❶ 山東佰業集團怎麼樣，有沒有加盟過的
開始讓你實地考察說企業實力怎麼怎麼樣，然後開始給你各種優惠說我們有某某活動到幾號就結束了，各種催促你交定金，交完之後催尾款，基本上就這個套路
❷ 家事無憂家政公司服務如何
你好，我在家事無憂家政找了一位阿姨，合同簽訂1年，但阿姨進門不到三個月就提出不幹了，之間與我媽發生爭執，後檢查發現電器損壞，偷懶、裝病、誣陷我們家欺負她。我十分火大，後來家事無憂的家政服務人員好話說了一大堆就差點下跪給我了，我覺得沒必要影響我家人的生活，才給她結了當月的錢，但是合同。我覺得這份合同有些惡意，投訴他們客服態度特別不好，後來打了12315也沒有給解決。這種情況如何維權？
❸ 請問加盟家事先鋒家政提供哪些服務
加盟家事先鋒公司提供多項扶持政策如下：
品牌支持：授權使用「家事先鋒」注冊名稱、商標及VI形象系統。
選址支持：協助選址、落實裝修，幫助合作商把握好開店的關鍵。
運營支持：可行性分析、盈虧平衡分析、成本控制、營運診斷等。
培訓支持：總部為合作商管理員工提供管理培訓，提升業務水平。
手冊支持：總部提供一系列經營手冊，讓合作商很快進入經營狀態。
企劃支持：總部提供節日促銷方案，不定期推出廣告宣傳。
系統支持：公司運作文件、服務員培訓教材及培訓光碟等支持。
風險管理支持：總部對合作商日常經營管理及時監控，出現問題協助解決。
上門扶持：帶店老師上門到店扶持，針對性解決問題
配送工人：配送熟練工人支持新店接單，
投入資金小：20多項服務項目整體打包
免費產品：清潔劑、設備、工具、工裝免費配送
❹ 家電清洗哪個公司最好
作為一個大眾認可的品牌，藍盟在家電清洗行業內的影響力是較大的，發展到今天，他經歷了時間的洗禮，經過市場考驗，成功打響名聲，獲得好口碑，是可靠的創業選擇。
❺ 開個家政清潔公司需要什麼，家事先鋒家政
注冊流程需准備以下幾個方面的事宜：
1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，准備好至少5個公司預先名稱；
2.需選擇就近銀行進行注資手續；
3.需攜帶身份證前往工商所簽字驗證；
4.所有證件辦理完畢後，需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶；
5.其他所有手續由相關部門完成。
注冊流程依次為：
查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→簽字（客戶前往工商所核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發票認購手續。
❻ 家事先鋒項目到底好不好，看加盟怎麼說
肯定需要花錢的啊，最好還是可以在網上做生意的好吧，現在網上生意也不好做
❼ 開個家政公司掙錢嗎!!
任何一個行業中都有盈利的和虧本的，主要看您如何經營。
一、家政公司一般分成兩種，服務型和中介型。
服務型：
員工屬於公司管理和培訓，由公司發工資，服務項目以鍾點工為主； 優勢：統一管理，員工的控制度比較好，客戶服務滿意度較高； 劣勢：1、公司運作需要按照勞動法來實施，運行成本較高，承擔的風險較大；2、員工的積極性並不高，且在非工作時間會去接私活，長時間下去，又會反過來影響到正常工作的效率和質量；3、員工工作時間難以滿負荷，做鍾點的服務，一般每天工作量都不會多於6小時，大部分在4-5小時，這樣一個員工每月的實際工作時間大約在130小時左右，這樣算下來1500元的工資不算低喲。
中介型：
概念就比較簡單，收集大量家政員工的信息資料，然後推薦給客戶，收中介費而已。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的保姆、月嫂或養老人員為主。 優勢是：成本低，風險小，利潤可控，不需要花更多時間去搞管理和培訓； 劣勢是：員工隊伍很不穩定，生意的波動也很大，與客戶之間的關系相對較弱。
二、上海市場的分析是，在需求家政的客戶中，有40%業主需要服務型公司，另40%業主需要不住家的保姆，還有20%需要找24小時制的住家保姆。
三、服務型公司，如果要賺錢的話，需要注意以下幾點： 1、客戶定位要高，也就是說不要去做低層次客害供憤佳蒞簧縫偽俯鐮戶，低層次客戶更願意找中介介紹阿姨去他們家服務，這樣他們可以少支付些服務費用。而相對高端一些的客戶，不太在乎每月多花一兩百元。我個人建議可以多考慮涉外這塊，每月需要對每家客戶的消費額進行評估，原則上低於400元每月的家庭消費者都不作為目標客戶； 2、服務收費應比市場價略高，每月營業額要進行分析，一般的控制是人工成本加社保費用再加一些物料費用不能高於銷售額75%，也就是說25%的毛利率是生存下來的基本保證，如果做不到25%，那關門的結果不可避免； 3、家庭服務內涵很多，你也可以不斷推出與清潔或家務有關的其他服務，來吸引客戶並提高毛利率，我們的經驗是，附加的清潔服務，可以做到40%的毛利率，對整體貢獻度很大； 4、員工的工作時間應想盡一切辦法提高效率，如果無法提高，就要把客戶服務的時間和項目，菜單化，即是每次服務的時間和內容全部制定好，客戶能接受就服務，不能接受就不服務，這樣基本能保證員工穩定的貢獻值。原則上每天實際工作時間不能少於6小時，如果不能做到，寧願少招點工人，員工每月的營業額貢獻不能少於2000元每月； 5、當然，要找到高層次客戶，廣告費用、人員培訓費用甚至與物業打教導的開銷都會提升，這也是要考慮進去的，所以整體毛利率達到35%以上，我建議你可以堅持下去，如果沒辦法做到這個毛利率，那這個生意你只是來玩玩了。
一、保證家政員工的可靠性。盡量到正規公司聘請那些公司化管理的員工（跑了和尚跑不了廟）。
二、保證家政員工的技術性。盡量聘請熟手員工，可有效節省工作時間（省時間就是省費用）。
三、保證家政員工的健康性。盡量聘請具有有效健康證的員工（省心就是省力）。
四、保證家政員工的規范性。盡量聘請經常回公司參加培訓學習的員工（知識也是生產力）。
五、保證家政員工的低齡性。盡量聘請30--45歲范圍內的員工（他們既有社會經驗，也有家庭工作經驗，便於溝通和理解，服務也要開心）。
以往的家政服務就是把委託者介紹出去了事，這樣是不可以的。相比之下，一種新的管理模式在家政行業悄然興起，彌補了中介制帶來的種種漏洞。 家政公司可以實行員工制管理模式。 所謂員工制就是指，家政員是公司員工，外出服務代表公司。具體做法是，公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們為公司員工；公司與用戶簽訂勞務合同，負責提供家政服務。活兒由公司來攬，家政員由公司來派，勞務費由公司來收，員工工資由公司來發。這樣家政員不直接與用戶發生法律關系，出了問題都可以找公司解決。 對內：培訓你的員工、規范你的流程、健全你的制度。 對外：需要家政服務的不會是貧民區和有專職清潔的大公司，所以你的眼睛應該盯著中高檔小區和中小公司。和小區物管人員的關系應該可以讓你獲益，而和中小公司的關系可以促進你開拓其職員的家庭需求。 宣傳：互聯網是一個宣傳方式，各報刊的分類廣告也可以考慮，城市各地段的免費張貼欄是你要佔領的高地，業務人員當然必不可少。