『壹』 去過石家莊保定會館吃飯的朋友進！
保定會館有三十來人的雅間,我們是熟人,每次去酒水都是自帶的,不過不知道外人讓不讓帶,應該是可以的吧.你們三十來人如果差不多的話每人一百也夠了.不過如果說合算一點的話河北人家真是不錯,價格便宜,檔次也不差.而且吃完還可以唱歌,消費也不高
『貳』 布衣坊酒店的總部在哪加盟費是多少 正式運行需投入多少資
一個商人的布衣理想
來源：admin 時間：2006-6-15
--------------------------------------------------------------------------------
一個商人的布衣理想
蘆海英
「布衣」可以成為一種理想，從人生的目標到事業的追求。如果你沒有感受過布衣坊在石家莊的紅火，如果沒有和布衣坊的「老闆」郭剛能深聊過，那麼這種理想似乎總是模糊而且讓人難以置信的。
布衣坊間石家莊
一個城市被人記住或懷念總是會因為一些記憶點，比如一種小吃、一座建築、一種民俗。離開石家莊到天津工作的朋友過年要回來了，打電話時說「回來布衣坊見」，那種溫暖不是外人可以領會的。那時候大家都剛入社會，口袋裡不多的錢和胸腔里炙熱的友誼，而布衣坊三塊錢的土豆絲、六塊錢的魚香肉絲容留了太多的歡聚。
外來菜系為主的飯店成為了石家莊這個平原城市的民間符號,想起來的確有點匪夷所思。2001年才成立的布衣坊酒樓如今在石家莊已經有6家分店，一個管理中心。在布衣坊酒樓董事長兼總經理郭剛能的辦公室里，最顯眼的裝飾品是一幅大大的石家莊地圖，上面已經插了6面小紅旗，每一面紅旗代表一座布衣坊酒店。這些紅旗分布在石家莊的所有行政區。通過酒店的日常賬目可以看出每一家都紅紅火火。
和很多開業不久既名氣很大的酒店不同，布衣坊的口碑更多靠的是古老的口口相傳。到石家莊打聽，大多數尤其是年輕人都知道布衣坊的名號，但是你很少在電視上後報紙上看到它的廣告。郭剛能說自己和布衣坊都喜歡低調。在傳媒轟炸的可以讓一個企業瞬間竄紅的今天，想要低調的生活和發展是需要實力和信心的。布衣坊的信心來自於它嚴格的制度、真心的服務和對市場的准確判斷。
2001年春節，郭剛能騎著自行車在石家莊的大街小巷轉了兩個多月，最後選定了位於長征街的一處店面，8個股東湊了11萬成立了內部股份制企業——布衣坊酒樓。辦一家什麼樣的酒樓？其實郭剛能心裡早就有數。他把自己的酒樓定位在「布衣之家」。讓每個普通百姓都能吃的起、吃的好。低廉的價位，嚴格的選料加工，地道的廚師手藝，服務員親情式服務，郭剛能把布衣坊辦成了普通百姓的大餐桌。後來的發展證明，郭剛能當初的定位是准確的。2001年4月19日，布衣坊一店開業5個月後，二店便在裕華區槐中路開張了，接下來的幾年裡，布衣坊陸續開出了六家店，這樣的發展速度在餐飲行業是不多見的。在低調宣傳的情況下，布衣坊酒樓還是開一家火一家，很多喜歡布衣坊的老顧客很樂於把這家店介紹給自己的親朋好友。
而布衣坊酒樓對顧客也極盡溫情。開業幾年來，布衣坊酒樓每到年底會把一年的經營情況詳細分類，銷售排名在前26名的菜四年來始終沒變，這些菜的價位沒變，配方、用材都沒變。除此外，布衣坊每年換兩次菜單。布衣坊可以嚴肅的承諾「滿足客人最大滿意度，謀取市場最低利潤」，它還可以驕傲的宣布：同等菜品都是省會最低價位。而在這些承諾的背後，是布衣坊選料的精挑細選，還有做董事長兼總經理的郭剛能的勇氣：維持同行業一半的利潤。
布衣理想來自少年
心理學中往往從成人的一些習慣和心理中追溯出他兒時的蹤影。郭剛能出身於一個重慶的船工家庭。郭剛能的父親是位優秀的長江水手，身為孤兒的郭父13歲便給一個遠房親戚做船工，22歲成為國家一級海員。但是即便他常年累月的漂泊在船上，一家人的生活依然很艱苦。郭剛能的童年和少年時期過的很貧寒，上中學時，他一天的菜金只有4分錢。常常看到好吃的菜只能忍著，他渴望快點長大，讓家人讓更多的人吃的好、穿的暖。1976年，他進入飲食公司做了小學徒，後來又師從名師深造。1983年，郭剛能調入重慶商學院教學，1985年，一直期望進入高等學府的郭剛能終於考入黑龍江商學院烹飪專業，兩年後，他回到重慶繼續教書，1988年他被派到石家莊，從此他在石家莊安頓了下來。雖然工作幾經變動，可是他在餐飲市場里的名氣越來越大，經驗也日益豐富起來。
雖然郭剛能在單位工作報酬很不錯，工作也很順手，可是他一直想有一個自己的酒樓，完全按照自己的理想去經營。一個偶然的機會，他走出了單位開始創業，按自己的意願辦一家餐館。而名字是早就想好了「布衣坊」，這個名字出自名篇《出師表》中諸葛亮的自我定位，也正好符合郭剛能少年的理想「辦一間老百姓都進的來的酒樓」。
布衣老闆的民間情節
布衣坊創辦時間雖然不長，但由於發展迅速，也位郭剛能帶來了不菲的收入。可是一般人眼裡已是「大款」的郭剛能過的是簡朴的生活。每天早餐是老伴做的面條，午餐在公司和員工一起吃食堂，晚飯又是家裡的簡單飯菜。他說自己不喜歡應酬，生活和普通人沒有任何區別，就是上班來公司，下班回家。一家人一直住著一套小房子最近才花了筆錢換了一套大一些的。家裡最大的花銷是孩子的教育，因為自己少年時期因為家裡困難沒有更多的選擇，所以他非常支持女兒在上學方面的選擇。女兒從小到大一直都上很好的學校，還去新加坡讀書，現在也在一家價格昂貴的學校讀書，只要是好的學校，只要是孩子積極的選擇他都會滿足她。
除了自己的孩子，郭剛能還資助8名貧困地區的孩子讀書，直到初中畢業。他還在自己的企業安排了幾十名下崗職工，讓沒有一技之長的下崗女工們能有份收入補貼家用。
生長於民間的布衣坊還有著遠大的理想，郭剛能為企業制定第一個、第二個……五年計劃，他的口號是「走進尋常百姓家，世界共享布衣坊」。
--------------------------------------------------------------------------------
【列印】 【收藏】【關閉】
『叄』 石家莊布衣坊可以加盟嗎加盟費多少
連鎖加盟比你自己獨立開店創業更安全。 這是有根據的。在美國和日本，已經有統計數字所證實。所有新開張的企業中約有90%在5年內倒閉，而連鎖加盟經營店在開張的5年內倒閉的只佔10%。這兩個數字證實了，在進入新業務的方法中，連鎖加盟比獨立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高並不等於沒有失敗，往往潛在加盟者對「連鎖加盟比自己獨立開店更安全」片面的理解，形成一種錯誤觀念。以為他只要簽署一份連鎖加盟合同就可不費吹灰之力掙到許多錢，輕信加盟體系的能力從而放鬆警惕，忽視准備加入的加盟體系的具體情況。忽視一個重要的前提，即選擇一個合適的加盟總公司是非常必要的。 選擇加盟總部是創業的關鍵，首先要考察總部是不是具備行業經營管理經驗，飾品業魚龍混雜，有不少商家把目光集中在投資者的加盟費或是首期進貨方面，往往沒有後續的扶持幫助。飾品業加盟總部大多設定在北京和廣州，要看他們在總部當地是否開設直營店。 其實你可以自己開個店。 以阿呀呀香港飾品企業集團旗下品牌阿吚呀女孩時尚用品為例，在裝修，物流配貨和服務都做的不錯，而且阿吚呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授權的新品牌。 有些公司加盟後貨不對版,在展廳看到的便宜貨都沒有,強制給你發垃圾貨，加盟就得去它們總部的直營店考察。阿吚呀它不像有些品牌那樣直接給加盟商發貨，而是通過E-ERP購貨系統由加盟商根據自己的銷售情況選擇貨品。這很大程度上加強了加盟商的保障。
『肆』 積蓄不多，想開個正兒八經的店，有沒有門檻比較低，投資較少的加盟項目最好在江蘇省內有樣板店可以考察
前一段時間我也在網上考察項目，找了好多，發現幾個不錯的項目。只是因為工作原因沒有能去實地考察，現在還拿不下決心來做哪個，不過可以和你分享一下。
我們縣城有個奶粉專賣店生意挺不錯的。我考察過，可是人家公司要求不允許一個縣裡面有兩個店，說是區域保護，說想開只能在其他沒有加盟店的地方開。可是我又不想離家遠，挺糾結的。看他生意那麼好，我也動心了。不知道對你有幫助沒有。哦對了，奶粉店的名字好像叫蔣衛鎖羊奶粉專賣店。
『伍』 求以下企業南京分公司的聯系方式
有的是沒有分公司的！只有加盟點！
所以黃頁上也是查不到的！
只有打電話給這些公司的總部！幫忙查下南京加盟點的具體電話和地址！
『陸』 石家莊布衣坊加盟費多少
一個商人的布衣理想
來源：admin 時間：2006-6-15
--------------------------------------------------------------------------------
一個商人的布衣理想
蘆海英
「布衣」可以成為一種理想，從人生的目標到事業的追求。如果你沒有感受過布衣坊在石家莊的紅火，如果沒有和布衣坊的「老闆」郭剛能深聊過，那麼這種理想似乎總是模糊而且讓人難以置信的。
布衣坊間石家莊
一個城市被人記住或懷念總是會因為一些記憶點，比如一種小吃、一座建築、一種民俗。離開石家莊到天津工作的朋友過年要回來了，打電話時說「回來布衣坊見」，那種溫暖不是外人可以領會的。那時候大家都剛入社會，口袋裡不多的錢和胸腔里炙熱的友誼，而布衣坊三塊錢的土豆絲、六塊錢的魚香肉絲容留了太多的歡聚。
外來菜系為主的飯店成為了石家莊這個平原城市的民間符號,想起來的確有點匪夷所思。2001年才成立的布衣坊酒樓如今在石家莊已經有6家分店，一個管理中心。在布衣坊酒樓董事長兼總經理郭剛能的辦公室里，最顯眼的裝飾品是一幅大大的石家莊地圖，上面已經插了6面小紅旗，每一面紅旗代表一座布衣坊酒店。這些紅旗分布在石家莊的所有行政區。通過酒店的日常賬目可以看出每一家都紅紅火火。
和很多開業不久既名氣很大的酒店不同，布衣坊的口碑更多靠的是古老的口口相傳。到石家莊打聽，大多數尤其是年輕人都知道布衣坊的名號，但是你很少在電視上後報紙上看到它的廣告。郭剛能說自己和布衣坊都喜歡低調。在傳媒轟炸的可以讓一個企業瞬間竄紅的今天，想要低調的生活和發展是需要實力和信心的。布衣坊的信心來自於它嚴格的制度、真心的服務和對市場的准確判斷。
2001年春節，郭剛能騎著自行車在石家莊的大街小巷轉了兩個多月，最後選定了位於長征街的一處店面，8個股東湊了11萬成立了內部股份制企業——布衣坊酒樓。辦一家什麼樣的酒樓？其實郭剛能心裡早就有數。他把自己的酒樓定位在「布衣之家」。讓每個普通百姓都能吃的起、吃的好。低廉的價位，嚴格的選料加工，地道的廚師手藝，服務員親情式服務，郭剛能把布衣坊辦成了普通百姓的大餐桌。後來的發展證明，郭剛能當初的定位是准確的。2001年4月19日，布衣坊一店開業5個月後，二店便在裕華區槐中路開張了，接下來的幾年裡，布衣坊陸續開出了六家店，這樣的發展速度在餐飲行業是不多見的。在低調宣傳的情況下，布衣坊酒樓還是開一家火一家，很多喜歡布衣坊的老顧客很樂於把這家店介紹給自己的親朋好友。
而布衣坊酒樓對顧客也極盡溫情。開業幾年來，布衣坊酒樓每到年底會把一年的經營情況詳細分類，銷售排名在前26名的菜四年來始終沒變，這些菜的價位沒變，配方、用材都沒變。除此外，布衣坊每年換兩次菜單。布衣坊可以嚴肅的承諾「滿足客人最大滿意度，謀取市場最低利潤」，它還可以驕傲的宣布：同等菜品都是省會最低價位。而在這些承諾的背後，是布衣坊選料的精挑細選，還有做董事長兼總經理的郭剛能的勇氣：維持同行業一半的利潤。
布衣理想來自少年
心理學中往往從成人的一些習慣和心理中追溯出他兒時的蹤影。郭剛能出身於一個重慶的船工家庭。郭剛能的父親是位優秀的長江水手，身為孤兒的郭父13歲便給一個遠房親戚做船工，22歲成為國家一級海員。但是即便他常年累月的漂泊在船上，一家人的生活依然很艱苦。郭剛能的童年和少年時期過的很貧寒，上中學時，他一天的菜金只有4分錢。常常看到好吃的菜只能忍著，他渴望快點長大，讓家人讓更多的人吃的好、穿的暖。1976年，他進入飲食公司做了小學徒，後來又師從名師深造。1983年，郭剛能調入重慶商學院教學，1985年，一直期望進入高等學府的郭剛能終於考入黑龍江商學院烹飪專業，兩年後，他回到重慶繼續教書，1988年他被派到石家莊，從此他在石家莊安頓了下來。雖然工作幾經變動，可是他在餐飲市場里的名氣越來越大，經驗也日益豐富起來。
雖然郭剛能在單位工作報酬很不錯，工作也很順手，可是他一直想有一個自己的酒樓，完全按照自己的理想去經營。一個偶然的機會，他走出了單位開始創業，按自己的意願辦一家餐館。而名字是早就想好了「布衣坊」，這個名字出自名篇《出師表》中諸葛亮的自我定位，也正好符合郭剛能少年的理想「辦一間老百姓都進的來的酒樓」。
布衣老闆的民間情節
布衣坊創辦時間雖然不長，但由於發展迅速，也位郭剛能帶來了不菲的收入。可是一般人眼裡已是「大款」的郭剛能過的是簡朴的生活。每天早餐是老伴做的面條，午餐在公司和員工一起吃食堂，晚飯又是家裡的簡單飯菜。他說自己不喜歡應酬，生活和普通人沒有任何區別，就是上班來公司，下班回家。一家人一直住著一套小房子最近才花了筆錢換了一套大一些的。家裡最大的花銷是孩子的教育，因為自己少年時期因為家裡困難沒有更多的選擇，所以他非常支持女兒在上學方面的選擇。女兒從小到大一直都上很好的學校，還去新加坡讀書，現在也在一家價格昂貴的學校讀書，只要是好的學校，只要是孩子積極的選擇他都會滿足她。
除了自己的孩子，郭剛能還資助8名貧困地區的孩子讀書，直到初中畢業。他還在自己的企業安排了幾十名下崗職工，讓沒有一技之長的下崗女工們能有份收入補貼家用。
生長於民間的布衣坊還有著遠大的理想，郭剛能為企業制定第一個、第二個……五年計劃，他的口號是「走進尋常百姓家，世界共享布衣坊」。
--------------------------------------------------------------------------------
『柒』 有知道紅凱布衣坊的姐妹嗎我想知道怎麼加盟
是做什麼的
『捌』 開服裝店
just do it
『玖』 開布醫坊泡腳店據說很賺錢，不知道是不是真的
謝謝您對關注布醫坊，公司旗下品牌——布醫坊10元泡腳超市，一家集泡腳、修腳、足部疾病護理、肩頸理療等為一體的新型養生店，1家布醫坊=6家賺錢的店。
當然了，做生意都是靠個人，有做的好的也有做的壞的，布醫坊都會對加盟商進行足浴理論知識、營銷開店知識、各種技術培訓，盡最大的能力讓客戶創業成功。