1. 做24小時便利店 是加盟好 還是自己做好
做24小時便利店是加盟好還是自己做好？其實對於便利店加盟和自己開單干各有各的好，針對首次創業者，或者對便利店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開一個24小時便利店店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷了。單干方式的話，就建議是有充足經歷的人來做。或許開便利店是加盟的好點，因為自己畢竟沒有多少經歷，不清楚這些行業的市場行情，而公司總部裡面有很多優秀的人才，專業的人員具體指導和培訓大家，所以您覺得便利店加盟好還是自己開好呢？加盟之後更快的實現消費者的消費。眾多的消費群體和廣闊的行業前景，所以加盟全天易購24小時便利店的朋友要抓緊機會了。
2. 關於時間的小故事
一、齊白石
我國著名畫家齊白石，無論是畫蝦、蟹、小雞、牡丹、菊花、牽牛花，還是畫大白菜， 無不形神兼備，充韻生動，奧秘晚窮，據說他在八十五歲那年的一天上午，寫了四幅條幅，並在上面題詩：「昨日大風，心緒不安，不曾作畫，今朝特此補充之，不教一日閑過也。」
二、李四光
我國的地質學家李四光，在野外進行地質勘察時，經常用石頭做枕頭睡覺，一旦被石頭硌醒，馬上又開始工作。
三、魯迅
魯迅先生是十分珍惜時間的，他「把別人喝咖啡的工夫用在寫作上」，從而一生著作頗豐，成為一代文壇巨匠。
四、陳景潤
著名數學家陳景潤十分珍惜時間，他曾給自己擬訂出一張工作時間表，把一天24小時的分分秒秒都充分利用起來。即使在路上走，也在讀讀背背，他的英文、俄文、法文、德文四門外語的單詞，就是這樣掌握的。
五、抓緊時間
優秀影片《喜盈門》曾轟動中國影壇，編劇辛顯令長期以來，抓緊每一分空閑時間讀書,學習和寫作，每天忙到深夜，睡眠從不超過6個小時，他常說：「超出一分鍾的休息，便是增加自己思想上的一分懶惰。」正是因為他特別善於擠時間，才在工作之餘寫出了一部出色的電影劇本。
3. 加盟好還是自己開店好
關於加盟關於加盟：注冊的品牌，優雅的形象，成型的包裝，操作簡單的流程，味道還算可以的餐品，似有似無的售後服務，以及還算高昂的加盟費，最後是反復購買的核心料包。加盟第一天其實，加盟某個品牌其實很簡單。舉個最簡單的例子，比如某品牌的米飯快餐為例，加盟兩萬八千元，學習三天。你的往返路費公司會承擔，原因就是你肯定會加盟，原因就是你在去之前已經做好了加盟的准備，准備好了加盟費。課程會這么安排：第一天會講很多大的道理，銷售顧問似乎像個司儀在注冊新婚夫婦似的，滔滔不絕的講述著投資者的眼光，在雲雲人海重，投資者和品牌就像是天造地設的一對，被富裕了無尚的贊美和期許。從企業文化，品牌文化，品牌包裝，產品構成，客流程度，利潤配比，盈利價值，再開分店，造福社會等等方面，讓時間流逝的很快，以至於過了飯點。突然，一拍腦袋，收回高漲的熱情，參觀一下實體店吧。本來的飢腸轆轆，聞到彌散在空氣中的食物的香料味道，哪還有心思再去認真聽餐廳的構成等等的無聊的言語。只想著狼吞虎咽的填飽肚子。在你真正吃飽的時候，你會覺得，香，確實香。心滿意足的等待著下午的開課。已經三點多種的樣子，自然不會講太多大道理了，學員們認真的學習沙拉拼盤，各種自製飲品，同事也算是飯後甜點，看著自己的勞動成果，補充身體的水分流失的同時，似乎已經掌握了全部的要領。正在心滿意足的時候，一份加盟協議書也被擺上了檯面，就像老師囑咐家長簽字似的，簽字，交款。加盟第二天第二天的主題或許只有半個小時的時間，培訓的是如此的簡單和自然。每個學員各自操作兩遍，上午就結束了。下午則是邊緣產品和小吃的製作，同樣的原料包，幾乎一樣的操作方式。第三天的畢業，發放協議書里給的一些物品和操作手冊，信心滿滿的就各自返程了。自認為學到很多的餐飲製作方式，天生我材必有用似的肯定能掙到錢，其實連過年炒菜都不一定會。我前段時間遇到一位貴州的朋友，小兩口開了烤魚的餐館，竟然連冷盤也不會拌，因此參觀只賣烤魚，要盤拍黃瓜？對不起，這個是真沒有。這，是加盟商的錯，還是個人認知的問題？你說你，連大米白面還鼓搗不明白呢，就想抗衡狗不理，著實讓人一聲嘆息。加盟第三天對了，應該補充的是你在坐車之前，還要花很多錢買一堆核心料包回去。否則你啥也做不了。你開店吧？選址、開店、坐等客人進店。啰嗦了如此一些加盟的簡單流程，無非是想表明，餐飲其實很簡單，這里的簡單，是如標題一樣——小微餐飲，因為大型餐飲的人員管理制度和軟體就很值錢，咱先只談單一產品的操作。上一個段落里說投資者都在「坐等」，為什麼如此說呢？因為他們沒有太多的人脈才迫不得已選擇最簡單的操作項目的，而且更不懂營銷。沒有客人是店面最著急的。但是有了客人，更多的費用成本都會花在核心物料上，自此研究著替換物料，偷工減料，口味一天不如一天。你要是有這么大能耐去研究創造，當初為什麼還要學加盟呢？其實，有些加盟公司也是挺唯利是圖的，一袋27塊錢成本的核心料竟然賣到140塊錢，也難怪利潤配比會低很多。奉勸你一下奉勸已經加盟了的投資者，認真做，用心做，好好做。服務好是主要。有了穩定的收入之後再研究創造。關於加盟的題外話品牌注冊：很簡單，就是起名很麻煩，中國人把朗朗上口的字眼基本都注冊了。品牌文化：其實就是一個故事，你願意講，講的合情合理，我願意聽就好了，不要追溯，沒有那些歷史故事，都是後人編造的。形象包裝：看你的喜好，就像紋身一樣，不一定紋一個喜洋洋就不好看，主要是創意點。你的創意夠潮，你就引領了潮流。食材製作：這裡面似乎是最難的，很多學員感覺最深奧的東西。其實，所有的加盟者在家幾乎都沒做過飯，或者只會簡單的而已。最起碼是除了花椒大料再也用不到其他提香材料的選手；最起碼是連十三香的配料表都沒看過的選手；最起碼是包餃子只會買餃子皮的選手。我竟然用到了排比句。我倒是覺得會看調料配料表，就會做很多家常菜品了。所以我建議，沒事的時候多去超市的調料區轉轉，還是有好處的。說說營銷：團購，外賣，人脈，促銷，禮品，互動，贈送，打折，優惠券，免得，等等能想到的都要堆上去。你家店面適合什麼樣的，自己琢磨琢磨。關於自創綜上所述，似乎不用深刻的談自創品牌了。餐飲有風險，投資需謹慎。小微餐飲確實風險系數小，但也要學會自我調控。
4. 星巴克加盟店需要多少加盟費
投資星巴克要有一定的啟動資金與流動資金，資金不得少於500萬。
星巴克只在特殊區域採取授權合作，星巴克始終堅守四大原則：
1、拒絕合作，星巴克不相信合作業主會做好品質管理。
2、拒絕販售人工調味咖啡豆，星巴克不屑以化學香精來污染頂級咖啡豆。
3、拒絕進軍超市，星巴克不忍將新鮮咖啡豆倒進超市塑膠容器內任其變質走味。
4、選購最高級咖啡豆，做最完美烘焙的目標永遠不變。
但是也因為這些堅持，有時候卻讓星巴克處於競爭劣勢。後來出於競爭的考慮，星巴克對有些內部規則做了妥協。例如1997年進入超市(後述)；特殊區域(如機場)和一些國外市場(如新加坡)採取授權合作方式(但比例不到10%)；提供低脂奶調制的咖啡飲料(星巴克為保證濃縮咖啡的正宗味道都是全脂奶調制)等，都是隨環境和市場變化而與時俱進。重要的是，當初的堅持已為建立品牌提供了最大助力。
(4)時間與故事加盟費擴展閱讀：
星巴克，誕生於美國西雅圖，靠咖啡豆起家，自1971年正式成立以來，從來不打廣告，卻在近20年時間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團，其飛速發展的傳奇讓全球矚目。星巴克不僅將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹得淋漓盡致，它背後還隱藏著動人的故事。
5. 做加盟需要注意什麼
一、資質查詢
01、營業執照
營業執照必不可少，我們可以關注一下注冊時間，因為據報道，很多商家的經營難過三年關，同時經營時間越長，也能單方面證明這個企業的適應市場能力，經營能力也是不錯的。
02、特許經營備案
商業特許經營備案的申請審核嚴格，所以能拿到這個證書的品牌，至少是合法合規的品牌。
《特許經營管理辦法》規定審核資格：特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且營業時間超過1年。
選項目不能單一依靠資質來判斷，還要考察其他重點，全都合格才能說明這個品牌是靠譜的！
二、考察細節重點
01、看承諾
所有保證盈利收益的項目都要理智拒絕
靠譜品牌：合作共贏，我們是合作關系
加盟店藉助品牌勢能獲得更好的效益，品牌把成功經驗復制給加盟店，提供運營服務，但是加盟一個品牌不是當甩手掌櫃，店鋪經營的好壞離不開加盟者的用心經營，這一份事業是需要品牌和加盟店共同用心經營的。
快招項目：百分百賺錢
百分百賺錢，你有多少錢投資，我們都有匹配投資金額的項目，只要你來了，就不會放你走，各種虛假承諾，必須要簽約一個項目才行。
02、看加盟店
不管做哪個項目都要實地考察加盟店
靠譜品牌：您可以就近去考察加盟店，嘗嘗味道，和老闆聊聊天，了解我們品牌，再做考慮。
快招項目：想方設法阻止你考察加盟店
03、看合作條件
毫無底線的讓你開店，需謹慎
靠譜品牌：單店加盟，考慮加盟商的經濟實力，開店決心，經營能力，溝通能力，執行能力等，畢竟靠譜的品牌也怕不靠譜的加盟商毀壞品牌名譽；區域代理，只有非常優秀的加盟商經過評估審核才能拿到區域代理
快招項目：0加盟費
只收設備費，大概率是成本2000收你20000；不用開實體店拿代理，闡述經營簡單，零經驗零要求，誇大代理利潤。
04、看費用
付費的才是有用的，付費的才是最便宜的
靠譜品牌：咨詢期間真實闡述所有費用來源，加盟費、運營費、設備費、物料費、裝修費、房租、人員費等，不隱瞞，不刻意算低成本誇大收益。
快招項目：壓低投資預算，誘導創業者簽約。
免加盟費（因為要收你設備費）、免運營費（因為根本沒人給你運營）、無品牌保證金（因為品牌形象不重要，這個品牌爛掉，換下一個）、裝修怎麼便宜怎麼裝（因為品牌形象不重要，只要你肯簽約想怎麼裝怎麼裝），故意壓低投資預算，誘導創業者簽約。
05、看直營店
直營店就是商業模式的展現
靠譜品牌：先做好直營店，通過整合經營直營店的經驗，再開放加盟，把直營店的實戰成功經驗復制給加盟商。直營店開得越久，說明這個門店的商業模式是被市場認可的。
快招品牌：樣板間教學
無直營店，樣板間教學，告知空白市場是藍海；有直營店，但是開店時間短，經營效果不善。
06、看培訓
培訓不用心，後期運營也不會用心
靠譜品牌：精細系統化培訓，理論知識，門店實操缺一不可，店務管理、開業營銷、社群管理、外賣訂單、差評處理、門店管理、財務核算等等。實體店實操，讓加盟商真正面對市場，面對不同的客戶不同的問題，才能實際解決，避免自己開店的時候，手忙腳亂。並且培訓完後有相應考核，考核達標才允許開店。
快招品牌：寬敞明亮樣板間教學，無實體店實操環節，課程簡單只教技術，沒有經營之道。
外婆屯鹵肉飯小表妹寄語：
大家是否覺得餐飲加盟水太深？大家都喜歡聽好結果，聽優勢，聽承諾，但是卻忽略了風險和陷阱，選擇項目一定要「火眼金睛」，花時間花精力實地考察，才能選到靠譜的好項目！
6. 上海故事加盟具體條件
如果是正式的公司，不會連網站都打不開吧。。我汗。。
選擇加盟的公司時要非常注意，因為現在招加盟的騙子太多了。首先你要看一看加盟主自己有沒有直營店，如果有直營店的位置好不好等，如果沒有就是騙子。他們的伎倆是專門騙加盟費的，你加盟前在展廳看到的東西你永遠也拿不到貨。因此在加盟某個品牌必須確定以下幾個基本問題：
1、此品牌商標是注冊商標。
2、加盟主是一個法人機構。
3、加盟合同嚴謹、全面、公平。
4、此品牌已有3家以上成熟直營店，且經過多年經營其效益良好。
5、盟主有支持加盟商的全套支持手冊。
6、盟主對加盟商有全面的後續支持（如，培訓、督導等等）。
7、對其現有加盟商進行考查與分析（如，商圈、選址、人流、盈利測算等等）。 做連鎖不是以老闆為核心，也不是以總部為核心，連鎖其實是在圍繞品牌為核心進行規模化運做。這其中最大的風險不是拓展問題，而是企業管控能力的問題。若沒有完善的連鎖支持體系，擴張的越快就倒的越快。我聽說廣東有個叫「卡優密」的飾品加盟公司，之前他們也是從自己開店10多年後發展起來的，店面的業績還不錯呢。他們的風格是走中高檔潮流時尚路線，目前國內市場這一塊還有較多空間，這種店不容易被人復製做，您可以考慮一下。
7. 關於時間的故事
1魯迅的故事
偉大的思想家，革命家，文學家魯迅成功的一條重要經驗就是珍惜時間。魯迅的整個一生都是在拼時間。他說：「時間，就像海綿里的水，只要你擠，總是有的。」時間對任何人都是公正的。有志者，勤奮者，善於去掙，去擠，它就有；親人，懶漢，不去掙，不去擠，它就沒有．魯迅正是善於擠時間，支配時間的勤奮者．他一生多病，工作條件和生活條件都不好，但他每天都要工作到深夜，第二天起床後，有時連飯也顧不得吃，又開始工作，一直到吃晚飯時才走出自己的工作室，實在困了，就和衣躺到床上打個盹，醒後泡一碗濃茶，抽一支煙，又繼續寫作，魯迅習慣以各種形式鞭策自己珍惜時間．在魯迅的卧室里牆上掛著勉勵自己珍惜時間的對聯及最崇敬的人．魯迅曾說：＂美國人說，時間就是金錢，但我想，時間就是生命，無端空耗別人的時間，其實是無異於謀財害命的．＂魯迅最討厭那些＂成天東家跑跑，西家坐坐，說長道短的人．
2愛迪生的故事
愛迪生一生只上過三個月的小學，他的學問是靠母親的教導和自修得來的。他的成功，應該歸功於母親自小對他的諒解與耐心的教導，才使原來被人認為是低能兒的愛迪生，長大後成為舉世聞名的「發明大王」。愛迪生從小就對很多事物感到好奇，而且喜歡親自去試驗一下，直到明白了其中的道理為止。長大以後，他就根據自己這方面的興趣，一心一意做研究和發明的工作。他在新澤西州建立了一個實驗室，一生共發明了電燈、電報機、留聲機、電影機、磁力析礦機、壓碎機等等總計兩千餘種東西。愛迪生的強烈研究精神，使他對改進人類的生活方式，作出了重大的貢獻。 「浪費，最大的浪費莫過於浪費時間了。」 愛迪生常對助手說。「人生太短暫了，要多想辦法，用極少的時間辦更多的事情。」一天，愛迪生在實驗室里工作，他遞給助手一個沒上燈口的空玻璃燈泡，說:「你量量燈泡的容量。他又低頭工作了。過了好半天，他問:「容量多少? 」他沒聽見回答，轉頭看見助手拿著軟尺在測量燈泡的周長、斜度，並拿了測得的數字伏在桌上計算。他說:「時間，時間，怎麼費那麼多的時間呢?」愛迪生走過來，拿起那個空燈泡，向裡面斟滿了水，交給助手，說：「裡面的水倒在量杯里，馬上告訴我它的容量。」 助手立刻讀出了數字。愛迪生 說:「這是多麼容易的測量方法啊，它又准確，又節省時間，你怎麼想不到呢？還去算，那豈不是白白地浪費時間嗎?」助手的臉紅了。愛迪生喃喃地說:「人生太短暫了，太短暫了，要節省時間，多做事情啊!」
3歷數古今中外一切有大建樹者，無一不惜時如金。
古書《淮南子》有雲："聖人不貴尺之璧，而重寸之陰。"漢樂府《長歌行》有這樣的詩句："百川東到海，何時復西歸？少壯不努力，老大徒傷悲。"晉朝陶淵明也有惜時詩："盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人。"唐末王貞白《白鹿洞》詩中更有"一寸光陰一寸金"的妙喻。法國作家巴爾扎克把時間比作資本。德國詩人歌德把時間看成是自己的財產。法拉第中年以後，為了節省時間，把整個身心都用在科學創造上，嚴格控制自己，拒絕參加一切與科學無關的活動，甚至辭去皇家學院主席的職務。居里夫人為了不使來訪者拖延拜訪的時間，會客室里從來不放坐椅。76歲的愛因斯坦病倒了，有位老朋友問他想要什麼東西，他說，我只希望還有若干小時的時間，讓我把一些稿子整理好。
8. 文本時間與故事時間的意義
立即解決駕肩接跡
9. 如果選擇正確的加盟項目
西安小手帕是一個很不錯的加盟項目
市場機遇：百億金山 財富盛宴
據建設部及工商局數據分析，中國擁有3.5億家庭和5人以上企業1800萬家(保守數據)，隨著生活質量不斷提高和觀念不斷改變，飲水機已經在企業基本全面普及，家庭消費者的普及率也達到78%，飲水機使用總量超過5000萬台。正確使用飲水機必須每三月清洗一次，而在夏季每月需要清洗一次以上，每次清洗費用30元，年清洗費用超過百億元。然而整個中國市場，鮮見專業的飲水機清潔服務品牌，消費者需要清洗飲水機卻找不到一個專業飲水機清洗機構。
巨大的市場機會與需求，期待著你我共同開發，成就財富與品牌夢想。
商業模式：無店鋪創業 運營標准化
小手帕獨創「無店鋪創業」模式的核心是「無店鋪營銷+上門服務」，既節省了創業成本，也降低了創業門檻，最重要的是為客戶提供了便捷的標准化服務，按照客戶的需求時間為客戶提供上門清洗服務。
小手帕品牌服務的核心模式：
流程標准化 統一業務流程
服務標准化 統一服務標准
視覺標准化 統一視覺形象
管理標准化 統一行為規范
傳播標准化 統一傳播工具
推廣標准化 統一推廣要素
培訓標准化 統一培訓體系
小手帕清潔服務的核心價值：
純凈 健康 殺毒滅菌無殘留
小手帕清潔清潔服務的核心優勢：
上門服務，按照客戶指定的時間上門提供標准化清洗服務
獨創「五步清洗法」，即「兩步外觀清洗，三步內膽清洗」，保證做到「還客戶一個全新的飲水機」。
專業清洗設備與獨家食用級除垢劑：專利技術設備，自動化程度高；食用級的除垢劑，健康安全，杜絕化學成分；臭氧殺菌技術全面介入，與原始的手工清洗形成差異。
主要項目：各類飲水機專業清洗消毒
市場上以前採用的含醛、氯類葯片，人工灌洗的方法刺激性氣味大，葯液不易沖凈影響口感，易產生反胃、惡心現象，罐內的水垢，重金屬等很難沖出，遭到消費者的排斥，被市場淘汰。上門清洗服務意味著巨大市場，天賜良機，我們即將拉開一場飲水機上門清洗的營銷革命，必須顛覆飲水機傳統清洗模式，給全國的飲水機用戶帶去全新的服務！這必將引起市場上巨大的轟動！並給廣大中小投資者帶來意想不到的收益。
據市場調查發現，目前中國飲水機市場的保有量約人口總數的8：1，通過計算我們發現在100萬人口的地區，擁有飲水機的總量大約為：100萬*1/8=12.5萬台左右。按照健康使用飲水機的標准，每三個月應該清洗一次，則每年清洗飲水機的市場容量為：
12.5萬*4次=50萬/次。
據我們的服務能力估算得知，每套清洗設備每月的清洗量約為200台左右，年服務能力約2500台/次。加入夥伴型經銷商在第一年發展15家標准經銷商，則服務能力約為：15*2500*2=75000台/次，市場開發率：7.5萬/50萬=15%，通過計算我們發現，僅需要開發15%的市場佔有率，就能立於不敗之地。
在人口基數越大的城市，飲水機保有量甚至達到4：1，市場空間更為廣闊。
一、培訓支持：
總部設有培訓中心，免費為經銷商提供技術培訓和業務知識管理培訓，經銷商還將免費獲贈管理服務操作流程實用手冊、光碟教材。從中學習實用的經營方式，確保經銷商經營成功。
二、產品支持：
總部提供專利設備兩套，後期總部根據經銷商業務量增添設備。所需耗材（宣傳資料、顧客資料卡、顧客反饋意見卡、清洗標簽、除垢劑、一次性醫用手套、一次性腳套、等業務所需物品）根據業務量長年提供。總部將根據市場情況不同，適時調整產品結構，推出新品，擴大市場份額。
三、營銷支持：
總部設有企劃部，憑借豐富的營銷經驗和獨特的營銷策劃能力，為您提供全方位的市場調查、媒體投放選擇（電視台、報紙、簡訊傳播、雜志、網路推廣）大批量廣告投放。全年近百萬廣告投放，在全國及西安知名媒體上有計劃推出覆蓋全國的廣告宣傳，聘請專業的廣告策劃機構策劃並製作各種品牌形象廣告，分享總部廣告為您帶來的巨大效益。為經銷商提供強大的營銷支持，根據季節、節日慶典和社會重大事件，有計劃的在西安市及全國開展卓有成效的營銷活動。讓西安小手帕在當地成為消費者時刻關注的對象，使經經銷商可充分分享品牌效果。
四、開業支持：
總部提供分公司的選址、消費水平考察、開業用品贈送、
項目 數量 項目 數量
專業清洗消毒設備 小手帕系統管理軟體 1套
工作服
2套 工作帽 2頂
飲水機專用清洗耗材
50包 《經銷商管理手冊》 1份
《經銷商運營手冊》 1份 《經銷商VI視覺識別標准》 1份
《經銷商市場啟動方案》 1份 《經銷商促銷推廣方案》 1份
《經銷商市場維護方案》 1份 《小手帕清潔服務標准》 1份
《小手帕清潔技術標准》 1份 《經銷商培訓手冊》 1份
顧客檔案冊 2本 顧客年卡設計稿
名片設計稿 各宣傳物料設計稿
工作證 2個
運營方案的策劃等全方位的支持。讓經銷商獲得 " 雙效業務渠道" 的大好局面。讓經銷商客源不斷，穩定發展、成為消費者時刻關注的焦點。
五、物流支持：
信息的順暢及有效的管理是經銷商經營和發展的有力保障！總部完善的管理系統藉助全新的電子商務平台。
1、實現客戶來電快速識別；
2、根據客戶要求查詢業務響應進度；
3、根據客戶所在區域，准確派單；4、對客戶信息進行收集管理、跟蹤、回訪；
5、網點服務人員根據業務單上門服務，並得到客戶反饋、網點管理人員更新業務進 度；
6、管理員對系統所有操作用戶的管理，查詢相關人員的業績情況；
7、系統的消息提醒和用戶的簡訊提醒機制）確保信息高速運轉，做到及時，准確、 可操作性強、實現數據同步、所派單子第一時間到達各分站，提高經銷商的業務 運轉速度。