Ⅰ 馬上奔40歲了，想開個實體店，做什麼有前景呢
這個問題我來答一波。
因為盡管我在上班，也在做投資，但是我本身也是一家飯館的老闆。
而且我周圍有4個朋友都是開店的。
我就說說熟知的幾種類型的實體門店，供您參考。
我開的是飯店。
開飯店工作比較繁重，投資比較大，選址很重要。好處是現金流比較好，毛利率高，一旦突破盈虧平衡點，每年的利潤比較可觀。
開飯店你需要：有明確的品類主題，能夠管理好後廚和服務員，選址的客群和價格定位要匹配，勤勞的本性。
A兄開的是加盟的果乾店（梅你不渴），主要再各大商場里。
這種果乾店第一是加盟費和壓貨費，佔了不小的投資。然後就是商場里的好位置不容易找到，需要攻關招商經理。如果開起來了，工作比較輕松，工作日銷售額不大，周末比較忙碌，經營穩定。活也比較干凈（不像飯店滿手油污）
B兄開的是飾品店
位置選在大學附近，不是旺角，租金比較便宜。
貨源都是阿里巴巴進的，賣的時候翻兩番標價。
需要會挑爆款貨，對潮流有明確的嗅覺，然後要會拉一些熟客做代理，讓她們給同學推薦帶貨什麼的。
他這店不怎麼賺錢，但是學妹認識了不少。
C弟有手藝，開的是理發店
位置在一個小區裡面，沒有大活，理發20元一位，簡單焗油燙發，都是給小區大媽做。
小夥子特別會來事兒，所以每天一大堆人坐他家門口聊天，生意不斷。
帶了倆徒弟，這個店一個月他能賺個1.5-2萬。
問題也有，就是開這種店，一個是得自己有手藝，一個是得吃得來苦。
忙的時候接電話都沒空。
D大叔算是我們這幫子里比較有家底的，他開的是修車廠，加盟的途虎。
比較專業，不好說清楚。他自己描述一年小百萬的利潤。
綜合來講，開實體店，要有一大筆錢給到房東的。
那麼這個店，店租和你要的人群、人流量是否匹配得上，就很關鍵。
你總不能租到火車站門口，開個火鍋店，因為店租很貴，可是你翻台上不去，客群也不對，懂吧？
現在這個電商沖擊的環境下，做貿易類的（B哥的飾品店），沒有做服務的（飯店、理發、情景消費、生活服務）生存環境好。
如果開實體店，就要考慮哪些行業，是目前通過互聯網方式無法提供的。
感謝樓主邀請！
關於LZ提到的這個問題，對於和樓主年齡相仿80後的我，早期也是有同樣的困惑，只是我要比樓主思考的早一些。
雖說樓主到40歲時才思考這個問題，看似有些晚，但人只要有想法和行動，創業在什麼時候都不遲，華為老總任正非也是40多歲被迫創業，煙草大王褚時健70多歲二次創業進京賣橙，到如今都取得了如此成就，何況我們比他們還年輕。
既然樓主有開實體店的想法，但想法歸想法，落地還需要做很多准備工作。我就結合自己開店幾年的經驗，給樓主分享一些開店經驗心得，盡量讓樓主開店少走一些彎路。
心態准備
俗話說30而立，40不惑，在40歲這個年齡，精力肯定不能和20、30歲時同日而語，既然開店了，什麼事情都要自己操心，不像之前在公司里每天只用打卡上下班，工作輕松，自己開店細小到什麼事情都要操心管理，你是否真正做好了吃苦耐勞的准備？
但話又說回來，年齡大創業也並不是什麼壞事，相比較而言有更大的優勢。人在經歷過20歲時的懵懵懂懂，30歲時的跌跌撞撞，在40歲的年齡正好心智更加成熟，看問題也會更加深刻，畢竟開店不是小事，走的每一步都需要謹慎在謹慎。
開店學習准備
開一個店，就像蓋一座房子一樣，打好基礎是關鍵。開店前是否有做好清晰的開店規劃書？是否有做好開店知識的學習？市場是否有做過詳細的調研？開店風險把控是否做好准備？正所謂知己知彼，方能百戰百勝。
開起一個店，到處都需要資金。首先判斷你開店所在地區的消費成本大小，租門面需要錢，進貨需要錢，雇傭人也需要錢，甚至包括前期幾個月店開起來不賺錢，你是否有多餘資金可以繼續維持？或者沒多餘錢，如何找人合夥，眾籌等，都是開店老闆前期需要思考的。
（1）、大眾剛需項目
如果你前期沒有任何開店項目實際經驗，可以往人們衣食住行的項目去發展，一是這屬於剛需，二是屬於服務類行業，當下實體店受電商的沖擊影響較大，未來實體店和電商較勁就是看誰的服務體驗好。（ 不過剛需產品也需要前期學習，比如你開餐館，如果廚藝水平不行，客戶照樣會流失 ）
（2）銷售類型項目
比如玩具店、服裝店、首飾店等，你只要找好貨源，選好店面位置，平時多做活動，再加上線上線下相結合，生意也不會差到哪裡。（ PS：開店最主要是就是能熬，有耐心 ）
（3）、專業技術類項目
比如你對電子 科技 產品很了解，可以開一家電子 科技 產品零售店；對鮮花、綠植很在行，可以開一家花店、盆栽店。好鋼需要用在刀刃上，在你最熟悉的行業去經營店鋪項目，術業有專攻，專業沒問題，只要好好經營，生意照樣有保證。
（4）、加盟項目
如果確實不知道未來開實體店做什麼項目，可以直接找加盟，加盟的好處就是總部已經為你提供好品牌、產品，同時還給你提供開店扶持，你只要給加盟費就行，就是這么簡單。（ PS：加盟有風險，投資需謹慎，一定要實地現場多考察幾次，畢竟攢點積蓄不容易，避免掉坑 ）
總體來說，開店的項目還是有很多，但能否開好，就需要經營者多花時間去思考了。
現在做互聯網電商的特別多，而且對於實體經濟的打擊特別大，有很多都已經開不下去了。比如，之前全國聞名的百麗。
現在想要做實體店，必須從不適合長途運輸的商品或者服務做起才行。做常見的就是小吃，理發等。要有前景的必須市場需求大，還不能被人家跨地區打敗才行。
可以說餐飲一直是各行各業的常青樹，到哪裡人都是需要吃飯喝水的，誰都得花錢。
不管是小吃，還是奶茶店，還是餐館，都是以賺錢為目的。而他們也只能吸收店鋪地址附近的過客，或者從附近經過的人。
小吃一直備受人們寵愛，只要你找個好點的地方，人流量大的。那麼你就有的賺，每天收入八百到一千不是問題。唯一不好的就是比較辛苦、累，還要預防城管。
奶茶店對地理位置的需求也是特別大，牌子不好沒名氣，根本賣不出去，不好的地方也根本賺不到錢，附近奶茶店太多也同樣賺不到，可能就顧個本。
所以， 有沒有前景，能不能賺到錢，跟你所選的地理位置和品牌有關 。餐飲業是一個好的行業，什麼時候都很有前景，但是沒有好的地理位置，菜品或者特色的地方，依然會讓你賺不到錢。所以，要慎重考慮。
不過有了外賣以後，即使餐館奶茶店的地理位置不好，依然可以把東西賣出去，不過相當於也是做起了電商，但要是做的不好，控制不住成本依然會倒閉。
隨著現代生活的不斷發展，人們對 養生 ，身體 健康 的要求越來越高。所以，大多數人，會有空去按個腳，做一下理療。
大部分人都很注重自己的身體 健康 ，有一些也會去做一下足浴、汗蒸。而 養生 、足浴是一個非常有前景的行業，一直吸引著很多的老闆投資進軍。
需要注意的是，必須有實打實的技術 ，沒有一定的實力，開起來容易，卻不能解決問題，只會讓客戶失望，之後就不會有人來了。
不管互聯網電商怎麼發展，理發店都是不會受影響的。所以，只要會點技術的，開個理發店，都餓不死。除非，附近的理發店非常多，而自己的技術又非常差。
理發技術稍微好點的，再弄點其他項目，完全可以掙到錢，干幾年弄個存款都不是問題。
要知道很多寵物店的利潤都高的嚇人，稍微貴一點的東西，成本根本值不了多少。可以說有點接近暴利，當然也有一部分寵物用品會受到互聯網的沖擊。
但是，寵物店依然是一個賺錢的行業，各種各樣的寵物，不斷的吸引著人們的喜愛，有的對待寵物比親兒子還親，這也是寵物店這么賺錢的原因。
雖然現在互聯網對各行各業的打擊比較大，但是超市卻是依然可以從中賺錢。
究其原因，有的東西網上選的不一定好，實際上也沒便宜多少。倒不如去大型實體超市買東西強，既逛了街又可以選想要的。更重要的是，不需要再等幾天的快遞。
有一大部分的中老年人，還沒習慣用網購，而附近的超市又很實惠，蔬菜也新鮮，很多東西都摸得著，方便選，網上還需要搜索。
所以，超市也是一個有前景，賺錢的地方。不過這個對於地理位置的要求特別嚴。附近都不是常住居民，或者臨時打工的，都賺不到錢。
超市就是為了方便，有的買盒煙，買個水，買兩包瓜子，都會選擇去附近的超市購買。有很多，並不一定是在網上購買才行。
不管情人節母親節，都需要大量的鮮花，還有很多人空閑的時候，也會買鮮花帶回家。在有的地方鮮花是比較稀缺的東西。所以需求量也比較大。
不管網路怎麼發展，鮮花只有附近的，才是最新鮮不受影響的。年輕男士追女朋友都少不了鮮花，還有其他的喪葬結婚，也少不了鮮花的需求。所以這也是一個比較有前景的行業。
大致就是這幾種實體店和行業，當然還有健身，醫療等。不過這些對資源和技術的需求也比較大，不建議個人盲目開辦。
所以，不管餐飲、小吃，還是理發店，都有一定的市場前景。考察好附近的地理環境，和居民情況，再下決定，開哪種店比較好，對自己最有利。
祝開店順利！
如果想開實體店，我建議開寵物店。
第一：賣寵物，利潤很高。三百的狗狗賣1000多是常態。當然，你得保證 健康 品相。不能砸自己招牌。
第二：洗澡美容。不說了，暴利啊。洗個澡成本幾元，一會收幾十上百元。美容更厲害。
第三：用品，狗糧。用品利潤三分之一，狗糧消耗品，利潤低，單量大啊。
第四：寄養。靠，這個厲害了，一個狗狗每天吃幾元，寄養費每天幾十元，大型犬一天一百。前提，接狗看仔細 健康 ，簽合同，寄養期間，搞好衛生，照顧好狗狗。
第五：疫苗，葯物，暴利啊。不說了。
第六：不管寄養還是洗澡美容，打疫苗，網路代替不了實體店。
就算網上能買到狗，但是照片視頻不如活生生的在你眼前吸引人。人都感覺良好。看順眼的狗狗，你說1000賣，2000賣，3000賣。不缺錢的他或她，根本不在乎。看人下菜！
要是不幹實體店，可以跟著我學習製作禮物。把顧客出生那天發行的老報紙，配上精美的禮品盒，當生日禮物賣給他。很有紀念意義。
幾元變幾十元，每天幾十單，還想咋樣？
即將進入不惑之年，說明題主已經對人生有些自己的見解，不想再奔波了，做點生意穩定下來，在此我向您提幾個晚輩的看法。
在互聯網經濟如此發達的今天，很多實體店生意非常的難做，但不是沒有能做的。想要做生意不虧錢我們就得繞開電商平台取代了的生意。
1、零售店。雖然零售店好做也適合您這個年齡做，但是我們需要注意的是，零售店可能不是那麼有前景，如果您不想投資過大是可以考慮一下的。
2、茶館等休閑 娛樂 場所。這類實體店都是網路所取代不了的，非常適合您這個年齡來做，不僅可以掙到錢，還可以讓你的生活豐富多彩，但同樣的問題是沒有太大前景。
3、環保類處理站。簡單來說可以是廢品店也可以是垃圾處理站。在未來，環保一定是我們生態發展的大趨勢，這個是非常有前景的，缺點是臟和累。如果您覺得可以吃這份苦，是完全可以了解並行動起來的。
4、新型水果蔬菜店。這個行業目前來說做的人很多，競爭壓力肯定相對較大，但是我相信您一定可以憑借自己豐富的人生經驗和閱歷做好這個。這個行業現在可以說和互聯網接軌，得基本了解一些互聯網常識。
最後，晚輩想對您說的是，不管什麼行業，只要想好了，就大膽去試試，不試試怎麼知道自己不行呢？希望您的生意順風順水，您也可以財源滾滾。
不建議開實體店。有資本可以考慮，一，養老院。二，連鎖診所。三，幼兒園。四，k12培訓機構。
試著從一個90後的角度回答一下問題。眾所周知的原因，實體店現在不僅是難做，甚至可以說是哀鴻遍野，一線城市的大型商場基本已淪落為品牌展示點+餐飲+青少年輔導培訓，實體店幾乎也難以持久營業下去。二三線城市大型商場也是僅僅作為地標性的存在，實體店貌似還好些，但也僅僅維持而已。
可世間萬物物極必反，從個人感受來說，閑暇時間還是很喜歡逛逛有特色的小店，買些日常用品。如果作為40歲的人來講，豐富的 社會 閱歷和人脈也是可以利用的資源，想開實體店，應先冷靜思考一下自己所具備的技能或者是資源，不可因為什麼行業火熱或者需求大而去就是投入，畢竟每一個成功的人背後所付出的努力都是不可言語的艱辛。
首先分析一下實體店的受眾，應該是有時間外出的人群，25歲以下，55歲以上應該是主力人群，他們時間上比較充裕，還沒有太大的家庭生活壓力，而此人群中尤其以女性為主。
其次是實體店的位置，這也決定了售賣產品的種類，如果所處的是 旅遊 點或者觀光區，那麼特產或手工紀念品等等是個不錯的選擇。如果是靠近居民區，那麼生活必需品和重復消費頻率大的種類是好的選擇，例如特色小飯店，煙酒便利店，美容美發等等都是可以長久經營。如果是在商圈，那就要考慮咖啡店，餐飲等休閑 娛樂 類。如若是在學區，個人覺得可選擇范圍會更大一些，託管、培訓、咖啡書店、特色服裝店都會有不錯的收益。
巴菲特說過：市場恐懼的時候貪婪，市場貪婪的時候恐懼。當所有人不看好實體店的時候，或許正是好的機會，實體店靠的是口碑和日積月累，只要避免好高騖遠，控制好成本切莫貪大既有可能長久經營，獲得可靠穩定的收益。
總體說來，實體店都需要熬過一段艱難歲月，浮躁或者是耐心不足的最好打消這個念頭。
兩個店，今年剛關閉一個，另一個也一直在虧損當中。
說實話，三十年河東三十年河西，任何行業都不可能長盛不衰，十幾年前，我在的行業還是挺賺錢的，雖然眼下中國的經濟不景氣一直在走下坡路，但畢竟中國人口基數大，選對行業和時機，還是能夠掙大錢。
首先，你要知道自己會干什麼？不能眼熱別人賺錢卻完全不懂的行業。
第二，要知道自己能幹什麼？不能做超出自己能力范圍內的事情，比如只有十萬你偏要進入那種投入大風險高的行業，很可能就會血本無歸。
第三，捂緊錢袋子不要頭腦發熱盲目投資，不要選擇服飾和電器類，盡量投入到百姓吃喝拉撒等日常生活有關的行業，許多傳統掙錢的行業現在都不行了。
最後，開店門面選擇也很重要，量力而行不要貪大，裝修上不要太貪圖豪華，有些生意是慢慢熬出來的，很多人開店兩三個月就關了，一是可能的確虧的很厲害，還有的是覺得賺的太少了，但實際上現在能賺錢的實體店真不多。
因此最最後提醒，錢在手上還是錢，投出去可能就是打水漂，所以這幾年能不投資就不投資。
蔣老師觀點：任何時代，開實體店都有發展前景和機會，因為不管互聯網如何發展，餐飲業、服裝業、美容業、 娛樂 電影KTV等這些行業，都不會被淘汰，所以，開店賺不賺錢，有沒有前景，不在於你選擇哪一個行業，最關鍵要看你的 經營模式！
20年前，你開一家服裝店，只要選對一個好位置，很容易賺錢，因為那個時候，競爭沒現在大，人們買衣服，只能通過線下渠道來購買，因為20年前，還沒有淘寶和京東。中國電子商務才剛開始萌芽。
而且，20年前，這條街很有可能就只有幾家賣服裝的，客流量也非常不錯，房租成本也很低，所以，你開店，很容易就實現盈利。
可是，20年後的今天，你還能在這條街開店賺到錢嗎？
我的回答是，賺錢更難了！
因為你的競爭對手在增加、顧客被稀釋、電商沖擊更強，員工工資更高，其他開支成本也在增加，而產品的利潤在壓縮，銷量的遞減，這個時候，開實體店，虧損的概率就很大了。
那麼，有沒有其他辦法，把實體店做好呢？
當然有，一個90後小伙，用互聯網思維，開了一個水果店，一個月做到20萬的業績，會員數量超過6000人，他是怎麼做到的呢？
1，超常規的會員充值活動
2，建立社群營銷
3，開展多個線下促銷活動，吸引新用戶
4，打造自己的小程序商城，線上線下融合發展。
所以，蔣老師給你的建議是：
1，開店之前，先構思一套可行的商業模式
2，小范圍進行測試，如果能夠產生利潤，加大范圍推廣
3，線上與線下無縫對接，多增加自己的盈利渠道
4，構思如何發展裂變，加盟還是直營模式。
不是實體店生意不好做了，而是經營思路要變了，如果你還是依靠產品賺差價思維，將很難做大，如何給自己的實體店設計個全新的商業模式，依靠前段免費，後端賺錢，賺別人看不見的錢，這才是高招。
盲目去開店，特別是服裝行業或者是餐飲行業，虧損的概率還是很大的，必須要有自己獨特的商業模式，才能跑贏市場，脫穎而出。
看了很多長篇大論的，沒一個干貨
如果你資金比較少在10萬以內，可以做圖文復印 蛋糕店
這兩樣需要技術所以需要放下身段先去學習 優點是門檻不高 不容易虧本 （你可以考察下你周圍的這兩個行業新開和老店，基本沒有做不下去關門的，自己不會經營除外）做好了年入幾十沒有問題
水果店 開這個需要勇氣 水果易壞 一旦生意不好 做得越久 虧的越多 位置位置位置很重要 優點是利潤很大 也算是風險與收入成正比
不怕累還有一個選擇 廢品回收，低投入 高回報 比較臟比較累（不會虧本，前期需要跑交貨渠道）。
如果資金比較多，可以開中大型超市，自助餐，網吧 （前期投入大，做上路就是你的提款機）
最後奉勸一句，但凡是生意，不一定比打工掙得多但一定都比打工更累，如果打算做某一行，一定先考察，磨刀不誤砍柴工，在自己沒有信心之前最好不要入水
Ⅱ 劉龍竹事件真相是哪邊問題
事件起因
最近在微信朋友圈、QQ空間、網路貼吧、新浪微博流傳著一篇《跪求幫助跪求轉發黑心蘇州附屬兒童醫院把四個月大的寶寶全身插管，全身腐爛，導致重症干擾死亡…》文章，可謂驚天地泣鬼神，當事人空間流量爆滿。初見這篇文章，在凌晨時分，是自己的一個朋友空間轉發，不說有立馬去砸了那家醫院的沖動，至少是咬牙切齒的痛罵是少不了的，並且囑咐朋友，現在太晚了，明天定將這件事曝光於媒體，畢竟自己也是在互聯網行業數年，並且在44泡館論壇也擔任版主一職，想傳播某件事還是比較容易的。
後來靈機一動，心想：網路媒體也如當年的報紙周刊一樣，都是有證可查，實屬事實，並且這還是謀財害命的事，怎可隨便立斷？我便順藤摸瓜，找到寫這篇日誌的主人，發現日誌已經刪除，在空間里，僅僅保留著部分說說，不定時的告訴大家自己如何的倔強，如何要去揭發醫院的丑聞，在另一邊，卻炫耀著自己的糜爛、奢侈生活，我開始動搖了當初的想法，既然此人如此委屈，那麼互聯網應該有不少傳聞吧，我打開網路，發現信息量很少，僅僅在貼吧流傳，難道真的如那人所說，是醫院花錢打發了一些平台刪除了么？又問了很多泡館QQ群里的互聯網營銷推廣的老師，他們紛紛表示這個事件多半是有人利用網友的同情心，從而達到自己非法獲利的目的。
事件疑點
半信半疑的，我打開幾個貼吧的帖子，看了幾十條帖子評論後，我幾乎吐血，對她同情的人甚少甚少，大部分都是在罵，你看清楚了，是在罵，而不是同情，如此事情，怎麼引來的卻是一片臭罵？我開始不淡定起來了，雖然已是午夜時刻，但一點困意都木有了，繼續輾轉各大貼吧，並且聯系了我們44泡館的站長史明星，因為他正好也是蘇州的，幫助我一起求證這件事的真偽。是紙總包不住火的，根據大量的圖片截圖和分析，終於得出如下幾個結論：
1. 此人是叫劉燕燕，一個賣衣服的微商，其他信息，正待網友人肉。如果是事實，那麼就照片上的女孩，像是一個90年出生的么？別告訴我這個時代有photoshop，有美圖秀秀等畫圖工具，有些該屬年齡范圍內的行為，有些話是假造不出來的。
2. 文章內的身份證號確實是一個叫劉龍竹的河北邯鄲人，但根據網友人肉出來的公安系統身份信息，根本不是同一個人。 詳細信息，在李毅吧、扒皮吧等貼吧均有截圖。
3. 蘇州附屬兒童醫院確實在1月7日有一名四個月大的寶寶去世，但寶寶實是因為先天身體條件不具備，導致死亡，此信息已由我在蘇州的朋友證實。事後醫院已公布官方說明。
4. 根據此人QQ空間內容，網友已分析出多種疑點：寶寶在生病期間自己吃牛排，混跡在酒吧，夜間住豪華賓館，手機由先前的華為品牌，變成iPhone5、iPhone5s等等，截圖均已在多個網路貼吧曝光。
六大疑問：
（1） 孩子在生病期間，做為父母的你還會過如此糜爛奢侈的生活么？
（2） 孩子在生病期間，文章宣傳自己多麼貧苦，那麼那些消費從哪來的錢？
（3） 孩子在生病期間，既然還沒錢給孩子治病，那麼怎麼還會在短短兩個月內，換了三個手機？
（4） 1月7日寶寶去世，那麼1月6日應該病情不容樂觀，還有心情住賓館？
（5） 返回第1結論，天天嘟嘴賣萌，這是一個25歲女人的生活常態么？
5. 早前已有多名好心網友匯款，最後均被騙，匯款賬單和聊天記錄截圖均可在多個貼吧查證。（我同為做IT行業的，發個標題黨文章獲取關注，都是再正常不過的事了，但欺人騙財，我平生最恨這種人。）
6. 此人此次事件，實為微商前期積攢人氣。如果你是細心的人，不難發現，前期轉載文章的，均為一群做微商的網友，不由得讓人懷疑，這是某個商家集體的炒作。（普及一下什麼是微商，部分商家，製造一些劣質產品或者就是沒有商品，依靠網路難辨真假的條件，大范圍的招代理商，然後靠加盟費詐騙。此類化妝品居多）
互聯網信息監管迫在眉睫
從最初的「足不出戶，便知天下事」（電腦）到如今的「體不離床，無不知所事」（智能機），從最初的數據儲存到後來的信息查詢，再到如今的廉價廣告成本的網路，已經預示著，又一個新的互聯網時代已經到來。而我們是最幸運的一代，也是最悲哀的一代。因為真實的少了，虛假的多了，善良的少了，詐騙的多了……像我一樣能站出來指責這種行為的人少了......
網友遇事需理性
突然想起前些年，郭美美黑紅十會組織事件，不過紅十字確實做了一些不透明的事，才導致郭美美的趁虛而入，那些年，我也和眾多網友一樣，掉進了郭美美的圈套，其實後來想了想，郭美美一個小小的女人並沒有什麼可怕，可怕的是推手們和媒體們故弄玄虛，為了錢財而扔下臉面，而我們也開始顛倒黑白，到處傳遞負能量，直到去年炒作的推手鋃鐺入獄，我們才恍然大悟，這才是一個時代的悲哀。
Ⅲ 華為的體驗店、旗艦店、生活館有什麼區別
華為手機體驗店由官方管理，專賣店採用加盟形式；華為手機體驗店主要起到宣傳品牌作用，專賣店主要售賣手機；華為手機體驗店規模較大，包含所有產品，專賣店規模小，主要銷售手機。
手機使用技巧：1、華為p40可以使用掃碼功能，可以掃描二維碼，打開手機，可以在負一屏找到掃描入口。
2、華為p40具有勿擾模式，如果不想接收消息，可以在快捷功能頁面快速開啟勿擾模式。
3、華為p40具有省電，可以延長續航時間，打開手機，點擊設置按鈕，打開系統設置頁面，點擊電池，之後開啟省電模式即可使用。
4、p40具有人臉解鎖功能，打開手機，進入系統設置頁面，點擊生物識別和密碼，錄入人臉信息即可使用。
資料拓展：華為P40Pro+的手機後蓋由精密陶瓷打造出，內外兼修，看起來如瑪瑙般溫和，其實貼近藍色寶石質材的8.5莫氏硬度，經過了烈火煅燒、精磨拋光，讓乳白色若凝脂，讓灰黑色如墨玉，在光源折射中相當透亮。
Ⅳ 開vr體驗館賺錢嗎
一般來說可以通過vr體驗館的市場的分析，體驗一次的成本的投入僅僅在1-2元，但是對於消費者的消費在20元左右，所以其具有極高的盈利能力，只要保證一定的市場需求和業務量，那麼，盈利也是輕而易舉。
而目前一個中型的vr體驗館每天的客戶量大約100到200左右，一個月大約有3000到6000，一個月盈利是6萬到12萬，除去房租，員工費用，一個月大約可以盈利3.5萬左右。
Ⅳ 華為全屋智能包括列印機嗎
不包括
全屋智能的本質是空間交互革命，也是傳統智能家居的破局之道。目前智能家居大多是以智能單品為核心的單點智能，簡單系統，初階場景，連接上多以「點控點」為主，缺乏系統級場景聯動。為了能更好的滿足用戶的交互體驗升級，2022華為全屋智能解決方案「1+2+N」戰略再升級，今天咱們就來說說華為全屋智能包括什麼。
華為全屋智能包括什麼
華為的全屋智能方案中有一台搭載了Harmony OS的全屋智能主機，具備 PLC 全屋網路和全屋 Wi-Fi ，最重要的是它擁有鴻蒙 AI 引擎，可以實時搜集、計算華為終端數據、AI感超感測器數據、互聯網數據，通過兩張網路傳遞到鴻蒙 AI 引擎，鴻蒙 AI 引擎再調用場景模型，在本地進行實時分析計算，形成決策，控制設備執行各類場景，從而實現多條件動態預判和主動智能。
比如在餐廳場景，燈光照明可及時調整舒適亮度區間，音箱等可自動播放匹配場景的音樂，增進食慾。再比如說我們想看電影時只需要喊智能助手：「小藝，小藝，我想看電影。」接著屏幕會自動亮起並打開觀影界面。同時，沙發也開始「運動」，靠背和腿部位置抬起，為我們提供一個舒適的角度。燈光慢慢熄滅，頂處的環繞燈帶緩緩亮起，配合上超大智慧屏，彷彿置身於電影院。同時華為還在不斷適配新場景的配置，這樣就可以動態刷新，常用常新。
除了這樣一顆「智慧的AI大腦」，支持可擴展的鴻蒙生態配套也是必不可少的，它們對全屋環境、用戶行為及系統設備等進行分布式信息處理。華為放開了鴻蒙生態，這意味著更多的產品能夠接入全屋智能中，我們可以自己接入需要的智能傢具，目前已經有1000多家品牌成為華為的合作夥伴，涉及到全屋系統的方方面面，他們也在不斷擴展華為全屋智能的邊界，讓家不斷更新，更加舒適。
根據華為透露的信息，鴻蒙生態發布以來，已經有「1900+品牌夥伴入駐HarmonyOS家庭，4500+智能單品可以接入全屋智能」。後發的華為，比困於米家「小數碼」們更快地接觸到人們生活深處最柔軟的一層。乃至其新一代的華為全屋智能主機SE終於給出39999元的價格後，「大降60%」這樣褒獎的聲音甚眾。
該主機整體採用了小型化設計，雙86盒尺寸，整體體積較華為全屋智能主機減小95%，精緻小巧。不但安裝便捷，可以獨立工作，還能夠靈活搭配中控面板，掛屏安裝，成為帶屏主機。得益於雙核ARM CPU和窄帶PLC晶元與HarmonyOS加持，使得華為全屋智能主機SE可以成為全屋互聯中樞和全屋AI中樞。華為全屋智能主機SE支持128個PLC設備接入，支持斷網本地可控。
Wi-Fi與PLC兩條腿走路，在埋入牆中的電力線和無線成為互補、互助的通訊方式，通訊出身的華為對整合這樣不同技術基底，說白了就是源自不同協議體系的技術，有著天然的整合優勢。從手機、平板、電腦到電視，不同尺寸的屏幕已經可以通過HarmonyOS系統實現高速低延遲的信息互傳，甚至連列印機、顯示器這樣游離於核心計算設備體系的外設產品都能與智能手機無縫連接，消費者所關心的如何用、好用等問題不再是問題。與其說IT男們關心的協議、鏈路等技術問題，不如說被下崗了很關心「聲」計問題。
一度，手機上App包打一切；實際上，看個盒子，仍需要模擬個遙控器的形態。全屋智能控制的中心，重新回到專用中控面板上，與華為智慧生活App組成雙重交互體系。
可一屏調用全屋家電，涵蓋接入鴻蒙生態的傳統大電、廚房小電、生活電器、個護美妝、傢具、照明遮陽、電工暖通、安防感測、陽台衛浴、影音娛樂、教育、辦公、出行、醫療健康、運動器械、機器人玩具等多個品類。
配合全屋智能主機的感測器方面，華為引入了AI超感感測器，除了可以精準區分人與物，感知靜止、軌跡、姿態、范圍，精準感知人體微動外，還不受環境因素干擾，無紅外及可見光等隱私風險。
華為智能門鎖系列還將HarmonyOS強大的分布式技術應用於可視貓眼中，能夠實現門鎖內屏、智慧屏和手機屏幕的多屏可視與智慧聯動。訪客畫面會被投射到智慧屏幕的子畫面中，查看、互動與解鎖遠程完成，甚至無需起身。
華為全屋智能主機的控制信號對帶寬要求並不高，500Kb/s量級即可，而智能終端所需的帶寬以及移動使用需求，對家庭無線網路覆蓋提出了更高要求。華為路由 Q6支持全屋WiFi 6+ 3000Mb/s，1台母路由最多可拖15檯子路由，任你房屋面積再大，也能實現全面覆蓋。另外，Q6不僅僅是通過Wi-Fi 6本身的MESH技術實現子母路由的通訊，它還提供了乙太網絡、PLC和光纖等更多選項，適應更復雜部署環境。其中，PLC版採用了PLC Turbo 2.0技術，通過多路並發+AI抗干擾技術，用戶可以體驗到的實際帶寬為最高可達650Mb/s。
華為還推出了升級版單體路由器AX6，成為華為首款2.4GHz和5GHz頻道均支持同時使用4x4 MIMO和4K QAM技術的路由。
華為全屋智能怎麼樣
1、智能照明
通過一個開關控制全屋燈光，這是用戶無法拒絕的智能場景。
在智能照明系統下，支持屏幕觸摸、語音、人臉識別、App四大交互方式，用戶可提前預先和定製設置不同的場景模式，營造出不同的燈光環境。
例如節能模式、離家模式、休閑模式、party模式等，一鍵設定，更加便捷。
2、智能安防
用戶離開家也能對家中發生的事情了如指掌，這便是智能安防系統的亮點所在。
在人臉識別、視頻監管、遠程報警等功能的作用下，離開家時智能安防會自動布控，並通過手機實時查看家中錄像，出現異常時可以立即報警並同步通知給用戶，保障家中的安全。
3、能源管理
遠程設置空調溫度、智能定時廚房家電、智能控制手機充電時間......用戶通過能源管理系統，可以隨心掌控家居開關，並智能監控能耗情況。
主機系列化，讓更多家庭擁有智慧家
在華為全屋智能「1+2+N」新一代解決方案中，1為1個全屋智能主機，搭載HarmonyOS的中央控制系統，集學習、計算、決策於一體的家庭「智慧大腦」，本次升級為智能機系列，包含華為全屋智能主機及華為全屋智能主機 SE。
前者針對前裝大戶型，具備高集成、模塊化、智慧化、可擴展能力，後者增加了物業對講系統等介面和交互面板介面，實現了家庭智慧中樞和交互核心的接駁，豐富了全屋智能的智慧使用場景，保持品質感的同時，降低用戶的使用成本，並讓設備應用的靈活性增加。
華為全屋智能主機在設計上巧妙地將機身與弱電結合，此次華為全屋智能主機SE整體採用了小型化設計，雙86盒尺寸，整體體積較華為全屋智能主機減小95%，精緻小巧。不但安裝便捷，可以獨立工作，還能夠靈活搭配中控面板，掛屏安裝，成為帶屏主機。得益於雙核ARM CPU和窄帶PLC晶元與HarmonyOS加持，使得華為全屋智能主機SE可以成為全屋互聯中樞和全屋AI中樞。華為全屋智能主機SE支持128個PLC設備接入，支持斷網本地可控。
華為先進的PLC-IoT技術，無論在網路性能，抗干擾、穩定性，還是在簡易布線上，都都具備出色的表現，500Kbp高網路性能，99.99%的高可靠抗干擾，復用電力線，布線長度大幅減少，施工簡單，在智能設備越來越多的全屋智能時代，實現更好的聯網化和數字化。
系統場景革新，帶來場景體驗飛躍
每個空間的布局不同，有全局視角的公用空間，也有強功能屬性的專屬空間，此次N個子系統全面升級為全屋十大子系統。子系統整合相關能力單品，設備管理更加高效。所有子系統不僅需要廣泛的生態產品構建，提供給用戶靈活的選擇，為提升系統的智慧體驗，還需要對系統進行技術加持，提供核心產品。這些核心產品強依賴於華為的核心技術，比如感測技術、通信技術、智能控制技術等。以安全子系統為例，除了廣泛生態，華為全屋智能解決方案還提供了具有強大產品力的核心單品，如AI感測器和智能門鎖。
華為全屋智能 AI超感感測器是華為首次將智能駕駛的核心感測技術應用於全屋智能，實現更精準感知，可以精準區分人與物，感知靜止、軌跡、姿態、范圍，精準感知人體微動，與普通的紅外方案相比，不受煙、霧、灰塵等干擾，精確而穩定，時時守護家人。
除此之外，豐富的鴻蒙生態也是本次華為全屋智能的重點升級部分。豐富的鴻蒙智聯生態構建了相對完善的子系統，目前超過1900+品牌夥伴入駐HarmonyOS家庭，4500+智能單品可以接入全屋智能。一屏即可調用全屋家電，涵蓋傳統大電、廚房小電、生活電器、個護美妝、傢具、照明遮陽、電工暖通、安防感測、陽台衛浴、影音娛樂、教育、辦公、出行、醫療健康、運動器械、機器人玩具等多個品類。不斷完善的鴻蒙生態，產品不斷上新，包攬用戶全部家用。
體驗無憂，線上線下服務升級
在此前的優質服務基礎上，華為全屋智能服務進一步升級。智能故障診斷基於華為智能保障雲平台，通過華為智慧生活APP為用戶提供全屋設備自診斷、自修復的能力或工具，保持全屋智能線路、設備穩定運行。在線下服務上，華為全屋智能2021年已完成50城50家門店的建設，今年將完成500家門店覆蓋，用戶可以在自己居住的城市享受到全屋智能帶來的便捷服務。
行業拓展，全屋智能普及惠及更多領域
華為全屋智能不僅在居家生活中扮演越來越重要的角色，也正在從住宅領域延伸至醫療、教育、辦公、酒店全空間，目前已經與世貿、綠地、金茂、遠洋等TOP地產商完成戰略性合作，正在進入發展快車道。
對於行業夥伴，華為全屋智能Openlab積極開放，賦能地產、物業辦公、會議酒店管理、學校管理，輕松構築空間智慧體驗。另一方面，持續深化智能主機開放能、中控屏開放能、智慧活APP開放能，打通三的數據、應、控制 開放對接，吸納1900+合作夥伴，接入4500+智能單品，助業夥伴快速質量實現空間智慧化，為用戶提供更豐富的智慧體驗。
華為全屋智能在售價方面，80㎡的典型戶型（2室1廳）39999起，瀏覽器搜索「華為全屋智能」，進入官網預約線下門店體驗。現已在北京、上海、廣州、深圳、武漢、長沙、溫州、合肥、成都、南京、福州等43個城市開設了64家華為全屋智能授權體驗店。
以上就是關於華為全屋智能包括什麼的介紹了，如果您還想了解其他有關華為全屋的信息，歡迎在下方留言。
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周先生
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2022-12-7 10:53:44 丨 浙江省杭州市
陳金華
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2022-12-4 15:43:22 丨 浙江省寧波市
李明
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屠先生
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梁偉
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Ⅵ 濟南最大華為門店攜3D裸眼大屏落地世茂廣場，這意味著什麼
濟南有著「四面荷花三面柳，一城山色半城湖」的美稱，七十二名泉的唯美意境香甜，大明湖的碧波粼粼，千佛山的奇峰羅列，溫和、堅強、百泉爭涌是這座城給人以的第一印象。2022年9月30日，坐落於世茂廣場的華為門智能生活館將以一種高新科技有智慧的新模式開啟這座城，為泉城老百姓提供更為欣喜的智能生活感受。
重磅福利：大驚喜不斷
開張期內，華為智能生活館加盟·濟南世茂廣場，以最大的誠心禮待顧客，開張當天入店任意消費前300名享定製抱枕一個，滿999元參加抽獎活動，最高獎項為華為智慧屏SPro55一台，100%得獎。開張期內不但可以與意外驚喜影象大佬一同開啟華為公司Mate50系列產品XMAGE影象新時期;還能夠參加店面打卡活動，在暢快感受新產品的與此同時，還可以獲取訂制現磨咖啡、訂制運動水壺、免費貼膜等免費禮品!
Ⅶ 開一個便利店，要多少成本
開一個便利店，要多少成本？通常情況下它是全部創業人都關注的一個問題，接下來小編我為各位詳細介紹下。
1、店鋪選址
第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標准。租金大概是是2-3萬一年。
2、店面裝修
小型超市的店面裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、牆壁、收款台等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。
3、店內配套設備
小型超市店內的配套設施主要是就是貨架、計算機、列印機等，貨架最好是採用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然後是店面內部的總體外觀度。在一個60平方米的小型超市裡，估計准備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票列印機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。
4、商品采購
商品采購也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。可根據一兩個月的試營業之後，可根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出生活超市的進貨比了，今後可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。
5、人員薪資和日常生活要花費
通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費主要是主要包括用電費、日常生活的生活垃圾費、管理費用等，估計一個月六千元左右。
所以說加盟連鎖一間超市連鎖店需要多少錢，小編我舉個例子下廣東增城連鎖加盟水公館生活超市，公司連續60個月能返還2000元，還免6個月加盟品牌使用費，此外贈送榨米機一部，通常情況下開一間店所要的要花費15萬上就ok了。
Ⅷ 馬上奔40歲了，想開個實體店，做什麼有前景呢
40歲了，問這種空泛的問題，感覺能力和眼界確實有限，如果有這方面的打算，要掂量而行。
實體店，或者說365行，哪行沒賺的喜笑開顏的？365行，行行有前途，哪行沒虧的欲哭無淚的人？
行行有前景，關鍵看誰做，怎麼做，是否適合你來做。
開店或者創業，都要根據自身的實際情況來選擇。
你在什麼城市？城市規模如何？
你是否有開店的經驗？
現在的工作經驗是偏體力還是管理或者技術或者營銷銷售？
有無適合開店的一技之長？
有沒有貨源方面的優勢資源或人脈？
有多少開店資金，承擔風險的能力是多少？開店家裡有多少人手可全心投入？
只有把這些都列清楚了，才有具體的下一步思考。
我們說說常見的開的多實體店。
1-以銷售為主的實體店，大部分受店商沖擊很大。而且很多人忽略了能力要求，總以為店鋪開起來，進一些貨，就能開始賺錢了，實則不然。
如開的最多，開開關關也最多的服裝店，很考驗店主的選款眼光，這也是最被忽略的一點，服裝店是否能開好，店主的選款是首要問題。現在品牌加盟服裝店，由於渠道的透明，品牌的繁多，也不好開。
水果生鮮。要有貨源優勢，要勤勞，起早貪黑的進貨，搶新鮮。做的都是鄰里的生意，自己是否憨實又實算？
奶茶店。真多，加盟的品牌實力，是否有口味優勢，其他城市的受歡迎度，算算目標門店的人流和大概出貨量，周邊競爭壓力，投入變出能否支撐。（除非真的特別，別被忽悠有什麼特殊的，喜茶什麼的也不會讓你加盟）
2-以技術為主的實體店。對個人的技術非常重要，半拉子水平，就不要輕易嘗試了，沒有回頭客的店鋪，只有關門一條路。
如開的多的小餐館，小理發店，小美容院。
3-以資金和管理為主的大型店。資金，經驗。資源。這個不多說。
。。。
當然，很多人都會說，我看誰誰誰，什麼也不懂，開了個什麼店，發財了之類的。
別天真，沒有誰能無緣無故成功，他的好被你忽略了，人總是不服氣別人的優勢，有意無意的忽略了。
當然，不排除某些運氣的寵兒，這個是一個極限概率問題，你長到快40歲，想想你的中獎概率，自己琢磨去吧。
誠懇回答，個人沒有特別的能力，技術和資源的話，如果確實想創業開店，盡量選擇一些靠勤勞為致勝關鍵的店鋪，因為只有這個自己可以控制。等積累了經驗和資金，再著眼以後。
如果想賺錢，又嫌這個累那個臟，新年快樂，洗洗睡吧。
感謝樓主邀請！
關於LZ提到的這個問題，對於和樓主年齡相仿80後的我，早期也是有同樣的困惑，只是我要比樓主思考的早一些。
雖說樓主到40歲時才思考這個問題，看似有些晚，但人只要有想法和行動，創業在什麼時候都不遲，華為老總任正非也是40多歲被迫創業，煙草大王褚時健70多歲二次創業進京賣橙，到如今都取得了如此成就，何況我們比他們還年輕。
既然樓主有開實體店的想法，但想法歸想法，落地還需要做很多准備工作。我就結合自己開店幾年的經驗，給樓主分享一些開店經驗心得，盡量讓樓主開店少走一些彎路。
1、開店的准備
心態准備
俗話說30而立，40不惑，在40歲這個年齡，精力肯定不能和20、30歲時同日而語，既然開店了，什麼事情都要自己操心，不像之前在公司里每天只用打卡上下班，工作輕松，自己開店細小到什麼事情都要操心管理，你是否真正做好了吃苦耐勞的准備？
但話又說回來，年齡大創業也並不是什麼壞事，相比較而言有更大的優勢。人在經歷過20歲時的懵懵懂懂，30歲時的跌跌撞撞，在40歲的年齡正好心智更加成熟，看問題也會更加深刻，畢竟開店不是小事，走的每一步都需要謹慎在謹慎。
開店學習准備
開一個店，就像蓋一座房子一樣，打好基礎是關鍵。開店前是否有做好清晰的開店規劃書？是否有做好開店知識的學習？市場是否有做過詳細的調研？開店風險把控是否做好准備？正所謂知己知彼，方能百戰百勝。
2、開店資金儲備
開起一個店，到處都需要資金。首先判斷你開店所在地區的消費成本大小，租門面需要錢，進貨需要錢，雇傭人也需要錢，甚至包括前期幾個月店開起來不賺錢，你是否有多餘資金可以繼續維持？或者沒多餘錢，如何找人合夥，眾籌等，都是開店老闆前期需要思考的。
3、項目的選擇
（1）、大眾剛需項目
如果你前期沒有任何開店項目實際經驗，可以往人們衣食住行的項目去發展，一是這屬於剛需，二是屬於服務類行業，當下實體店受電商的沖擊影響較大，未來實體店和電商較勁就是看誰的服務體驗好。（ 不過剛需產品也需要前期學習，比如你開餐館，如果廚藝水平不行，客戶照樣會流失 ）
（2）銷售類型項目
比如玩具店、服裝店、首飾店等，你只要找好貨源，選好店面位置，平時多做活動，再加上線上線下相結合，生意也不會差到哪裡。（ PS：開店最主要是就是能熬，有耐心 ）
（3）、專業技術類項目
比如你對電子 科技 產品很了解，可以開一家電子 科技 產品零售店；對鮮花、綠植很在行，可以開一家花店、盆栽店。好鋼需要用在刀刃上，在你最熟悉的行業去經營店鋪項目，術業有專攻，專業沒問題，只要好好經營，生意照樣有保證。
（4）、加盟項目
如果確實不知道未來開實體店做什麼項目，可以直接找加盟，加盟的好處就是總部已經為你提供好品牌、產品，同時還給你提供開店扶持，你只要給加盟費就行，就是這么簡單。（ PS：加盟有風險，投資需謹慎，一定要實地現場多考察幾次，畢竟攢點積蓄不容易，避免掉坑 ）
總體來說，開店的項目還是有很多，但能否開好，就需要經營者多花時間去思考了。
馬上40了，年紀不小了，也是比較成熟的吧！我覺得像這個年紀創業要比較穩妥一點了，畢竟上有老下有小的。要是之前沒有創過業的，雖然 社會 經驗多但和創業的經驗又是不一樣的心態，所以還是穩中求進好了，像我是一個80後，我之前做過奶茶，很顯然奶茶生意像你這年紀做不太合適，早餐腸粉需求量大，但其實拉腸粉也是要有腰力的，因為要動，你的年紀也不太適合。做牛雜不錯，我身邊有一對公婆，男的50多歲了，女的也差不多50了，他們兩口子最讓人羨慕了，恩愛如初且不說，做牛雜串好了，放那，有人要就放下煮，不需要什麼大的力氣，有時候去吃，由於他們年紀大了吧！做事比較慢，來吃的客人還是挺體諒的，願意靜靜的等！我覺得真的很感動，他們兩公婆的產品確實是貨真價實，都是新鮮的，滿滿一鍋牛骨熬的湯，有時還經常拿湯煲粥給孫女吃。我覺得像你40了可以做這個，因為本小，利潤也可以，再加上牛骨湯也可以給老人小孩吃！利人利已真的不錯！做這個有時還可以兼顧下帶孫子。
盡量賣網商賣不了的東西 就是發不了快遞的那種 我在市場上幹了七年了 最近這兩年因網購影響買賣都不好 尤其是賣衣服的 影響不大的就是賣肉的 賣熟食的 賣海鮮的 賣饅頭大餅的 還有賣甜點蛋糕的 我的影響最小 我賣牛羊肉片和周邊調料 冷凍丸子調理品 夏天批發零售木炭機制炭竹簽及各種串 燒烤爐子 一個常溫庫 一個冷庫 一年銷售額百八十萬吧 我挺懶的 切肉片送貨全是僱人干 平時就是玩玩手機賣賣貨 現在什麼貨都有人送 除了牛羊肉卷是我聯系廠家訂貨 干這個發大財費勁 但比一般白領要強 剛開始干2011年我手裡只有四千塊錢 挺難的 現在我三套房子 兩輛車 余額寶 銀行 股票都放點 主要投資就是我閨女 現在學古典吉他一年多花了快五萬了 文化課成績也很好 咋倆年紀差不多 建議你行動起來 別停留在思考上 時間過的很快 再過幾年體力精力跟不上了 想干也幹不了啊 項目是其次 關鍵是行動 不能光紙上談兵
實體店現在都不怎麼樣。電商對實體店的沖擊太大了。餐飲業，美容美發， 汽車 維修美容裝飾，澡堂洗浴按摩，衣服乾洗。這些行業在未來電商對他們的沖擊應該影響不大。但是實體店租金也很貴。我同學在我們老家那裡就是開洗浴中心的。就是一般農村人去洗澡嗎就5塊錢搓背5塊，人也挺多的，也挺賺錢的開了好幾年了，主要是方圓幾公里沒有一個洗澡的地方，就他一家開著洗浴中心。我們那裡有一個朋友開了一個洗車店。，就洗車和 汽車 美容裝飾生意也挺紅火的。或者你開個早餐店。在學校附近或者工廠附近。這些都是很累，只要你堅持。都能夠賺到錢。祝你創業成功。
40歲開始創業，實體店創業，做什麼有前景呢？
從提出的問題來的背後分析，現在狀態的你，創業的失敗率幾乎是100%。
失敗是成功之母
數據統計創業失敗率75%以上。101家創業公司的「死亡」報告，創業失敗的主要的20種原因，鏈接：
創業者必讀：創業失敗有20個主要原因，你自我檢查了嗎？
想一千次不如做一次，打十年工不如做一年老闆__說的是經世和磨練。
認知「生意」的核心。
實現什麼樣的生活：為顧客實現什麼樣的生活？描述。
這樣就好的理性價值觀：顧客恰當的時間、價格、質量、數量、服務、成本等等。
可持續發展：顧客的持續需求，公司的發展需求。
合夥人：
人才：
資財：
財物：
市場：
客戶：
產品：
模式：
營銷：
……
時間：
質量：
完成自己的商業計劃書
完成自己的商業認知的改變或遍歷自己
試著從一個90後的角度回答一下問題。眾所周知的原因，實體店現在不僅是難做，甚至可以說是哀鴻遍野，一線城市的大型商場基本已淪落為品牌展示點+餐飲+青少年輔導培訓，實體店幾乎也難以持久營業下去。二三線城市大型商場也是僅僅作為地標性的存在，實體店貌似還好些，但也僅僅維持而已。
可世間萬物物極必反，從個人感受來說，閑暇時間還是很喜歡逛逛有特色的小店，買些日常用品。如果作為40歲的人來講，豐富的 社會 閱歷和人脈也是可以利用的資源，想開實體店，應先冷靜思考一下自己所具備的技能或者是資源，不可因為什麼行業火熱或者需求大而去就是投入，畢竟每一個成功的人背後所付出的努力都是不可言語的艱辛。
首先分析一下實體店的受眾，應該是有時間外出的人群，25歲以下，55歲以上應該是主力人群，他們時間上比較充裕，還沒有太大的家庭生活壓力，而此人群中尤其以女性為主。
其次是實體店的位置，這也決定了售賣產品的種類，如果所處的是 旅遊 點或者觀光區，那麼特產或手工紀念品等等是個不錯的選擇。如果是靠近居民區，那麼生活必需品和重復消費頻率大的種類是好的選擇，例如特色小飯店，煙酒便利店，美容美發等等都是可以長久經營。如果是在商圈，那就要考慮咖啡店，餐飲等休閑 娛樂 類。如若是在學區，個人覺得可選擇范圍會更大一些，託管、培訓、咖啡書店、特色服裝店都會有不錯的收益。
巴菲特說過：市場恐懼的時候貪婪，市場貪婪的時候恐懼。當所有人不看好實體店的時候，或許正是好的機會，實體店靠的是口碑和日積月累，只要避免好高騖遠，控制好成本切莫貪大既有可能長久經營，獲得可靠穩定的收益。
總體說來，實體店都需要熬過一段艱難歲月，浮躁或者是耐心不足的最好打消這個念頭。
所謂三十而立，四十不惑。人生到了40歲這個階段確實有點尷尬，這個時候剛好是上有老下有小，一個人一生之中最有壓力感的年紀。
如果要在這個年齡階段去開一個實體店，我會選擇開一個農副產品店。因為我覺得現在人越來越重視食品安全，特別是農副產品方面，往往更追求綠色 健康 的好產品，感覺好像什麼都要帶點「土」的在好，什麼土雞蛋啊？土豬肉啊，土榨花生油等等。
而我本身就是一個農村人，這些東西在我這里從來不缺，所以貨源這塊根本就不用擔心。實體店開起來時，我為親自回農村去，專心挑選那些符合綠色環保的農副產品，放到我的實體店去經營。不管最終賺不賺到錢都好，起碼這些也是自己的理想。不是有一句話說，做人最主要開心，朋友們，你認同嗎？
首先，看樓主的城市定位，一、二線城市的話：
1、推薦做水果店，時鮮水果，最好是中高低端結合，充分利用自媒體和外賣平台，包括會員制來留住客人，答主有朋友在上海總投資150萬開了個水果店，上下兩層樓，2樓租出去了，一樓做水果店生意。日營業額在3萬左右，凈利潤維持在7000-8000+，其餘都是簡單的加減乘除演算法，樓主應該能懂得。
2、三、四線城市的話：
答案跟樓上的相同，但是需要考量人流量之類的因素在其中。
3、五線以下城市：
樓主就只能在這種人力輸出城市的養老、服務、餐飲業作文章了，因為實在是沒有太多的選擇餘地。
以上為答主的一些淺知拙見，希望對樓主有所幫助。
看了很多長篇大論的，沒一個干貨
如果你資金比較少在10萬以內，可以做圖文復印 蛋糕店
這兩樣需要技術所以需要放下身段先去學習 優點是門檻不高 不容易虧本 （你可以考察下你周圍的這兩個行業新開和老店，基本沒有做不下去關門的，自己不會經營除外）做好了年入幾十沒有問題
水果店 開這個需要勇氣 水果易壞 一旦生意不好 做得越久 虧的越多 位置位置位置很重要 優點是利潤很大 也算是風險與收入成正比
不怕累還有一個選擇 廢品回收，低投入 高回報 比較臟比較累（不會虧本，前期需要跑交貨渠道）。
如果資金比較多，可以開中大型超市，自助餐，網吧 （前期投入大，做上路就是你的提款機）
最後奉勸一句，但凡是生意，不一定比打工掙得多但一定都比打工更累，如果打算做某一行，一定先考察，磨刀不誤砍柴工，在自己沒有信心之前最好不要入水
Ⅸ 足浴第一股退市：洗過幾億雙腳，躲不過三兩個坑
昨天，遙遠的澳洲證券交易所發布了一個消息，掀不起全球資本市場的一絲波瀾，但令大洋彼岸看到這個消息的中國人足底一麻——
即日起，重慶富僑（TTC）進入退市清算流程。
花朵 財經 （wdcentury2）看到這則消息時，腦海里雜亂紛呈，重慶富僑這二十年大約洗了好幾億雙腳，但還是難避過成長道路上的那些坑。
不過，在說一些沉重的話題之前，不如先聊聊范冰冰？
一
2007年，蘋果還沒有開始賣手機，但蘋果已經不是蘋果了。
那一年，中國大陸最出名的「蘋果」是范冰冰的一部戲。
這部描寫了北漂小夫妻百事皆哀的《蘋果》，在艱難審過上映後，仍被時任廣電總局的電影局副局長張宏森認為「 對時代有侮辱性描寫 」。當然，這並不妨礙它後來在網民口碑中成了范冰冰的演技巔峰。雖然影評家通常會加一句：與《se·戒》相比，《蘋果》的xing戲對劇情的推動作用要弱許多。
范冰冰的資深粉絲@我是小哼哼 對此頗為不平： 哪裡是范冰冰不如湯唯，真正的差距在於，王佳芝乃愛國革命青年，劉蘋果乃洗腳妹罷了 。
洗腳，是中國的特有行業，這個行業從90年代初誕生至今，仍是無法完全擺脫「邊緣行業」的大眾印象。網路搜索本文開頭的沐足界頭羊「重慶富僑」，搜索熱詞是這樣的——
盡管重慶富僑上市時市值僅約5億，體量也僅約為中國足浴產業的1%，但胡芝容有資格講這個話，從1998年的一個洗腳妹，變成後來的「沐足女王」，胡芝容不僅扛起了足浴界的大旗，還制定了足浴界的規矩，正是在她與郭氏兄弟以往的一力推動下，建立了中國第一所按摩職業學校，足浴界有了ISO9001認證，制定了一系列的服務標准與規則，重慶富僑還成功赴澳大利亞上市。
美國美聯大學工商管理博士(PH.D)學位，保健按摩高級(一級)技師，這是重慶富僑官網上對胡芝容的介紹，從中也可以窺見胡為足浴行業正名的執念。
然而時至今日，也許重慶富僑面臨的問題，已經不再是正不正名的事，而是生死的事。
二
2015年9月，重慶富僑上市之初，國內媒體頗為興奮，當時的報道標題都是這樣：
《從江津村妹子到足浴女王 公司市值5億》
《洗腳屋走出的億元富姐》
《從洗腳妹到52歲浴足一姐》
……
但在當時的資本圈看來，胡芝容出海上市，殊為不智。
資深金融、創投界從業者尹沛峰告訴花朵君：2015年就不看好重慶富僑上市，因為「足浴行業在國內或香港上市皆背負著污名化的重負，但去澳洲上市又毫無群眾基礎。」
另外，郭家五弟，富僑創始人之一，家富富僑前掌門人郭家富曾因上市而致負債累累，也是資本圈不看好重慶富僑的重要原因。
郭家榮&胡芝容是郭家四兄弟中的「長門」，郭家富是四弟。
武俠小說里，不管掌門還是長門，總是會與旁門鬧別扭，這是現實的深刻寫照。
回頭看去，「榮容夫妻」所代表的長門，與郭家富、郭家華、郭家貴三兄弟的經營理念之爭，早已埋下了重慶富僑如今退市清算的深層次原因。
三
郭家富是四弟，也是郭氏兄弟中主意最多，最有江湖氣的角色。
1990年代中期，正是在粵打工的郭家富打電話給大哥夫妻，才有了富僑這個品牌。
當時的郭家榮與胡芝容夫妻，都是坐三望四的年紀，出生在重慶江津村的胡芝容，80年代初與郭家榮早婚、私奔，此後在中國大地上顛沛流離，二人開過館子、當過黃牛、倒賣過水果，還去越南賣過生豬，然而命運不濟， 80年代從商的人發了一大批，然而郭胡夫妻二人干一行，砸一行，就是賺不到錢。
對於從小就心氣高，特別有主意的胡芝容而言，背井離鄉，不懼物議，妙齡與賣手錶的郭家榮私奔，十餘年下來青蔥的手已變得粗糙，嘗盡生活的苦卻依然潦倒，這難堪的命運是絕對無法接受的。
想必胡芝容看過那部洗腳妹當主角的《蘋果》，不知她在看《蘋果》時，有沒有回憶起經歷差相彷彿的自己， 從20到30多歲，郭胡夫妻的日子，與電影里的佟大為、范冰冰夫妻一樣貧寒，無助乃至絕望 。
絕望並非花朵君誇大其詞，在2015年上市後南方周末采訪胡芝容的一篇報道里，盡管並非直接引語，但確實出現了這個詞。還是這篇報道里的胡芝容，回憶往事時還提到了販豬時與丈夫睡在運豬車的上層，那股子味道，在二十多年後依然使接受采訪的胡芝容，面對一桌子飯菜卻失去了食慾。
這一切的改變，起始於四弟郭家富的那個電話。
但即使是對成功無比渴望，一開始胡芝容對於郭家富「開個洗腳店」的建議也是堅決不同意的，因為她覺得一旦從事這個行業，就等於「 逼良為chang 」。
在四弟和老公的勸說下，胡芝容終於決定來到廣東先看看，三人都「潛伏」進了洗腳城，胡芝容才發現，原來洗腳城 可以不是 那種服務，「隔著門縫往裡看，客人進房間之後很安靜，出來之後很滿意，女人的敏感告訴我，這不是那種服務。」
再加上郭家榮從事這一行，本就是「家學淵源」——郭家祖父跟隨蔡鍔在雲南開創講武堂，頗通經絡之術，在渝開過醫館。郭家榮是長子，也繼承了這門手藝。
原本只是天涯浪跡疲累之餘，夫妻二人之間消解疲乏的小手段，沒成想卻有可能成為一番事業。
郭家四兄弟的浴足大業，從此拉開序幕。1998年，各自不得志的兄弟四人加起來湊了三萬多塊，在重慶的城鄉結合部九龍坡區毛線溝，租下了一間不足60平方米、只能放下四個床位的店鋪。
這就是富僑的元祖店。為了表示與街頭的粉紅店面們有區別，店名叫做「富僑按摩服務部」
後來的重慶富僑總部，依然在重慶九龍坡。
只是僅有四個床位的小店面，變成了氣派的大公館五環大廈，2017年更是差一點就斥資7000萬購買新的總部大樓（此處也要感謝重慶的低房價）。
20年之間，富僑變化的不止是店面，還有人事。
四
人事，人事，所有事都是人之間的事，兄弟也不例外。
重慶富僑的官網對「富僑」二字的解釋是： 「富僑」的「富」是財富的富，寓意 健康 是人生首要財富；「僑」 是人字旁「僑」，寓意為以人為本，構築人與 健康 、財富之間的橋梁，因為「木」旁的「橋」會腐朽，「石」旁的「硚」會風化。
木旁橋會腐朽，石旁硚會風化，人旁僑也未嘗穩固。時至今日看來，富僑二字更像一句讖語：人富而思變，故遷於喬木。
最初的富僑是沒有前綴的，不管是「重慶」還是「家富」或者其它。
「富僑按摩服務部」成立三個月就實現了盈利，成立僅2年後，就開了10家分店。
當時的中國大陸，「洗腳」是紅海市場，但「足浴」是藍海市場，粉紅小店面人們見之多矣，主打「正規服務」的富僑簡直是一股清流，分店開一家火一家，再加上跟風者和山寨者還未出現，於是盡管富僑身子骨還不壯，但已經具備不可擋之勢。
但是，還遠未到「共富貴」的時候，分歧就已經在內部出現了。
老大夫妻認為，富僑擴張的速度已經很快了，但另外三個兄弟認為，還不夠快，加盟模式需要趕緊上。
各位看官請注意， 歷史 當然不存在假設，但不管當時誰的看法正確，只要富僑依然保持著統一的步伐向前走，今日之富僑、以及今日中國之浴足格局，都必然是另一個模樣。
——如果2003年的富僑依照老大和大嫂的節奏往前走，穩步開直營店、嚴控加盟店數量，雖然擴張得慢，但極有可能開一家、穩一家，根據2017年的數據，重慶富僑一家直營店的年利潤，是加盟店的十倍，發展至今，保守估算富僑有500家—1000家直營店，資產規模應該是今日任何一家帶前綴的「富僑」無法媲美的。
——如果2003年的富僑整體改弦易轍，開始直營店+加盟店的發展模式，而不是後來被逼採取此種模式，市面上將只有「富僑」一家，而不是涌現了若干個「富僑」令消費者甚至加盟商都難以分辨，品牌的統一將為富僑的發展帶來莫大的好處。
但 歷史 不存在假設，2003年，富僑三兄弟胡芝容赴京學習之際搶班奪權，只留給老大和大嫂一萬元以及總店，所有分店被三兄弟瓜分。
從此，世上富僑何其多。
老大夫妻保留了富僑品牌，繼續經營「重慶富僑」。三哥郭家華成立「郭式富僑」，四哥郭家富經營「家富富僑」，五弟郭家貴成立「富僑貴足道」。
這一年，本可以是富僑浴足王國蛻變成帝國的關鍵一年，卻終成肇亂之始。
五
從小就特別有主意，剛剛看到事業成功曙光還不忘去北京進修管理學的胡芝容，從分家伊始就隱約察覺到了其中隱患。
家富富僑的成立典禮，盡管眾人反對，胡芝容仍大度出席，且告訴「叛亂」的三兄弟：血濃於水，早晚幾兄弟還是會走到一起的。在致辭時，胡芝容說： 希望看到兄弟過得比自己好。被問起憤而並未出席的郭家榮時，胡芝容說家榮染恙，輕輕揭過 。
也正是由於她的高姿態，四兄弟雖分了家，但未成仇。十五年後劫波渡盡兄弟之間還能攜手，這是後話。
親緣感情確實在，生意場上還得廝殺。
腦子最活，做事最江湖，膽大敢闖的四弟郭家富本就是因為不滿大哥大嫂穩步發展的戰略而聯合另外兩位兄弟鬧分裂，自立家門成立家富富僑後，從一開始就堅決實踐了極速擴張的「初心」，對加盟店來者不拒。
很快，家富富僑的分店在全國四處開花，四弟有了新的江湖稱謂「四哥」。
此時郭家榮與胡芝容夫妻陷入了兩難，家富富僑這一手大撒把，重慶富僑是跟還是不跟？
跟吧，當時的培訓體系、管理方法等根本無力支撐，之前的分店員工都是在按摩培訓學校學習過才能上崗，而且旦夕之間也根本無法找到能保持總店與加盟店聯系的管理人員，只能任加盟店自行其是，如此搞法，怎麼看都不像能做出百年老店的樣子。
不跟吧，眼看著家富富僑四處跑馬圈地，到一個地方開店，就火一家店，你也是富僑、我也是富僑，不跟進就是落後，而且現金收益是實實在在的，開一家分店收15萬加盟費，十家就是150萬，一百家、一千家呢？這么大利益，怎麼無視？
於是，別無選擇的重慶富僑，被迫提前開始了 直營+加盟模式 。
在此後的五六年間，中國大地上的重慶富僑與家富富僑像打擂台一樣開店，且往往在同一個城市，知情者大有「肯德基附近必有麥當勞」之嘆。
六
現在看來，分家之禍至少有三。
首先是彼此的節奏被對方帶亂，你開了店，我就去跟，競爭不僅會催人奮進，還會蒙蔽人的雙眼。雙方都採取了收8—15萬加盟費的模式，但雙方都缺乏管理經驗，只收錢而不派心腹去打理加盟店，連技師培訓都無法保持以往的水準。於是往往過了第一年，就收不到後續的款，合同淪為一紙空文，本該是長久生意的加盟店，儼然成了一錘子買賣。
然後，加盟店與直營店的服務差距較大，嚴重破壞了用戶體驗。在重慶富僑的官網上，常有用戶投訴在某地的富僑遭到了不滿意的服務，甚至感染了腳氣等，重慶富僑統一會回復：經查詢，您去的並不是我們的店。
再然後，市場上出現多個富僑，使打假變得困難十倍。盡管重慶富僑是商標擁有者，但「富僑貴足道」「家富富僑」們，實際上給了人們一種心理暗示： 原來富僑可以山寨？！
▲就連媒體也分不清，有網媒將「重慶富僑上市」寫成了「家富富僑上市」
問題是相似的，程度是不同的。盡管被家富富僑「帶了節奏」，但由於胡芝容腦子里保持了一絲清明，所以重慶富僑的擴張步伐相對穩健，堅持以旗艦店帶加盟店的模式，回款也相對比家富富僑要好一些，直到2015年上市是，也僅宣稱有200餘家店。
反觀擴張最為瘋狂的家富富僑，最高峰時在全國開了近600家店，郭家富被某財富榜單評為身價218.88億元的年輕富豪，准備IPO，一時風光無兩。
前面說過了，郭家富人稱「四哥」，家富員工和加盟商們對他都如此稱呼，為人豪氣的他，給一線員工購買江景房，為高管購買豪車，斥平均2000萬/店的巨資在全國多處開鑽石店，花了近3億在重慶投資五星級酒店，自己去澳門賭博輸了超過億元……
郭家富身陷財務危機後，郭家榮、郭家華、郭家貴三兄弟對家富富僑伸出了援助之手，郭家榮當時說「富僑是我們兄弟共同的事業，救家富就是救富僑。」而據當時媒體報道稱，郭家兄嫂也確實拿出了約9000萬試圖挽救家富富僑。
但奈何盡管有唇亡齒寒的覺悟，仍然挽救不了岌岌可危的家富富僑，郭家因為約2個億的財務窟窿填不上，且IPO失敗，最終被人收購而易主，郭家富自己也險些進了班房，至今仍被列為失信被執行人，今年年初時郭家富因重病赴穗就醫時仍無法乘坐飛機、高鐵和軟卧。
從烈火烹油到黯然收場，郭家富只用了2009—2012這三年，花朵君注意到，盡管媒體無明確報道，但極有可能2010年時，家富富僑切斷了與重慶富僑的最後一絲聯系，原本郭家富在重慶富僑還佔了20%股權，但胡芝容在2010年回購了郭家富的股份，在事實上與家富富僑完全割裂。後來即使是郭家榮因郭家富之累而被凍結銀行存款和房產，但家富富僑的危機並未實質性殃及重慶富僑。
郭家富夢碎IPO後，胡芝容曾在2012年告訴媒體，郭家富只有小學文化，在開拓項目又存在用人不當等問題，但都是親兄弟，自己非常遺憾。而大哥郭家榮將郭家富的上市沖動，歸因於「家富身邊一個高管的慫恿」。而郭家富自己說過：「自從單飛之後，就一直有上市的想法。」
今年初，曾經在職工大會時大吼「 即使是洗腳，我們也能洗出一家上市公司！ 」的郭家富，因為患嚴重肝病而在輕松籌上籌款換肝，惹得唏噓一片。
七
胡芝容雖是女性，但一直實際負責運營重慶富僑，是CEO。而大哥郭家榮從早年培訓員工、教授按摩知識開始，就更像一位CTO。與此同時，做為郭家長兄，不管是分家前還是分家後、離婚前還是離婚後，郭家榮實際上還發揮著在強勢的大嫂胡芝容與另外三位兄弟之間「穩定閥」的作用。
郭家富「眾籌換肝」時，真正已經「靠洗腳洗出一家上市公司」的胡芝容，在2015年已經與大哥郭家榮離婚，但據知情者稱，胡芝容與郭家的關系仍十分緊密，「她多次說過，兒子是郭家的，未來富僑還是要靠郭家二代，歸根結底富僑依然是郭家的。」
而對於四弟的換肝，輿論一開始有了「兄弟坐擁上市公司見死不救」的風向。但大哥郭家榮很快站出來稱，手術費用在郭家的負擔能力之內，兄弟幾個在前幾次郭家富入院治療時，哥嫂們都給了巨大的資助，自己更是賣了房子在救他。「家富富僑雖然今非昔比，但我們不可能袖手旁觀，肝臟移植手術花費不止眾籌的錢，其餘的錢將由郭家承擔，眾籌是員工自發行為，郭家兄弟本來是不知情的。」
隨後郭家富也接受了重慶媒體的采訪，稱自己「不願再給兄弟們添麻煩」，而且由於此前被列為失信被執行人，來廣州就醫無法乘坐飛機、高鐵甚至軟卧，是坐了24小時硬卧過來的，言下頗為凄惻。
對於郭家富而言，過去的十五年，榮華富貴如同一場蟻夢，生死之間曾經的倔強已經灰飛煙滅，事實證明了自己或許能打江山，但根本守不住江山，大嫂雖然強勢，但還真把富僑做上市了。
而郭家華、郭家貴兄弟二人各自運營的郭氏富僑與富僑貴足道，本來就基本局限在川渝一隅，在理念上與胡芝容、郭家富皆無重大沖突。
渡盡劫波兄弟在，這一幕當然令人淚目。但是，前面也說過了，家富富僑存在的問題，重慶富僑也存在，只是程度不同。
但是當年的分家造成的巨大問題依然存在，首先，「不是內耗的內耗」依然在，家富富僑早已易主，與重慶富僑依然是競爭關系。
架子龐大，而核心資產有限，盡管家富富僑與重慶富僑都曾聲稱「不想陷入重資產陷阱」，但是乃不願乎？乃不能乎？天知道。
最高峰有600家分店的家富富僑，盡管郭家富2009年曾被某財富榜單評估為身家218.88億，但最後是被區區2個億的財務窟窿壓垮的。
而有200多家分店的重慶富僑，在澳大利亞上市時市值僅5個億。
四月份郭家兄弟聚頭時，媒體報道稱，目前，整個家族擁有一家上市公司，在國內擁有直營店、連鎖店、加盟店2200餘家，員工超過8萬人，資產評估接近300億元。
但實際上，郭氏家族的資產，不管是行內人還是行外人，都看不懂。當年郭家富有近600家分店時，身家就已經號稱200多億，如今整個家族卻「2200餘家店，資產評估300億。」
「直營店、連鎖店、加盟店」，各種店，其中糾葛，實所難言。全中國帶富僑二字的足浴店、按摩店其實又何止2000家？但其中究竟有多少大嫂與郭氏兄弟能實際控制的直營店和連鎖店、有多少過了第一年還能收到管理費用的加盟店、乃至全中國有多少從不同的「富僑」手中接到過授權的店，恐怕很大程度上早已成了一筆糊塗賬，至於山寨店更不用說，糊塗之上更加糊塗。
八
民營企業，往往過不了三個關口。
大家拍腦門決定創業——請注意拍腦門並不是完全的壞事，創業確實需要拍腦門的激情——於是在沒有劃分好股權結構和各方權責利的前提下，合夥人們各展其能，各自對接各自的資源，拉各自的客戶，於是公司迅速成長壯大，但往往在黎明來臨的前夕，這種模式之下的合夥人自然將面臨一個問題：該誰話事？
即使兄弟同心，往往也只是一開始其利斷金，到頭來不搞得反目成仇就不錯了，郭氏兄弟只是分家，最終未成仇，至少算是中上。
控制權之爭，通常可以簡化為股權之爭，而中國民營企業家合夥人經常是均分股權，郭氏兄弟如此，曾因購買中國第一架私人飛機聞名全國的長沙遠大集團張躍、張劍兄弟如此，當年全國最大的錦綸生產商江門天健集團的叔侄三人，梁廣義、梁少勛、梁偉東亦如此。
「三個和尚沒水喝」是中國人盡皆知的寓言，均分式股權結構堪稱是最糟糕的股權結構，但中國民營企業尤其是家族企業，往往在誕生之初就採取了均分式股權結構。
以前小門小戶，破屋漏瓦，大家都是裱糊匠，誰來話事都無所謂，但家裡有點錢了，屋子鋥光瓦亮了，大的利益到來了，誰話事就成了最關鍵的問題了。即使不論利益之爭，但當創始人之間對企業戰略有了大的分歧時，均分式股權結構幾乎必然會造成誰也不服誰的結果。
利益或方向談不攏，就會導致分家，不管是政變式分家還是協商分家，都是分家。
分家其實未嘗是壞事，如果大家各管一攤子，職權、領域互不交叉，完全有可能不分家，或者形成和諧分家，事業越做越大的大好局面。
洛克菲勒家族預防家越分越小的做法，是成立信託基金，遺產承受者30歲之前無權動用本金，30歲之後經信託委員會同意則可以動用本金，以此來保證家產始終是一個整體。且洛克菲勒家族信奉獅式 育兒 ，後代中誰最有出息，誰來繼承本家，其它兄弟姐妹，不好意思，一生做一個富貴閑人。
洛克菲勒家族憑借這樣的防分家手段達成了富六代，中國當代企業家從40年前至今，多為富一代和富二代，眾多民營企業面臨著分家難題。花朵君在山東曾經與一位接近某某扒雞的長者暢談此話題，據稱，該扒雞品牌在改革開放後即面臨一次分家，當時繼承人兄弟秉承了祖上「 兄掌老湯弟要錢 」的傳統，堅持不分開經營企業，兄負責運營，弟占乾股但不幹涉企業，這也不失為一種聰明做法。
要說企業分家典範，當然不能不提與富僑一省之隔的希望集團劉氏兄妹，劉氏在資產數億時先經歷過一次兄妹五人均分股權的和諧分家，然後劉永行與劉永好各自在不同的區域沖鋒陷陣，共同為希望集團開拓版圖。在企業達到一定規模，擁有27家分公司之後，二劉再次敏感意識到必須讓企業只有一個聲音，於是再次和諧分家，凍結資產，雙方迅速達成一致：劃分片區，不許相互挖角，不許總部調撥！
希望集團的故事早已成了中國企業界令人稱羨的分家樣板，花朵君在河南商丘曾經與某大型紡織集團老總聊起「分家」這個話題，這位膝下有二子、耳順之年的企業家告訴花朵君， 四川劉氏兄弟的家越分越大，因管事的劉永好劉永行能力都是卓異，其他幾個兄姊也不拖後腿，兄弟人人腦子清醒，這是異數 。但是自己不敢寄希望於兩個兒子能像劉氏兄弟一樣清醒，故讓大兒子逐步熟悉企業運營，小兒子占股權一世可保無憂。
中國人面子要緊，往往不願意當面將利益劃分得太清楚，實際上心裡卻盤算得比誰都清楚，劉氏兄妹當面將利益劃分清楚，看似冷漠冷淡冷酷不符合國情，然而卻真正實現了共富貴。
反觀富僑的郭氏兄弟，始則責權不清，導致政變式分家，之後各持一家「富僑」，不劃分片區，多年來彼此惡性競爭，形成了「不是內耗的內耗」，如此怎能不敗？
不過，也誠如那位長者所言，四川劉氏兄弟家越分越大，是個「異數」。沒有誰能保證一個企業的多個合夥人都是運營公司的天才，甚至是否可以能力互補都不好說。對絕大多數民營企業來說，也許在創立之初劃分合適的股權結構，彼此權責利分明，幾根手指能攥住拳頭形成合力是最好，就算不能，起碼也能學習「兄掌老湯弟要錢」的模式，庶幾可以避免激烈的撕扯。
創投圈人人都聽過一句話，不少人還把這句話掛在嘴邊：上市是一把雙刃劍。
怪就怪在，人人知道這句話，依然人人想上市，而且不少人是剛創業就想上市。
家富富僑郭家富為了上市，大搞面子工程，2000萬裝修一家店，數億元投資五星級大酒店；相對穩健一點的胡芝容，同樣逃不過上市關，謀求港股上市未果後終於赴澳上市成功，成了媒體口中的「足浴女王」，然而市值僅5個億，身家不到3個億，且根本未對企業起到募集資金加快發展的幫助，而是因為上市惹來眾多質疑，種種舉動都不再自由，最終黯然退市。
有意思的是，中國最成功的企業之一，營業額和利潤都幾乎等於BAT三家上市公司之和的華為，就並非一家上市公司。除了股權結構先天不利於上市之外，其實更重要的原因是，任正非不想受到股民的掣肘，任正非說過：如果上市，「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進『無人區』了。另外，華為每年至少500億的研發費用且逐年遞增，這也並非是更傾向於使報表漂亮的上市公司有魄力去做的。
中國另一個堅持不上市的明星企業，是貴州的老乾媽，網上有很多吹捧陶華碧的文章，比如說有人稱陶華碧說過「不想上市騙股民的錢」，這話花朵君不知真假，但老乾媽不上市的真正原因非常明顯：現金流極度良好，專心主業幾乎不為別的事花錢，所以根本沒有必要上市。
反觀2007年左右的家富富僑，盡管現金流並不像老乾媽這么好，但如果不是為了上市大搞鑽石店、五星級酒店等面子工程，也不至於造成財務窟窿，沒准今天的家富富僑依然是中國足浴界的老大。
上市利弊分析相關的文章很多，花朵君就不拾人牙慧了，總之，為了上市而上市，正是家富富僑與重慶富僑先後進入的同一個陷阱。
Ⅹ 現在做什麼能賺錢
分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。
如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資。當然，還可以選擇網路開店.
實說真的
要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什麼的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創業的動力了！那時船到了橋頭就會直的。
在互聯網飛速發展的今天，傳統的生意之道也必須隨著時代的變化而改變：
以我個人的經驗來看，創業需要弄清下面兩個問題：
1、
你想做的是什麼？
2、
你能做的是什麼？
你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。
所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創業，經不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業的若干原則：
1、
必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情；產品及所在行業
有廣闊的前景，產品是不斷增值的
2、
所選行業及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制並可以做大
3、
能發揮自己的天賦和特長
4、
現款交易
5、
少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳
6、
穿休閑裝的時間更多
7.
朝陽產業，成長性高
，能長期發展
8．受人尊敬，有行業成就感
9．有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭
10．苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展
以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老闆是這個世界上風險最高的職業，如果你要選擇這個職業，一定要先由己出發，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老闆、大生意的目標努力、前進。
你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。你也許還很迷惘。不知道怎麼賺錢好。其實嘛。行行出狀元。這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什麼
都缺的。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！
中國是農業大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創新。要健康。再次強調不要違法。````
這些都是我個人的想法，最吃香的行業就是吃苦的行業。