『壹』 現在開兒童玩具加盟店需要多少錢
這個問題其實有點籠統的，就像說買個手機需要多少錢、買套房子需要多少錢一樣，涉及到的因素有很多。
根據愛就推門幾百家玩具店的成本估算，一般100平米的門店大致預算在10萬左右，個別一二線等房租比較高的城市或者店面產品定位比較高端的門店除外。
『貳』 我打算加盟玩具租賃，行不
行，玩具租賃這個行業還是非常有前途的，市場空間也比較大的，現在玩具租賃比較出名的應該就是玩具超人了
『叄』 開玩具出租出售店的前景怎麼樣
前景是否可觀要親身體會才能知道，我就是做玩具店的，出租零售都做，一般要考慮很多相關因素：包括地段的好壞，消費的高低，人群的疏密程度等都有著密切的關系，現奉上我店的出租協議供君參考：
短租服務：
一、租金按照玩具原價格的20%計算，為期七天（按商品原價30元起租）；
二、每增加一款玩具，租金遞減1%，封頂至15%；
三、歸還玩具時須保證玩具外觀的完整性，以及功能齊全（普通磨損屬正常現象）。若玩具有明顯損壞或功能不全現象，租者須按照原價的80%進行賠償，該玩具歸租者所有；
四、租賃到期後若玩具未歸還，租金將按照總價格的20%（每日）收取。
包月服務：
一、一次性付費150元，店內玩具可隨意挑選，為期一個月，相當於每日消費5元便可為您的孩子帶來無盡的快樂；
二、每次限選一款玩具，時間不限，選擇其他玩具前需歸還前一款所選玩具；
三、歸還玩具時須保證玩具外觀的完整性，以及功能齊全（普通磨損屬正常現象）。若玩具有明顯損壞或功能不全現象，租者要按照原價的75%進行賠償，該玩具歸租者所有；
四、租賃到期後若玩具未歸還，租金將按照總價格的20%（每日）收取。
包季服務：
一、一次性付費360元，店內玩具可隨意挑選，為期三個月，相當於每日消費4元便可為您的孩子帶來無盡的快樂；
二、每次限選一款玩具，時間不限，選擇其他玩具前需歸還前一款所選玩具；
三、歸還玩具時須保證玩具外觀的完整性，以及功能齊全（普通磨損屬正常現象），若玩具有明顯損壞或功能不全現象，租者要按照原價的70%進行賠償，該玩具歸租者所有；
四、租賃到期後若玩具未歸還，租金將按照總價格的20%（每日）收取。
包半年服務：
一、一次性付費540元，店內玩具可隨意挑選，為期半年，相當於每日消費3元便可為您的孩子帶來無盡的快樂；
二、每次限選一款玩具，時間不限，選擇其他玩具前需歸還前一款所選玩具；
三、歸還玩具時須保證玩具外觀的完整性，以及功能齊全（普通磨損屬正常現象），若玩具有明顯損壞或功能不全現象，租者要按照原價的65%進行賠償，該玩具歸租者所有；
四、租賃到期後若玩具未歸還，租金將按照總價格的20%（每日）收取。
包整年服務：
一、一次性付費730元，店內玩具可隨意挑選，為期一年，相當於每日消費2元便可為您的孩子帶來無盡的快樂；
二、每次限選一款玩具，時間不限，選擇其他玩具前需歸還前一款所選玩具；
三、歸還玩具時須保證玩具外觀的完整性，以及功能齊全（普通磨損屬正常現象），若玩具有明顯損壞或功能不全現象，租者要按照原價的60%進行賠償，該玩具歸租者所有；
四、租賃到期後若玩具未歸還，租金將按照總價格的20%（每日）收取。
備註：該協議經雙方同意，簽字後生效。
聲明：協議期間產生的理賠費用不包含租金。
客戶簽字：店方簽字：
起止日期：年月日至年月日
『肆』 玩具租賃的市場
我以前是搞加盟的，現在玩具協會工作，也算略知一二，就給您一些建議吧。
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。
為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C-S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因此就一直保留著加盟權，沒有開放。
加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
個人奉勸您，在這個投資問題上，多了解一些信息好，審慎一點吧。
『伍』 想開一個兒童玩具出租店
我個人覺得很有前途。不過開玩具店的話，你得能找到一些比較新奇的。投資的話，得看你個人的想法，如果想搞一個比較大的，或是產品比較多的，投資肯定也就多了。剛開始經營的話，你得先去了解玩具的市場，還有看你周邊的小孩是多大的，可以根據這個去參考，因為每個階段的小孩喜歡的玩具不一樣。剛開始做的話，你可以先自己做，如果生意好的話，你可以再僱用一個。
『陸』 開一個玩具店 或加盟應注意什麼和投資多少錢
主要是店面的選擇，加盟要選擇知名度高的公司，店面不同投資費用也不同
『柒』 誰開過玩具租憑店 或者見過的朋友 覺得怎樣呢 有前景嗎
你好，很榮幸回答你的問題。
關於誰開過玩具租賃店或者見過的朋友，覺得怎樣呢，有前景嗎？
以下是我個人觀點，供你參考，希望可以幫助到你。
玩具租賃的產業問題
首先，兒童用品租賃對象--- 兒童有較強的破壞性，舉例來說，一輛玩具車，一個孩子玩不壞，兩個就夠嗆了，三個孩子過手後，其"存活"的可能性也就不大了。
其次，兒童用品更新換代的頻率太快，很多租賃商手中的用品都跟不上發展的步伐，
最後，兒童用品租賃要從服務、數量、規模、品種上不斷提高和擴大，這樣才能滿足消費者多層次的需求，才能有真正意義上的市場，但這樣的經營模式卻十分困難，它比辦好一個玩具店要難得多。
玩具租賃如何走出困境
目前來看，要開玩具租賃店就一定要有多元化的經營理念，要有良好的服務意識，在經營的過程中做到靈活多變。玩具可以按類型、消費人群進行歸類，引進新產品則至關重要，既要有普遍性，也要購置獨一無二的新產品。例如兒童喜歡卡通人物、武器玩具，年輕人則偏愛益智類玩具，中年人則會選購消遣、運動型玩具。
產品檔次也要盡量優化，
玩具租賃店選址技巧
1) 幼 兒園、托兒所附近開店
2)小學、青少年流動中央附近開店
3)兒童醫院四周開店
謝謝！
『捌』 請教，開個玩具出租店怎麼樣
玩具出租店覺得不是很好，第一因為玩具的損耗大，損耗大那您收費就得高一點，不然就會沒利潤，那如果您收費高，那客人會覺得，那還不如買回家想怎麼玩怎麼玩，第二就是玩具更新速度快，那我們也要跟的上速度，那賺錢是比較難的，現在的兒童玩具市場還是比較好的，建議您直接做玩具，現在的潮流玩具，益智玩具這些都是非常火爆的。可以考慮，也可以咨詢我，這些我比較懂。
『玖』 關於玩具租賃店如何經營得好。
先考慮可行性，照你說的情況，百姓收入低，孩子多，做玩具租賃可行性很高。
再考慮風險性，因為是在城鄉結合處，小型玩具是否要考慮到易損，且不想是客戶造成的損壞還是游戲過程中造成的，對於易損的擔憂是必須存在的。
如果做玩具租賃，照你的情況，就必須租賃一些質量好，大型的玩具，那麼租金方面就不好定位，如果是成本偏低的玩具，那麼在質量上又無法保證，損壞率就會提高。
所以我建議你做一些游樂設施，比如充氣跳跳城堡，兒童電動車。這些在管理上相對要簡單，而且租賃也不需要押金。有場地就可行。
當然，如果你一定要做普通的玩具租賃，不如找幼兒園合作，風險轉嫁給幼兒園。或者找一些人群聚集地，比如商店、飯店等地方，讓他們從你這里租玩具，再轉租出去，利潤自己找個好方法分配。因為當地的這些地方和居民都比較熟，所以在玩具的損壞率上可以有一定程度的降低。
其實我感覺你那地方，更適合批發一些低價玩具賣，然後再買幾個電動車和蹦床什麼的，利潤空間會更大！
『拾』 玩具租賃的玩具直營店與玩具加盟店
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C- S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因就一直保留著加盟權，沒有開放。加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。