1. 網路商鋪的盈利模式
當眾多傳統民企啟動電子商務平台時，如何平衡網店與實體店之間的利益，已經成為這些品牌企業不得不考慮的問題。有關專家預測，未來企業為了更好地掌控網路營銷這一渠道，可能會單獨成立一家自負盈虧的電子商務公司，以加盟商或經銷商的身份進行網路推廣，從而形成實體經營和虛擬經營共存共贏的局面。
伴隨著網路技術和信息技術的發展，電子商務平台展現出獨特的魅力，傳統的店面經營無法滿足消費者多方位的需求，網上購物越來越受到人們的青睞，網路商鋪對實體店鋪的沖擊也在所難免。實體店鋪經營與網路商鋪各有優缺點，惟有將兩者有效地結合起來，才能達到利益的最大化，才能適應時代發展的需求。
傳統商業具有流通環節多、價格利潤薄、管理成本高、銷售渠道單一、營銷范圍有限等缺陷，而電子商務平台、網店可以突破時空的限定，其消費對象可以遍布世界各地，在這點上實體店只能望洋興嘆。百匯傳媒總策劃張銘峰：「無論外出還是在家，只要打開電視、打電話或上網就可訂貨，購物不必去商場，這種誘惑確實難以抵擋。」
電子商務信息化平台首創了產業集群生態鏈垂直循環營銷B2B2C2C2B模式，打通了個人/企業內部管理信息化與對外交易門戶網站的無縫隙對接，通過智能導購型機器人的應用，整合互聯網資源，解放人工操作傳統落後方式，體現人機對話和縱深服務，以智能搜索、發布方式進行信息收集發布整理、撮合交易和綜合服務等，實現不跨平台就一站式智能化地解決個性化的電子商務信息化的需求和服務，讓行行業業的個人、企業都能普及應用電子商務和管理信息化。當商城實體成為網路產品營銷的載體後，方便從虛擬世界和實體商城兩條線路進行交易和買賣，但同時虛擬交易和實體商城在同一終端產生出虛實統一的交易，以生產、消費、投資、創業多項結合，是一個集購物中心、MALL、招商、商鋪買賣、銷售、商業於一身，可以進行網上網下虛實結合一站式服務的交易平台。
2. 商業合作模式有幾種
商業合作模式有五種：
一、資源互換：
1．利率互換：是指雙方同意在未來的一定期限內根據同種貨幣的同樣的名義本金交換現金流，其中一方的現金根據浮動利率計算出來，而另一方的現金流根據固定利率計算。
2．貨幣互換：是指將一種貨幣的本金和固定利息與另一貨幣的等價本金和固定利息進行交換。 3．商品互換：是一種特殊類型的金融交易，交易雙方為了管理商品價格風險，同意交換與商品價格有關的現金流。它包括固定價格及浮動價格的商品價格互換和商品價格與利率的互換。
4．股權互換我發行了股票，然後和B公司交換持股，結果是他有我的股份，我有它的股份，這就是股權置換。通常股權置換不涉及控股權的變更。股權置換的結果是：實現公司控股股東與戰略夥伴之間的叉持股，以建立利益關聯。
5．其它互換：律師資源互換、信用互換、客戶資源互換、人才資源互換、氣候互換和互換期權等。
二、股權轉讓：
股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。
三、買斷合同：
」買斷合同」就是球員和球隊簽定了一份幾年的合同，在合同沒有到期的時候球隊或者球員單方面要毀約，」買斷合同」的動作簡單來說就是付違約金而已。違約金的多少是在簽定的合同規定的，然而如果雙方都有意違反合同，如球員米勒和休斯頓的退役，球隊只是支付全部的違約金一部分，從形式上消除了合同。
四、加盟合作：
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
(2)互聯網加盟項目的商業模式擴展閱讀：
作為企業存在的最基本要素，商業模式已經成為創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。所有人都確信，好的商業模式是企業成功的保障。到底什麼是商業模式？它包含什麼要素，又有哪些常見類型呢？
簡而言之：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？比如，汽車公司如何通過賣車來賺錢，食品公司如何通過賣食品賺錢；快遞公司如何通過送快遞來賺錢；網路公司如何通過關注度和相關消費來賺錢；通信公司如何通過收話費賺錢；超市如何通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有潛在或直接的盈利環節，就有商業模式存在。
商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。
目前相對比較貼切的說法是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等，藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值，並產生可持續盈利收入的要素。
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3. 現在流行的城市合夥人商業模式，和加盟的區別
城市合夥人的商業模式比傳統經銷加盟渠道的模式更加先進，而且在新零售這個概念出來以後，城市合夥人需求開始集中爆發，很明顯傳統經銷渠道在新零售的沖擊下不再適應長尾零售企業的發展，也就是說無論目前是線上還是線下分銷渠道都存在一個弊端，就是「成本高昂」，線上淘寶天貓流量貴，線下實體門店燒難以為繼。
線上低價競爭，產品質量沒有保障，為什麼？因為在淘寶天貓這些成熟的商城，不花錢想要和同類產品競爭幾乎不可能，你的商品想要一個好的位置展現就必須花大價錢買流量，大部分的錢都投了廣告只能壓縮產品成本，否則談何利潤。那麼對於那些剛開始成長的小眾品牌，產品質量不錯，但是花不起錢的店鋪怎麼辦？
似乎做線下招商加盟是個不錯的選擇，然而現實是傳統渠道分銷的水很深。創業者害怕加盟商會破壞自己的品牌，於是很多公司最後又花大價錢收歸直營，周黑鴨當初虧錢也要收回加盟店就是這個原因；另一方面加盟商也擔心項目方品牌做大了會過河拆橋，「坑」加盟商的錢，這樣的例子也不是沒有過。
線上線下傳統分銷渠道都面臨一個共同的問題：市場趨於飽和，頭部效應明顯，廣告成本高昂。於是需要一種新的商業模式出現，讓創業者能夠花小成本將產品推向市場，把更多精力放在產品質量和服務上，消費者能夠通過另外的方式發現小而美的零售品牌，獲得更好的消費體驗，這其實就是城市合夥人模式的初衷。
4. 怎麼寫盈利模式開一個加盟連鎖店的盈利模式是什麼
要看你賣的是什麼產品，一個模式是否是盈利是在綜合情況下而產生的，漏掉任何一個環節都不行。再有是看你的產品是否市場競爭少、投資小、是否把握趨勢等等
5. 加盟這種商業模式能給企業帶來什麼
這個要看怎麼個加盟法。如果我們交上一定的加盟費的話，幫忙宣傳產品還有一系列的宣傳方案活動的策劃這樣我們可以讓公司員工受到一定的培訓，大大的曝光了產品的見光率，意義在於學習別人的方法在加盟的過程中企業學到更多新的東西，提升企業員工本身的內涵，錘造品牌真正的價值，這個要看你怎麼做。怎麼執行（工控購）
6. 商業模式有哪些
1、存儲模式
一般來說，服務業的商業模式比製造業和零售業更為復雜。最古老和最基本的商業模式是「店主模式」。具體來說，就是在有潛在消費者的地方開設商店，展示自己的產品或服務。
2、餌鉤模式
隨著時代的進步，商業模式越來越復雜。「魚餌和鉤」模式，也被稱為「剃刀和刀片」模式，或「配合」模式，出現在二十世紀初。
在這種模式下，基本產品以非常低的價格出售，通常是虧本出售；與之相關的消耗品或服務的價格非常昂貴。
3、硬體＋軟體模式
蘋果憑借其獨特的iPod＋iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發結合起來，增加了用戶對硬體使用和軟體使用的黏性，並將這些軟體通過其獨特的IOS系統搭載在手機上。此時，消費者在升級硬體時必須考慮軟體使用習慣的因素。
(6)互聯網加盟項目的商業模式擴展閱讀：
注重創新
1、產品和服務是商業機構生存的基本條件。
2、目標市場，即商業機構經營空間的價值表現。
3、准確地向目標消費者交付產品和服務的過程，是商業機構運營體系中價值創造的環節。
4、與相關利益相關者的關系，包括商業利益相關者，如供應商、客戶、競爭對手等，以及社會利益相關者，如國家、社會、文化等。
7. 加盟中國在線的盈利模式是什麼
團購網的盈利模式都是差不多的，我也參加了中國團購在線幾次的活動，覺得還不錯，他們的盈利模式據我了解，也就幾種：
1、活動回扣：網站作為商家與買家的中間橋梁，組織有共同需求的買家向商家集體采購，事後商家向網站支付利潤回報，即大家生活中常見的「回扣」形式。千萬不要小看這個「回扣」，他是最有可能成為你最大收益的方式之一。團購商品小到生活用品，大到電器、建材、裝修、汽車、房產等，如果你成功組織了一個大型采購團、如買車團、買房團，僅一次活動的商家利潤回報小到上萬，大到十幾萬甚至更多。現在一些大型團購網站號稱有千人團購會甚至有萬人團購會，這種大規模的采購其產生的利潤回報之大可想而之。
2、商家展會：可以不定期舉辦商家展覽交流會，商家可以藉此機會進行新產品的推廣、試用，可以面對面與客戶交流、接受咨詢與訂單並藉此了解客戶的需求與建議。網站向商家收取展位費獲得收益。
3、廣告服務：團購類網站除了具有區域性特徵外、他的受眾一般都是具備消費、購買能力、欲購買的人群，對於商家來說定位精準、目標明確，成本低廉，故必將成為商家廣告宣傳的最佳平台。
4、分站加盟：當網站發展到一定影響力，無形中已經在為你做項目招商。此時可以提供授權給加盟者成立分站，為加盟者提供網路平台、運作經驗、共享網站品牌等。在獲得加盟費的同時也擴大了自身規模的影響力。
8. 互聯網項目如何招商
有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？
網上招商加盟方法一：利用搜索引擎
這種網上推廣方式是最LOW，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。
最後，創業不易，願君安康。