1. 在河南漯河加盟一家易事多大概多少錢
五萬多
2. 易事多便利店盟多少錢
但不管怎麼樣，首先還是看市場需求，及供求的配合。不管是從香港的發展過程來看，還是從市場營銷理論的基本點出發，這些討論都偏離了市場的基礎--對消費者的研究，或者說，對需求的研究。雖然有宏觀的數據支持，如國民收入等，但是微觀的研究，如消費者行為的變化、消費者購物模式的變化等，卻鳳毛麟角。而微觀研究對日後便利店的成功與否起著決定性的作用。但是企業家們常常忽略了這一點。這種導向無疑對發展便利店這一新的業態是極不健康的。這也是在發展超級市場過程中許多企業中途下馬的原因之一。 有志者應該在顧客調查的基礎上，研究消費者的生活方式是否改變，這才是便利店能夠得以生存的第一要素。 此外，中國是一個迅速發展中的國家，每個地方的經濟差距很大，每個地方的生活習慣等方面也存在著巨大差異。有的業態在一些發達地區已經趨於成熟，但在有的地區才剛剛開始成長。就便利店來說，它將會在超市成熟的地區首先出現，如上海市，便利店個數在3年中的增幅達89%，但這並不意味著便利店馬上會被整個中國市場接受。 如香港的經驗表明，即使便利店迅速發展的地區，也是應該起著與超級市場等業態互為彌補的作用，而不是互為代替的作用，因此其市場的容量有限，投資者更應審慎。 重視管理、培養便利店的核心競爭力才是取勝之道。與超級市場相比，便利店單店的利潤貢獻更低，只有講求規模經濟，以大量的分店才能支撐整個局面。但是投資一家便利店卻費用不薄。因此運用特許經營方式拓展市場，可分散投資風險。但問題是在中國推行特許經營尚有許多問題需要解決，如法律的保障、受許人是否能夠一絲不苟地執行總店的各項標准。比如說，按總部的要求，生鮮食品過期必須丟棄，但這牽涉到受許人利益，若在監管不力的情況下，他會繼續售賣這類食品。因此，對這些特許店的監控和管理並非易事。 沙教授同時提醒商家也應該吸收在發展超級市場過程中的教訓，以為開架售貨就是超級市場了。一種新的零售業態，包含很多要素，如位置、面積、營業時間、售賣商品種類、供應即食飲料及小吃。這些要素在便利店的經營中缺一不可。而要真正滿足這些要素，管理上的難度可想而知。只有理解便利店的技術要素，建立有效的管理體系，培養便利店的核心競爭能力，才是便利店的取勝之道。