『壹』 加盟便利店需要注意什麼
據有關記者報道，在有些地區，一個加盟便利店老闆每個月掙個萬兒八千的是沒有問題的，這還是除去了每個月工資、水電等應付帳款高達2萬元花費後的凈留存。這種誘惑對加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60%左右的店鋪採取特許經營方式，任何一位有一定經濟基礎、想自己創業的市民都可以成為便利店老闆。近年來，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各種加盟方式進入便利店服務已經成為了社會閑散資金的活躍去處。據物美吳堅忠介紹，根據不同城市資金、區位、面積、產品等的不同，投資一家100平米的便利店，一般需要30萬元左右資金，主要用於店鋪裝修、購買各種設備以及貨物等等；另外，16—24小時的經營時段要求，需要工作人員8到10名左右，如果前期策劃正確，一般能在2—3年內收回成本。
這對於有一定閑散資金，但無經營管理經驗卻又想讓閑置資金發揮更大效用的投資者的而言，選擇一個好的品牌便利店加盟，無疑為自己的創業途減少了許多彎路。但從現實中加盟者構成狀況來看， 有相當一部分是企業身份，也有一部分是個人便利店和傳統的「夫妻店」，這固然有為贏取更多利潤的原因，但實際在很大程度上是出於被迫。
據有關報載，每開一家便利店就迫使傳統雜貨店關掉十家。不少賣茶葉蛋的小攤販無奈的說，他們的飯碗被便利商店打破了；最近賣便當、早餐的小食鋪，也因為便利店的即時餐飲服務，紛紛倒閉關張，改行轉業。便利店所獨具的「狼群效應」，在日本7-11選址的「多米諾」戰略上可見一般。日本7-11一旦在一個地區開出了第一家店，其他店立時就會以此為中心在四周集結分布，實行團體作戰，這種戰略的好處是顯而易見的。其配送的靈活和及時性可以保持各單店貨品的新鮮度；其大規模的集群開店可以降低貨品采購和配送成本；其高度一致的整體行動和區域市場佔有的高密度，可以迅速擴大品牌在地區的知名度，提高宣傳效果，如此種種，均是單店和小規模連鎖店所無可比擬的。他們在想，與其將來被分割蠶食，不如現在就改旗易幟，並入其麾下，雖說每年要上繳總部一定的加盟費，但相比加入總部後所帶來的銷售額增長，那實在是微不足道。
合作——相約風雨中
一旦加盟，就意味著加盟雙方要同舟共濟，共舔甘苦。由於加盟本質上是一種企業內部資源和外部資源的嫁接，這樣形成的鬆散的組織關系必然會給雙方的合作增加許多變數。據聯華便利內部人士透露，即便是世界頂尖便利店巨頭7—11，也不能保證加盟成功率高達100% ，聯華目前開店成功率是92% ，這在業界已經是相當成功的了。
因此，加盟伊始，便利店零售巨頭在完善自身的開點支持系統的同時，為確保開店的成功率，總是對加盟者的進入門檻增加如許限制。如上海華聯，雖是我國超市行業首家取得加盟連鎖管理輸出模式的國際認證的連鎖超市公司，但此前一直僅限於向國有企業發放許可證，直到最近，公司董事長華洲才表示，公司將首次允許私營企業開設連鎖店，據上海華聯有關負責人透露，個人工商戶如果擁有60萬元以上資金，150平米以上營業面積，自有商鋪或者租賃期限在一定年限以上的商鋪，就可申請開辦華聯加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟條件則顯得相對簡單和靈活。物美根據加盟者和集團公司間的依賴程度、利潤保證程度設定了幾種不同模式：自由加盟者加盟金為每年3萬元，特許加盟者的加盟金則會相對高些。
各加盟總部加盟條件的千差萬別，讓許多有心加盟者感到無所適從。同樣是便利店加盟，為什麼有的加盟店動輒上百萬，有的卻僅只一萬；為什麼有的還在加盟費之外設置一些額外的限制？事實上，加盟總部在加盟費和加盟條件的設置上，並不是隨心所欲的。一般來說，便利店經營面積在50-100平米左右，品種在2000-3000種之間，根據各加盟總部戰略發展的需要和管理能力的不同，各便利店總部推出的加盟產品在規格、貨品配備等方面也會有所差異。如華聯要求營業面積150平米以上，自然資本投入要求多點，而物美的加盟產品普遍偏小，因而也會少點。當然，這其中也有便利店總部品牌溢價的考慮。好的便利店總部，不僅僅在於它的高知名度，更在於它的美譽度，它們一般有實力雄厚的大集團支撐，有健全成熟的盈利模式，有完整的運營系統，這也成為了它們索取高價的理由。至於其他一些加盟者過濾條件，則完全出於一種負責任的考慮，畢竟，加盟是一把「雙刃劍」，盡管便利店的單店失敗連帶風險較其他加盟項目要小，但單店的失敗還是會在一定程度上損害總部的品牌聲譽，因而，一個真正的品牌便利店總部總是力求將這種風險減至最小。
但就近年來便利店加盟在中國的發展狀況來看，加盟失敗案例是時有發生，除去一些撈取不義之財的投機分子外（至於如何選擇一個好的總部，請參閱本人相關文章），大多還是出自加盟連鎖的一些常見錯誤上。
在加盟連鎖問題上，對總部強調最多的就是總部要有一套可供復制的開店支持系統。這包括加盟店選址的市場調研、店鋪陳列、區域物流配送等。但就實際情況來看，加盟總部大多隻停留在店鋪陳列等簡單的操作層面上，其他方面要麼是能力不夠，要麼是認識不足而導致支持不利。如物流配送環節，很多便利店總部由於把握不好便利店擴張的節奏，而導致店面的擴張超出了總部物流配送的有效范圍，使部分店面貨品更新、補給、保鮮度大打折扣，大大削弱了其區域競爭力。再如便利店選址的市場調研上，不少便利店總部往往認識不夠，市場調研不僅僅是區域商圈所在地市場競爭環境的調查，還包括區域氣候環境、政策環境等。如上海華聯和聯華，曾一度氣宇軒昂的宣稱要在北京開店200家，但數年勞頓，目前華聯也僅有30多家，聯華在北京也不過60家，其受制原因在很大程度上便是由於氣候。北京氣候異常，24小時店很難拓展，到目前為止也不過百家。此外，北京便利店發展政策受制太多，這也在一定程度上限制了便利店特色服務的發揮。對於這些基本的事項調查，加盟總部在入市之初就應一一到位。
加盟總部在實際中失誤較多的還有對加盟店具體的營運指導。有些加盟總部在區域運營代表人員的配置上往往不盡合理，部分區域代表由於身兼多店，一直在各加盟店間疲於奔命，與各加盟店主經營交流的時間太少，難以盡到真正的指導職責。再則，很多區域代表對一個地區的了解往往泛泛，除了對加盟者進行一些範式的基本營運操作指導外，對核心的商品更新和特殊服務項目開發的指導上不甚了了，這在一定程度上也影響了便利店的銷售業績。
當然，加盟是一種互動式運作，並不是所有的失誤都是總部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一種「Anytime」式經營，要求商店24小時不間斷營業，很多加盟者不勝其苦，便自行敗下陣來。不過，也有一些是出於資金的不繼。加盟者除了要上繳一部分數額不菲的加盟費外，在後續的日常營運中，也需要大筆的資金注入，這使一些個體小商戶實難延續。另外，也有一些加盟者是「扶不起的阿斗」，缺乏起碼的經營素質，在內部財務、日常經營、人員管理上麻煩不斷，縱使總部傾其全力扶持，也難見起色。
請採納。
『貳』 世紀華聯超市怎麼樣可以加盟么
世紀華聯超市非常好，值得加盟。
世紀華聯超市連鎖（江蘇）有限公司於2005年6月成立於江蘇金湖，是一家集零售、批發、倉儲、物流於一體的大型超市連鎖企業。公司以直營與連鎖加盟兩種經營業態並舉。2019年9月，入選2018年零售百強名單。
世紀華聯超市加盟方法：
1、確定的店面，確定使用《杭州華聯》或《華聯商超》、《華聯超市》的品牌商號或商標。與公司連鎖發展部聯系，訴求意向加盟詳細信息。
2、公司連鎖部接到信息後會與申請人商定下一步加盟操作方案。
3、雙方約定加盟時間，到公司總部或直營店，辦事處簽約，公司考慮為了方便加盟進一步面對面現場設計指點經營管理。也可由總部安排地域經理到加盟店指導簽約。
『叄』 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
『肆』 華聯超市加盟連鎖店
具體去找華聯,有分等級的 「過去每個月營業額只有五六萬元，加盟華聯超市以後，半個月的營業額就達到了這個數字。」朱朝東接受記者采訪時，對自己年初以來的決策頗為滿意。1月28日，他將原來在嘉定區江橋華江路的一間超市改頭換面：店面擴至近200平方米，統一使用華聯超市的品牌、服務體系、設備系統和店容風格。今年1月初，華聯超市股份有限公司的一項新舉措把本市超市連鎖加盟競爭推進一個深層次。這項舉措就是特許個體工商戶加盟標准超市。新政策公布後立即引起社會廣泛關注，來咨詢和提出加盟意向者很多。據悉，把第一個吃螃蟹的朱朝東算在其中，目前正式簽約加盟華聯超市的個體工商戶有5家，兩家在嘉定、一家在浦東，還有兩家在外省市。「開閘」帶來雙贏據華聯提供的資料，個體工商戶特許加盟標准超市的條件主要是：擁有個體工商戶營業執照；擁有租期兩年以上、面積150平方米以上的營業場所；在外地加盟者擁有50萬元以上、本市加盟者擁有70萬元以上資金。其中，投資主要用於租金和裝修店面、購買營業設備、聘用員工、進貨，交納特許加盟保證金、一次性加盟金、品牌特許使用費等。同時，個體工商戶獲得華聯的服務和產品包括：華聯超市的品牌使用、管理系統和設備系統、華聯統一的平價供貨服務、員工培訓、開業指導和經營督導。業內人士分析認為，華聯這種個體工商戶加盟形式是一種利益雙贏的模式。作為特許權所有者，華聯吸收個體工商戶加盟有不小的利益空間。這些包括一次性加盟金、按一定比例或定額從特許店營業額中提取的特許權使用費、向被特許者銷售自己設備的利潤、對特許店進行配送、培訓時收取的費用。最重要的好處是，可以不用自己投資資金即實現品牌和市場的擴張，還可以通過輸出經營管理模式獲得一定的收益，從而打壓競爭對手，實現低成本擴張。對被特許者來說，可以立即獲得華聯成熟的贏利模式，從而大大減少投資風險。加盟個體戶除了可以使用華聯的商標、商號外，還可利用已被華聯驗證的成功的分店管理模式及方法，得到華聯全方位的指導和支持。華聯的品牌、商號及產品，對加盟店生意有基本的保障；而統一的配送體系讓加盟店分享華聯超市進貨的低成本優勢，商品有較強的競爭力；可以在廣告宣傳上與華聯資源共享。美國商務部的一項調查顯示，一般小零售店的失敗可能性為83％，而特許經營的零售店成功率卻在90％以上。華聯超市加盟店通常的贏利模式為：「第一年打平，第二年贏利，第三年進入回報期。」雙方同擔風險利益與風險並存，對於上海超市行業特許個體工商戶加盟標准超市來說，風險也是不容忽視的。對於特許者而言，華聯發展部門負責人分析說，今年初之前，吸納個體工商戶加盟一直沒有開展，關鍵的因素就是擔心風險大。由於去年以來，工商部門加大了對個體工商戶的管理，這在一定程度上為華聯招募特許加盟戶把了第一道關。但是，這仍然不能徹底排除特許經營商招募不慎惹麻煩現象出現。例如，一些個體加盟店不按照總部的進貨備案要求私自從其它渠道進了假冒偽劣商品、不顧勞動法規定僱工、未經授權私下將商號品牌轉讓給他人等，都會嚴重破壞品牌的聲譽，給特許經營商帶來無法估計的損失。因此，這成了加盟授權方的主要風險所在。對此，華聯超市的解決辦法就是：一方面必須謹慎簽約特許合同，另一方面簽約後要重視對受許經營者的管理。同時，還要依靠出台有關特許經營的行政法規來規范特許經營，為處理特許經營的法律糾紛提供法律依據。而朱先生認為，作為加盟方，必須考慮的風險主要是：選址不善造成客流量不大而虧損；管理沒有按照華聯的要求而造成管理上的失誤，乃至營業額的波動；進貨如果沒有進行明確的市場觀察，不能符合周圍顧客的需求，可能造成貨物積壓而虧損。對於上述問題，華聯和朱先生在簽定合同中都有考慮。為避免風險，雙方積極提供解決方案或者配合解決問題顯得非常重要。比如，為避免加盟方風險，華聯提出了協助市場調查，簽約前，選址必須通過華聯的市場研究認可；而進貨和管理方面的風險，則有華聯的督導定期檢查和協助解決，在供貨比例、退貨方面，雙方也有詳細的約定。同時，華聯通過嚴格管理和暗訪來控制公司的風險。朱先生說：「其實，我們也有責任維護華聯的牌譽，否則，我們自己的利益也直接受損。」開辟擴張新戰場特許加盟是近年來超市擴張的基本手段，也是華聯過去發展的一個重要特點。華聯超市在全國有1200家門店，其中80％為特許加盟店，這在全國排名第一。而華聯的競爭對手聯華超市在發展中也堅持直營、合資、特許加盟和並購多種方式發展的策略，從1996年到2001年的6年時間里，聯華超市門店數迅速從41家發展到1225家，其中，加盟店的數量在250家左右。但是，特許加盟這種商業模式對加盟者有很嚴格的要求。比如，要求特許加盟超市必需具備公司法人資格，加盟手續也很復雜，門檻較高。然而，隨著私營經濟的不斷壯大，個體工商戶加盟連鎖超市的呼聲越來越高，成為超市低成本快速擴張的巨大市場。但是，由於政策環境和市場實踐的障礙，特許個體工商戶加盟一直沒有什麼突破。華聯超市吸引個體工商戶加盟的舉措，顯然把超市加盟連鎖的擴張引向了一個新的戰場。華聯的舉措甫一公布，立即引起了聯華、農工商，乃至外資超市家樂福、沃爾瑪等多家同業的密切關注。華聯發展部負責人稱，這項舉措是外資超市無法做到，也無法與之競爭的，尤其是在縣級以下市鎮地區。但是，這不能排除聯華、農工商推出同樣的措施。聯華超市聞訊後，就明確表示，擇日也要放開個體工商戶的加盟。華聯超市的舉措，實際上點燃了本市幾大超市爭奪個體工商戶特許加盟的戰火。
『伍』 怎麼加盟連鎖的超市需要什麼條件
上 環球加盟網論壇 發帖 任何加盟的問題都可以問
『陸』 世紀華聯超市加盟條件
世紀華聯超市加盟須知
加盟期限：最短3年，最長8年
1、加盟費用按期限而定，殘疾者可適當優惠。
2、續期加盟費每年支付，費用另行協商。
『柒』 華聯超市加盟費多少 華聯超市加盟條件 華聯超市加盟
你在哪個位置呢
朋友做網上網下結合是趨勢
不少人都在來從事，擇業可以交流
『捌』 華聯超市如何加盟，加盟費是多少，利潤又是多少
迅揚e購商城，o2o模式，前景很好，不用加盟費
『玖』 加盟上海華聯超市的條件
你不把你計劃開店的城市，告訴大家，無法告訴你，估計縣級200-300萬。地區及，1500-2000萬。省會你想都不要想。我有一個好項目；千山鎮寶土特產發展公司誠招合作夥伴千山鎮寶土特產發展有限公司，是一家專業從事地方風味特色食品研發、生產、銷售的綜合型企業。
公司本著「立足傳統，推陳出新」的原則，堅持「繼承傳統，保持民間食品的天然本色和原始風味，開發創新，糅入現代營養學的新觀點、新工藝、新配方」的研發理念。生產銷售的產品，風味自然，營養均衡，綠色環保，又適合於運輸存儲。真正使原來只能「一時一地」食用的傳統食品，走進了千家萬戶。極大的豐富了人們的飲食口味。
公司以挖掘傳統風味精華，發展健康食品事業為己任，以服務三農為基礎，誠邀朋友一道為祖國傳統風味食品的發揚光大而努力奮斗。
我們的網路有別與其他企業。銷售終端是服務於加盟商，這是我們加盟商和其他加盟商最大的區別，我們的加盟商可以取得生產，銷售權（以合同）。加盟商可以藉助網路把自己生產的商品推向市場。拉長產業鏈，獲得最大利益。
而傳統的加盟商不可能有生產的權利。例如； 杉杉西服， 利郎商務男裝，七匹狼休閑服。經銷商不可能自己加工服裝，貼牌銷售。 聯想經銷商，不可能自己組裝電腦貼聯想的牌子銷售。但是我們的經銷商（以合同）就可以自己生產產品，貼牌銷售。例如；許昌經銷商，根據當地情況，創辦一手工粉條廠，生產粉條，取得20%利潤，把粉條通過統一銷售網路換回其他產品，銷售又可以取得20%利潤。合計利潤翻一番。如果他單獨運作，進入100家超市銷售，僅上櫃費，最少需要10萬以上。並且回款速度很慢，資金也不安全，我們經常在報刊，電視上看到由於商家倒閉，供貨上血本不歸。
我們的網路，服務於廣大加盟商，加盟商之間是合作的關系，是一個利益共同體。你中有我，我中有你，網路越強大，加盟商也隨著強大。 而傳統的加盟商是單線，上下聯系。 是條狀。我們的加盟商是網狀。（就像蜘蛛網，）服務於每一個加盟商。因此我們的網路最高效，最有生命力。也必將為每個加盟商帶來滾滾財源。
詳細方案；[email protected] 索取。