『壹』 2016-2017nba新賽季球員轉會名單
聖安東尼奧馬刺
轉入：保羅-加索爾（2年超3000萬，轉自公牛），馬努-吉諾比利（1年合同續約）
轉出：大衛-韋斯特（1年129萬加盟勇士），鮑里斯-迪奧（交易至爵士），蒂姆-鄧肯（退役）
孟菲斯灰熊
轉入：麥克-康利（5年1.53億續約），錢德勒-帕森斯（4年9400萬，轉自小牛），
詹姆斯-恩尼斯（2年600萬，轉自鵜鶘）
轉出：馬特-巴恩斯（2年1200萬加盟國王），克里斯-安德森（加盟騎士）
達拉斯小牛
轉入：哈里森-巴恩斯（4年9400萬，轉自勇士），安德魯-博古特（交易自勇士），塞斯-庫里（2年600萬，轉自國王），德隆-威廉姆斯（1年1000萬續約），德懷特-鮑威爾（4年3700萬續約），德克-諾維茨基（2年4000萬續約），尼古拉斯-布魯西諾（3年底薪，轉自阿根廷佩納羅爾）
轉出：錢德勒-帕森斯（4年9400萬加盟灰熊），傑里米-埃文斯（交易至步行者），雷蒙德-菲爾頓（1年底薪加盟快船）
休斯敦火箭
轉入：埃里克-戈登（4年5300萬，轉自鵜鶘），萊恩-安德森（4年8000萬，轉自鵜鶘），內內-希拉里奧（1年290萬，轉自奇才），巴勃羅-普里吉奧尼（2年底薪，轉自快船）
轉出：德懷特-霍華德（3年7050萬加盟老鷹），泰倫斯-瓊斯（1年合約加盟鵜鶘）
新奧爾良鵜鶘
轉入：所羅門-希爾（4年5200萬，轉自步行者），埃托萬-摩爾（4年3400萬，轉自公牛），蘭斯頓-加洛韋（合同細節未公布，轉自尼克斯），蒂姆-弗雷澤（2年410萬續約），泰倫斯-瓊斯（1年合約，轉自火箭）
轉出：埃里克-戈登（4年5300萬加盟火箭），萊恩-安德森（4年8000萬加盟火箭），詹姆斯-恩尼斯（2年600萬加盟灰熊）
明尼蘇達森林狼
轉入：科爾-阿爾德里奇（3年2200萬，轉自快船）布蘭登-拉什（1年350萬，轉自勇士），喬丹-希爾（2年800萬，轉自步行者）
轉出：暫無
丹佛掘金
轉入：達雷爾-亞瑟（3年2300萬續約）
轉出：暫無
猶他爵士
轉入：喬-約翰遜（2年2200萬，轉自熱火），喬治-希爾（交易自步行者），鮑里斯-迪奧（交易自馬刺）
轉出：特雷-伯克（交易至奇才），特雷沃-布克（2年1850加盟籃網）
波特蘭開拓者
轉入：埃文-特納（4年7000萬，轉自凱爾特人），沙巴茲-內皮爾（交易自魔術），費斯圖斯-艾澤利（2年1600萬，轉自勇士），阿倫-克拉比（4年7500萬續約）
轉出：傑拉德-亨德森（2年1800萬加盟76人）布萊恩-羅伯茨（1年老將底薪加盟黃蜂）
俄克拉荷馬雷霆
轉入：維克托-奧拉迪波（交易自魔術），厄爾森-伊爾亞索瓦（交易自魔術）
轉出：塞爾吉-伊巴卡（交易至魔術），凱文-杜蘭特（2年5430萬加盟勇士），蘭迪-弗耶（合同細節未公布加盟籃網）
薩克拉門托國王
轉入：馬特-巴恩斯（2年1200萬，轉自灰熊），阿隆-阿弗拉羅（2年2500萬，轉自尼克斯），加雷特-坦普爾（3年2400萬，轉自奇才）
轉出：拉加-隆多（2年2800萬加盟公牛），卡隆-巴特勒（被裁），杜赫-杜卡恩（被裁），塞斯-庫里（2年600萬加盟小牛）
菲尼克斯太陽
轉入：賈里德-達德利（3年3000萬，轉自奇才），萊昂德羅-巴博薩（2年800萬，轉自勇士）
轉出：瓊-魯埃爾（4年4200萬加盟活塞），泰利托維奇（3年3000萬加盟雄鹿）
洛杉磯湖人
轉入：魯爾-鄧（4年7200萬，轉自熱火），蒂莫菲-莫茲戈夫（4年6400萬，轉自騎士），塔勒克-布萊克（2年1285萬續約），喬丹-克拉克森（4年5000萬續約），何塞-卡爾德隆（交易自公牛）
轉出：羅伊-希伯特（1年500萬加盟黃蜂），科比-布萊恩特（退役）
洛杉磯快船
轉入：賈馬爾-克勞福德（3年4200萬續約），韋斯利-約翰遜（3年1800萬續約），奧斯汀-里弗斯（3年3500萬續約），巴莫特（2年450萬續約），馬利斯-斯貝茨（一年底薪），雷蒙德-菲爾頓（1年底薪，轉自小牛）
轉出：科爾-阿爾德里奇（3年2200萬加盟森林狼），傑夫-格林（1年1500萬加盟魔術），巴勃羅-普里吉奧尼（2年底薪加盟火箭）
金州勇士
轉入：凱文-杜蘭特（2年5430萬，轉自雷霆），扎扎-帕楚里亞（1年290萬，轉自小牛），大衛-韋斯特（1年155萬，轉自馬刺）
轉出：哈里森-巴恩斯（4年9400萬加盟小牛），安德魯-博格特（交易至小牛）布蘭登-拉什（1年350萬加盟森林狼），費斯圖斯-艾澤利（2年1600萬加盟開拓者），萊昂德羅-巴博薩（2年800萬加盟太陽），馬利斯-斯貝茨（一年底薪加盟快船）
邁阿密熱火
轉入：哈森-懷特塞德（4年9800萬續約），德里克-威廉姆斯（1年500萬，轉自尼克斯），詹姆斯-約翰遜（1年400萬，轉自猛龍），維恩-艾靈頓（2年1200萬，轉自籃網）
轉出：德韋恩-韋德（2年4750萬加盟公牛），喬-約翰遜（2年2200萬加盟爵士），魯爾-鄧（4年7200萬加盟湖人）
奧蘭多魔術
轉入：俾斯麥-比永博（4年7200萬，轉自猛龍），傑夫-格林（1年1500萬，轉自快船），塞爾吉-伊巴卡（交易自雷霆），DJ-奧古斯丁（4年2900萬，轉自掘金），埃文-福尼爾（5年8500萬年續約），約迪-米克斯（交易自活塞）
轉出：維克托-奧拉迪波（交易至雷霆），厄爾森-伊爾亞索瓦（交易至雷霆），安德魯-尼克爾森（4年2600萬加盟奇才），布蘭登-詹寧斯（1年500萬加盟尼克斯），賈森-史密斯（3年1600萬加盟奇才），沙巴茲-內皮爾（交易至開拓者）
亞特蘭大老鷹
轉入：德懷特-霍華德（3年7050萬，轉自火箭），肯特-巴澤摩爾（4年7000萬續約）
轉出：傑夫-蒂格（交易至步行者），艾爾-霍福德（4年1.13億加盟凱爾特人）
華盛頓奇才
轉入：布拉德利-比爾（5年1.28億續約），伊恩-馬辛米（4年6400萬，轉自步行者），特雷-伯克（交易自爵士），安德魯-尼克爾森（4年2600萬，轉自魔術），賈森-史密斯（3年1600萬，轉自魔術），馬庫斯-索頓（1年130萬續約）
轉出：賈里德-達德利（3年3000萬加盟太陽），加雷特-坦普爾（3年2400萬加盟國王）雷蒙-塞申斯（2年1230萬加盟黃蜂）內內-希拉里奧（1年290萬加盟火箭）
夏洛特黃蜂
轉入：尼古拉斯-巴圖姆（5年1.2億續約），馬文-威廉姆斯（4年5450萬續約），雷蒙-塞申斯（2年1230萬轉自奇才）布萊恩-羅伯茨（1年老將底薪，轉自開拓者）
轉出：林書豪（3年3600萬加盟籃網），艾爾-傑弗森（3年3000萬加盟步行者），考特尼-李（4年5000萬加盟尼克斯）
底特律活塞
轉入：瓊-魯埃爾（4年4200萬，轉自太陽），安德烈-德拉蒙德（5年1.3億續約），伊斯梅爾-史密斯（3年1800萬，轉自76人）
轉出：約迪-米克斯（交易至魔術）
印第安納步行者
轉入：傑夫-蒂格（交易自老鷹），艾爾-傑弗森（3年3000萬，轉自黃蜂），薩迪斯-楊（交易自籃網）傑里米-埃文斯（交易自小牛）
轉出：所羅門-希爾（4年5200萬加盟鵜鶘），伊恩-馬辛米（4年6400萬加盟奇才），喬治-希爾（交易至爵士），喬丹-希爾（2年800萬加盟森林狼）
克里夫蘭騎士
轉入：邁克-鄧利維（交易自公牛），克里斯-安德森（轉自灰熊）
轉出：蒂莫菲-莫茲戈夫（4年6400萬加盟湖人），德拉維多瓦（4年3850萬簽雄鹿，騎士不準備競價留人）
芝加哥公牛
轉入：德韋恩-韋德（2年4750萬，轉自熱火），拉加-隆多（2年2800萬，轉自國王），何塞-卡爾德隆（交易自尼克斯，然後交易至湖人），傑里安-格蘭特（交易自尼克斯），羅賓-洛佩斯（交易自尼克斯），伊賽亞-坎南（2年220萬，轉自76人）
轉出：德里克-羅斯（交易至尼克斯），賈斯丁-霍樂迪（交易至尼克斯），喬金-諾阿（4年7200萬加盟尼克斯），埃托萬-摩爾（4年3400萬加盟鵜鶘），保羅-加索爾（2年超3000萬加盟馬刺），邁克-鄧利維（交易至騎士）
密爾沃基雄鹿
轉入：德拉維多瓦（4年3850萬，轉自騎士），泰利托維奇（3年3000萬，轉自太陽）
轉出：賈里德-貝勒斯（3年2700萬加盟76人）
波士頓凱爾特人
轉入：艾爾-霍福德（4年1.13億，轉自老鷹），傑倫-布朗（新秀簽約）
轉出：埃文-特納（4年7000萬加盟開拓者），賈里德-薩林傑（1年600萬加盟猛龍）
費城76人
轉入：賈里德-貝勒斯（3年2700萬，轉自雄鹿），本-西蒙斯（新秀簽約），蒂莫西-魯瓦烏（新秀簽約），塞爾吉奧-羅德里格斯（1年800萬，轉自歐洲皇家馬德里），傑拉德-亨德森（2年1800萬，轉自開拓者）
轉出：伊斯梅爾-史密斯（3年1800萬加盟活塞），伊賽亞-坎南（2年220萬加盟公牛）
紐約尼克斯
轉入：德里克-羅斯（交易自公牛），賈斯丁-霍樂迪（交易自公牛），喬金-諾阿（4年7200萬，轉自公牛），考特尼-李（4年5000萬，轉自黃蜂），布蘭登-詹寧斯（1年500萬，轉自魔術），明道加斯-庫茲明斯卡斯（2年600萬，轉自西班牙馬拉加），吉列爾莫-埃爾南戈麥斯（新秀簽約）
轉出：阿隆-阿弗拉羅（2年2500萬加盟國王），何塞-卡爾德隆（交易至公牛），傑里安-格蘭特（交易至公牛），羅賓-洛佩斯（交易至公牛）蘭斯頓-加洛韋（合同細節未公布，加盟鵜鶘）德里克-威廉姆斯（1年500萬加盟熱火）
布魯克林籃網
轉入：林書豪（3年3600萬，轉自黃蜂），特雷沃-布克（2年1850，轉自爵士），賈斯丁-漢密爾頓（2年600萬，轉自西班牙聯賽），路易斯-斯科拉（1年合同，轉自猛龍），蘭迪-弗耶（轉自雷霆），安東尼-本內特（2年底薪，自由簽約）
轉出：薩迪斯-楊（交易至步行者）
多倫多猛龍
轉入：德馬爾-德羅贊（5年1.39億續約），賈里德-薩林傑（1年600萬，轉自凱爾特人）
轉出：俾斯麥-比永博（4年7200萬加盟魔術），詹姆斯-約翰遜（1年400萬加盟熱火），路易斯-斯科拉（1年合同加盟籃網）
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『貳』 三頭六臂汽配的加盟費和利潤分別是多少
利潤和加盟費不同地區，不同情況下都是不固定的，只能給你大概的估算。
三頭六臂汽配加盟費分別是一線城市28.14萬元、二線城市23.96萬元、三線城市19.81萬元。
三頭六臂汽配加盟利潤在一些城市月利潤3.58萬元，年利潤42.96萬元；二線城市月利潤3.28萬元，年利潤39.38萬元；三線城市月利潤3.01萬元，年利潤36.06萬元。
『叄』 加盟寵物店大概多少錢
1.店鋪租金
寵物用品店租金因城市、地段、定位、面積而不同，地段越繁華，租金自然越高。
2.裝修費用
為了能夠吸引消費者，從一眾店鋪中跳脫出來，就要在裝修上標新立異，當然裝修費用會受到風格等因素的影響，不同的裝修檔次，產生的裝修費用也會不盡相同，具體裝修價格可參考當地市場價。
3.設備、貨架費用
設備、貨架費用主要包括收銀台、貨架、陳列櫃、空調等的費用， 以100平方米的店鋪為例，這部分花費大約為3—4萬元(僅供參考，以當地市場價為准)。
4.首批進貨費
對寵物用品店而言，首批進貨費也是也是一筆不菲的支出，第一批進貨會影響消費者對門店的印象，所以門店店主最好在追求產品質量的同時，還要找到合理價位的產品，控制好進貨成本。
5.員工工資
寵物店如果達到一定的規模的話，一個人肯定是無法運轉過來的，那就需要僱傭員工。員工數量視店鋪規模和生意狀況而定，同樣以100平方米的店鋪為例，需僱傭2~3人，月工資參考當地工資標准。
6.水電雜費
開寵物用品店，投資者還需要承擔一定的水電費用，前期證照辦理費，宣傳物料費，稅費等等，這些費用雖然不高，但需要投資者准備好足夠的流動資金。
在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。
『肆』 京東便利店怎麼樣
個人認為京東便利店還不錯。經常去京東便利店買東西，推薦大家去看一看。
便利店內安裝集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體的智能門店管理系統，該系統利用大數據優勢進行智能補貨和智能上貨，根據消費者畫像給予門店智能補貨，並與京東便利GO小程序打通，實現實體門店和京東便利GO數據。
智慧門店管理系統集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體，幫助店主無憂管貨、管錢、管顧客，行者動銷平台專為品牌商終端資源投放而開發，幫助店主獲得海量的品牌動銷資源支持。
『伍』 麥當勞和肯德基加盟費要多少錢
麥當勞公司作為一家在全世界120個國家和地區范圍內擁有2.8萬多家餐廳，一舉一動都會引起世人注目的公司，作出特許經營的決定非比尋常。當有記者就此事向北京麥當勞公司求證時，北京麥當勞公司公關部經理張紫雲異常敏感，推說自己不便接受采訪。對於一項正在實施的方案，麥當勞公司的表現卻如此謹慎，難道對於這項政策的推出，麥當勞美國總部自己也沒有把握成功？或者另有隱情？麥當勞為何遲遲不在內地特許經營？【肯德基加盟登記表】
【麥當勞加盟登記表】
盡管特許經營在中國只有8年的歷史，但國內的特許經營品牌卻已達410家，加盟點1.1萬個。1999年以來開始的歷屆特許經營展覽會，使中國內地的潛在加盟者認識了諸多國內特許經營品牌，以至於業內人士把每年的11月稱作是中國的特許經營月，然而細心的加盟者卻發現，每次展覽會的展商中都難覓麥當勞的蹤影。據了解，麥當勞自1990年進入中國內地後，其所有店面均採取合資的方式開設。眾所周知，麥當勞在全世界的兩萬多個餐廳中70%是通過特許加盟的方式開設的，為什麼在中國內地市場卻遲遲不願採用這種迅速有效的擴張方式呢？為此，
事實上，麥當勞公司一直很關注中國特許經營的發展動態。早在1999年在凱賓斯基飯店舉辦的特許經營展會中，香港亞太總部負責特許經營的工作人員便前來參觀，了解特許經營在內地的進展。那麼，麥當勞公司何以遲遲不願在中國採用特許經營方式開店呢？原因不外乎以下幾點：
一是市場環境。剛剛進入中國時，麥當勞公司並沒有把握讓中國人接受他們的食品。事實證明，很多在美國賣得好的東西在中國不一定賣得好，食品也是如此，對於這一點，麥當勞是很清楚的。麥當勞總部人員曾經說過，麥當勞在中國內地生意的好壞會決定他們是否在此開展特許加盟店，因此在中國經過一段時間的市場摸索是有必要的。
二是環境方面。環境包括諸多方面，但法律方面是一個重要因素。很難想像象麥當勞這樣的世界品牌倘若在中國內地受到影響後，得不到法律保護，其在全世界范圍的損失程度。在資訊發達的今天，麥當勞在任何一個地方發生的不利事件會很快傳遍全世界，對這個系統造成難以估量的影響。鑒於中國缺乏商業特許經營方面相關的法律，麥當勞在特許的路上起步很謹慎。
第三就是當地加盟者對特許經營的理解程度。加盟者能否遵守加盟者守則，是否有能力經營獨立的店鋪等都會直接影響特許加盟店的效果，在不了解中國加盟者的情況下，麥當勞只能採取合資的方式開店。此外，東西方文化的差異，也在一定程度上加大了特許經營在中國的推進難度。
東方人尤其是中國人多數都有老闆情結，從潛意識上大家都不甘於人下，而開展特許經營就是在盟主的統一協調下進行經營活動，加盟者自己發揮的空間有限。在這種文化氛圍下，中國開展特許經營的土壤並不象想像中那樣肥沃。麥當勞在國台灣省開業17年之後，才吸納了第一家加盟店，或許從某種程度上說明了這一點。內地開展特許經營環境不成熟，看來是麥當勞不吸收加盟店的主要原因。
在市場方面，隨著近幾年麥當勞的食品被市場接受程度的提高，應該說洋快餐在中國是有市場的。但是不容忽視的現實是，由於特許經營在中國開展的時間相當短暫，國內對特許經營概念的理解並不深刻。國內一些快餐企業，創造一個品牌後，只想到收加盟費和權益金，而加盟者也認為僅靠一筆加盟費就足以加入到此體系，在業內專家看來並不是真正的特許經營。事實上，特許經營的核心，就是特許盟主和加盟者讓雙方最具優勢的地方實現互補。發現、激發加盟者的優勢是特許企業需要認真思考的東西；同時加盟者在加盟後需要投入大量資金，通過努力把企業經營好，並在此過程中來使雙方獲得一種長期的發展。對於這一點，國內無論是盟主還是加盟者的認識都還不夠。目前中國內地一些著名特許經營品牌，如馬蘭拉麵、百援汽車等紛紛放慢發展速度，也印證了目前中國特許經營的環境現狀。
肯德基特許加盟給麥當勞帶來了什麼？
但是，一樣是國際名品的肯德基，卻早在1993年便在西安開出第一家特許加盟店，現在已經有近20家加盟店的現象又如何解釋呢？這使得業內人士不禁要問，肯德基的適應能力更強嗎？此時麥當勞公司決定在中國內地發展特許經營，難道是中國發展特許經營的條件已經成熟？還是重壓之下別無選擇？可以說，麥當勞餐廳在中國已經運營了10年的時間，在本土也培養儲備了一批有經驗的管理人員，如果此時推出特許經營，內地也已經有一批懂得麥當勞餐廳運營的人才，這無可厚非。
再看看肯德基近年來在中國的發展歷程，或許們能夠得到答案。作為麥當勞的老對手，肯德基早在1987年便涉足內地餐飲市場，到2000年年底，肯德基在中國內地的餐廳達到400多家，遠遠超過麥當勞的340家。同時在新生代市場監測機構聯同英國市場研究局、美國天盟公司對中國20個大中城市的調查也一定讓麥當勞大吃一驚，調查顯示：27.8%的居民宣稱自己是肯德基的常客，大大超過麥當勞的18.2%。看到肯德基在中國的發展速度遠遠超過自己，並從中國市場獲取豐厚的利潤後，麥當勞肯定不願甘於人後。如果不能在中國這塊潛在的最大市場與競爭對手形成均勢的局面，很難說麥當勞在中國的經營是成功的。殘酷的現實是：和肯德基在中國的發展進程相比，麥當勞顯然已經落後了。尤其當肯德基宣布自己無論在門店數、銷售額、市場美譽度方面都已經成為中國快餐業名副其實的第一的時候，麥當勞更不願意看到自己在以後的較量中還處於落後的尷尬處境。如果麥當勞在中國發展的步伐仍然慢半拍甚至一拍，麥當勞在中國市場競爭中處於劣勢地位的趨勢將更加明顯。
加盟麥當勞並不容易
對於餐飲企業來說，特許經營是實現擴張的最有效、最迅速的方式。盡管規避投資風險也是特許經營最主要的優點之一，但任何一家特許加盟店一旦經營失敗，便會對整個體系造成不可挽回的損失。因此對於如何盡快在中國探索發展特許經營的道路，同時在發展速度上保持不被肯德基甩得太遠，麥當勞顯然還有很多工作要做，否則在中國市場上就有被對手擊垮的風險，這麥當勞應該是最清楚不過的。看來，這才是迫使麥當勞在中國市場發展特許經營的主要原因。
不過，想加盟麥當勞其實也很難。對於麥當勞決定從明年開始在內地開展特許經營，業內專家認為，要想加盟麥當勞並非易事。麥當勞公司對加盟者的管理水平要求較高，目前中國符合麥當勞要求的加盟者寥寥無幾。即使在國外，麥當勞對於加盟者的選擇也是相當苛刻的。在部分國家，申請人需要具備麥當勞工作10年以上的經歷，才有資格申請成為其加盟者。麥當勞認為10年的時間可以充分了解一個人是否具備相應的才能，能否找到足夠的資金，能否運營好一個店面。當然麥當勞選擇加盟者還有很多種方式，但是他們主要考慮的方面大體是一致的。據說1999年麥當勞從台灣地區上萬個申請人中，只選擇了3個人作為其加盟者，加盟難度可見一斑。
目前中國不少人對特許經營的理解相對較淺。很多想向麥當勞遞出申請的人，會發現加入麥當勞之後的做法和他們最初想像大不一樣。可能最初他們只是認為這是一個好的生意，投入後就可以賺錢，應該說有這種概念的人很多，但實際上麥當勞並不需要這樣的加盟者。任何著名特許企業需要的都是能扎扎實實和企業相融，維持企業持續發展，對整個公司體系和特許經營都有深刻了解的加盟者，麥當勞也不例外。那些想加入麥當勞的潛在受許人，起碼要具備以下四個條件：一是具備企業家的精神和強烈的成功慾望；二是有較強的商業背景，尤其是處理人際關系和財務管理的特殊技能；三是願意參加培訓項目，培訓項目需要全力以赴，並可能需要一年或一年以上的時間才能完成；四是具備相應的財務資格。
因此，可以想像即使麥當勞在中國開展特許經營，開始時的速度也不會太快。中國內地加盟肯德基需要800萬元人民幣，相信加盟麥當勞的資金也不會太少。目前在香港購買一家新的麥當勞餐廳大約需要330萬元港幣，再加上數額不菲的加盟費，想成為麥當勞大家庭中的一員，需要具備相當的經濟實力。
『陸』 慕詩瑪菲加盟費多少
木事嗎啡的加盟費證券還在微分，還是有待稍微高，所以這個還是相對賬號才能更好地分配上。
『柒』 康師傅私房牛肉麵加盟費
說起「頂新」國際集團，也許還有許多人不太知道，如果說起頂益「康師傅」方便麵，幾乎家喻戶曉了。那「好吃看得見」的廣告詞，令多少人難忘，也使「康師傅」方便麵的銷量，在大陸占據了絕對的市場。
然而，還有許多「好吃看不見」的東西，現公之於眾，結果會使您瞠目結舌，也會令許多吃過「康師傅」方便麵的人們如鯁在喉。「頂益」公司一貫對外聲稱，其勞動保護和勞動環境十分好。實際上，卻存在著種種不安全隱患。
一九九六年七月三十一日，醬包車間一女工在作業時，由於勞累和地面濕滑等各種原因，不慎掉到攪肉鍋里被攪死，其狀況簡直慘不忍睹。此事震動了公司上上下下全體員工。然而，在處理這事中，工會負責人及有關大陸管理人員，卻一直維護公司利益，損害自己同胞的利益，請問他們的良心何在？在解決事情的僵持階段，死者九歲的兒子及其家屬披麻帶孝進廠痛哭的場景，使工人們無不潸然淚下。這淚不只是為死者，也是為了他們自己。
事件發生後，公司立刻封鎖消息，命令公司所有人不準向新聞界透露有關情況。調理廠物管科科長唐今堯在給其下屬開會時，對工人們說：如果有誰向外界泄露了消息(主要指的是媒體)，那就讓他馬上回家。公司有關人員還命令，近幾日內禁止任何人接近攪死人的現場。後來，攪鍋只做一下簡單衛生，就運轉了。真不知道買到、吃到那個時段方便麵的顧客有什麼反響。
《中華人民共和國食品衛生法》第八條明確規定：食品生產經營必須符合十項衛生要求。第十一條規定：「生產經營和使用食品添加劑，必須符合食品添加劑使用衛生標准和衛生管理辦法的規定；不符合衛生標准和衛生管理辦法的食品添加劑，不得經營、使用。」
象「頂益」公司這樣有名的食品企業，在「好吃看得見」的背後，掩蓋了多少衛生和質量問題，是不是應該查一查呢？
當然，「康師傅」也是經常請人來「檢查」的。在「檢查」的同時，公關部門將安排有關人員食宿，並且是非常高的接待。一次，一個衛生檢查部門來檢查，調理廠內早已做好了充分的准備來「接待」檢查人員。此刻，卻出現了意外情況，生產一線需要胡蘿卜粒，倉庫已沒有合格的了，只有一些因受潮而結塊的，科長令工人用鐵棍和腳粉碎進行使用。當時有位工人提出異議，這樣做對吃方便麵的顧客太不負責任了。而那位唐科長卻厲聲道：「讓你們怎麼干就怎麼干，否則回家。」就在工人們用鐵棍和腳大幹特干時，幾位身穿白大褂頭戴小白帽的衛生檢查人員走了過來，他們好象什麼也沒看見、什麼也沒聽見，談笑風生而過。那位工人故意大喊，想引起這些人員的注意，而這些人卻匆匆地走了，令人驚異。所以這樣的檢查，不如不查。
「康師傅」的廣告一再聲稱，不摻人工色素和不摻防腐劑。實際情況呢？一九九七年九月，「康師傅」從廣東珠海一廠家，進了大約一萬四千公斤蝦仁（脫水），這些脫水蝦仁幾乎全部噴上了紅色的人工色素。而檢驗一路過關，直至全部使用。後來仍然不斷地進過這類貨物。
在所有「康師傅」的配料中，有一種所謂的「營養劑」，它是所有大陸籍員工不知道其真正用途的。而就是這樣的「營養劑」，多少人想揭開它的謎，卻始終沒有成功過。這些雖然不能證明什麼，但是，稍有常識的人們都知道，很多食品如果沒有防腐劑，那產品的質量很快就會變質。
走進「康師傅」的生產廠區，你就發現牆上貼有鮮明的標語：「生產廠區，禁止拍照、攝影。」問其有關人員為什麼，答曰：商業生產秘密。
真是如此嗎？調理廠，前處理車間，是醬包生產的第一道關。蔥、姜、蒜、牛肉等等，均在這里粉碎。筆者看到，牛肉從冷庫提出後，直接上了切肉機，連用水沖一下都沒有。而牛肉上的污物同其它東西一起被切片，馬上就到下道攪肉程序。當問到為什麼不沖洗一下時，當班組長竟說一班攪那麼多肉，沖洗得過來嗎？蔥、姜、蒜倒是沖一下，可是小爛蒜並不拾出去，姜的根部還連著泥巴。甚至後面幾筐發黑的蒜，也被送入攪刀中。當問道一工人時，他笑答：「這還是好的呢，如果上夜班就更臟。爛蔥爛蒜是經常的事，送貨的『康新』公司經理，據說是一位董事長的妻弟，誰敢拒收，那他除非不想幹了。」
這里看到的只是一個環節，骯臟的一切，使人難以想像得到，它就是那名聲響亮的「康師傅」醬包調料生產的地方。一位制面廠的工人秦某講，在面廠工作時，有一天上夜班，由於勞累過度，他就暫時躺在面上休息一下，沒想到竟被瘋狂的老鼠撕裂了耳朵，至現在傷口還在。可見面廠的老鼠有多少。
調理廠也是老鼠的「天堂」，上夜班的時候，成群結隊的老鼠在倉庫里來回飛跑游戲，它們不斷穿梭於各種精料、粉料之間，被這些肥肥大大的耗子們嚼過的精料、粉料、蔥片、胡蘿卜粒、牛肉粒、豬肉粒、糖鹽等，又被加工好，裝入方便麵中，出售給廣大顧客。「AZO」車間在一次投胡蘿卜粒的時候，工人及時發現了一隻大的和幾只小的死老鼠，才未被投入，否則後果不堪設想。但是，據當班工人們講，這種情況未被發現投入料中的多的是，人們聞之不禁愕然。
混大料、混精料車間。常人走到這里，你就會因那嗆人的精料味而受不了。透過烏煙瘴氣的塵埃，你就會看到那些捂得嚴嚴實實卻臟兮兮看不出衣服本色的工人們，正在揮汗如雨地幹活。他們的腳下到處是LJ，一些撒在地上的精料被工人收起，再次投入鍋中混料；身上各種塵物及汗水，在工人的工作中，不斷地撒向和流向混料鍋中。這臟兮兮的一切，怎麼能讓人想起那袋裝的粉料包就是「康師傅」粉料包呢？這是千真萬確的。
一位班長反映，我們的工作環境太差，身上衣服臟是沒有辦法的事，至於精料的質量，雖然也有檢驗，那不過是走馬觀花，一切都得依附於科長的意願，把產量搞上去。再說，吃到顧客嘴裡，他們也不會感覺有多臟，多少年就這樣下來了，還沒有發生吃死人的事。如果認真了，可能我們早就回家了。
望著工人們忙碌的身影，看著那飛揚的塵埃，想著那位班長說著的一句話：有時活忙，這混料鍋幾個月也不刷一次。讓人聯想到了什麼呢？方便麵啊方便麵，你吃起來可真方便，沒有想到做起來也夠方便的了。
報紙上曾批評過「康師傅」方便麵的小料含菌量嚴重超標。但是，一些廠商及大陸個別受僱傭的管理人員，並不接受批評，不顧廣大消費者的身體健康，繼續大量使用不合格原料進行生產，投放市場。談到小料含菌量超標，「頂新」集團的一位協理詭辯稱，本公司訂的菌量標准要比中國政府定得高。言外之意，並不存在超標問題，可見該公司對媒體批評的態度。
「頂益」公司內部，有一個不成文的規定，來料不合格的，如果因急使用，可以辦理「特采」，「特采」以後可以使用。而這「特采」的含義，只是某位台籍管理人員的一句話，不合格的馬上就可以合格了。
「頂新」集團下屬有個「頂芳」公司，專門給「頂益」送蒜粉，每次四至五噸。據說「頂芳」公司的領導也是某位董事的親戚。因此，每次「頂芳」送貨，再不合格庫管人員也得收，並且優先使用。每次化驗結果不合格，每次都能辦理成「特采」，沒有什麼退貨。
如果誰有什麼異議，那就是自討沒趣。輕者處分，重者回家。在「頂益」，這種違反《食品衛生法》的行為，是得到有關領導的批准和認可的。許多異常評審單都是經過領導的簽字後確認的。所以一些不合格和待驗品投入使用，一些基層領導亦理直氣壯。
九七年年底，白糖斷了料，有關部門主管卻命令工人，把以前禁止使用已經結塊的綿白糖，用黑臟的鐵錘打碎後繼續使用。「康師傅」只追求經濟效益，不管食品衛生，對國人的健康，已經漠視到了什麼程度？這是對廣大顧客的身體健康根本不負責任的。
而對出口的方便麵，「康師傅」卻做到了小心再小心，惟恐洋人有什麼微詞。對出口的方便麵用料，公司僱傭汽車，運到天津照射中心去殺菌，全部檢驗合格後才能正式生產。而對銷往國內的產品，他們卻是從來不管不問，隨心所欲，搞好「公關」就行了。
就是這樣，仍發生了俄羅斯退貨事件。其原因是含菌量超標，此事被媒體曝光。後來，由於「頂益」公司自己成立了磨粉車間，小辣粉、姜粉及黑胡粉均由廠里來做，但含菌量太高，只好拉到天津核照射中心去殺菌。當問到核殺菌後，產品對人體有什麼影響時，有關人員支支吾吾，說不清楚。現在，據說由於照射費用太大，又不殺菌了，一批一批全部辦成「特采」。難道出口面和內銷面的不同標准，就是「康師傅」的國際觀嗎？
曾有一位科長私下半開玩笑地說：「中國人太多了，不值錢。」難道就因為我們中國人人多，我們就可以隨意被糟蹋嗎？請問，誰來維護廣大消費者的合法權益？
一九九七年四月八日，「頂益」公司為了應付ISO9000認證檢查，對調理廠進行了一次規模較大的掃除。在生鮮冷藏庫中，工人們從各種冷凍肉上，掃出鼠糞足有一斤之多。一位科長建議，被耗子啃過的牛肉不要再用了，卻被品保部孫岩處長勒令禁止。那位科長及另一位處長據理力爭，卻被告之再爭下去對你們沒有什麼好，立刻發貨繼續使用，在檢查前必須將這批貨發完，否則後果自負。最後，這批被耗子啃過的牛肉，全部被發給前處理車間，製成「味美香甜」的醬包料包。
RP車間
「康師傅」中華美食方便麵，也許許多人都食用過，看那華麗的外包裝和不菲的價格，絕對的是精品。可就是那大包的牛肉塊，在RP車間夜晚存放時，大群耗子都在上面啃食過，然後再加溫裝袋，製成成品。有的中華美食醬包根本經不起存放，經常性不明原因地爆炸。據RP的庫管講，RP車間的所有工人均不吃RP袋裝的牛肉。後來因質量問題，大批產品積壓，不得不把積壓產品分發給調理廠員工，但在不斷有人反應下，又不發了。
一九九七年十一月上旬，制面一廠一處長在巡視車間時，發現了大片尿跡在混面機旁，後仔細查看竟有尿混面現象。這位處長下令嚴查，沒有想到後來廠里對此事不了了之。一位當班工人講，人尿混面的事由來已久，一些素質很低的工人，不願遠路去廁所，就近撒尿已很長時間了。那為什麼廠里不追究呢？原來廠里怕事情鬧出去，對廠里有影響，對方便麵的銷路有影響，因此就想不了了之。但紙里包不住火，此事已在頂益鬧得沸沸揚揚，無人不曉。據聞，許多已用人尿混成的面早已投放了市場。
調理廠物管科精料庫
走進精料庫，人們會發現在它碼放的四十五個品種中，除醬油粉，辣椒紅等七個品種是桶裝的以外，其它三十多種幾乎全是紙箱包裝的。這些紙箱包裝的精料又分進口和國產的。進口的紙箱稍整齊一點，一些國產的紙箱早已破舊不堪。特別是「頂芳」公司送來的蒜粉，臟破得不堪入目。走進一看，進口香料「酵母精粉」的紙箱上，尿液正在向下滴答，慢慢向箱內浸透。此情此景，不禁讓觀看者目瞪口呆；在國產香料「孜然粉」的箱子上，我們看到了大片的尿跡，有些已經干透了，有些還是半濕不幹的。特別是盛放精料的棧板，已全部被人尿浸泡，塑料箱中混成的精料幾乎也被「照顧」了。桂皮粉、黑胡粉、八角粉及海帶菜等，在它們合格牌下的精料箱上均是尿跡斑斑，實在令人作嘔。當問到如此衛生環境怎麼應付檢查時，一位主管很爽快地答道：「這有什幺，上面一給通知有檢查的，一天時間就打掃干凈了。」那以後據說就又恢復原樣了。一切都是為了對付檢查，而全然不顧衛生狀況如何。
說到這里衛生太令人惡心時，一位工人競笑了，說如果到原物料倉庫去看看，保證你後半輩子不吃「康師傅」方便麵。原物料倉庫主要存放蔥片、胡蘿卜粒及椰菜等等。由於這些東西比較輕，包裝箱就比較大，裡面還有大的塑料袋包裝。而就是這些大的塑料袋，很多地方都人為地被撕開口，用鼻子聞一聞，立即臭味熏人（人尿味），幾乎使人站立不穩；有的地方還有人屎，竟然還拾到了用過的避孕套。這裡面，人為的破壞程度比精料庫有過之而無不及。就是這樣，這些骯臟的精料、粉料及脫水蔬菜，正在源源不斷地加工成成品，也在源源不斷地投放市場。還真如那位姓劉的工人講，這後半輩子不想再吃「康師傅」方便麵
『捌』 湖南安化華萊黑茶買一份3900元，說是直銷，幾個月賺十萬元，我一個親戚買了兩萬元的，我怎麼感覺是傳銷
湖南安化華萊黑茶這一組織是否涉嫌傳銷，尚無定論，需要司法機關通過介入立案調查、審查起訴、審判等程序以後，才能有一定的定論。
但是，傳銷指的是以發展人員為目的，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為就是傳銷。
若大家發現或認為符合上述條件，可以積極向警方舉報，共同打擊傳銷行為。
相關法律規定：
《中華人民共和國刑法》第二百二十四條之一規定：組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處罰金;情節嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處罰金。
『玖』 麥當勞加盟店需要多少錢,開一家一年能賺多少錢
麥當勞是一個舉世聞名的快餐品牌，成立於1955年，到現在已經在全球120多個國家開辦了三萬多家餐廳，發展非常迅速，它不僅僅是一家餐廳，更是一種情感的歸宿，向廣大的食客傳遞著美味與快樂。【麥當勞加盟申請表】
自從麥當勞進入中國市場以來，就掀起了一股狂熱的浪潮，受到了大家的熱烈追捧，其餐廳的產品品質都是統一標准，無論是在哪家餐廳，其味道都是一樣的，一直以來麥當勞就堅持顧客至上的經營理念，在快餐市場打下了堅實的基礎。很多的投資商都瞄準了麥當勞的發展前景，想要加入到這個品牌之中，但是對於其加盟費用和利潤狀況還不是特別了解，下面就和小編我一起來看看具體情況。
麥當勞作為一個國家大品牌，加盟費用必定是不菲的，根據官網的加盟政策顯示，一般來說，麥當勞的加盟費用至少也是在200萬元以上，該品牌對店鋪的規模具有嚴格的要求，店鋪規模最少在150平米以上，而且對加盟商的要求也是比較高的，這都是為了品牌的更好發展。一般來說，在一線城市開店的話，其投資費用大約需要350萬元左右，二線城市的話大約需要270萬元，三線城市大約需要220萬元左右，大家可以根據自己的實際情況進行選擇。
至於開一家麥當勞一年能賺多少錢，這也是與店鋪規模、所處位置、經營者的能力有很大的關系的，但是，該品牌在社會上享有很大的影響力，忠實粉絲眾多，每日的客流量都是很大的，就是三線城市，每日的客流量都能達到210人次，人均消費的話，大約為28元，也就是說每日的營業額可以達到5880元，每月的純利潤基本上可以達到12.35萬元。至於一二線城市，利潤就更加客觀，一個月利潤達到15萬元完全不是問題。
以上就是關於麥當勞的費用和利潤狀況，它能為投資商帶來很多的財富，感興趣的朋友趕緊來官網咨詢吧！
『拾』 開個麥當勞加盟店要多少錢
如今生活水平逐漸提高，人們的生活節奏也相對應的提高了。在我們生活中習慣快節奏的生活方式，類似於麥當勞這樣的快消餐飲業也快速發展起來。於是投資者們也加入到快消餐飲業的投資行業中去了。麥當勞是一個快消餐飲業大品牌，並且很受男女老少喜愛，無論是白領工作人群還是兒童都能接受。所以說加盟麥當勞對投資者來說是非常不錯的選擇，麥當勞可以為投資者帶來技術以及營業支持，以幫助投資者獲得最大的利潤。下面請隨小編一起了解麥當勞加盟費多少錢。【麥當勞加盟申請表】
一、麥當勞加盟費多少錢
開特許經營麥當勞店250萬家底才過門檻上周有報道稱「麥當勞加盟費最低降至50萬元」，導致近幾日麥當勞公司接到大量的咨詢電話，詢問開一家特許經營店到底要花多少錢?昨天，北京麥當勞食品有限公司有關負責人在接受記者采訪時表示，某媒體那篇報道有誤，事實上麥當勞特許經營人的投資通常會在330萬—400萬人民幣左右，主要用於設備、店標、桌椅和裝修，而擁有250萬元人民幣才可獲得特許經營候選人的資格，並要接受培訓一年左右的時間，而麥當勞是通過特許經營人支付其營業額的一定百分比而獲利的。
據了解，目前麥當勞在中國已超過600家餐廳，多數餐廳是與中國本地公司各佔50%的合資經營模式、合同合資模式和外資獨資企業，還有少量的特許經營方式。
二、麥當勞加盟條件
1.加盟者的要求:
高尚的操守;曾在該市場工作;認識該市場的文化以及習俗;願意接受為期約12個月時間的培訓訓;擁有管理經驗;可以在特許經營組織勝任;投資金額不少於30萬美元。
2.加盟的形式:
先由麥當勞自己開直營店,再允許加盟者進入,也就是將屬下的麥當勞餐廳直營店以特許形式改造為加盟店。
3.麥當勞對在中國實行特許經營的態度:
麥當勞若在中國內地實行特許經營,其准入門檻與國外基本一致.這種看似開放的條件其實是很苛刻的.正如一名資深的麥當勞管理層的說法,麥當勞要找的加盟者,一定是血液中流著番茄醬的人。
此外在中國麥當勞現在的經營成本很高,如果以特許的方式進行擴大,投資者很可能賺不到錢,這是麥當勞最不願意看到的結果。
關於麥當勞加盟費多少錢？從上文我們可以看出投資者投資麥當勞需要250萬以上，投資者在投資金額滿足的前提下還需要符合麥當勞的加盟要求。麥當勞在中國擁有600家以上的店鋪，而且麥當勞這個品牌也是大眾所周知的。所以說投資者者在經濟情況允許的情況下可以選擇加盟麥當勞這個品牌。麥當勞可以給投資者提供類似於營業支持的相關幫助，以幫助投資者創造最大的利潤。小編認為麥當勞這個品牌很受大家喜愛，實力雄厚的投資者可以選擇投資麥當勞。