㈠ 如何重構商業模式
從價值革命的角度來說，一個商業模式可以分為兩個基本維度。
第一個維度是價值的創造和傳遞，如何以用戶為中心，為用戶創造獨特的價值，並且有效地把這個價值傳遞給用戶。
第二個維度是在為用戶創造價值的基礎上，如何來獲取企業的那部分價值。
一個商業模式可以暫時不盈利，但是不可能永久不盈利，一個商業模式要有持續性，要求我們在為用戶創制價值的同時，必須使企業自身也能從中獲取部分價值。
在移動互聯網時代，我們經常會看到一些商業模式，它為用戶創造了很大的價值，但是企業自身卻無法從中間獲取價值，這往往導致企業的失敗。比如最早提供汽車共享的Zipcar公司，與傳統按天租車的方式不同，Zipcar可以按小時來租車。你甚至不用去常規的租車店來租用，因為車就在你們家附近的停車場。你只用花幾分鍾時間走到停車場，把車開走，用完了之後再把它放回來。這是一個非常有創新力的模式，而且受很多用戶的歡迎。尤其是那些沒有車的大學生和低收入家庭。但是另一方面，公司從2000年開始成立，在過去的十多年裡，卻一直無法營利。
㈡ 企業經營頂層設計之為什麼要重構商業模式
客戶學精了，不吃原來那一套了；賺錢不像以前那麼容易了，方式需要更新迭代了
㈢ 鋼貿企業該如何重構經營和管理模式
面對市場終端客戶，鋼貿企業以供貨資源為紐帶，融合鋼鐵供應鏈上的所有重要關聯企業，通過橫向聯合和縱向協同的整合與合作經營，實現供應鏈整體價值最大化。 第四，發展鋼材加工服務，延伸產業鏈。鋼貿企業向下游延伸主要體現在向終端用戶提供剪切加工方面的服務。鋼貿企業可以為汽車、造船、家電、交通、建築、機械等鋼鐵下遊行業提供專業化剪切加工服務，提升產品價值和企業服務功能，切實增強企業的盈利能力、發展能力。 蘭格鋼鐵信息研究中心主任王國清日前在一次行業研討會上指出，寶鋼在生產性服務方面走在其他企業的前列，已經擁有國內剪切加工量最大、加工網點最多、地域分布最廣的鋼材剪切加工配送服務網路。目前寶鋼的加工配送中心有32個，在國內有16家鋼鐵貿易公司，還擁有東方鋼鐵電子商務平台以及3家運輸實業公司配套的商務體系，使得寶鋼的銷售網路、交易平台和加工配送體系最大程度地滿足寶鋼下游用戶的需求。 第五，開展連鎖經營，實現規模化經營。從產業發展的角度看，鋼鐵生產企業集中度將進一步提升，「十二五」期間鋼鐵工業的發展目標是前10家鋼鐵生產企業的粗鋼產量佔全國總產量的比重提升至60%。因此，鋼貿企業要想與上游生產企業分得利潤，就必須向大型化、規模化、集團化發展。連鎖經營是鋼貿企業實現規模經營的最佳途徑。 目前鋼貿企業連鎖經營有三種模式：一是鋼材產地與鋼材集散地鋼貿企業間建立的連鎖經營，不僅能有效地降低鋼材銷售成本，而且還能拓寬銷售渠道。二是鋼材產地或鋼材集散地與鋼材終端地之間的鋼貿企業的連鎖經營，可以有效利用鋼材終端集群地鋼貿企業的經營優勢，擴大經營規模。三是與鋼材專業加工企業連鎖經營，能以較低的成本，較快地進入鋼材加工行業，再利用本企業的銷售優勢，擴大市場覆蓋面。鋼貿企業可以根據實際情況，進行合適的連鎖經營。 第六，積極開拓鋼鐵現貨電子交易業務。隨著電子商務的迅速發展，鋼鐵電子商務打破了區域界限，集信息流、資金流、商流和物流於一體，信息更加公開，價格更加透明，地區差價縮小。同時，鋼鐵電子商務使從生產、流通到終端用戶的供應鏈變短，成本降低，流通效率提高。 王國清表示，通過拓展鋼鐵現貨電子交易業務，鋼貿企業可以讓更多的客戶看到賣家資源，拓展銷路，擴大銷量；可以更方便地管理銷售業務和存貨，提高效率；可以獲得更多的資源、更多的供應商、更優惠的價格、更低的成本。
㈣ 如何突破連鎖企業發展應該瓶頸
1、通過制定門店的股權激勵制度，充分調動員工積極性，在保證服務前提下讓門店盈利最大化，員工收入增加，穩定性增強;
2、制定員工晉升通道機制(員工-主管-經理-店長)，讓員工看到在企業成長的希望;
3、讓有能力有追求的員工，在企業內部實現創業夢想，隨著公司發展門店增多，通過股權激勵制度(身股、期權或銀股)，人人都有機會做「老闆」;
4、一套完整的股權激勵制度，能滿足不同層級員工的短期、中期和長期的訴求，因此可以吸引優秀人才加盟，正所謂「栽下梧桐樹，引來金鳳凰」。
㈤ 如何進行商業模式重構
商業模式的重構始終離不開，她的支出大要小於收入。你可以了解重慶囍聯這個他在說一種新型的模式。
㈥ 連鎖加盟企業的招商方案如何制定
一、招商策劃是招商過程的第一步，那想要進行招商策劃首先就需要確立一個明確的目標，包括通過這次招商策劃要達成什麼目的？這樣才能圍繞目標進行後期的一切工作，包括圍繞定下的目標收集各類資料，制定各類的方案，最後再檢查目標是不是能實現？
二、招商策劃第二步就是要大量並廣泛的收集各渠道信息，收集信息對於招商的工作來說起著很大的作用，換個角度來看，招商的過程同樣也是收集信息、尋找合作夥伴的過程；收集到的信息量大的話，就能獲得較多的招商機會，反之如果沒有進行信息收集，也沒有與外界溝通，想要成功基本是不可能的。並且在信息收集時首先要在注重信息的針對性的同時，也不要注意信息的廣泛性，有時候稍加留心就能獲得一些意外的收獲；其次要注意收集資料的手段，互聯網時代，各渠道信息量加大，獲取信息的方式在在不斷增加，因此在信息收集時不要忘記更新方式方法；最後信息收集很重要，但是對於收集到的信息也要及時加工處理，因為無論什麼信息都是有時效性的，要知道過時的信息一分不值。
五、方案實施之後並不表示招商活動的結束，想要更圓滿的完成整個策劃工作，還有一個非常重要的一步，那就是方案的跟蹤反饋，這樣既能鞏固和擴大招商的結果，反之有可能會前功盡棄。跟蹤反饋主要包括：一、主動收集他方對於整個招商方案的意見，這樣對於以後類似的招商活動能有所借鑒；二、對於收集到的信息要繼續跟蹤，對新接觸的外商要保持聯系，對於有意向的加盟商要創造條件盡快簽約；三、已經簽約的項目加快立項報批，促使外資盡快到賬；四、對於跟蹤反饋的工作制定方案，分工到人，定期檢查跟蹤反饋成效。
連鎖加盟企業招商策劃方案的制定過程系統並且繁瑣，對於沒有招商經驗的企業來說可能將會面臨很大的困難，因為在招商活動過程中會出現不可避免的變數，這就需要專業的人員從中調和並及時進行策略調整，因此很多都選擇了簽刻品牌進行技術支持，並取得很好的成效，獲得一眾好評。
此外，您可以通過專業的加盟平台進行招商推廣，中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。
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2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。
㈦ 加盟這種商業模式能給企業帶來什麼
這個要看怎麼個加盟法。如果我們交上一定的加盟費的話，幫忙宣傳產品還有一系列的宣傳方案活動的策劃這樣我們可以讓公司員工受到一定的培訓，大大的曝光了產品的見光率，意義在於學習別人的方法在加盟的過程中企業學到更多新的東西，提升企業員工本身的內涵，錘造品牌真正的價值，這個要看你怎麼做。怎麼執行（工控購）