1. 麥當勞的優勢與劣勢 700字左右
郁悶（你要求還挺高，不過亂碼確實讓人郁悶，那我再找個）
優勢
1 麥當勞資料大分析
1.1. 麥當勞叔叔的個人介紹
中文名： 麥當勞 英文名： McDonalds 綽號： M記 父親姓名： 雷穧克羅克 年齡： 47歲 工作履歷： 在世界121個國家和地區設有30,000餘家連鎖餐店 人生目標： to be the world's best quick service restaurant experience 有趣的事： 1963年麥當勞大叔上電視上市時間： 1965 年 工作能力： 每天生產四千萬個的麥當勞漢 現時身價： 世界最有價值品牌第九位，價值252.9億美元
通過以上的介紹，大家可M記會有更多的了解。用一句通用話來講：沒有人能隨隨便便成功。而M記成功之處又在哪裡呢。下面就要研究一下M記的魅力何在了。
1.2. M記 的行業剖析
麥當勞不是隨便成功的，麥當勞的餐廳一定要十分切合飲食行業及消費者需求。所以我先來分析其行業背景。
q 行業類別：飲食業
飲食業特性：食物味道、服務質素、環境衛生麥當勞就是除了食物味道還有些疑問之外，其他都是不用置疑的優秀啊，我也是是因為其服務質素、環境的因素才去麥當勞的。
q 企業屬性：西式 快餐 連鎖集團
精髓1：西式，這是一種「服務 + 漢堡包與薯條」的文化，麥當勞的根本所在，麥當勞以西方飲食文化為主導
精髓2：快餐，做快餐，一切的成功源於嚴謹的搣快攠，如果有餐廳能象M記這樣快的話，他一定會成功（肯德基就是其中一個）
精髓3：連鎖式經營，所謂連鎖式經營，即特許經營是麥當勞稱雄世界的重要成功戰略，他的故事被收錄 於現今MBA的教材中。麥當勞就是麥當勞，有著自身非常明顯的個性和特色，人們每一提出麥當勞提會想到漢堡包，一說到漢堡包，就是聯想到麥當勞。能把品牌做到這個樣子的企業基礎本上已經是當今世界500強了。
快餐的最根本特點就是快，只有以極速的服務、生產速度，才能使效率，利潤最大化。快餐做起來好象很容易，但做過快餐的朋友都會知道，要做好一個「快」字真的是相當不容易的，而且這還是嚴謹的快，不能慢下來的快。非常不簡單。連銷式經營不是麥當勞的 麥當勞開心樂園餐玩具
專利，世界很多公司都運用了特許經營這套方法，也有不少的飲食企業運作了特許經營。如果運作成功的話，就能稱霸一方；如果運
作失當，立刻應聲倒地，這絕對是不容易的事情。成功不是一朝一夕的事，麥當勞正是踏實,出色,創新地工作，其企業文化，運作的精髓才會另他取得今天的成就。而他同時需要的是持續不懈的努力，這正是他最不簡單之處。
1.3. M記產品分類
麥當勞除了漢堡包出色，其「特許經營權」也是同樣的出色。麥當勞表面上賣的是漢堡，只是一家餐廳，但怎麼樣才能把餐廳做大呢？哪，做大了之後的餐廳又可以賣些什麼東西的呢？這也是許多大型企業成長到一定階段會面臨的困惑。
劣勢
「麥當勞得來速」是麥當勞汽車餐廳特別的名字，英文表述為「Drive-Thru」，它是一種全新的快餐服務模式。從1975年第一間麥當勞得來速建立以來，迄今已有將近30年的歷史。所謂「得來速」經營模式，即通過三個窗口讓消費者在汽車上完成全部購物過程：消費者駕車在第一個窗口點餐，在二個窗口付錢，隨後在第三個窗口取東西，然後開車離去。其全新的服務思路就是將「麥當勞真正快餐感覺」傳遞給新顧客，讓他們體驗不用下車就可以享受到麥當勞特有的美味和服務。得來速餐廳最大的長處是節省時間，所有的餐廳都把從汽車進入到出去的駐留時間最大定在3分鍾。
麥當勞得來速在亞洲的發展十分迅速，目前在日本和中國台灣已經開設超過1000家。那麼，麥當勞押寶「得來速」，究竟能否改變他在中國市場的命運和劣勢呢？「汽車餐廳」經營模式是否能像在老家美國那樣快速發展以至後來居上呢？
市場潛力如何？
新興的「汽車餐廳」的消費人群基本上是轎車人群，而且主要表現為私家車，他們構成了「得來速」的重要消費群體。根據中國汽車工業協會統計，我國私人轎車有效使用量大約為700萬輛左右。那麼再具體地估算，北京、上海、廣東等近期准備開設「得來速」的部分大城市，其私車有效使用量將會限制在300-400萬輛左右。這部分人群和家庭成員連同未來增量人群，將構成未來3-5年「麥當勞得來速」的核心消費人群。
國內這些私車一族消費人群中，多數屬於經濟富裕的中高層商務人士、小老闆、公務人士，以及家庭殷實的都市白領。他們一般年齡集中在30歲以上，消費理性不盲從流行，對飲食比較講究，雖然時間觀念較強，但是他們一般能夠自主支配自己的時間，多數只是在周末休閑時帶上一家人外出放鬆，享受生活。這與麥當勞的定位人群存在巨大的反差。
同時，老對手在參與競爭的同時，也將會製造越來越多的麻煩，來自地段竟價導致的直接成本上升、來自目標消費人群的分流、來自宣傳方面的騷擾、來自肯德基幾位兄弟的輪番應戰……在拓展「汽車餐廳」新渠道方面，肯德基是第一個吃螃蟹者，目前二者在選點、投資預算、戰略決策方面不相上下，都把 「汽車餐廳」新渠道作為未來經營模式的戰略拐點。但從目前渺茫的市場發展趨勢來看，贏利增量還是一個懸掛在半空中的蛋糕。
如果從投資回收期來考量，按照目前公布的快餐加盟費來看，大都市平均一家普通餐廳從選址到營業，時間、資金都是非常可觀的(平均一家投資800萬元，2—3個月籌備期)，而開設「麥當勞得來速」所花時間、資金將是普通餐廳的幾倍甚至更多。這么多的投資對決策者來說挑戰將非常大，資金回收將是令決策者和加盟者都非常謹慎的一個抉擇。
無論是肯德基還是麥當勞，必須面對的一個現實是，中國消費者對於汽車穿梭餐廳模式的陌生。肯德基上海汽車穿梭餐廳開業兩個月來，汽車消費所佔到的比例僅僅為30%，堂吃仍舊是汽車餐廳的主要消費來源。
渠道是否高效？
麥當勞將中國競爭戰略的砝碼壓在了選址和「得來速」的快速擴充上。為了實現既定的中國市場開發戰略，「得來速」傾心關注每一個拓展節點，表現在他們除了在車道問題上作了更為周密的考慮，在選址上更傾向於高速公路或汽車大量通過的地區，而非核心商圈。同時，要求所選目標周圍必須具有一定的消費實力和水平。作為試點，其第一家汽車餐廳並沒有像肯德基那樣，選在一線大城市，而是在廣東東莞市區的主幹道上。此外，「得來速」選擇了多種合作的拓展模式。
第一，品牌輸出模式，與一些汽車加油站進行品牌輸出上的合作磋商，前者出具品牌和運作、管理標准，後者提供經營場地，共同享受麥當勞 「得來速」這個品牌帶來的經營收益，該合作模式主要是想借加油站這個理想平台迅速擴張「得來速」。
第二，建築開發合作模式，除了一般的交通樞紐，麥當勞下一步會嘗試和一些實力型的地產開發商合作，尤其是一些中高檔小區和商務區，由於汽車穿梭餐廳必須擁有獨立的進出車道，而現有的物業在開發設計時沒有考慮到足夠的預留車道位置。所以這一策略仍舊停留在設想方案階段。
第三，加盟店模式，目前麥當勞正在積極探索，其普通快餐店加盟費的不斷走低就是一種嘗試，另外在加盟規定、分成策略等方面也將有所突破。
第四，服務內容模式，根據高層的透露，「得來速」會繼續沿用堂食和汽車穿梭餐廳相結合的服務模式，但未來將會逐步減少堂食服務的比例。除了堂食這一考慮因素外，「得來速」還充分動用一切可以聚集人氣的設計元素，如：兒童游樂區、家庭聚餐區、公司午餐會議區及免費上網區等。這樣一來就將原來較窄的消費群體擴大到一般的企業員工和居民家庭。服務內容的創新無疑是積極的一面，但是隨之而來的問題也將呈現：一般企業員工和居民家庭誰會為了一次快餐而舍棄更為方便的普通快餐廳，這樣一來除非周邊沒有麥當勞或肯德基普通快餐店，否則二者將形成新的競爭，這恐怕是麥當勞不願看到的現實。另外「得來速」的建設成本比普通快餐店投入要多許多。
與美國社會不同，麥當勞在中國開設汽車餐廳對外部環境要求更為苛刻，中國道路基礎設施落後、收入分配不均衡、有車一族比例很低的現實國情決定了汽車餐廳的選址難度更大，尤其是人口密集的鬧市區，還要考慮道路通暢和交通法規。除此之外，場地大小、車流量、周圍的主要居民及其收入水平都是制約因素。
自身管理能否跟得上？
拓展新的業務模式，還必須考慮內部管理的因素。現在，麥當勞中國的內部架構和人事安排還存在變數，隨著吉姆•斯金納的得力助手——公司高級副總裁施樂生派駐到中國區任CEO之後，中國區高層人事變動頻繁。公司的市場運營部門由原來的南北兩個大區重組為東、南、北、中四個區域，各部門負責人重新洗牌。執行層面的總監級職位也更換了新的血液，一些來自香港、台灣的經理人被工資更低的本土員工所替代。這些人事變動有點讓基層人員措手不及，將在一定時期內給麥當勞中國帶來不確定性，對即將開展的全新業務帶來或多或少的負面影響。
除此而外，高層存在的美國經驗移植思想也將會水土不服。在美國，麥當勞除了快餐商的身份，還是一個地地道道的房地產商，其上萬家店鋪60%的所有權屬於麥當勞，通過餐館服務技術以及授權、廣告效應和場地租借等方式，麥當勞將客戶最大限度地吸引到他們的房地產中，其總收入的90%來自房租。而在中國，麥當勞的絕大多數餐廳都是租來的場所，這樣一來巨額的租金風險將會令美國地產經營理念化為泡影。
從以上各方面分析來看，全新的 「得來速」經營模式還停留在摸索階段和理想設計階段， 麥當勞中國面臨的是系統決策風險。對於任何一家面臨同樣選擇的企業來說，都應該系統考量上述因素之後，做出理性的決策。
2. 一個月收入四五萬是什麼感覺
對於我這樣一個月收入才四五千的人來說，月收入四五萬，那感覺估計就是中了大獎的感覺吧，可以先做做美夢，好好策劃下未來的生活。
所以說當我有了月入四五萬的工作，那我要比以前更為努力，給自己更高的定位，為了自己的家人和生活，那就要往更高的目標前進，因為當你月入四五萬時，你的那個階層里，你已經不覺得是高工資了，那月入十幾萬的才是你效仿的榜樣了，說到底到底掙多少錢才夠呢。
3. 開家跑腿公司能不能賺錢
目前市面上有用的軟體相當多，這些公司的軟體功能都差不多，業務也差不多。建議選擇品牌大、操作流暢、體積小、騎手服務態度好的「跑腿」二字。如果每天都有穩定的訂單，建議使用好急跑腿免費平台，可以自己定價，在軟體里成立獨立團隊，非常人性化。
然後我推薦業界比較知名的軟體，美團跑腿，flash，uu跑腿，點我上來，達達，或者教你一個在各大應用市場搜索跑腿這個詞的方法，會有很多。
讓我介紹給你如何快速和便宜地下訂單
1.起始地址是您的送貨地址。必須表達清楚。如果沒有門牌號，可以具體描述為標志性建築，比如某大型商場後門藍色電話亭旁邊的門。其次，確認電話號碼正確，讓騎車人快速到達指定的送貨地點。
2、投遞地址，如上所述，每個騎手的理解能力不同，如實、詳細地表達自己想要發送的地址是加快配送效率和速度的重要方法。如果距離很遠，一句話也不說。請提前打電話給對方，告訴他們需要多長時間才能交貨。
3.遇到配電突發事件的處理，一定要冷靜找到一個簡單的處理方法。比如騎手反饋後找不到收貨人怎麼辦？這時，你可以嘗試其他聯系方式，或者安撫騎手等一會兒
4. 原來愛你都是泡影……多麼痴情。歌詞有限，l'm sorry 讓你們費神了
是吳奇隆的《一天一天等下去》( 煙火 粵語版)
仍然沒法接受你的決定
仍然未懂得究竟
仍然沒有放下我心願
只可惜你已走遠
一天一天等下去
沒有想過拋開這份情
一天一天再未見
難道愛上你沒法清醒
難道我永等不到解脫的一天
有追憶跟幻想打轉
若然沒法再見就算多麽痴情
其實愛你永遠是泡影
來讓我痛哭一聲解脫這一天
心裡輕輕洗去你的臉
獨行就當永遠斷送這片真情
人不再妄想能遇見
仍然為你再步昨天路徑
仍然夢你的眼睛
仍然你望再入我生命
跟我再掀起熱情
中文歌詞庫 www.CnLyric.com
仍然沒法接受你的決定
仍然未懂得究竟
仍然沒有放下我心願
只可惜你已走遠
一天一天等下去
沒有想過拋開這份情
一天一天再未見
難道愛上你沒法清醒
難道我永等不到解脫的一天
有追憶跟幻想打轉
若然沒法再見就算多麽痴情
其實愛你永遠是泡影
來讓我痛哭一聲解脫這一天
心裡輕輕洗去你的臉
獨行就當永遠斷送這片真情
人不再妄想能遇見
獨行就當永遠斷送這片真情
人不再妄想能遇見
5. 齊家網加盟費多少/加盟怎麼樣
之前傳聞，此版被刪劇目有《畫皮》、《聶小倩》、《白秋練》（或者《小翠》）。後據本劇總監制俞月亭證實：本劇根本沒拍攝《畫皮》和《聶小倩》，這兩部原本在拍攝計劃中，作為後來的名篇劇目拍攝。但因人事變動，後來的拍攝計劃夭折，因此，這兩部的拍攝計劃也就一起化為泡影。《白秋練》是否拍攝，尚未得到證實。
6. 我想在西安開家化妝品店，求進貨渠道及操作流程
上網多查查資料，開店要辦的手續，開店的各項准備工作，開什麼店比較適合自己，怎麼開店能賺錢，這些東西查好了，自己想清楚了，就可以動手了。化妝品的進貨渠道挺多，至少康復路的丹尼爾一樓整層都是。化妝品的利潤還是很大的，就看你會不會賣。
接下來我想說幾句實話：
給你安排工作的鄰村人分明就是騙你家錢，教你父母小心，以後什麼花言巧語都別再給錢了。
你自己怎麼就能眼看著不富裕的父母給出了幾萬元，還在家傻等呢，現在要做生意了可不能再這么犯傻了。
且不談論你妻子的父母如何，你妻子把你們的家庭當做自己的家庭了么？她是嫁給你的工作還是嫁給你，你清楚么?
最後，等工作的這幾年你都干過什麼工作，既然化妝品是個陌生的行業為什麼不選擇一個自己熟悉的行業。在陌生的行業創業是很危險的，尤其是個男士來賣化妝品。建議你的妻子去化妝品商店工作一陣了解一下這個行業。如果你以前沒做過什麼工作，如果你妻子並不是和你一心創業，當我沒說。
希望你能創業成功，挽救你的婚姻，解脫為你操心的父母。
7. 學區房成「泡影」住戶動用「嬰兒維權」是怎麼回事
2017年6月2日，一張嬰兒維權的照片在朋友圈裡傳了開來，只見嬰兒車一字排開，從照片的內容來看，這事和娃上學有關。原來是開發商許諾的學區房稱為泡影。住戶無奈用嬰兒維權。
曲江新區管委會教育衛生局工作人員馮晨輝被問及怎麼解決情況時，回應稱：「先填報摸底表格，符合準入條件的業主子女有學上的前提條件下，曲江一小 、曲江南湖小學芙蓉校區和曲江二小這三所曲江管理的學校，在這三所曲江管理的小區內進行分配，在六月中旬落實之後就會有結果。」
8. 諸葛亮的隆中對成為泡影，是因為劉備沒有按照他的話執行嗎
諸葛亮經常拿管仲、樂毅自比，其志向和理想不言自明。面對漢末群雄割據的局面，諸葛亮並沒有急著加入某個陣營。而是靜觀各路諸侯，尋找一個能徹底發揮自己才能的平台。最終劉備多次的真誠造訪，打動了諸葛亮。諸葛亮覺得劉備正是自己理想的合作夥伴，於是諸葛亮給劉備規劃出了一整套戰略藍圖，這就是史上有名的“隆中對”。
對於諸葛亮而言，他已經盡了一個臣子最大的職責，給劉備提供了自己的戰略、想法，但是至於接不接納，那就是劉備自己的事情了，畢竟劉備才是老大，諸葛亮除了無奈什麼也做不了。如果劉備能認真地聽取諸葛亮的話，那麼早就拿下了荊州發展壯大，也不至於出現後面費勁巴拉取得荊州又失去的悲劇，這會讓蜀漢呈現出一種全然不同的局面，而隆中對恐怕最終也不會化為泡影！
9. 隆中對為何成為泡影難道是劉備沒聽從諸葛亮的話嗎
是的，如果劉備當時聽了諸葛亮的話，早早的佔領荊州發展壯大，隆中也不會最終成為泡影。
10. 《夢幻泡影》txt全集下載
夢幻泡影 txt全集小說附件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：
內容預覽：
卷一 從天而降的灰姑娘 八月桂花香（4）
蘭姐看了我一眼，有些遺憾地嘆了口氣，說：『這個我也不知道，瑞清伯伯沒說……』
『哦……』我心裡有點失望，不由自主，又想起那個鄭懷遠來。他，現在在做什麼呢？也是在打掃房間嗎？他以前的生活到底是怎樣的呢？他能習慣我們這個窮鄉僻壤的地方嗎？還是，他只是在這里暫住幾日，很快就會走呢？
那天夜裡，我躺在床上，反復想著白天與鄭懷遠見面的整個過程，想他秀氣的面龐，想他好看的笑容，忽而喜，忽而羞，足足興奮了一整個晚上。也就是在那樣一個失眠的夜晚，本來對感情混沌未開的我，在沒有任何先兆的情況下，竟是清楚地意識到，自己已經深深喜歡上了那樣一個，驕傲地站在桂花樹下，對著我微笑的少年……
隔壁的宅子，既然是主人回來了，我和蘭姐自然不好再去那裡玩耍，我由於在最初的時候，沒有告訴蘭姐，我已經見過了鄭懷遠，所以也不好說什麼，而蘭姐，她就變得神神叨叨的，總是提起那棵桂花樹，說不知道花開……