① 互聯網企業如果想做全國加盟需要選35類哪些小類
引文一篇揭秘加盟行業的黑幕，並不針對某個具體的品牌，只說加盟這個行業。
既然有人想把加盟作為自己的一個事業，最起碼說明兩個問題，第一是他非常想賺錢，願意為賺錢付出成本。第二是他沒有什麼經商經驗，想走加盟這個捷徑。自然而然，我們這些人的賺錢機會也就來了，我們賺的就是他們的錢。
從環節上來說大概有三個階段。
一、前期准備
打鐵還要自身硬。想讓別人加盟你的公司，最起碼自己要先有一家公司。所以工商登記還是必需的，還好現在商事登記制度改革以後，開公司變得易如反掌，如果想為以後的自己留個後路，到黑市上買一套身份證、U盾，找個代理商很快就能開辦好一家公司。要注意的是，公司最好開在大城市，以北上廣深和省會城市最好，因為這些城市的商譽好，公司開在這里也顯得你有實力。
公司開好以後，還要再用心打造一個樣板店。這個樣板店一方面作為公司的經營場所，另一方面還要作為對外展示的窗口，以便有人上門參觀時有東西可看、可講。這個樣板店的打造可以說是整個騙局中最費心思、也最費成本的環節，但只要這個做好，基本上可以坐收漁利。當然，現在還有很多網路加盟、微商加盟有點傳銷的性質，根本就不用樣板店了，這是後話，一會再說。
全中國每天新開那麼多家公司，想要別人加盟你的前提，就是要讓別人知道你、相信你。怎麼做呢?廣告推廣是必不可少的。網站、電視、報紙都是我們做廣告的主要媒介。做廣告也有訣竅，網站和報紙一般都是靠文字展現，廣告詞一定要勁爆，比如「兩人開店賺百萬」、「充值招商日賺8000」、「投資千元賺賓士」這些，讓人看到以後就要點擊來尋求致富之道。
在電視台做廣告，關鍵在視頻，要營造出店面異常火爆的情景。其實這個也很簡單，比如說小吃店、西餐店這些，本來就沒什麼人吃，但是等拍廣告那天我們就在店門口宣傳：開業大酬賓，免費試吃。老百姓一看有免費的東西，那基本都是爭著搶著過來。再找幾個托兒拍一些排隊結賬的場景，後期剪輯一下，基本就成了。
那些網站、電視、報紙基本上象徵性地看一下你的營業執照，只要交了廣告費，誰管你這個公司是不是騙子公司呢。這個行業爆發以後，還滋生了很多專門做連鎖加盟的門戶網站，但是那上面有多少是有登記備案的合法公司，或者能真正盈利的加盟連鎖店，我想他們自己最清楚。
由某偉、某剛和某林代言的某某商機網、U某某招商網和31某某致富網三家加盟連鎖招商網站，因涉嫌加盟騙局被央視《經濟半小時》節目中曝光。據了解，三人的代言費都超過了百萬元。
二、忽悠交費
廣告投入總是很快能見到效果。過不了多長時間，就會有人要求上門考察。這個時候就要正式進入忽悠階段了。我把這個環節概括為「三感」。
1、感動
想搞加盟的人，都是自己做生意屢屢失敗又急需找到投資門路的人，他們坐火車、擠公交風塵僕僕來到了這里，身心俱疲。這個時候，要給他們無微不至的關懷。倒一杯水、說幾句熱心的話或者請吃一頓飯，目的是讓他們感受到熱情，留個好的第一印象。
2、感化
隨後就要帶他們參觀樣板店了（這種在餐飲加盟店騙局也非常多），參觀的過程其實不重要，一般人也看不出什麼門道，最關鍵的是參觀完的洗腦環節。一般要帶到一個會議室內，給他們講解公司的種種實力、種種利好、種種只賺不賠的保障，再找一兩個托兒冒充成功者來講一講自己飛黃騰達的經歷，隨後開始感化，所有的感化都是依照加盟者的心理開發的。
怕投入虧本?沒關系。我們用充足的數據和案例，來證明投入幾個月以後就可以回本，投資回報率可達百分之幾百以上。事實上，那些案例都是虛構的，都是在各個條件都滿足的基礎上，從理論上算出來的。
不懂怎麼選址、怎麼裝修?沒關系。我們有專業的老師陪你去選店址、統一裝修風格。事實上，所謂的老師只不過也是我們新招的業務員，他們哪懂什麼選址，哪裡人流量大就選哪裡，賠與賺全靠你運氣。事後萬一你賠了很多錢找上門，我們就說是房租太高。
不知道怎麼去買設備?沒關系。所有的設備都是我們專門研製的，不需要你購買，全部配齊。事實上，那些設備不過是市場上一般的設備貼上了我們的商標而已，我們提供這樣的設備也是為了從這方面多賺一點錢。
怕貨物銷售不出去?沒關系。我們承諾所有的貨物賣不掉全部換貨，讓你沒有後顧之憂。事實上，我們的換貨條件異常苛刻，換貨一般是得不償失的。
怕不會管理、不會營銷?沒關系。我們有專業的團隊去做前期扶持和後期培訓。事實上，前期扶持也只是去一兩周而已，後期培訓也只是為了持續的忽悠，讓你繼續交加盟費。
3、感召
所有的鋪墊做完，剩下的就是交費用簽合同了。繳費的模式一般有幾種：好忽悠的，就讓他交加盟費，交完會送設備、貨物、海報等，其實送的這些東西價值很低。不好忽悠的，就讓他交保證金，並承諾一定年限後可退還，其實退還的條件也是非常苛刻，幾乎沒有人能完成。碰到實在難纏的，就讓他不用交保證金也不用交加盟費，但是每個月要拿夠多少錢的貨物。這種雖然看起來開始不用交什麼錢，其實是最坑的，因為那些貨基本都是次品，沒有誰能夠完成銷售任務。
「三感」環節整完，基本上很多人就乖乖交費了。
三、正式得手
交完費以後就要簽合同了，整個騙局最關鍵的東西其實就在合同上。因為這個合同是格式合同，是我們預先設計好的，只要填上加盟者的基本信息和繳納的費用就可以了，很多看似普通的條款，其實都是我們找律師反復斟酌確定的，確保在事後有人找上門後對簿公堂我們也不吃虧。
只要簽完合同，基本上控制權就牢牢把握在我們手裡了，業內普遍的做法大概可以總結為這幾種。
1、金蟬脫殼
業界有一部分人秉承「打一槍換一個地方」的思想，包裝一個公司後就開始大肆做廣告，他們的加盟費、保證金一般收取較高，但是條件卻非常優厚，承諾高額返利或者送很多設備。等有幾十個人願意交款後，他們就溜之大吉，根本不會履行什麼合同條款。這類人注冊公司時一般是黑市購買的信息，很難找到本人。他們換個地方，又會用同樣的套路詐騙。
2、打持久戰
業界大部分人都會採取這種方式和加盟商「切磋武藝」。開始的時候會按照合同履行，但是由於他們的不專業，導致很多加盟商達不到預期收益，甚至賠錢。比如貨物滯銷、退貨量猛增等等。這個時候，一般的做法是先回收或者更換一部分貨物，把你穩住，等你再次找上門時，就會以各種理由拒不更換或者履行合同條款。因為一般不在一個城市，幾經折騰後也就會放棄了。在打持久戰中，失敗的一定是加盟商，因為他們耽誤不起。
3、拒不認賬
還有一部分特別沒職業操守的會選擇拒不認賬。當你反饋加盟店達不到預期收益時，他們會給你找各種原因，比如是你自己沒有按照培訓流程操作、地段選擇不好、外在因素發生變化等等，從來不說是自己的原因。他們算準了你不會因為幾萬塊的加盟費對簿公堂，也會拿合同中的格式條款來讓你放棄起訴，最終也是不了了之。
我表妹以前也是被加盟養兔子包回收坑了近十來萬，不過跟我半年就還清了。想加盟的人還是要謹慎，眼見的真不一定為實！
② 一個品牌開連鎖店 需要辦理什麼手續嗎
品牌開連鎖店，需要辦理連鎖店注冊登記。
根據《關於連鎖店登記管理有關問題的通知》第三條 連鎖店的登記注冊
具備設立條件的連鎖店，由工商行政管理機關登記注冊；未經登記注冊的，不得以「連鎖店」名義經營。連鎖店的總部、配送中心和門店應向各自所在地工商行政管理機關申請登記注冊。總部辦理企業法人登記，配送中心和門店辦理企業法人登記或營業登記。
第四條 連鎖店申請登記注冊應提交的文件。連鎖店申請登記注冊應向企業登記主管機關提交下列文件：
（一）能夠證明具有若干個門店的材料；
（二）總部關於設立其全資或控股的配送中心和門店的決定，或者總部與其參股或無資產關系的門店簽訂的連鎖經營合同；
（三）企業登記法律、法規規定應當提交的其他文件、證件。
連鎖經營合同應規定合同雙方的權利與義務，並包括下列事項：授權使用總部商標、字型大小的內容；統一采購、配送商品的內容；提供經營技術的內容；門店裝潢設計的內容；促銷的內容；質量管理的內容；總部對門店實施財務監控及收取特許費的內容；公平競爭和保護知識產權的內容；合同的期限、修改、解除以及違約責任的內容等。
(2)連鎖企業加盟數據擴展閱讀：
《關於連鎖店登記管理有關問題的通知》第一條 設立的條件
（一）連鎖店應由總部、配送中心和若干個門店組成；
（二）統一采購配送商品，購銷分離，統一質量標准，實行規范化經營管理；
（三）總部應具備企業法人條件，配送中心可以是總部內設機構，單獨設立的配送中心應由總部控股；
（四）企業登記管理法律、法規規定的其他條件。
③ 創建連鎖企業的步驟有那些
一、連鎖企業選址困惑：缺少規范選址成擴張難題
眾所周知，選址是連鎖門店成功關鍵的因素，業內有句名言：「門店最重要的是什麼。第一是選址，第二是選址，第三還是選址」，可見選址對於連鎖企業的重要性。成功的選址系統是連鎖企業核心競爭力之一，但受專業及經驗限制，國內連鎖 企業 在選址的成功率上一直不高，通過 咨詢 及接觸，我們總結多數連鎖 企業 在選址主要存在以下三個層面的困惑：
1 選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大。2 成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。3 缺少系統和規范。選址成為擴張時最大難題。
第一種選址憑感覺的情況常出現中小連鎖企業，企業老闆憑多年經驗和直覺來判斷店址。往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風水問題。說起自身選址經驗，多半是有緣 或有感覺，沒有科學依據，風險非常大。曾經有這樣的故事，有位美體連鎖的女老闆介紹自己選店經驗時自豪地說：「站在那裡聞一下空氣，就知道能不能開店。」 結果在深圳發展時連開三家都失敗了。另有位 企業 老總談到他選址經驗時說，就到小偷多的地方去 開店 ，結果標准完全不可量化，更多的門店老闆在選址的時候憑的是自己的主觀經驗，憑感覺來投資，由於沒有科學根據，其風險非常大，碰運氣成分居多。
第二種情況的連鎖企業已有一定的選址標准和經驗，也注重有策略選址，占據有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、 押金高昂，選擇店址時如不能准確預測投資收益，租金成本高於本行業利潤率，將導致門店經營失敗。另有一種類型，某些連鎖 企業 為了降低成本或避開強勢競爭實現「農村包圍 城市 」策略，選擇次商圈進行布點，也常因不能科學、准確地預測商圈成熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區 開設的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園2004年選址芳村時，選擇在城鄉結合部的未成熟商圈發展，原預期可獲得周邊樓盤未來發展帶來增長收益。但由於 選址過於偏僻，周圍都是批發市場，消費層次較低，客流量太少。整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經營手法上的缺陷，在辛 苦煎熬1年多又歇業7個月之後，芳村店最終無奈地被百安居接管。
連鎖業必須進行快速擴張，以此來降低運營成本，連鎖 企業 在進入規模擴張時常出現第三種情況，由於沒有建立和完善選址標准及規范，缺少組織和系統，一旦批量 開店 選址，人員分身乏術，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖葯店排名第一的老百姓大葯房，其 進駐北京之後，在經過了6人拓展團隊兩年的「掃街」選址、三任總經理由此下課之後，才終於在北京開出了第二家店，延誤了發展的時機。
二、成功案例分析：科學的選址流程和嚴密的審批制度
以上談到的企業選址困惑主要都源於缺少科學、完備的選址標准和系統，如何構建成功的選址系統就成了連鎖 企業 成功的秘訣。跨國連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基等經過了幾十年的發展，在選址時都形成了一套十分科學、嚴謹的選址系統，對 城市 、建築設施、周邊環境、道路交通、人口密度、人口結構、購買力等都做出定量分析，在此基礎上進行商圈分析及 開店 測算，因此選址成功率非常高，其經驗值得我們借鑒。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖店數約為14000多家，在中國短短時間就開出近2100多家 門面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經驗歸納下來有兩個方面，
1 建立了科學的選址流程與標准。通常肯德基進入 城市 後，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然後進行聚客點的測算與選擇，包括店門前人流量的測定，最後將這些信息輸入專用的計算機軟體，就可以完成 開店 盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點 是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經濟、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據這些要素自己的調查劃分出的不同商 圈，並選擇可進入商圈，並在等到商圈成熟穩定後才進入。在選定商圈後，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈裡，人流動線是怎麼樣的，人 從地鐵出來後是往哪個方向走等等。在計劃 開店 的地點單位時間內有多少人經過。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後根據標准填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現場情況表、綜合評估表 等，並依據數據綜合評分確定店址。
2 選址決策兩級審批制。肯德基有其明確選址原則及 規劃 ，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統軟體並積累大量的數據及選址經驗，能做出准確高效 的決策，有效保護了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統是麥當勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。
肯德基、麥當勞等跨國連鎖企業的選址系統開發非常成熟，選址系統已實現IT化軟體化，目前已發展到應用地理信息系統GIS軟體進行新店拓展的選址及門店網點 的布局優化階段。如何有效學習、模仿直至超越他們，成功的構建連鎖選址體系是國內連鎖 企業 必須 研究 的課題。一旦在選址系統進行有效突破，將會極大加速連鎖事業成功，以國美選址系統發展為例做說明。
國美在1996年初還是僅有5 億元營業額的民營 企業 ，為了加速發展，國美選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當時開業前的廣告費就達100萬元，但開業後卻發現：房租過高，經營成本居高不下；交通不 便，緊鄰夜市因而導致交通堵塞，貨運車無法進入。在王府井購物的多是外地人，其購物的方向不是家電產品等選址失誤問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府 井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識到連鎖經營的標准以及流程的重要性。於是他主持對十年來國美發展的經驗進行了認真總結，製成《國美經營手冊》，其 中規范了連鎖店的選址標准如下：
(1)面積：根據公司的經營品種及經營規模，展示規模應保持適當的經營面積，原則上營業面積應大 於2000平方米，其中附屬周轉庫房面積應大於300平方米。(2)樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。(3)交通：具備不少於20個停車位，公 共交通便利的商業區域為最佳。(4)期限：租賃期限應在5年以上，10年以下。
隨著《國美經營管理手冊》規范和異地復制使用，國美的連鎖經驗很快被復制到了天津、上海、成都、重慶等。有了規范化基礎，國美全國擴張的速度也有了保障。而且各個地區的管理水平得到了有效的保證。
國美2002年聘請專業顧問公司對運營體系進行升級，經過專業 咨詢 ，國美經營形成完備的經營標准化體系，選址也由原來簡單評估要求形成為科學的標准化評估與經營預測工具，店址評估所需表單就有：電器店審批工作流程圖、電 器店立項申請報批單、電器店可選賣場基本情況表、 城市 狀況調查表、商圈狀況評估表、賣場結構及設施評估表、交通及輻射狀況評估表、新開門店年經營情況預測表、租賃合同報批單、房屋租賃合同、賣場計租面積測量 表。憑借科學的選址系統，國美以平均每年100家以上的 開店 速度迅速擴張，新的選址系統有效地降低了成本，保障戰略成功，選址成為總部完全掌控的核心業務，在總部成立專門的選址部，同時對選址形成三級審核及管理的 系統。國美對選址審核的規定如下：公司總裁負責新門店選址最終審批；連鎖發展部負責新門店選址的督導、審核；分部連鎖發展部負責新門店選址工作；大區負責 分部新門店選址的審核。
眾所周知，開店是連鎖企業擴張事業的必由之路，地點的好壞對未來營業額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶佔好點，是連鎖企業發展的秘訣。
三、應用選址6M模型 快速構建你自己的選址系統
跨國連鎖巨頭們用數十年形成了一套十分科學、嚴謹的選址系統，對企業發展起到重要作用，我們的 企業 可不可能快速形成自己一套系統的方法呢?基於對中國連鎖的 研究 和 咨詢 ，我們總結出了一套科學的方法分六步構建選址系統，關鍵由模式、模型、要素、調整、手冊、完善組成，簡稱選址6M模型。
一般連鎖企業 可依據此六步法從無到有構建自己的選址系統，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩健及快速的發展，以下簡要介紹一下選址6M模型的主要步驟和方法：
1 商業模式類型及經驗總結
通過市場調查，了解消費者及業態發展趨勢，以確定本 企業 商業模式類型，對消費者行為方式的分析，有助於確定選址定位，同時可採取問卷調查、 專家 訪談、數據收集等方式總結沉澱 企業 (加盟商/經銷商)以往選址成功經驗，為選址提供准確的經驗和數據支持。
2 建立選址理論模型
根據商業模式及現有選址理論推導，總結與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡便性、成本、科學性等。確定模型的使用范圍。找出可以量化評價及成本較低的採用指標體系及採集辦法，簡化選址所需的數據。
3 確定要素指標及權重
此步驟重點是通過商業模式應用層次分析法確定關鍵要素及二級要素，建立選址模型，並應用 專家 評分法，將定性分析轉化為定量分析，確定各個重素權重。分解重要維度為可操作化的評分標准，就可開發相應的評估表，如商圈及競爭條件表、社區情況表、租賃 評估表、綜合評估表等，以此建立數學模型及軟體模型。
4 指標調整
此步驟重點是試用模 型，建立選址檢驗計劃及資料庫，通過實際測試，與歷史數據建立回歸方程，再通過軟體模型校正指標效度，採用模擬計算的方法解決不同要素權重設計方案對選址 總評的影響，形成使用的權重及參數調整表。有了准確的店址評估標准、權重和一些成功案例，我們可以完善店址的評估工具表格，成為我們進行連鎖經營店址評估 的標准化工具。
5 形成選址手冊及審核制度
此步驟重點是將選址評估的標准化流程、規范及表單結合，將形成或升級選址手冊，成為選址標准化管理的基礎，強化總部控制，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區域選址人員經驗復制。
6 流程執行及選址資料庫完善
持續進行執行流程與檢查，根據戰略目標提前收集及更新選址所需數據，完善選址資料庫。在此基礎上可進行選址軟體設計開發，不斷提高選址效率及准確性，形成總部獨有的知識專利。
與國外連鎖企業不同，6M強調選址成本與效益，強調量化是漸進過程，跨國連鎖企業選址流程和規范是完全基於科學定量分析，對調查及數據採集與分析要求非常 高，有時這樣的選址分析甚至長達一年以上，對國內企業來說普遍難以承受，讓國內的連鎖 企業 感到可望而不可即，而我們應用6M設計的選址系統、標准及參數都經過精心設計、反復驗證，有效縮短時間及成本，實用、實效的好方法。
連鎖企業競爭如下圍棋，講究謀局布局，「一子落錯，滿局皆輸」，要在選址布局上為未來競爭打好基礎，同時現代成功連鎖企業選址思維已經從傳統的「選址」過渡 到「搶址」。所謂「搶址」是指在城市優質的店址處於相對稀缺的條件下。 企業 要想獲到好的店鋪位置，必須主動提前對 城市 進行全面布點分析，把優質的店址納入自己的監控范圍之內，隨時觀察，找准時機進入，先發制人。
如何謀局布局，如何做好店址調研和 儲備，用什麼策略拿到想要的店面，這就要求企業的掌舵人著眼於大市場、大格局、大系統，及早建立科學的選址系統，掌握連鎖 企業 選址成功密碼。應用6M構建科學的選址系統是布局制勝的「王者之道」，可應用於戰略位置選擇，應用於選址與搶址，應用於成熟商圈選擇，應用於門店並購與直 營化改造時價值等評估
④ 要開辦連鎖公司的條件和手續
先向加盟商取得加盟資格，再辦理個體戶營業執照。
具體步驟如下：
1.需准備店面房產證復印件，是租的房子還要租房協議書；
2.身份證復印2張 ，一寸照片5張；
3.到當地工商所申領表格辦理工商營業執照；
4.再到稅務所辦稅務登記證，現在好像還得辦行業代碼證，在質檢局；
5.拿到稅務登記證後申請發票，發票申請分2種：第一，按定稅方駭，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額；第二是根據開具發票的金額每月按稅率繳稅；
6.整個過程收費大概在500元左右，時間大概是15－30天，這個各地不同的。
⑤ 中國一共有多少家連鎖企業包括所有行業的連鎖企業
天上的星星數不清。
⑥ 大量加盟店的企業集中數據管理應該採用什麼方法
這是一個非常棒的問題，類似這種需求的還有大量銷售網點的品牌連鎖店及金融證券等依靠分析處理海量信息的數據中心，都可以採用同樣的解決方案。
解決方案中心主要包括了以下兩大技術：
1、數據同步技術
同步技術負責把全國各地的加盟店日常銷售及業務數據匯總到總部數據中心進行計算處理。
2、資料庫倉庫技術
數據倉庫技術負責將海量邏輯業務數據的查詢分析或挖掘切片與及時性要求極高的日常物流財務業務數據處理巧妙地分離開。
當然，能夠實現這種方案的公司至少應該具備以下幾種特殊人才：
1、資深系統分析師
2、高級資料庫DBA
3、高性能B/S業務應用系統開發平台架構師
⑦ 連鎖加盟品牌營銷策劃公司排名情況
您好！其實所謂品牌營銷策劃公司的排名，也就是人們的主觀排名，又或者是很多公司宣傳自己的營銷手段，所以說與其相信所謂的品牌營銷策劃的排名，不如相信自己考察的結果，包括品牌營銷策劃成立背景，成立時間最重要的是該公司的實際案例，通過實際案例可以看出公司的真實水平。