A. 加盟連鎖店，要注意什麼問題
01． 填寫特許加盟申請表，提交到公司總部；
02． 申請人向公司提供證明自己有經營的辦公資料文件，以備資格審查
03． 公司派專員現場考查賣場；
04． 雙方經營業務洽談，擬定商業計劃；
05． 申請人與總公司簽定特殊經營合同書，繳納保證金；
06． 申請人物色店址；
07． 總公司設計賣場效果圖，申請人安排裝修，裝修完畢後，將照片提供給公司；
08． 申請人安排開店准備、進貨、商品陳列、櫥窗美化；
09． 雙方協商開業廣告宣傳方案和導購銷售技巧及服務禮儀等培訓事宜
10． 正式開業
B. 社區適合開什麼店47個小店經營紅火
那麼，社區做什麼賺錢好呢?社區適合開什麼店?推薦47個開店好項目，最適合紅火經營，一起來看看吧。
社區適合開什麼店?餐飲店
俗話說「民以食為天」，到什麼時候，飲食都是人們必須的，吃穿也都是一個高消費也是高收益的行業，而在縣級城市，餐飲店的開辦也需要有所講究，開辦一家快餐或者有特色的小吃店就是不錯的選擇，或者也可以開一家連鎖店面，高檔的享受消費也將是一種趨勢。
社區適合開什麼店?汽車飾品店
私家車擁有量激增導致汽車飾品不斷升溫。鄉鎮干什麼賺錢?許多駕車一族(尤其是女性車主)願意花幾百甚至數千元裝點自己的愛車。社區適合開什麼店?該如何投資汽車飾品店呢?服務很關鍵，盡量給顧客營造溫馨的感覺，因為現今顧客對服務的要求都較高。其次開店選址宜選在車流量比較大的路段，店面裝修要個性時尚吸引顧客前來選購。投資方式：建議加盟一家品牌店更為明智，不僅解決了貨品來源的憂慮，產品進價絕對便宜，而且還免去了部分廣告宣傳。
二線城社區適合開什麼店?車模精品店
汽車模型，是把一部汽車按照一定的比例縮小，製作成一件精美的工藝品。主要有金屬，木材，塑料，水晶等不同材質類型。該項目選址應在較繁華的商業區，店面20平米，內部裝修簡潔即可。房租，裝修加上首批進貨2萬元，流動資金1萬元，總投資4萬元左右即可開張營業。
社區適合開什麼店?家庭園藝DIY店
「小花農」是一種DIY產品(自動動手做的意思)。家庭園藝DIY產品在市場上的面孔比較新，但符合市場需求。社區適合開什麼店?譬如「小花農」看上去只是一個罐子，但是裡面已經配好了種子、花泥、花肥，只要定時澆水，種子就開始發芽、生長、開花、結果。突出「小花農」可以讓人輕輕鬆鬆做個花匠，享受創作帶來的巨大樂趣的附加情感價值。鄉鎮干什麼賺錢?把「小花農」當作送給朋友的禮物來推薦，也不失為一種巧妙的銷售手段。做到既保證品種盡量豐富，又能很好地與所在顧客的需求特點結合起來。
社區適合開什麼店?開家枕頭專賣店
枕頭品種很多，從功能上分類，有普通枕頭、保健枕頭、葯用枕頭，還有適合各年齡段的枕頭;從枕芯材料上區分，有蠶沙枕、菊花枕、棉花枕、真空纖維枕，還有水枕、氣枕、茶葉枕等。這些枕頭，專賣店裡都應該有銷售，另外專買店也要采購少量首枕、腰枕、靠枕、耳枕。在專賣店的經營中，可根據客人要求，定作各種樣式、大小、高低、軟硬及不同填充材料的枕頭，如給嬰兒用的定型枕頭、耳枕，給新婚夫婦用的刺綉枕頭，還有給老人製作的專用枕頭等。在銷售中，可以採取各種促銷和營業推廣方式，如送貨上門，不收運費;針對老人消費群體推出老人節送特別禮物的活動;針對兒童如群體開展兒童健康睡眠教育;針對新婚夫婦開展新人連心枕頭活動。還可與婚紗攝影店聯手推出購枕頭送免費攝影卡等活動。
社區適合開什麼店?舊衣改制店
C. 開一家社區便利店如何
創業者自述：如何開一家月入10萬的社區便利店
3個月前 1商界
摘要：商界導讀：一位重慶籍老闆開了一家便利店，每月營業額超過10萬元，看他如何在二線城市將便利店開得風生水起？
【商界招商網 記者/朱作明】王先生，重慶籍，32歲，重慶一家社區便利店老闆，「老闆齡」2歲，小店面積60平方米，單店月收入超10萬元，今年目標：再開10家左右的便利店。
一個二級城市社區便利店，如何能賺到月過10萬?
以下為王先生自述：
我覺得，目前二三線城市是便利店發展的一個較好的契機。而我為什麼選擇在重慶呢?
隨著二線城市的工資的提升，大家的收入水平在上升，消費能力的提升要相對於一線城市更明顯。而重慶在二線城市中是發展相對較快的一個城市，作為一個重慶仔，商場的硝煙中，常想起家鄉的味道，所以重慶成了我的首選。
現在80、90後成為社會的消費主力，他們的夜生活比較豐富，而這些人從消費理念到消費時間需求都能很好的接受便利店。
80、90後對於品牌的關注也是他們消費的一大特徵。而二三線城市之前的小賣部之類的夫妻店，明顯無法有足夠的遠見和金錢等來實現品牌化。
所以現在是在二三線開設便利店的一個良機。這是一個趨勢。
非典型性選址法
在二三線城市發展便利店很重要的一點是選址。二三線城市的交通環境和購物環境有所制約，所以跨區域流動的人群要遠小於一線城市。這就意味著，在二三線城市，便利店會更多的服務於固定的人群。這就意味著，選址成為一家店成敗最重要的要素。
我個人對二三線便利店選址的看法如下：
1.周邊人群的收入水平：要確保周邊人群的收入水平平均不低於3000元，這個收入能保證其在支付了房租、吃飯、交通等生活必須的開銷後，有一定的結余。這才能保證便利店的溢價能力得到保證。
2.周邊有穩定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三線城市的覆蓋范圍，可以到周邊500米的樣子，那麼你要能確保至少這500米的范圍內至少有3000或者以上的住戶或者是工作人群。便利店的進店轉化率很高，所以，你要做的是提高進店人數，而便利店因為面積和品類的限制，意味著促銷活動之類的傳統影響方案基本上很難起到拉動。所以，周邊人群才是你店面日常營業收入的主要保障。
3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所謂形成配套是指如周邊有快餐店、網吧、娛樂場所等，這些都會對聚集人群和捆綁硬性消費產生直接拉動。
綜上：我推薦在二三線城市開始便利店的選址最好是在：學校、寫字樓、車站、市民文化廣場、小區進出口等地，而不是像一線城市一樣開在城市主幹道。
D. 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
E. 開小型超市要具備哪些條件
通過走訪多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初蓮花、萬佳），記者發現不管是市區還是郊區超市，他們經過多年的經營管理，均逐漸形成一套獨有的選址標准，包括城市商業條件和店鋪位置條件。超市選擇店址的好與壞，直接決定超市今後的命運之路，選擇不好影響銷售量，導致無利潤直至倒閉，例如福特瑪麗江花園店由麗字樓商業街搬到漁人碼頭新址，導致生意冷清最後被查封。
一般來說，傳統超市作為傳統小商業的代表，營業面積只有100一500平方米；而標准超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態，營業面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場作為批發配售型的主力化業態，一般使用高層立體貨架，營業面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務的主力化業態，營業面積為60一200平方米。
選址調查要透徹科學全面
超市選址應從大處著眼，把握城市商業條件，包括社區類型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。
社區類型：先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社區還是偏遠社區？是高尚白領社區還是新興平民社區？
社區設施：學校、醫院、公園、旅遊設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，了解社區設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對於倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。
社區規劃：如街道開發計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業環境產生巨大的影響，應該及時捕捉，准確把握發展動態。只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以後店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以後商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發展作出預測。
居民因素：對社區居民人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。
商業屬性：超市的員工數、營業面積、銷售額等要有精確計劃。
敲定店址還要看12項指標
初步鎖定的社區商業結構基本了解後，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業指標，具體歸納如下：
(1)商業性質。規定開店的主要區域，對哪些區域應避免開店；
(2)人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數；
(3)競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量；
(4)客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數量；
(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區分，過往車輛的類型及數量，道路寬幅等因素；
(6)附近店鋪的狀況。如經營品種、規模、外部裝飾、格調等；
(7)場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；
(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建築方面的法規，特別要了解各種限制性的規定；
(9)租金。要分區段設上限租金；
(10)必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間；這點很重要。
(11)投資的最高金額。以預估的營業額或賣場面積為基準規定；
(12)員工配置。以賣場面積為基準來規定，如每人服務面積不得低於20平方米。
一旦確定店址後就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經常「搖動」，會破壞連鎖企業運行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無法擴大規模，投資者可以考慮變動店址。例如，錦綉香江的宏城超市決定放棄現在的紫荊雅園店址，搬遷到正在熱賣的錦綉香江山水園，原因是受到近鄰——新一佳的強大壓力。宏城超市營業面積只有200平方米，而新一佳卻有8000多平方米，無論從賣場規模還是商品數量，宏城超市均無法與新一佳相比擬，既然無法與之競爭，不如另選店址尋找自己的生存之路
F. 我想開一個小型超市應該要具備那些條件，至少需要多少資金和多大的面積
通過走訪多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初蓮花、萬佳），記者發現不管是市區還是郊區超市，他們經過多年的經營管理，均逐漸形成一套獨有的選址標准，包括城市商業條件和店鋪位置條件。超市選擇店址的好與壞，直接決定超市今後的命運之路，選擇不好影響銷售量，導致無利潤直至倒閉，例如福特瑪麗江花園店由麗字樓商業街搬到漁人碼頭新址，導致生意冷清最後被查封。
一般來說，傳統超市作為傳統小商業的代表，營業面積只有100一500平方米；而標准超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態，營業面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場作為批發配售型的主力化業態，一般使用高層立體貨架，營業面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務的主力化業態，營業面積為60一200平方米。
選址調查要透徹科學全面
超市選址應從大處著眼，把握城市商業條件，包括社區類型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。
社區類型：先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社區還是偏遠社區？是高尚白領社區還是新興平民社區？
社區設施：學校、醫院、公園、旅遊設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，了解社區設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對於倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。
社區規劃：如街道開發計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業環境產生巨大的影響，應該及時捕捉，准確把握發展動態。只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以後店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以後商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發展作出預測。
居民因素：對社區居民人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。
商業屬性：超市的員工數、營業面積、銷售額等要有精確計劃。
敲定店址還要看12項指標
初步鎖定的社區商業結構基本了解後，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業指標，具體歸納如下：
(1)商業性質。規定開店的主要區域，對哪些區域應避免開店；
(2)人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數；
(3)競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量；
(4)客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數量；
(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區分，過往車輛的類型及數量，道路寬幅等因素；
(6)附近店鋪的狀況。如經營品種、規模、外部裝飾、格調等；
(7)場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；
(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建築方面的法規，特別要了解各種限制性的規定；
(9)租金。要分區段設上限租金；
(10)必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間；這點很重要。
(11)投資的最高金額。以預估的營業額或賣場面積為基準規定；
(12)員工配置。以賣場面積為基準來規定，如每人服務面積不得低於20平方米。
一旦確定店址後就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經常「搖動」，會破壞連鎖企業運行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無法擴大規模，投資者可以考慮變動店址。例如，錦綉香江的宏城超市決定放棄現在的紫荊雅園店址，搬遷到正在熱賣的錦綉香江山水園，原因是受到近鄰——新一佳的強大壓力。宏城超市營業面積只有200平方米，而新一佳卻有8000多平方米，無論從賣場規模還是商品數量，宏城超市均無法與新一佳相比擬，既然無法與之競爭，不如另選店址尋找自己的生存之路
G. 社區創業項目
社區創業可以看一下粉絲生活-社區助理項目：
一、社區新零售：在社區開通線上便利店，線上菜場，線上水果店等，把線下門店搬到線上，打造社區新零售，10分鍾送貨上門。就像淘寶一樣人人都可以在網上賣貨。咱們是人人都可以在小區賣貨。
二、社區新服務：就是把家政保潔、維修、代扔垃圾等等日常民生需求的業務拓展到線上管家式服務。就像快遞放在驛站或快遞櫃，可以線上下單讓社區助理幫拿，一站式呼叫主動式響應，讓業主可以做到飯來張口，衣來伸手享受明星土豪般的生活。
三、社區新互動：我們通過平台系統打造鄰里間的新互動，讓社區更溫暖更溫馨。
大白話來說，就是住戶有什麼需求，社區服務人員幫著解決
還有其他很多住戶提出新需求，功能持續開放中。。。
H. 星巴克加盟條件和費用多少
在中國本土咖啡企業還沒成長之前，星巴克宛若天上的繁星，照亮了大地。多年來，很多咖啡品牌在中國蔓延開，但只有星巴克一直做好自己，引得無數人敬佩，隨著很多投資商走上了加盟星巴克的路，小編開始好奇：星巴克加盟條件和費用是怎麼樣的？【星巴克加盟申請表】
星巴克品牌走在咖啡連鎖行業發展的潮流前面，引領咖啡時尚。品質的咖啡，優秀團隊，星巴克致力為消費者打造很好的咖啡品牌，為投資商打造咖啡飲料領域的強大加盟平台。星巴克，優質企業，就連加盟條件也是優質質的。下面，跟著小編一起來看加盟星巴克投資商要具備的三大條件。
一、信譽
想要加盟星巴克，投資商是具有獨立的民事責任行為的個人或是企業，身份構成簡單，沒有不良記錄，具有良好的商業信譽。
二、資金
星巴克加盟商需具備適宜的經營場所，一般要在人流量大的繁華地帶，比如商業中心。加盟商需要是其店鋪的直接經營者和管理者。並且，加盟商手中需要有一定的啟動資金和流動資金，一般要100-200萬，以保證加盟店的正常運轉。
三、能力
加盟商具有一定的經營經驗，擁有管理和指導的能力，有著敏銳的市場洞察力，在
忠心維護星巴克品牌的品牌形象的同時，能夠將加盟店成功運轉，緊跟時代潮流。
投資商在具備所有的星巴克加盟條件之後，最關心的應該就是加盟費用了吧。星巴克加盟費主要包括商標使用費，租金、裝修費、店員工資、材料費等等。
星巴克的加盟店店鋪需要在購物中心,社區商業,商業街,百貨等繁華地段，並且面積要在150平方米以上，所以店鋪租金會是一筆較大的開銷，加上幾萬塊的裝修費用，和5-6個店員的工資，還有相關的材料費用、商標使用費，前期，星巴克加盟店的費用投資應該在200-300萬。
雖然說星巴克的投資比較大，但是星巴克的名聲已經遠揚，前有一批忠實的消費者，後有星巴克總部做靠山，的無風險。而且，星巴克的人均消費都在
20元以上，處在人來人往的商業中心，每天星巴克的人流量都是過百的，一天的凈利潤幾大千，加盟成本不用一年就能夠全部回收，加盟星巴克，有什麼可擔心的。