① 給寶寶上一老一小保險，每年交多少錢
之前看到過一篇文章，大概是在講成為媽媽之後對孩子有哪些擔憂過度的操作。什麼寶寶睡著後隔一個小時就探下鼻息、聽下心跳；什麼深度觀察寶寶臭臭的顏色與變化；什麼查看舌苔白到了哪個色度……千奇百怪，無奇不有。
重疾險選擇的是媽咪保貝，30萬保額，保障30年，20年繳費，每年僅需要375元。
媽咪保貝在特定疾病和罕見疾病會有多倍的賠付，18種特定疾病賠付200%保額，5種罕見疾病賠付最高可達300%保額。涵蓋了目前市面上幾乎所有少兒高發疾病。並且如果附加二次重大疾病保險金，則可獲得不分組賠付兩次的機會。假設小朋友不幸罹患了白血病，賠付保額的雙倍，60萬之後，保障繼續有效。
百萬醫療險選的是眾安尊享e生2019版，300萬的醫療報銷額度，年免賠額1萬，300萬重大疾病醫療報銷額度，0免賠；責任不限社保范圍，扣除免賠額之後可以100%報銷，產品穩定性好，不用擔心續保問題。而且還支持增加特需醫療、質子重離子治療、赴日治療、兒童意外等等保障，可以將保障做到很全，大家可以按照家庭情況購買。
意外險選的是易安小寶貝少兒綜合意外險，包含意外醫療、意外住院津貼，10萬保額只要60元，絕對的地板價。近幾年假疫苗風波不斷，這款意外險對預防接種也有保障，可以為孩子擋去更多的風險。
寫在最後
買保險是未雨綢繆，父母肯定希望為孩子購買的保險永遠不要發生理賠。但是生活總有很多不確定性，一旦不幸來臨的時候有保險支撐著會比沒有保險支撐的情況好很多。
② 嬰兒游泳館行業現狀及未來十年發展趨勢
（一）行業特色服務升級 現在傳統的嬰兒游泳館基本的服務包含嬰兒被動操、嬰兒游泳、嬰兒洗浴、嬰兒撫觸等，部分游泳館開展給寶寶去頭垢、剪指甲、寶寶成長發育的測評指導等，服務項目趨於豐富，更加註重細節服務。 在未來十年內，嬰兒游泳館的細節服務必將會被更加深入的挖掘，服務項目將出現進一步細分；而在服務延伸上將有更廣泛的服務鏈出現，向上拓展至至准媽媽課堂、親子游、母嬰戲水，向下拓展嬰兒水中運動潛能開發、嬰兒專業游泳技術培訓、嬰兒水中早教等各個領域。 嬰兒游泳館的服務質量將進一步提高，經歷一輪洗牌之後，嬰兒游泳館若想在市場競爭中取勝，必然要提升服務質量和水準，才能在激烈的競爭中立足。服務質量的提升一方面是從細節著手，理順嬰兒游泳的流程環節，根據家長的需求做進一步完善，建立一個全面科學的服務系統；另一方面通過增加服務項目帶動基本服務內容，通過附加值高的服務給寶寶提供超值的服務體驗。 （二）設備運營成本降低 綠色低碳是一個企業社會責任和價值的體現，對嬰兒游泳館而言，較早的意識到這個問題不但是對國家對行業對顧客有利，而且能夠節省日常運營成本，提升單位產出比。就行業的發展趨勢來看，低碳環保的供暖設備將會逐漸取代高污染高消耗的設備；同時，新型節能設備在不久的將來也會進入到這個行業，掀起一輪行業節能革命。嬰兒游泳館在日常運營水能電能消耗都相對較大，因此節水也是不可忽視重要成本降低措施，隨著科技的進步，水處理技術和熱交換技術將賦予行業更多科技元素，這也是行業領導品牌研發的重點，也將成為嬰兒游泳館硬體方面競爭的核心。 （三）做大做小兩極分化 2012年大型連鎖孕嬰童超市、嬰童主題超級賣場將持續擴張，綜合型一站式服務模式將逐漸成熟，嬰幼兒游泳項目作為嬰童店重要服務項目，必將在大店模式時代引發新的行業革命，在零售利潤狹窄的空間里成為又一新的盈利增長點。 經過近兩年井噴式發展，由醫院逐漸普及到社區，逐漸走向成熟，創業者投資趨於理性，精細化服務型店面逐漸取代粗放式經營模式，高檔專賣型店面以及配合嬰幼兒早育服務的形象店面將成為發展趨勢，這一趨勢正由大中型城市向三四線市場蔓延，渠道升級下沉，成為新的爭奪焦點，新一輪市場競爭進一步升級。 嬰幼兒游泳的兩個重點發展方向逐漸明晰，一類是以大中型城市為代表的一二線市場，將嬰幼兒游泳納入早育范疇，配合早教服務進一步提升嬰幼兒游泳行業標准，使之完成嬰兒SPA泳療、嬰兒運動概念的轉變；三線城市以及鄉鎮市場將嬰兒游泳作為母嬰產品銷售場所的一項重要服務項目，使之帶動傳統產品銷售，形成一站式母嬰服務中心，進而實現一個完整產業鏈的融合。 （四）行業標准進步規范 2012年是嬰兒游泳行業規范的原點。從這個原點開始，媒體開始關注嬰兒游泳館，關於嬰兒游泳館的是非開始出現輿論的監督；山東省衛生廳率先出台《嬰幼兒游泳場所衛生安全規范》，引發一場行業衛生安全的大檢查，全國各地關於嬰兒游泳館的監管正在緊鑼密鼓的進行中，行業自發組織的行業協會開始有了眉目。這是嬰兒游泳最好的時代，在各級政府和各類媒體的關注下，嬰兒游泳行業標準的出台指日可待，嬰兒游泳行業規范必將為下一個十年的騰飛奠定堅實的基礎。
③ 十一個月寶寶奶粉量是多少
奶是寶寶出生之後不可缺少的食物，也是寶寶的主要營養來源，因此家長們對於寶寶奶量的攝入都是特別在意的。不同年齡的寶寶吃奶量也是有所不同的。月齡較大的寶寶吃奶量的差異也比較大。那麼十一個月寶寶奶量是多少？
11個月的寶寶吃輔食有段時間了，奶量的多少與輔食攝入量有關。如果每天上午和下午各一頓米粉，期間可能還會給寶寶吃些小米粥或是面條之類的點心，不論是母乳還是吃奶粉的寶寶，每次喝一百毫升的奶就夠了，一天喝四五次就行了，一天的奶量大概在500毫升左右就可以了。如果家長希望寶寶多喝奶，那麼可以適當減少輔食的攝入量。
寶寶如果吃的輔食多，奶量減少也是正常的，家長也不必過於糾結奶量的問題，只要保證一天的奶量不少於500毫升就行了，至於每次吃多少奶，可根據寶寶當時的具體情況而定。控制好輔食與吃奶的時間間隔，如果間隔太短，寶寶的奶量自然會減少。
11個月的寶寶除了要保證每日最少500毫升奶量之外，輔食也是很重要的，關系著營養的全面攝入。家長們可以定時定量給寶寶攝入輔食。一般11個月的寶寶比較喜歡吃的是米粉，除了米粉，還可以寶寶吃一些小米粥、果泥或菜泥之類的食物，也可以在稀飯里加一些肉泥，這樣才能保證營養豐富和均衡
④ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
考里松紙尿褲源自紐西蘭，天然、環保、進口，含有強魔力吸收因子，可多次大量吸走尿液防止回滲，保持乾爽；預防小屁屁肌膚不適，避免尿布疹；柔薄專利棉芯，輕柔薄透，寶寶活動自如，安心舒睡；創新的S型壓點設計魔術貼，有效防止刮傷寶寶肌膚，柔軟安全不粘肌膚，真正的呵護寶寶！
文章來源：幼教觀察
⑤ 11個月寶寶正常的鈣和鐵多少
你好，寶寶的各項微量元素的正常值 鋅正常值：7-30 鐵正常值：250-500 鈣：50-100 銅正常值：0.8-2.5 鉛正常值：小於0.2 你對照一下就知道是高了還是低了，如果低於正常值就需要補充！
⑥ 寶貝十一個月了，還每天晚上吃兩次夜奶，怎麼戒
在此之前，已經分階段介紹了6~10個月、1~3歲寶寶每日輔食添加量及注意事項的相關內容。今天將介紹11~12個月寶寶每日進食量的相關知識，想看其他階段寶寶輔食添加情況介紹的朋友，可以點擊歷史文章查看。
⑦ 加盟什麼牌子乾洗店好
眾所周知，乾洗行業是一個利潤高，投資小的行業。但近來乾洗市場的競爭不斷加劇，對於想要躋身乾洗市場的投資者而言，只有選擇一個具有競爭優勢的加盟品牌，才能為以後乾洗店的發展奠定良好的基礎。那麼，加盟乾洗店怎麼選擇品牌呢？
1、看資質
乾洗店加盟品牌的資質是辨別品牌含金量高低的關鍵，公司要嚴格按照市場與行業嚴格要求，對自身品牌的鍛造有著高標准。通過工商局權威認證並獲得認可的商標，就是以最好的官方資質保證投資者加盟品牌的安全性。
2、看服務
一個乾洗店加盟品牌服務如何，有沒有高質量的服務，直接反映了該乾洗店加盟品牌是否有責任心。加盟店在經營過程中最想得到的是技術、經營上的服務，技術能否終身培訓，不斷提高，經營能否有總部指導，這些都是選擇品牌時要考慮的問題。
3、看經驗
因為現在的乾洗店加盟品牌太亂太雜，因此投資者一定要看加盟總部有沒有真實的乾洗店經營經驗，投資者要看加盟品牌有多少家加盟店，加盟店越多，這個品牌就越有實力。一般優秀的乾洗店加盟品牌都會有直營門店，投資者可以去考察。
一個好的加盟品牌，不僅會讓乾洗店在經營的過程中省去很多不必要的麻煩，同時還能降低經營風險，這對乾洗加盟店的經營而言，是非常重要的。所以上述的知識大家一定要好好掌握。