A. 小店如何和永輝超市競爭
基本上價格是競爭不過永輝的，因為他們的采購系統太厲害了。最好從品質和品項上考慮一下，抓一些大宗客戶，和老客戶。用區別化、特異化的經營來競爭。
B. 永輝超市(萬達廣場店)怎麼樣
永輝超市(萬達廣場店)非常好。
逛超市首選永輝呀！沃爾瑪家樂福都只能排永輝後面。
永輝超市（YONGHUI SUPERSTORES）是一家快速消費品連鎖企業，於1998年成立，總部位於福建福州。
舉個例子，進一萬斤蘋果，一斤2.3元。先賣4.6元斤，第二天降價3.6。第三天2.8元。以此類推，真的很不錯。
C. 現在部分超市都在倒閉，為什麼只有張軒松的永輝超市一直在開新店
歸根到底是因為永輝超市激勵員工的政策——
門店合夥人制度。
門店合夥人制度。
門店合夥人制度的核心就是員工利益與公司利益綁定，讓員工以老闆的心態對待公司、對待自己的工作。
永輝超市的門店合夥人制度，利用的是超額利潤分享制度來激勵員工。根據每個門店的實際情況制定目標利潤，結算時，超出目標利潤部分，店內所有人員按一定比例分紅。注意，是所有人員，
上到店長、下到打掃衛生的阿姨，都有份。
上到店長、下到打掃衛生的阿姨，都有份。
合理的分配系數。
合理的分配系數。
縱向比較。
永輝超市門店的職級分為四類：店長級、經理級、課長級與員工級，四類職級對應的分配系數分別是：8%、9%、13%與70%，強調差異化。畢竟的確每個職位的重要性的確不同。
縱向比較。
橫向比較。
這個我個人覺得是
永輝超市制度設計的靈魂所在
。分配系數中，有個參數是部門對應分配系數。我們舉個栗子，經理級的分配系數是：門店獎金包（超額的利潤）*職級系數（9%）*部門對應分配系數/經理級總份數*出勤系數。
橫向比較。
永輝超市制度設計的靈魂所在
我們來看，這個部門對應分配系數，整個部門都是一樣的。也就說，你經理是這個系數，打掃衛生的阿姨也是這個系數，全部門都一樣。這種強調公平的分配方法，有效的加強了部門內部的凝聚力，一榮俱榮。
永輝超市是在2014年開始在全國范圍內推廣門店合夥人制度的。2015年，永輝超市的凈利潤將近6億元，到了2016年，永輝超市的凈利潤達到13億元。恐怖如斯，不得不說，這樣的增長，門店合夥人制度的功勞肯定是巨大的。
希望我的回答對您有用，合一股權設計祝您生活如意。
D. 如何進永輝超市開店
連鎖超市分片區的,你先到門店服務台說明你要租地方開店(內部稱:外租櫃),服務人員會把行政課長或店長叫過來和你談.如果條件符合的話他們會通知片區總部的專項負責人來和你談細節和租金的事宜,或都你自己去大區總部談,總部一般是省會,比如你想在安微四里河店開櫃,你最終可能要到合肥簽合同,比如你想在蘇州店開櫃,就要去江蘇區總部南京去談.談好後一次性交租金三個月的.
E. 永輝迎來「開店潮」，即將開設逾20家新門店，這意味著什麼
實體經濟不好做的情況之下，永輝超市究竟是如何擴展自己的產業規模？
隨著社會的不斷發展，人們的生活水平也迎來了顯著的提高，現如今智能手機的發達，讓我們足不出戶就可以購買到一些心儀的產品。但是這樣也讓一些行業受到了沖擊，比如傳統的超市。現在的年輕人越來越不願意出門到線下超市去購買了，所以對於這些實體的超市來說，他們的生意也是一天比一天難做。然而沒想到，即便是在這樣的不好環境之下，卻依然有超市想要擴充自己的門店數量，這個門店的品牌就叫做永輝超市。
我認為永輝超市的營銷策略以及開展的方式都可以受到各家超市去學習和借鑒。只有順應時代潮流發展的傳統行業，才能夠不斷的在歷史的洪流當中前進而不被淘汰。我們也期待永輝超市可以改變傳統超市的概念，成功轉型成為一個新時代的商超品牌。
F. 什麼是永輝生活
永輝生活是永輝雲創科技有限公司三大核心業態之一。
永輝雲創科技有限公司於2015年6月10日成立，永輝雲創是一家由供應鏈+科技雙引擎驅動的生鮮新零售企業。擁有超級物種、永輝生活、永輝生活·到家三大核心業態。
永輝雲創在全國范圍內擁有優質生鮮食材體驗店超級物種80餘家、滿足城市人生活所需的社區生鮮菜市永輝生活近500家、永輝生活·到家衛星倉40餘個。永輝雲創還圍繞線上線下融合，開發運用永輝生活APP、小程序等線上服務平台，已累計擁有超過1700萬數字化會員。
(6)永輝小店加盟條件擴展閱讀：
根據永輝方面提供的數據，目前這一版本的前置倉關鍵參數如下：目前永輝前置倉的面積大約在500-600平，SKU數量在3000-4000個。
從運營情況看，目前永輝生活·到家業務月訂單復合增長率達15%～20%，成熟倉日均訂單2000單，小程序訂單佔比超過50%。倉內分置「活鮮區、生鮮區、蔬果區和食品用品區」，其中生鮮佔比超過50%。
另據永輝雲創聯合創始人、永輝到家業務負責人張曉輝介紹，目前前置倉的客單價平價大約在60多元。目前一個倉的作業人數，以大學城倉為例，倉內28人，需要配送人員接近30人，總體算下來，一個倉的人力配備在50-60人左右。
這一系列參數可以和同行進行一些對比。相對於每日優鮮今年5月底提供給媒體的數字，永輝前置倉在倉的面積和SKU數量上都比每日優鮮略高（300-400平，3000個SKU）。此外生鮮佔比略高於每日優鮮，但是數量上相差懸殊。
在客單價方面，永輝也與每日優鮮有大約10-20元的差距；和叮咚買菜相比，永輝前置倉在客單價上略高。綜上可以看到，在很多關鍵參數方面，永輝都取了行業的「中間值」。
G. 永輝超市加盟店有自采權嗎
加盟商是沒有自采權的，既然是加盟，肯定要按照總部的要求，永輝超市是需要總部統一采購的。
H. 永輝超市的開業門店
1、永輝超市江蘇鎮江紅豆廣場店2013年10月23日開業 面積1.8萬㎡。
2、永輝超市重慶冠和財富廣場店2013年11月30日開業 總面積9000㎡
3、2013年11月30日，永輝賣場（重慶紅葉路店）盛大開業。永輝賣場（紅葉路店）位於重慶市渝北區紅葉路潤都7號，總面積4000多平方米。
4、2013年7月18日，永輝大賣場（河南沁陽懷府路店）盛大開業。總面積11000㎡
I. 就是永輝超市的某店的合夥人沒有合夥人的樣子，太水了，想淘汰掉一部分人，該怎麼編輯文字發群裡面
直接說管理制度的問題唄，然後就說有錢大家一起賺，但是不做努力的話也是不行。就說要重新分配一下，就是各自的股份，然後再加上個人的能力，然後每我再加上工作時長認真負責和長期能夠好好工作，能夠為這里付出的。當然就會相對於多一點，如果說的不會再光等著等錢的那一種，然後又是怎麼分配的就好好說唄。然後或者說乾脆就是說某些人怎麼怎麼樣，某些人不要提名道姓的就好了，然後就如果說覺得不合適，我們就分開之類的就怎麼說。
J. 本人想開家便利店。但位置好難找。求便利店選址方法。
求便利店選址方法有哪些？選址是超市未來發展生死攸關的大事，不能馬虎，只有選擇對了才能給店鋪帶來好生意，下面由小編為大家講一講超市選址所要注意的幾大事項。
1、開店預算
開店預算就是我們出資金額的數量。其間包含了加盟費用，還有其他的流動資金。在加盟的時候，我們要注意是否是一致的裝飾，是否包含了商場規劃這一塊。既然我們現已決定要開一家超市，那麼我們的流動資金必定要充足。
2、品牌有名度
在挑選的時候，要挑選有必定品牌效應的，據小編了解到；廣州增城有家水公館連鎖超市是廣東有名品牌，它的企業文化、企業形象就能招引顧客進店。
3、超市定位
在招商協助之下，我們要進行超市的方位挑選。好的方位能夠帶來更多的客流量。
4、實地考察
在了解品牌之後，我們要對本地有名連鎖超市品牌度進行調查查核。在各個區域各個超市的不同點，以及相同點。進行考察這個區域的消費水平以及消費人群。我們面對的是上班人群，還是學生人群居多。總結出為我們打造的超市品牌做一個鋪墊。
超市選址對於其未來發展具有重要的作用，選得好能吸引更多的消費者，從而帶來可觀的收入，成就你財富一生。因此，對於開超市來創業的朋友來說，必須在選址上下功夫，才能輕松獲得盈利。