㈠ 椰樹集團的公益事業
一直以來，「椰樹」堅持「兩個追求」：一是不斷追求自身的發展，二是追求回報社會，近十年來，「椰樹」在賑災救危、扶危濟困、支教助學等方面做出了重要貢獻，已累計向社會捐助各類善款3000多萬元。
2008年，「椰樹」向海南省慈善總會捐款100萬元；
2008年，「椰樹」以多種形式和渠道支援四川地震災區，捐贈現金和飲品130萬元；
2007年，為支持海南的教育事業，「椰樹」創業者出資600萬元設立「椰樹創業者扶困助學金」，助學工作將持續10年；
2003年，出資100萬元，幫助海口缺水農村打「椰樹井」，為貧困農村挖溝修路，建設文明生態村；出資120餘萬元，捐助省青少年服務隊、全國「六一」計算機表演賽；
2002年，出資390多萬元，為海口市瓊山區新民鄉建起一所生活設施配套、教學設備完善、省內目前最高檔次的希望小學，解決了500多名兒童上學難的問題；
2002年，向海口市特困居民援助中心捐贈500萬元，支持政府關懷弱勢群眾。
㈡ 椰樹集團被罰40萬，背後的原因是什麼
椰樹集團被處罰的原因是妨礙社會公共秩序或者違背社會良好風尚，其實這事發生在椰樹集團身上已經不算是新聞了。椰樹集團憑借其大尺度的廣告，充滿誘惑力與暗示的廣告詞和模特，成為了國內廣告業內的一股泥石流，因為此事也多次被相關機構處罰。但椰樹集團依然我行我素，堅持自己的廣告風格，不得不說也是夠有個性的。今天小編就跟大家聊一聊這個神奇的椰樹集團。
一、這起事件的來龍去脈。在今年3月25日，椰樹集團在其官微上發布了招聘啟事，其辣眼睛的風格讓人不忍直視。椰樹集團長期使用這套大紅大黃的視覺風格，本身就和某些不健康的網站十分契合，作為一家大型企業，如此將低俗作為噱頭實在讓人難以理解。這次的行政處罰主要是針對於其“有車有房有高薪，有美女帥哥追”這類違背核心價值觀的誤導宣傳，違背了公序良俗。
其實椰樹集團的椰汁確實貨真價實很好喝，但感覺完全沒必要採用這種手段炒作，大家怎麼看呢？
㈢ 椰樹集團的集團文化
椰樹成功的八字方針
誠信 求實 創新 爭先
椰樹成功的五大法寶
敢改革動真格
善決策嚴管理
行重獎處重罰
有貢獻可先富
既放權又監督
椰樹「二有三不」的用人原則
「二有」：有德有才者重用
有才無德者不用
「三不」：不唯文憑資歷重廠齡
不唯個人缺點重業績
不可偏聽偏信重證據
椰樹「一重用十不用」德標准
「一重用」：見困難就上、見利益就讓的要重用
「十不用」：以權謀私的不能用
拉幫結派的不能用
出賣企業的不能用
爭權奪利的不能用
過河拆橋的不能用
污衊告狀的不能用
煽動鬧事的不能用
降職不滿的不能用
私插親友的不能用
人走茶涼的不能用
椰樹員工道德標准
工作上講原則，公正廉潔
生活上講朋友，公私分明
待客上講禮貌，逆來笑迎
椰樹「四不三無」管理機制
「四不」：不講職稱高低，看能力
不講職位大小，看效益
不講工齡長短，看貢獻
不講論資排輩，看業績
「三無」：無鐵工資，多勞多得
無鐵交椅，能上能下
無鐵飯碗，能進能出
椰樹實行兩「期」培養接班
兩「期」包括困境磨煉期和時間考察期。
「困境磨煉期」指：
提拔為效益好單位第一、二把手的必須有困難單位良好業績經歷；
提拔為營銷骨乾的必須有困難市場良好業績經歷。
「一、三、五」用人規定：
「一」指在擔任分公司副總經理滿1年後有權競選分公司總經理；
「三」指在擔任分公司副總經理滿3年後有權競選集團副總經理；
「五」指在擔任分公司副總經理滿5年後有權競選集團總經理。「時間考察期」指三個「五」時間考察期。即：
第一個「五」：先到企業基層接受5年以上的品德與能力考察，合格後提拔到中層；
第二個「五」：在中層崗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔當高層副職領導；
第三個「五」：當副職5年以上（共15年以上），經考驗確實勝任的，才提拔當企業接班人。 1986年 頭年二年大減虧 三年實現迎春歸
1987年 困難面前頭不低，泰山壓頂腰不彎
狠抓改革闖新路，定叫海罐換新顏
1988年 連虧五年山窮水盡疑無路 改革三載柳暗花明又一村
1989年 龍年脫窮人超雙百廠雙百 蛇年致富廠盈半千人半千
1990年 蛇年傳捷報海罐起飛 馬年定騰飛走遍神州
1991年 喜金馬椰子汁譽滿神州 迎吉羊翻半番走向世界
1992年 送銀羊喜獲全國同行之冠 迎金猴奪半番再上一層樓
1993年 量力而行步步為營 站穩腳跟再展宏圖
1994年 繼續站穩腳跟再展宏圖 努力創新局面渡過難關
1995年 企業生死存亡靠決策 工廠興衰成敗看管理
1996年 讓總經銷商繼續發財 保企業經營更加興旺
1997年 抓機遇 穩中求進 力戒冒進
降成本 物美價廉 擴展市場
1998年 產權不改革，好了今年，不一定年年好，
能人不先富，人才流失，飯碗必將難保
1999年 產權不改革，公家虧損心不痛，企業終被淘汰
能人不先富，人才被高薪挖走，飯碗必將難保
2000年 回報元老，穩定企業，居功不傲，培養接班
選准人才，再創輝煌，名利不爭，爭氣創業
2001年 讓位能人，下不埋怨，培養接班立新功
爭當老總，上不驕傲，立志創業展宏圖
2002年 精幹主業，挖潛力增後勁，再次站穩腳跟
強化營銷，抓機遇拓市場，上市做強做大
2003年 改革股權分散，向五種能人集中，形成跳樓機制
穩定壓倒一切，精減冗員降成本，提高競爭實力
2004年 百萬年薪 獵取有實踐業績人才 實現三次創業
減員增效 發揮員工股份制優勢 打造百年椰樹
2005 創業元老掌舵 培養管理接班 鞏固椰樹事業
堅持德才接班 不能用十種人 實現穩定發展
2006年 歷經八年，排除分裂椰樹外賣干擾，終於實現改制，保住國宴名牌
員工持股，捆綁一起決心做強做大，堅持長期打算，打造百年椰樹
2007年 創建全新體制，促進新老交替再次創業，做強做大椰樹打造百年名牌
年青能人接班，堅持能上能下不講人情，實現從能人先富到共同富裕
㈣ 年產值超40億的椰樹集團遭處罰，椰樹集團的低俗廣告有多「辣眼」
6月9日，國家企業信用信息公示系統官網顯示，椰樹集團海南椰汁飲料有限公司（下稱“椰樹集團”）因妨礙社會公共秩序或者違背社會良好風尚，被罰款40萬元。
為什麼椰樹集團屢教不改?
其實原因就兩條第一是違法成本低對家年數超過40億的企業來說罰40萬，你覺得是個事兒嗎？你看這種擦邊球廣告曾經是真管用，從瀕臨破產到年產值超40億，那約束集團當年的崛起一方面是因為大膽改革產品過硬，另一方面也確實跟接地氣的營銷理念有關系，不過呢2013年椰樹集團營收達到44.77億元的峰值之後這些年基本上就在40~44億這個區間在波動，一方面說明產品品質和同類營銷確實有一定的市場，另一方面呢，在中國6000億軟飲料市場穩定增長而且是空間廣或者大環境底下，這不上不下的40億，實際上也就意味著市場佔有率在下降，那這說明什麼呢？說明隨著時代等問題，這一屆消費者的素質和消費需求越來越向著健康陽光的方向在發展，那辣眼睛的營銷策略反過來來說也就越來越不吃香，說實在的整出一個像樣的民族品牌不容易，自己的臉自己的兜著，能不能站著把錢賺了，還是甘心一輩子扮小丑，就在自己的一念之間。
㈤ 海南椰樹集團的發展歷程
一、計劃經濟時代的海口罐頭廠（1956年—1985年）
1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營海口罐頭廠（以下簡稱「海罐」），1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間，海罐艱苦奮斗，職工上下齊心搞生產，工廠不斷發展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創下利稅333萬元的佳績，職工總人數達3000人，是當時海口市的利稅大戶。十一屆三中全會後，我國實行對外開放政策，由於無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變，1981—1985年企業連年虧損，720萬元的家產僅差2萬元虧空，占當時海口市工業企業虧損額的82%，海罐瀕臨破產。
二、狠抓三項制度改革，海口罐頭廠蒸蒸日上（1986—1994年）
1、1986—1988年扭虧為盈階段。
1986年1月王光興受命於危難之際到海罐任廠長，從此開始了以破「三鐵」為核心的分配製度、人事制度和用工制度改革，實行「分灶吃飯」、「三包六放權」，企業逐年減虧。1988年海罐經過七年的連續虧損後，第一次扭虧為盈，擺脫困境，走上了興旺。
2、1989—1994年高速發展階段。
改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研製成功後，王光興策劃了一系列宣傳促銷活動，企業生產規模迅速擴大，產量年年翻番增長，1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。期間，天然椰子汁榮獲「國家星火科技一等獎」、「中國國宴飲料」、「首屆中國食品博覽會金獎」等殊榮，其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續開發上市。
為適應生產發展，海罐加大技術改造力度，引進世界一流的生產線，使企業技術裝備處於世界領先地位；生產繼續飛躍發展，產量突破10萬噸，銷售超十億元，稅利超億元，從1992年起進入中國500家最大工業企業行列。1994年椰樹在全國飲料企業中銷量排名第一。
三、推行產權改革，椰樹譜寫新篇章（1995年至今）
1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司（以下簡稱「椰樹集團」），從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。椰樹集團成立椰樹員工持股會，先後投資控股椰樹制罐工業有限公司（原三分廠）、海南椰汁飲料有限公司（原七分廠）、喜仕佳飲料有限公司（原四分廠）、海口椰寶食品有限公司、椰樹食品果醬有限公司，職工與企業風險同擔、利益共享，工作積極性、主動性、創造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調控、市場疲軟、金融風暴影響的情況下，五年銷量持續增長，年年銷售超十億，稅利超億元，自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業。