1. 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
2. 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
我們拿培訓來說，企業方可以給加盟商哪些培訓，從而確保以後運營的是否順利呢？
因為培訓也是管理員工的一種方式。
1，集中培訓（★★★☆☆）
,理論培訓是必要的，集中培訓有助於學習和交流，但是一對多的授課方式，可能會導致一些人注意力不夠集中，講者也難以關照到每一位聽眾。理論培訓如果不結合實踐，常常會讓加盟商在實際開店中產生認知與實踐「脫節」的問題。
2，實操培訓（★★★★☆）
想快速對不熟悉的行業上手，還是需要考察總部是否提供「實操」等實踐課程。只有通過實踐，才能更深入的了解理論，也有助於加盟商回到自己的店面後，能夠迅速操作。
,肯德基開辦的「肯德基大學」就是很好的例子，學員要從清洗設備、切食材、炸薯條、做漢堡開始，學習精細化的流程每一步操作。實操培訓可以讓沒有創業或行業經驗的加盟商迅速熟悉業務流程，不至於開店後手忙腳亂。
3，帶店培訓（★★★★★）
,除了集中理論培訓、實操培訓外，品牌總部的另一種培訓方式是帶店培訓。帶店培訓是指，總部派駐經驗豐富的指導老師，到加盟商的店面進行「手把手」的駐店指導，讓加盟商「心裡有底」。
4.2.3培訓內容：
按培訓內容分為產品培訓和運營管理培訓兩方面。
企業怎麼管理加盟商
1，產品培訓
針對項目實際經營過程中的流程，方法，實操注意事項等基礎培訓，需要加盟商掌握之後才能做好產品、服務。
2，運營管理培訓
很多扶持較好的品牌企業還會對加盟商進行運營管理方面的培訓，幫助加盟商如何開店、如何管理店鋪、如何做營銷活動、如何獲得穩定的客流等。在開店流程，店鋪經營，營銷技巧等方面沒有經驗的加盟商，總部會提供這些方面的培訓扶持。因為店鋪需要進行運營管理才能夠持續下去，這方面也是我們選擇加盟的一個原因。
理論培訓、實操培訓基本是總部的「標配」，總部會向加盟創業者提供基礎的培訓內容，駐店指導培訓則是「高配」，高效實用但是需要較高的人工成本，因此品牌會體現為「加盟費」相對較高，但是開店成功率也相對較高。
希望我的回答可以幫到你！
3. 如何發展加盟商 代理商
我覺得這樣也挺困難的，你可以在當地招聘幾位熟悉市場的做業務的員工和在當地有名點的飯店租地方來做發布會（這個可以和總公司談）來做前期推廣，你的服務行業的消費人群什麼的你得做點市場調查了，通過市場調查來分析加盟商的利潤回報以及消費者的購買能力，來總結在以你這個店為參考的其他加盟店的經營優勢和對市場的沖擊力。
做份策劃慢慢來做。
回答補充：
推廣的話我想有幾個途徑：
1搜索引擎宣傳
2建立培訓機構，銷售管理，咨詢機構有效的聯合
3報紙廣告的長期投入，輔助：公交車椅後背，黃頁廣告，戶外廣告
聽人說的，沒有不好的渠道，只有不好的品牌推廣者。。。。。再
4. 加盟正新有什麼扶持政策嗎
加盟正新雞排，總部給予的扶持還是比較多的。1、創業方案制定：正新雞排加盟多年市場經營，品牌人氣如一，個性元素量身定製。
2、專門技能培訓指導：加盟商經驗不足的話不用擔心，總部會給予完善的培訓支持。
3、項目技術升級優化：技術很重要，完善的技術支持，引領市場發展的先機，品牌持續升級，技術體系實時更新。
4、裝修方案效果指導：正新雞排加盟店面的裝修風格需要和總部的設計進行全方位的統一
上海正新食品有限公司成立於2006年，是專業從事休閑餐飲連鎖店的開發、投資與營運的綜合性管理企業。自2000年，公司聯合創始人陳傳武董事長在浙江溫州開設第一家正新食品店。歷經16年的飛速發展，我們已建立起完善的新品研發、倉儲配送和終端銷售體系。
更多問題請咨詢上海正新客服！
5. 加盟星巴克怎麼樣總部扶持政策優勢多麼
隨著經濟的快速發展，人們生活中的物質需求得到了大量滿足。當物質需求得到一定程度的滿足，人們就會開始追求精神需求。休閑生活、休閑餐飲和休閑奶茶的需求已經成為影響整個餐飲市場的因素，整個餐飲市場正在向消費者需求的方向發展。【星巴克加盟意向登記表】
要說休閑餐飲相信沒有一個奶茶品牌比星巴克更有發言權，星巴克自成立以來就贏得了消費者的青睞，在國內市場咖啡奶茶需求火爆之前，就在市場上贏得了一批穩定的消費者。在咖啡行業發展至今的市場上，星巴克咖啡品牌更以其他咖啡品牌的實力為傲。
咖啡本身就是一種享受的奶茶。一杯咖啡雖然短，卻能讓人無限放鬆，這也是他的魅力所在。在星巴克咖啡，你不僅可以享受咖啡的放鬆和舒適，還可以在星巴克品牌店享受與時俱進的產品和優質的店鋪服務。加盟店的氛圍總是為消費者提供一個安靜的空間。
星巴克咖啡品牌向我們展示了一個與時尚和休閑並存的經典咖啡品牌，有自己的發展和特點。在市場上，大量的咖啡品牌只能實現一個商業特徵。在星巴克，這些特點並不沖突，反而賦予品牌獨特的魅力。
為什麼，不管是以前還是現在，市場上的咖啡品牌都不算少，消費者還愛星巴克咖啡品牌，這就是品牌的獨特魅力，在消費者心中留下了經典的品牌形象。在店鋪發展的流程中，消費者並沒有因為跟不上時代的進步而被遺忘，而是一直走在咖啡行業的最前沿。開星巴克加盟店很正常。
你說咖啡，首先會想到星巴克，一說星巴克，就會想到他店裡的咖啡、甜品、休閑時間。在市場上大量的咖啡品牌中，星巴克咖啡一直處於市場領先地位，成為消費者心中咖啡選擇的第一品牌。
這也讓很多加盟者想開一家星巴克咖啡加盟店，享受獨特的待遇和創業發展優勢。在星巴克品牌的實力之內，可以幫助創業者大大降低市場運作和發展的難度，讓加盟者輕松在市場立足，在行業立足。
星巴克品牌在國內咖啡市場的知名度和市場份額在當前行業中處於領先地位。正是因為這個非常好的品牌發展，很多加盟者才不敢加盟星巴克。這種場景就像一個有文化修養有內涵的美少女，在男生心中是女神，但總覺得這么好的女神一定有很多人追。你怎麼能這樣追她？
星巴克咖啡也是如此。很多加盟者認為這么大的咖啡品牌加盟成本肯定很高。即使能滿足加盟成本，加盟條件也要非常嚴格。正是因為這種毫無根據的錯覺，了解了星巴克加盟條件和成本的小夥伴才會對星巴克有新的認識。
而且，加盟星巴克為每一位加盟商提供了更多一站式創業服務。無論你是什麼資質的加盟人，都可以在品牌上享受同等待遇，為創業提供很多幫助和支持，讓加盟店有更多的發展優勢。
6. 對於加盟商，天楓谷是怎樣扶持的
對於創業新手來說，投資的風險是他們最擔憂的，一次選擇的失敗可能幾年的積蓄都要付之東流。這時候就要看品牌對加盟商能提供多少支持了，是否值得依賴。對於加盟商，天楓谷總部實行整店輸出的方式，在最大程度上全面協助加盟商，幫助商家從選址、裝修、進貨，到陳列、宣傳及售後全程保駕護航，讓您省心省力的就能開店，讓從一個外行也能成為一名戶外運動行業成功的創業者，成為方圓百里內最具競爭力的店鋪營銷人，在戶外運動行業大展身手！真正的投資少，收益高，見效快，風險低。
7. 如何管理加盟商
一、績效評估 對加盟商的經營績效的評估，須建立各項經營數據模式及經營指標。一般需要從安全性、收益性、發展性、及效率性敘述如下。 安全性的績效評估：安全性評估的各項主要指標的計算都來自負債表，其計算項目主要有流動比率，速動比率，負債比率，自有資本率，固定比率。 收益性的績效評估：收益性評估項目的計算大都來自損益表，只有凈值報酬率，總資產報酬率，股本報酬率的計算要用到資產負債表裡的凈值、總資本以及股本。收益性評估的計算項目有營業額達成率，毛利率，營業費用率，人事費用率，凈利額達成率，凈利率，總資產報酬率，凈值報酬率，股本報酬率。 發展性的績效評估：發展性的評估項目主要是營業額增長率以及開店速度，營業利潤增長率，賣場面積增加率。 效率性的績效評估：效率性評估項目中的總資產周轉率、固定資產周轉率的計算是來自資產負債表和損益表；商品周轉率的計算則來自商品周轉率統計表；損益平衡點的計算來自損益表；單位面積效率、人均生產率的計算來自營業效率統計表。 評估績效以後，對於未達成目標或標准者必須分析原因，並研究改善對策。 二、自強救店 為配合各店的營運需求及延伸店鋪績效評估，針對營運狀況較差之店，使其能步上軌道，為連鎖系統提供最好績效及服務。 1、為此連鎖總部需要和他們共同探討問題的原因，比如：商圈位置不佳；人員不足、流失率大；商品組合不當；店鋪與總部的溝通不良，配合不佳；促成績效達成及標准研討；政令發布未能貫徹執行；總部的策略方針偏差。 2、分析出原因後，總部應為他們開設相應培訓課程以幫助他們自強救店，比如：激勵活動；商圈調查與資料運用；服務流程訓練；服務技巧的應用；專業訓練；設備、器具的標准使用訓練；管理技巧訓練；環境整潔的標准作業程序訓練。 3、課程安排的原則： 領導溝通激勵活動、商圈調查與資料運用為必修課程； 根據自強店問題分析表，審核後再將相關的課程排入； 課程安排時以大部分的自強店皆有的問題，應加重課程安排。 三、培訓督導 連鎖的各個體系建立起來後，就要建立傳播拷貝機制，便於連鎖店的拓展或加盟。傳播拷貝機制包括了連鎖經營管理手冊的復制與輸出，以確保加盟商的忠誠。
8. 如何去談(發展)加盟商
我覺得這樣也挺困難的，你可以在當地招聘幾位熟悉市場的做業務的員工和在當地有名點的飯店租地方來做發布會（這個可以和總公司談）來做前期推廣，你的城市休閑的衣服的消費人群什麼的你得做點市場調查了，通過市場調查來分析加盟商的利潤回報以及消費者的購買能力，來總結在以你這個店為參考的其他加盟店的經營優勢和對市場的沖擊力。
做份策劃慢慢來做。
回答補充：
推廣的話我想有幾個途徑：
1搜索引擎宣傳
2建立培訓機構，銷售管理，咨詢機構有效的聯合
3報紙廣告的長期投入，輔助：公交車椅後背，黃頁廣告，戶外廣告
聽人說的，沒有不好的渠道，只有不好的品牌推廣者。。。。。再
9. 做加盟店時，總部對加盟店的扶持中有扶持店面選址這一項，這有什麼用處
肯德基在中國發展加盟商，都是由肯德基為加盟商選址的。從人流量，消費能力等各個方面為加盟商選擇最佳地址，保證其品牌和效益。
一般的加盟店沒有肯德基那麼強的談判能力和租金承受力。
因此，基本上是在加盟商能租到的，價格合適的多個店面選擇中，由總部幫你評估其中更好的位置。
所以，你不必太擔心。主要的決策還是你拿，你看你能聯系租到哪些店面，總部一般是對你喜歡的這些地址的基礎上幫助你決策。
10. 公司對加盟商有什麼扶持政策么
每個公司扶持政策不一樣吧
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工