成和諧分家，事業越做越大的大好局面。
洛克菲勒家族預防家越分越小的做法，是成立信託基金，遺產承受者30歲之前無權動用本金，30歲之後經信託委員會同意則可以動用本金，以此來保證家產始終是一個整體。且洛克菲勒家族信奉獅式 育兒 ，後代中誰最有出息，誰來繼承本家，其它兄弟姐妹，不好意思，一生做一個富貴閑人。
洛克菲勒家族憑借這樣的防分家手段達成了富六代，中國當代企業家從40年前至今，多為富一代和富二代，眾多民營企業面臨著分家難題。花朵君在山東曾經與一位接近某某扒雞的長者暢談此話題，據稱，該扒雞品牌在改革開放後即面臨一次分家，當時繼承人兄弟秉承了祖上「 兄掌老湯弟要錢 」的傳統，堅持不分開經營企業，兄負責運營，弟占乾股但不幹涉企業，這也不失為一種聰明做法。
要說企業分家典範，當然不能不提與富僑一省之隔的希望集團劉氏兄妹，劉氏在資產數億時先經歷過一次兄妹五人均分股權的和諧分家，然後劉永行與劉永好各自在不同的區域沖鋒陷陣，共同為希望集團開拓版圖。在企業達到一定規模，擁有27家分公司之後，二劉再次敏感意識到必須讓企業只有一個聲音，於是再次和諧分家，凍結資產，雙方迅速達成一致：劃分片區，不許相互挖角，不許總部調撥！
希望集團的故事早已成了中國企業界令人稱羨的分家樣板，花朵君在河南商丘曾經與某大型紡織集團老總聊起「分家」這個話題，這位膝下有二子、耳順之年的企業家告訴花朵君， 四川劉氏兄弟的家越分越大，因管事的劉永好劉永行能力都是卓異，其他幾個兄姊也不拖後腿，兄弟人人腦子清醒，這是異數 。但是自己不敢寄希望於兩個兒子能像劉氏兄弟一樣清醒，故讓大兒子逐步熟悉企業運營，小兒子占股權一世可保無憂。
中國人面子要緊，往往不願意當面將利益劃分得太清楚，實際上心裡卻盤算得比誰都清楚，劉氏兄妹當面將利益劃分清楚，看似冷漠冷淡冷酷不符合國情，然而卻真正實現了共富貴。
反觀富僑的郭氏兄弟，始則責權不清，導致政變式分家，之後各持一家「富僑」，不劃分片區，多年來彼此惡性競爭，形成了「不是內耗的內耗」，如此怎能不敗？
不過，也誠如那位長者所言，四川劉氏兄弟家越分越大，是個「異數」。沒有誰能保證一個企業的多個合夥人都是運營公司的天才，甚至是否可以能力互補都不好說。對絕大多數民營企業來說，也許在創立之初劃分合適的股權結構，彼此權責利分明，幾根手指能攥住拳頭形成合力是最好，就算不能，起碼也能學習「兄掌老湯弟要錢」的模式，庶幾可以避免激烈的撕扯。
創投圈人人都聽過一句話，不少人還把這句話掛在嘴邊：上市是一把雙刃劍。
怪就怪在，人人知道這句話，依然人人想上市，而且不少人是剛創業就想上市。
家富富僑郭家富為了上市，大搞面子工程，2000萬裝修一家店，數億元投資五星級大酒店；相對穩健一點的胡芝容，同樣逃不過上市關，謀求港股上市未果後終於赴澳上市成功，成了媒體口中的「足浴女王」，然而市值僅5個億，身家不到3個億，且根本未對企業起到募集資金加快發展的幫助，而是因為上市惹來眾多質疑，種種舉動都不再自由，最終黯然退市。
有意思的是，中國最成功的企業之一，營業額和利潤都幾乎等於BAT三家上市公司之和的華為，就並非一家上市公司。除了股權結構先天不利於上市之外，其實更重要的原因是，任正非不想受到股民的掣肘，任正非說過：如果上市，「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進『無人區』了。另外，華為每年至少500億的研發費用且逐年遞增，這也並非是更傾向於使報表漂亮的上市公司有魄力去做的。
中國另一個堅持不上市的明星企業，是貴州的老乾媽，網上有很多吹捧陶華碧的文章，比如說有人稱陶華碧說過「不想上市騙股民的錢」，這話花朵君不知真假，但老乾媽不上市的真正原因非常明顯：現金流極度良好，專心主業幾乎不為別的事花錢，所以根本沒有必要上市。
反觀2007年左右的家富富僑，盡管現金流並不像老乾媽這么好，但如果不是為了上市大搞鑽石店、五星級酒店等面子工程，也不至於造成財務窟窿，沒准今天的家富富僑依然是中國足浴界的老大。
上市利弊分析相關的文章很多，花朵君就不拾人牙慧了，總之，為了上市而上市，正是家富富僑與重慶富僑先後進入的同一個陷阱。
4. 描寫水的四字詞
描寫水的四字詞有很多，比如：一瀉千里，水天一色，波濤洶涌，波瀾壯闊，浩浩盪盪等等。
一：一瀉千里[ yī xiè qiān lǐ ]
1.【解釋】：瀉：水往下直注。形容江河奔流直下，流得又快又遠。也比喻文筆或樂曲氣勢奔放。也形容價格猛跌不止。
2.【出自】：唐·李白《贈從弟宣州長史昭》詩：「長川豁中流，千里瀉吳會。」宋·陳亮《與辛幼安殿撰書》：「大江大河，一瀉千里。」
3.【示例】：方希直如奔流滔滔，～，而瀠洄滉瀁之狀頗少。 明·王世貞《文評》
二：水天一色[ shuǐ tiān yī sè ]
1.【解釋】：水光與天色相渾。形容水天相接的遼闊景象。
2.【出自】：唐·王勃《滕王閣詩序》：「落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色。」
3.【示例】：那洞庭湖真個波濤萬頃，～。 清·錢彩《說岳全傳》第四十九回
三：波濤洶涌[ bō tāo xiōng yǒng ]
1.【解釋】：洶涌：水勢騰涌的樣子。形容波浪又大又急。
2.【出自】：《三國志·吳書·孫策傳》：「是歲地連震」裴松之注引《吳錄》：「是冬魏文帝至廣陵，臨江觀兵……帝見波濤洶涌，嘆曰：『嗟乎！固天所以隔南北也。』」
3.【語法】：主謂式；作謂語、定語；形容波浪又大又急
四：波瀾壯闊[ bō lán zhuàng kuò ]
1.【解釋】：原形容水面遼闊。現比喻聲勢雄壯或規模巨大。
2.【出自】：南朝·宋·鮑照《登大雷岸與妹書》：「旅客貧辛，波路壯闊。」
3.【示例】：七言詩須～，頓挫激昂，大開開闔耳。 清·郎廷槐《師友詩傳續錄》
五：浩浩盪盪[ hào hào dàng dàng ]
1.【解釋】：原形容水勢廣大的樣子。後形容事物的廣闊壯大，或前進的人流聲勢浩大。
2.【出自】：《尚書·堯典》：「湯湯洪水方割，盪盪懷山襄陵，浩浩滔天。」宋·范仲淹《岳陽樓記》：「浩浩盪盪，橫無際涯。」
3.【示例】：一時只見寧府大殯～，壓地銀山一般從北而至。 清·曹雪芹《紅樓夢》第十四回
5. 適合一個人開的養生館加盟，養生館和按摩店.足療店有什麼區別
提起適合一個人開的養生館加盟，大家都知道，有人問男士養生館有什麼服務，另外，還有人想問想在自己住的小區旁邊開家美容院，面積大概為70，大概要多少資金，本人沒有經驗。你知道這是怎麼回事？其實在小區里開美容院怎麼樣啊？下面就一起來看看養生館和店.店有什麼區別，希望能夠幫助到大家！
適合一個人開的養生館加盟
當然有區別帶財運的養生館名字大全。
首先中心不是靠賺錢的
所以是附帶的
在小區里開美容院怎麼樣啊？
耍耍嘴皮子
到倒糨糊的我在小區開美容經歷。
時間也短，而正規的店就是靠這吃飯的，做的專業，認真，個人建議做還是到正規的店裡去。
在小區裡面開美容院好嗎？
一看你就是不懂法的，小區屬於住宅建築，只能在一樓，或者一樓及二樓開一些便民服務商鋪，美容院是不允許的養生館人氣最旺的名字。
我在小區開美容院已經一個多月了，開始生意還可以，都是現在生意好淡。各位有什麼好的建議？適合女人小成本開店。
你好！我覺得開門做生意，首先要為你的店多做宣傳，多和小區的人溝通、搞好鄰里關系這樣你才能知道他們需要什麼養生館是的嗎。
適合一個人開的養生館加盟：男士養生館有什麼服務
為人們提供經絡養生、經道養生健康保養、香熏SPA、美容、馭經之術、養生，中醫預防養生，減壓放鬆等服務項目。
第一代：食補療法，主要的代表形式有食療、進補等方式。
第二代：人工理療，主要的代表形式有推拿、等。人工理療的風行，得益於人們對葯品副作用的恐懼。葯品對治療亞健康效果並不明顯，而且有副作用，所以多數人都選擇中醫推拿等人工理療方式。一個新手怎麼開養生店。
第三代：自然療法，主要代表形式有辟穀養生、葯油經絡療法、熏蒸療法、疏通經絡等。而自然馭經之術養生這種保健方式主要講究天人合一，即在大自然中尋求天然有效的保健方法。
由於現代人由於營養不足引起的亞健康情況已經非常少見，所以第一代保健方式只能做為一種輔助性的形式存在。
第二代的人工理療方式因為需要人工操作，而每一位操作者的手法、力度各不相同，所以在保健效果上也差異較大，已經難以滿足現代人的健康需要。
第三代生態保健，則是避開了前面兩者之間的不足，它不僅有明顯的保健與治療效果，而且沒有任何的副作用，成為人人追捧的保健新貴，尤其是21世紀以來大紅大紫的中醫經絡養生，以其令人驚嘆的神奇效果，引發了養生保健方式的，使原來波瀾不驚的保健行業發生了翻天覆地的變革。1一3萬元美容養生加盟。
想在自己住的小區旁邊開家美容院，面積大概為70，大概要多少資金，本人沒有經驗。
周圍的環境不錯，如果你沒有經驗最好去實地考察一下，了解美容院運營的情況。做加盟比較省心的，只要選好品牌，整個運作會有加盟的導師督導，你邊看邊學就會很快入手。
在小區里開個小型美容院怎麼樣啊？投資不要太多的……
首先既然做的是美容院，所以要有員工，美容師肯定不能只是自己，這樣無法開下去。第二必須要宣傳，實體店的話宣傳有限，「」可以發，然後就是「開店活動」，先從周圍入手，找人體驗，並想法讓他們留下印象，幫你推薦一下。店鋪裝修不用說，不用太過誇張，簡單即可，因為在小區。一段時間後，有客戶的話就可以找顧幫手打理店鋪了，多做一些宣傳活動，名聲打出去先，慢慢的提高用戶體驗，堅持就行了。
以上就是與養生館和店.店有什麼區別相關內容，是關於男士養生館有什麼服務的分享。看完適合一個人開的養生館加盟後，希望這對大家有所幫助！
6. 美宜美家加盟費多少
美宜美家加盟費多少
這是根據你代理的級別劃分的。鋪貨價格是多少?美宜美家家飾店面面積只需10-20平米，鋪貨價3萬元以下。
美宜美家家居飾品加盟賺錢秘訣
家飾行業市場前景，8000萬家庭帶動3000億家飾消費力
有家的地方就需要家飾，中國有8000萬家庭，這一龐大的市場基數決定了家飾行業是一個發展無限的黃金產業。房地產行業的持續火爆，也為家飾行業推波助瀾。80、90後均達到適婚年齡，他們受歐美、日韓流行元素的影響，對家庭裝飾的需求比以往任何人群都更強烈。現代人的新房裝飾、舊房改造、婚房布置，家飾用品都是必不可少的選擇。據統計，我國家飾用品的年消費能力高達3000億元以上!
開店指導支持
美宜美家加盟，公司對新合作客戶，協助進行實地市場調查、專賣店地段評估、市場競爭環境等一系列可行性分析，確保品牌成功導入市場。
品牌形象支持
美宜美家加盟，公司全面導入SI系統，免費為合作店提供店面形象、產品陳列等專業設計支持，保證全國各專賣店的統一品牌形象。
專業培訓支持
美宜美家加盟，公司為經銷商提供富有實效的前期和定期培訓，如：行業經營技巧、店堂布置技巧、營業員接待技巧、產品專業知識、市場預測、財務管理、銷售網路拓展、集團公關等。
物流配送支持
美宜美家加盟，公司擁有快捷、高效的貨品流通渠道，為經銷商提供標准物流配送服務，保證終端市場的供貨需求和新品上架步伐。
美宜美家加盟種類繁多，每一類都可自成體系。美宜美家加盟，總部在每一個區域只授權一位經銷商獨家經營。經銷商既可單獨經營一類作為專賣店的經營品種，也可在專賣店中多類同時經營。美宜美家加盟店中的產品種類完全可以根據自身情況和地區情況進行實際調整。
筆者點評：大家如果對行業的不了解、不認識產生的誤解，請多留言咨詢。從家飾行業市場前景、美宜美家加盟優勢，可以看出美宜美家創意家飾用品你值得投資，您一定能夠走上致富之路。
留言只需一分鍾，卻可能收獲到巨大的財富商機!發財不應等待，趕緊留言咨詢吧!
免費訂閱，免費郵寄！尋找賺錢好項目，就訂閱《財富中國》致富雜志！
7. 服裝店加盟哪個品牌好
現在開個品牌女裝加盟店賺錢嗎？開個女裝加盟店該如何選擇一個合適的女裝品牌呢？在如今這個女裝品牌數不甚數的市場環境下，想要找到一個合適的女裝品牌加盟首先你得學會挑，那麼怎麼挑呢？今天女裝網小編就來奉上挑選女裝加盟品牌的幾個技巧。
N0.3合理的利潤空間
好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看錶面的供貨折扣和換貨率，是遠遠不夠的，還有很多隱性的項目可能是你看不到的。還是讓我們粗略末算上一筆帳吧。
你需要的投入大概有：
店鋪租金(可能需要一次性支付三個月甚至半年的租金)
店鋪裝潢費用(一次性投入)
貨品資金(如45％的進貨折扣，那麼零售價值在10萬元的貨品，你需要支付4．5萬)
人員工資
每月的店面日常開銷(水電費用等)
預計的收入：
根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計每天銷售件數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素，很多時候商品並不是按照零售定價來銷售的，會有很多促銷和折扣。
接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什麼樣的空間?利潤率最高能到多少，最低又是多少?大約多長時間能夠收回它投資?孰優孰劣，高低立現。
NO.4公司發展狀況
了解清楚品牌公司的發展情況，包括發展歷史、現狀和未來走勢，對你的選擇決定十分重要。作為你的供貨商，同時也是生意的合作夥伴，你的發展是和公司的發展密不可分的。我們當然希望選擇一家信用度好、成熟且健康發展的公司來一起合作。
如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：
發展第一家加盟店到現在有多少年歷史?
目前有多少家直營店，多少家加盟店?計劃擴張到多少家店?
這家公司的信用情況好嗎?
公司同時經營的品牌一共有幾個?
除了總部之外．公司有沒有全國其他地區的分公司或辦事處?
公司是否有擁有自己的生產基地?
你接觸到的公司銷售人員是否夠專業?
當然，這里要指出的是，成熟且發展良好的公司一般選擇加盟商的條件較高，收取的加盟費也高，就是說准入門檻高廠，同時能提供的各項支持和服比較完善，你的成功保障相對高些；而剛剛起步的小公司在這方面沒有限制或者限制很少，但是由寸：尚未定型，叮能遇到的各種問題會比較多，相對冒的風險要大些。兩者的取捨就要看你自己的投資預算和生意經驗了。
8. 有什麼名牌服裝專賣店可加盟
綠寶石 如意鳥 NAC北美風 藍玉宛 雷柏高 美特斯·邦威 以純 班尼路 litmus 佐丹奴 森馬 真維斯 匹克 JWEI積威 t』tiss
這些都是要加盟費的,一般都是30萬左右
我向你推薦<衣之純>,不要加盟費,雖然品牌沒有邦威等牌子紅
但是也是一個品牌服裝,只要看你經營模式,服務態度等
我想如果經營的好一樣可以賺錢的
9. 國內西服定製店加盟店的排行榜是怎麼樣的，
裁聖私服定製、戈爾、柒牌、杉杉、海瀾之家
1、裁聖私服定製
裁聖定製綜合考慮男性身型、色彩、風格、個性化、肖像、場景六大因素，創新打造「六維私定體系」，定製全套系品質男裝，並以前沿性智能科技和創新的C2M模式，實現工廠加工直達消費，以超高性價比將個人私服定製發展成為一項大眾服務。