❶ 如何開女裝品牌折扣店
如何開一家品牌女裝折扣店？看完這個你就知道了
一、做生意重中之重是調整好自己的心態
做折扣女裝產品關鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選餘地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個款的來銷售。也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在那裡數錢了，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場竟爭太激烈了。收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情。投資越大，風險也越大，往往回報也越大，這句話肯定也有他的道理的!所以比較應該與投資額度相同的人去比較才對。第一步的選址是做服裝最重要的條件，選址會直接影響營業額的!根據產品的特性，選擇在合適的地段銷售是至關重要的，做折扣女裝一定要選擇在人流密集的地段，但這種地段並非一定賣高檔商品的地段，這種地段往往人流不一定擁擠。
二、店鋪整體的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額
正所謂：人靠衣妝，佛要金裝，賣衣服也需要包裝。再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了。
1、做折扣女裝店，不要認為便宜的衣服，就可以隨隨便便裝修一下就可以，整體的形象就應該要到位，總體一看就是品牌專賣店，門口醒目的廣告明確店內銷售產品的價格，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西。裝修舊了就應該要花錢重新弄過，顧客的心理都是這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的女裝店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到實惠貨就是物有所值。要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。
2、燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球。燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和。加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人。空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的。
3、做折扣女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售。產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配。量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的。櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶。
三、新開張時，需要有一定的備貨量
以後的品牌女裝銷售過程中，店內也要保持一定的備貨量，店內有三萬的貨品，你能做5000元的營業額，但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營業額。做折扣女裝，不要把件數和金額的概念混淆了，同等的營業額你賣的件數比人家多，人家專賣店鋪貨300件，你也鋪貨300件，哪營業額肯定是上不去。補貨我有自己的一套，補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家公司是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以。
四、怎麼把衣服賣掉，怎麼去留住客戶，怎麼對待老顧客，營業員的水平非常重要
1、本來就是做折扣店的，跟其他專賣店比較，價位已經很低了，所以堅持不議價的原則，顧客的心理是，你讓價了，他下次會想讓得更多，如果下次你又給多讓一點，又覺得第一次吃虧了。讓所有的人都習慣你的店是不議價，大家自然就不會還價了。不議價還能容易管理店員。
2、對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服開始前後看看時，可以讓她試穿，並可以推薦類似的款式供她多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙。有一點，真得不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓她買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧你這家店了，如果她穿在身上合適，人家看了也說好，那她還能幫你介紹生意呢。記得問對方要不要留下電話微信，下次有新貨可以通知她。
3、對於成群結對進店的客戶，這種生意往往做得成的比較少，因為人多嘴雜，眼光都不一定一樣，別去爭論衣服是不是真得是不是適合，兩個人一起來的生意最好做，因為兩個人一般是好朋友，自然在喜好上也會比較相同，所謂物與類俱。
4、對於老客戶，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，如果堅持不議價的原則那就行不通了。但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，她們聚在你店裡還會給你拉生意呢，會跟新進店的客戶說好話的。
總結：看到這里是否對開一家品牌女裝折扣店有更深的認識了呢？對於什麼是品牌折扣女裝，上篇已做詳細介紹。為什麼選擇品牌折扣女裝呢？品女裝折扣拓荒者之一領導品牌，堅持只做品牌女裝中的精品，成為了全國首家入駐萬達百貨，百盛百貨，步步高廣場，解百百貨，佳惠華盛堂達成戰略合作夥伴的女裝折扣公司！利用優質的服務，共贏的模式，奠定了女裝折扣行業龍頭地位，成為全國經銷商加盟客戶的首選品牌。這就是實力的證明。這就是選擇的重要性。
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❷ 長春伊伊國際貿易有限公司怎麼樣
長春伊伊國際貿易有限公司是2018-12-04注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於吉林省長春市高新開發區超越大街長春益田·拉德芳斯SOHO新空間第SOHO新空間403號房。
長春伊伊國際貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91220107MA170EETX8，企業法人庄義朋，目前企業處於開業狀態。
長春伊伊國際貿易有限公司的經營范圍是：預包裝食品、保健食品、獸葯批發、零售；貨物進出口；道路普通貨物運輸;機器人製造；裝潢材料銷售；鋼材加工、銷售;基礎軟體服務；計算機軟體技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓;機器人研發;計算機系統集成;機械設備、家用電器、電子元器件、五金交電、電子產品、文化用品、照相器材、計算機、軟體及輔助設備、化妝品及衛生用品、化工產品(不含危險化學品及易制毒化學品)、體育用品、日用百貨、紡織品、服裝、傢具、金銀珠寶首飾、水果、蔬菜、食鹽（不含批發）、飼料、花卉、種子、通訊設備、建築材料、工藝禮品、鍾表眼鏡、玩具、汽車和摩托車配件、機器人、儀器儀表、衛生潔具、陶瓷製品、橡膠及塑料製品、摩托車、化肥銷售；攝影服務;倉儲服務;會議服務；勞務服務(勞務派遺、勞務合作除外)；經濟信息咨詢；企業管理咨詢;代收燃氣費、水費、電費；票務服務;電子產品、照相器材、計算機輔助設備、家用電器生產；汽車租賃；辦公用房出租；物業服務（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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❸ 廣州島內價和家誼超市為什麼倒閉了
【146】「廣州第一超市」罹難記
www.hexun.com 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志
作者： 蘇丹丹
民營連鎖業巨頭如何在與「政府工程」聯姻中身陷窘境
「我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。」林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。
廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱「廣州第一超市」,一度的廣州市連鎖商業「明星工程」;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。
相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。
與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅餘15家慘淡經營。
2002年初，林氏為進入廣州政府「農改超工程」（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年後，政府傾力打造的「農改超」難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年後的今天，一度輝煌的家誼超市更像是「政績工程」失敗後的犧牲品。
曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事並不復雜，卻耐人尋味。
「政府工程」
林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。
1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建築；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。
林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月後，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施「農改超」的「民心工程」。「農改超」，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，並引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的「政績工程」。
林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。
「2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。」廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。
1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛湧入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。
此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入「政府工程」謀求自身發展。
家誼由政府控股，而由富於連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。
政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出「農改超」任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須佔一半以上，並計劃三年後上市。
多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家「農改超」主力軍「家盈超市」因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應「農改超」而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命因素。
業內人士分析，改造一家傳統農貿市場，花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍；即便擇點新建的生鮮超市，在傳統農貿市場和外資連鎖超市「巨無霸」的夾擊中，其定位和生存亦顯尷尬。
據廣州正中珠江會計師事務所審計，家誼自開業至2003年4月30日，累計虧損3043萬元；總資產2.47億元，而總負債高達1.78億元。
「擴張過快，投資過急，佔用資金太多，是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。」黃漢忠說。風雨飄搖中，家誼成立僅一年之際，國有股東即宣告退出。
「國退民進」
當月，林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司，以5000萬元受讓國有股東在家誼50％的股份。由此，林氏在家誼股份增至70％，原先四家國有股東總計持股30％，其股份均分，各持7.5％。
此次「國退民進」屬秘而不宣，家誼諸多供貨商和合作夥伴直到2004年家誼身陷困境時，方始知情。
「我們當時為家誼供貨，就是看中了政府的支持——我們不是和林家做生意，而是和國有股東做生意。他們之間的股權轉讓我們完全不知道，很無奈。」家誼供應商之一的林海虹說。
《公司法》規定，「發起人持有的公司股份，自公司成立日起三年內不得轉讓。」家誼四家國有股東在公司成立僅一年之際即大舉減持，顯系違法之舉。據稱，轉股是在廣州市政府協調下完成的，廣州市商業局領導列席了為此召開的股東會議。
知情人士透露，廣州家誼是「政府工程」的產物，四家國有股東參與原本是政府意願。至2003年家誼經營乏力，前景堪憂，國有股東信心動搖，視家誼為包袱，「急於甩掉」；而讓民營股東林氏接盤，在很大程度上也是出於「政府意志」。
《財經》獲悉，政府退出時還與林氏簽署了補充協議：四家國有股東在家誼雖減持至30％，但在股權轉讓三年半時間內（自2003年7月至2006年12月），事實上享有54％的分紅權益，即各家分享13.5％的年收益。期滿後，再行商定以後的分紅比例及股權轉讓事宜。
顯見，這一補充協議加大了林氏增持家誼的成本。
2003年9月，在大舉增持家誼股份之後，林氏再以家誼收購之前轉讓出去的廣州島內價51％股份，作價4800萬元。
此時，並入深圳民潤一年餘下的島內價，其在廣州的門店數已由並入前的12家擴至37家；加上林氏於2000年成立汕頭島內價連鎖商業有限公司在粵東地區開拓的12家門店，島內價門店總數已達49家。家誼則有24家門店。如此，由林氏實際掌控的連鎖超市門店總計73家，加之旗下控股的廣州市億翼物流配送有限公司，以及在中石化廣州各加油站投資設立的「中旗便利店」，林氏家族的控股公司寶鑫控股，已成為廣東最大的民營控股連鎖超市集團，並躋身2003年度中國零售業30強，排名第27位。
然而，在外界看來風光無兩的林氏連鎖，此時已經由於過度擴張而開始滑墜。
「連鎖零售行業是一個投入資金大、回報周期長且早已進入微利的行業。」曾任廣州市超市聯盟秘書長的楊建敏認為，充足的資金是連鎖超市生存發展的保證，在入股家誼一年後即在「政府意志」之下大舉增持，繼而又斥巨資回購島內價股份，林氏家族的資金已是捉襟見肘。
廣東羊城會計師事務所對家誼做的一份清產核資報告顯示，截至2004年10月，公司自成立以來的所有銀行貸款，其國有股東從未提供過一次擔保，而均由林氏家族旗下關聯公司提供擔保。
「我們先是增持家誼，然後用家誼的股份向銀行貸款，買回島內價。」林文創告訴記者。
然而此時，由於國有股東的大舉減持，事實上失去「官身」也相應失去國有資本支持的廣州家誼，以及其控股的島內價，已經陷入林氏民營資本獨自支撐的窘境。
謀求增資
進入2004年，因鋪點過多、資金匱乏，廣州家誼對供應商的貨款結算頻頻出現支付困難。林氏兄弟開始部署上市融資。
上市主體系林氏控股公司寶鑫控股。去年2月，寶鑫控股與京華山一國際（香港）有限公司在廣州簽約，由後者做其上市保薦人，目標是一年內將寶鑫控股帶上H股。但上市之路顯非坦途。各項昂貴的費用，給原本窘態畢現的廣州家誼帶來更為沉重的成本負擔，並進一步佔用了家誼和島內價的供貨商貨款。之後，林氏被迫暫停上市計劃，轉而向家誼國有股東提出增資擴股。
在家誼四大國有股東中，廣州友誼系深圳上市公司，大股東為廣州市國有資產管理局；廣州發展實業有限公司（下稱廣州發展）隸屬廣州發展集團有限公司，是廣州市最大的國有資產授權經營機構；廣州汽車集團商貿有限公司（下稱廣汽商貿）隸屬廣州汽車工業集團有限公司，後者列居2004年中國企業500強，排名第50位；廣州煙草貿易公司（下稱廣州煙草）則隸屬廣州市煙草專賣局。
顯然，林氏兄弟希望藉助四大國有股東雄厚的資金實力共同應對資金危機。但事後發生的一切顯示，這一決定最終讓林氏追悔莫及。
2004年9月前後，兩家國有股東——廣州發展和廣汽商貿應允在正式增資擴股前，總計給予家誼2000萬元的墊資借款，並商定在今年9月前後分四次支付，全部用於家誼急需的費用及貨款結算。
然而，借款的條件是苛刻的，「國有股東在借款時與民營股東簽署了多份協議，其中一份規定，如果家誼在借款一個月內的銷售額達不到1.2億元，就要馬上清還。」知情人說。他還透露，「國有股東當時還承諾出資1億元增資擴股，但之前須由國有股東進行託管，理由是增資擴股前需要盤點賬目，並要求島內價、家誼暫時分拆。」
2004年10月19日，國有股東正式託管廣州家誼，託管小組隨即進駐。當天，家誼、廣州島內價數十家門店悉數關門盤點，對外宣告於10月22日恢復營業。
進一步的事態發展表明，國有股東此番進入家誼，已非臨時託管這般簡單，背後已顯現排擠民營股東出局的明顯跡象。
託管風波
2004年10月22日，廣州島內價38家門店恢復營業，家誼25家門店則未能如期重張。「屋漏偏逢連陰雨」。10月25日，招商銀行廣州環市東路支行（下稱招行環市東支行或招行）向廣州市中級法院起訴，要求判令家誼提前還貸。
僅在三個月前的7月20日，廣州家誼才與招行環市東支行簽訂一份《授信協議》，由後者提供5000萬元授信額度，其中1500萬元系流動資金貸款，另3500萬元用於開立銀行承兌匯票，授信期為一年。 之後，招行於7月下旬向家誼發放兩筆貸款總計1500萬元；8月至9月間，再為家誼開出匯票累計3313萬余元。此番，招行以家誼「出現財務危機」為由，要求提前收貸。
戲劇性的一幕發生在去年11月3日。當天，國有股東通知民營股東召開公司臨時股東大會。後者到會後，國有股東代表要求其在一份由廣州中院出具的民事調解書上簽字。調解書顯示，由家誼將旗下部分門店轉讓招行以抵債。民營股東拒簽。
次日，國有股東繼續電話催促民營股東參加臨時股東大會。會上，廣州市商業局主要領導和招行環市東支行行長在座。有關領導相繼講話，要求民營股東代表林文敏配合，並給予林氏兩種選擇——要麼簽字轉讓，要麼立即宣布家誼破產。林文敏被迫簽字。
落款為11月4日的民事調解書上說明：經法院主持調解，招商銀行與廣州家誼達成協議，後者同意以其北秀店、荔港南灣店等共17家核心分店的固定資產，按評估價4664餘萬元抵償原告同等金額債權，不足部分以現金支付。
消息傳出後，引發家誼包括供應商在內的眾多債權人多次大規模上街遊行。11月9日，國有股東單方面在《廣州日報》發布公告，稱由廣東羊城會計師事務所出具的清產核資報告顯示家誼公司已資不抵債，全體國有股東宣布終止託管；並要求召開臨時股東會議，同意公司以債務人身份向法院申請破產。
隨後，家誼民營股東也在報紙上刊登《公告》，對國有股東上述決定表示強烈遺憾和不滿。雙方矛盾公開激化。
11月12日，林文敏召集臨時股東會，提議撤消11月4日股東大會將17家門店抵償招行債務的決議。迫於眾多債權人的壓力，四家國有股東簽字通過。
之後，廣州家誼向廣州市中院遞交申請，要求取消在國有股東主導下公司與招行簽署的民事調解書，但至今未得到法院的任何答復。
正值廣州家誼深陷託管漩渦之時，同城另一家國資背景的連鎖超市——宏城超市走上了台前。
「接盤者」
宏城超市，全稱廣州城建開發宏城連鎖超級市場有限公司，創立於1994年，是大型國企廣州城市建設開發集團的全資子公司。2002年，廣州城市建設開發集團被廣州市政府境外「窗口公司」越秀投資公司（香港交易所代碼：0123）收購，重組為越秀城建集團，宏城超市隨後被納入越秀投資公司旗下。
截至今年9月，宏城超市在廣東有27家分店、34家便利店。相對於林氏家族寶鑫控股旗下70多家超市分店、百餘家加油站便利店的規模，宏城堪稱「後進」。
2004年10月19日，國有股東宣布對家誼託管當天，託管小組即進駐家誼。託管小組組長，正是與家誼有著直接競爭關系的宏城超市總經理洪楚添。
由廣州家誼呈遞政府和法院的《家誼破產立案債務人主張》中指出，招商銀行要求家誼17家門店抵償債權的背後，其實已有利益集團做好了接盤准備。
知情人向《財經》透露，「17家門店風波」發生時，越秀城建集團已和個別國有股東另外籌建了一間超市——萬年佳超市。17家門店之一的家誼麓景店甚至一度掛上了「萬年佳」的招牌。
工商資料顯示，廣州萬年佳超級市場有限責任公司成立於2004年11月9日，注冊資金8000萬元——11月9日，正是家誼國有股東宣布退出託管之日。經《財經》查實，萬年佳超市與宏城超市的國有股東越秀城建集團關系密切。
知情人透露，當年廣州政府啟動「農改超」工程時，宏城超市曾經是首選，但因種種原因逡巡不前，政府方才「欽點」林氏入股家誼。此番家誼瀕於破產，政府再一次想起宏城超市。
宏城超市總經理洪楚添告訴《財經》，宏城超市從一開始介入廣州家誼託管小組到不久後退出，都是得到了上級單位越秀城建集團的指示。
國有股東退出託管後，家誼繼續處於停業狀態。因民營股東反對，原國有股東提出的公司破產提議未獲股東大會通過。至今年3月14日，為防止門店資產繼續流失，家誼11家供應商債權人向廣州市中院申請家誼破產；6月14日，廣州中院正式受理此案。
家誼破產案受理後，廣州中院在今年7月5日發出民事裁定書，裁定繼續拍賣家誼廣州大學城分店的裝修和設備。對此，家誼債權人到拍賣現場抗議，未果。
據了解，家誼在大學城分店投入的裝修及設備費用逾500萬元。大學城分店去年9月1日開業，至拍賣時未足一年，而由法院作出的評估價為140萬元，最後拍賣成交價為98.5萬元。由於是內部認拍，大學城分店的買方至今不得而知。
此外，家誼麓景店、科苑店的全部貨物在廣州家誼破產立案後，也被廣州海珠區法院拍賣。
今年8月，宏城超市承租原家誼大學城分店的物業，在原址上開設宏城超市；10月，宏城超市再就承租原家誼荔港南灣、麓景路、黃埔夏園三家門店物業事宜報董事會審批。上述門店，正是家誼用於抵償招行債務的17家核心門店中的三家。
越秀城建集團企業管理中心副總經理黃嘉勇向《財經》強調，宏城超市並未接盤家誼超市，只是承租關系，即承租原家誼門店所在的物業。
事實上，廣州家誼最具價值的門店資產，已經在曖昧未明的重組等待中漸被侵蝕——去年10月至今，廣州家誼全部25家門店中，23家關閉停業，僅余兩家與島內價各門店一起，由供應商進場合作，實施「全代銷經營」；亦即在廣州家誼監管組的監督下，引進原有供應商債權人及新的合作供貨者一起經營。
今年9月27日，由廣州中院主持召開的家誼第一次全體債權人大會上，曾提出「十一」假期後完成相關資產的盤點評估，並據此就重組或破產作出表決，至今尚無任何結果。
「家誼停業一年，相關財務經辦人員都已離散，現存資料殘缺不全，破產或重組前必需的進一步審計工作進展緩慢。」負責清產核資的家誼超市監管組組長、廣信會計師事務所律師楊貞瑜告訴《財經》。「重組之路並不樂觀。」一位仍在為家誼重組而多方奔走的供應商說。■
❹ 一般開乾洗店的利潤有多大
現在人們的消費水平不斷提高，所以帶動了乾洗店加盟行業的發展，乾洗店加盟已經成為了一個熱門的創業項目。在乾洗店加盟品牌眾多的市場中，想要獲得行業高利潤，就要選擇一個好的品牌，UCC國際洗衣就是一個不錯的品牌。要想乾洗店利潤高，就選UCC國際洗衣加盟。
首先，UCC國際洗衣加盟門檻低，風險低。加盟一家小規模的乾洗店一共也就需要三到五萬元左右，如果經營順利，幾個月便能回本。而成本上的降低，使得加盟商的利潤空間就更大，這樣投資乾洗加盟店，當然也就更加賺錢了。
其次，加盟UCC國際洗衣不需要太多的技術含量，加盟商在選擇乾洗店加盟後，加盟總部會給予加盟商多方面的幫助，幫助加盟商選址，裝修，開店，技術培訓。這些幫助對於沒有經驗的加盟商來說都是節約成本，對乾洗加盟店的發展來說也有著重大的意義。
最後，UCC國際洗衣擁有強大的運營團隊，會幫助加盟商不定時地開展店鋪促銷活動，讓加盟商獲得更高的利潤。乾洗加盟店的運營工作是店鋪成功與否的關鍵所在，它將直接影響著店鋪利潤。
目前乾洗加盟店受到了消費者的普遍喜愛，發展前景相當不錯。加盟UCC國際洗衣，乾洗店利潤不用愁。
❺ 賣情趣用品哪裡去進貨
伊性坊商城，不僅能批發進貨，還有代發服務。
伊性坊商城是一個專業做成人用品分銷的平台，成立於2009年，現在已經有5000多個活躍會員，客戶涵蓋淘寶網店、獨立B2B網站、微商城、獨立APP和線下實體店多種渠道，不管你是剛入行，還是已經做了一段時間，伊性坊都比較適合。
❻ 你好我想加盟正新雞排
正新雞排加盟費多少？作為一個知名品牌，正新雞排分為單店加盟和區域加盟兩種形式，差異級別的加盟費也不盡相同。具體加盟費標准如下：
【單店加盟】
加盟費：30000元
保證金：10000元
品牌使用費：每店每年10800元
店面設計費：每店5000元
總投資：5—10萬元
點評：投資小，風險低，5萬元左右就能開店，是個十分值得的小成本投資項目。
雞排的成本比較低，一塊半成品的成本大約在2—3元左右，算上油、調料、人工等費用，大約在5元左右。但普通一塊雞排的售價至少10元，因此每塊雞排的收益能達到5元以上，翻了一倍有餘。再加上其他的肉串、飲品等小吃，收益不必我多說，想必各位也曾經心中有數。
❼ 開什麼品牌女裝店好
❽ 加盟便利店要注意什麼
加盟便利店要注意：開店最主要就是開在什麼地方，太熱鬧地方店租又太高，太偏僻的又怕沒生意！便利店最主要還是貨源，簽合同時等等。
1、加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功最重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。
4、要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。
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注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
相關技巧
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略。
3、學會管理員工。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系。
❾ 快遞的加盟和直營有什麼區別
加盟制與直營制的核心區別在於網路組織的開放和封閉，直營制自上而下統一負責，而加盟制體現了眾包、開放的特點。
直營制快遞，整個網路從總部到末端全部自行建設，包括人員、車輛、飛機、場站、設施、分撥中心全部自有，是封閉的。
加盟制快遞，採用了深度外包的模式，一單快遞從收件到派件，經過的收件端加盟商、總部干線、派件端加盟商三個部分之間沒有任何股權關系，而是通過線下的物流網路、後台系統組織起來。加盟制快遞的實際上就是一個開放的、龐大的社會化「線下網路」。
主要是四通一達的加盟制和順豐的直營制。
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根據外包漸進式發展理論，企業要根據實際情況選擇適合自己的物流供給和外包形式，企業物流的供給形式大約有以下幾種形態。
1．物流完全自營
企業的物流業務完全由企業物流部門來完成。完全自營物流運作模式有利於企業掌握對顧客的控制權，可靠性強。企業通過自營物流，可以直接支配物流資產，控制物流職能，保證供貨的准確、及時和顧客服務的質量，維護好企業和顧客間的長期關系。
尤其是企業自身組織物流配送，可以說是自己掌握了交易的最後環節，有利於企業掌握對顧客的控制權，有利於控制交易時間。採用完全自營物流運作模式的企業，其物流方面的投資規模會大大增加，特別是配送規模較小時，成本和費用會相對較高。目前，國內有許多企業特別是國有大型製造企業仍然採用這種物流自營的方式。這類企業是物流需求社會化釋放的重要主體。
2．物流業務部分外包
企業先把物流業務分類，一類是以高效率操作的關鍵業務，這類業務企業自營；另一類是企業不擅長的物流業務，企業把這類業務外包給第三方物流供應商。這其中又可以分為兩類，一類是物流業務操作外包，將部分物流業務操作(如倉儲、運輸等)進行外包。
例如，沈陽北方交通重工集團有限公司將采購及運輸業務委託給日本伊藤忠公司，伊藤忠公司為北方交通提供了「移庫銷售模式」的貼身物流服務。伊藤忠公司將所有客戶的貨物按發貨時間、種類、數量，就近存儲在他們已經簽訂倉儲協議的中國和世界各地的港1：3碼頭、鐵路運輸部門、港1：3運輸部門，確保產品采購及運輸，降低用戶的采購和運輸成本。
另一類是物流業務管理外包，企業擁有物流設施的產權，將管理職能外包出去。例如，海信集團實施海信電器的物流業務外包，將生產基地倉庫、全國各地設置的成品倉庫以及全國的配送業務，外包給中遠、中海、中外運三家專業的物流公司運作，三家公司占海信電器物流業務的份額分別為58%、32%和10%。物流業務外包以來，整體運行情況良好，中遠物流與海信集團合作的第一年，就為海信電器節約物流管理成本約1500萬元。
3．物流系統剝離
企業將物流部門從母公司分離出去，成立一個獨立的子公司，子公司主要為母公司服務，但同時又可以承擔外部企業委託的業務。如海爾集團將自己原來的采購、倉儲和運輸部門分離出來，成立獨立的海爾物流本部，這個物流本部不僅承擔海爾的物流業務，還為其他需要物流服務的企業提供物流服務。
4．物流戰略聯盟
企業與第三方物流公司或其他企業合資，企業保留物流設施部分產權，並在物流作業中保持參與。同時，物流合同商提供了部分資本和專業服務，企業也為合資者提供特色服務，達到資源共享的目的。如青島啤酒股份有限公司與招商局合作，成立了青島啤酒招商局物流公司，主要為青島啤酒股份有限公司提供服務，其中青島啤酒公司擁有一定股份。
5．物流業務完全外包
將企業所有的物流業務外包給第三方物流供應商。這是最徹底的物流外包形式。如果企業不具備自營物流能力或企業雖具備自營物流能力，但操作成本較高、服務質量較低，則企業將放棄自營物流，將整個物流系統外包給外部第三方物流企業。