① 東莞 海底撈
東莞暫時還沒有，分布在上海，北京，四川，天津，南京。吃火鍋小肥羊的口味比較好，海底撈賣的是貼心的服務。給你看一篇文章：
【總裁推薦】 海底撈「肉麻式」服務還能走多遠
「海底撈的員工肯定受到洗腦式培訓。」朋友每次去海底撈吃飯回來，總會發出同樣的感慨。媒體連篇累牘地報道那些讓消費者念念不忘的海底撈式服務：排隊等位時送水果和飲料，提供美甲、美發和擦鞋服務、用餐時給你遞上眼鏡布和手機套，甚至在洗手間都備有一次性牙刷和梳子——這一切都是免費的。
這類服務算小Case，海底撈的服務甚至延伸到餐廳前的馬路上。
據《大河報》報道，有顧客因違規停車，被交警巾了罰款條。海底撈的保安二話不說，揭了封條，替客人「買了單」。有食客去海底撈吃飯，因為車流擁擠而無法穿過馬路，這個時候，在海底撈門前服務的員工，親自紳她到餐館。該食客告訴記者，如果你打車去海底撈，海底撈甚至送給給計程車司機一瓶礦泉水。
有網友在日誌中寫道，「這次出差上海，我一位同事在海底撈只打了一個噴嚏，服務員就吩咐廚房做了碗姜湯送來，把我們給感動壞了……
只有顧客想不到的; 沒有海底撈做不到的.這些特色服務催生的直接結果是; 2008海底近期的銷售突破六億元。IT界巨擘聯想集團邀請其董事長張勇前去講課不說; 餐飲界國外前輩肯德基和必勝客的東家百勝餐飲還組織了兩百多名區域經理到海底撈來學習.
「寧讓顧客肉麻; 也不打擊服務員的積極性」
「當他(員工)把心放在工作上的時候; 他就會替你去揣摩顧客的心思」; 董事長張勇把聯想集團和百勝餐飲也覬覦的服務秘訣; 用一句話概括了.
有食客回憶; 一次在海底撈吃飯時; 旁邊的一桌客人中有人過生日.這一信息可能在席間交談時; 被服務員」捕獲」; 沒過多久; 就有一群服務員唱著生日歌; 捧著一個蓋著紅布禮物出現在客人面前; 讓客人猜裡面是什麼; 這種突擊式服務是條條框框的硬性規定催生不了的; 只有員工本身的積極性和想像力才得以促成----能讓大家印象中的在桌邊昏昏欲睡或面無表情的大部分中國餐飲業服務員做成這樣; 著實不易.
該食客承認; 感動之餘，也產生了因「過分周到的服務」而帶來的一絲絲「肉麻」。
「寧可讓顧客感到肉麻，也不願打擊服務員的積極性」。張勇曾這樣表態。他的這句話，曾在一些場合理論化地表達過：「支撐海底撈發展的根本，從來不是錢，而是員工。只有擁有足夠滿足擴張需要的員工才能考慮較大規模擴張，在沒有培養足夠合格員工之前拿錢拼店數，是失去顧客進而讓海底撈品牌消失的最快死法。」
海底撈只關注兩樣：顧客滿意度和員工滿意度。海底撈明文規定，員工宿舍必須是配有空調和電視的樓房，不能是地下室，距離門店的路程步行不能超過20分鍾，因為太遠會影響到員工的休息。「我們一個門店，僅員工住宿的費用，一年就要花掉50萬元。」海底撈一位管理者說。
而真正吸引員工的，是透明而高效的晉級制度，海底撈非常注重自己培養幹部，據了解，目前管理層的八個成員中，除了采購部長和財務總監是外聘，其餘六位都是從基層提拔上來。因此，海底撈流傳這樣一個說話，農民工的晉升機會比MBA大。
不到30歲就已經負責北京、上海兩大區域的袁華強就是一個活生生的例子。袁華強的第一份工作是在西安的海底撈當洗碗工，當時月收入300元。歷任傳菜員、門迎、廚師、服務員、會計等崗位之後，2001年，袁華強升為領班，不久後又升為大堂經理。2004年2月，海底撈進駐北京，袁華強擔任北京區負責人。
憑自己雙手，袁華強如今在北京買了一套100多平米的住房，把全家人都接來北京定居。「海底撈的成功之處在於，讓員工們相信，在我身上發生的變化，在他們身上也能發生。」袁華強說。
給員工充分授權是海底撈重視員工價值的另一個表現。不但管理層有很大的自主權，即是普通的服務員，也有權利給自己的熟客送個拼盤或者打個折扣。為了避免權力的濫用，每個員工都有一張卡，他們在店裡的所有服務行為，都被記錄下來，一旦發現被濫用，相應的權力就會被取消。
為了鼓勵員工創新，海底撈成立了一個由各大部長、區域經理組成的創新委員會，對員工們提出的創意做出評判，創意被評選上的員工可以獲得200到2000元不等的獎勵。海底撈很多特色服務都是出自基層員工的創意。
對員工價值的認可和尊重，使得海底撈的員工隊伍一直很穩定。據了解，中國餐飲行業員工的平均流失率為28.6%; 而海底撈員工的流失率大約是10%.
左手麻辣燙，右手海底撈
海底撈的成功，使很多人猜測這是一家外來企業，但這匹突入餐飲業的黑馬，其實很「鄉土」，它誕生於四川省一個叫簡陽的縣級市，董事長張勇也出身「草根」。
1988年，技校畢業後的張勇在拖拉機廠當起電焊工。幹了幾年，張勇發現僅憑自己工資，根本無法買得起一套房子，於是在簡陽街頭擺起幾張桌子，利用業余時間賣起麻辣燙。由於服務態度好，他的麻辣燙賣得總是比別人快，看到生意紅火，張勇乾脆辭職開起了火鍋店，取名為海底撈。其實，張勇當時並不會做火鍋，甚至連底料都不會炒，但他照著書本研究起了火鍋的做法。
海底撈創立之初生意並不好。冷冷清清幾天過後，海底撈終於迎來一拔客人。由於生意冷淡，張勇在服務方面更加賣力，因此得到客人的一致評價：味道不錯。等客人一走，張勇品嘗了一下自己做的火鍋，發覺底料中放入了過多的中葯而味道發苦。張勇於是明白了一個道理，優質的服務可以彌補味道上的不足。「你什麼都不懂，如果連最基本的謙虛和對客人友好的態度都失去的話，生意肯定沒法做。」張勇說。
現在「海底撈」的服務除了人力之外還有「物力」。細心的食客會發現，「海底撈」贈送的小吃精製又份量足，尤其是別的火鍋店現已收費的醬料，在「海底撈」免費----近二十種醬料讓顧客隨意取用。這不免讓人產生疑問：「給顧客贈送小吃和飲料，並且雇那麼多人來做服務，這樣下來企業能賺到錢嗎」？
張勇是這樣計算的：在他看來，企業的成本主要是房租、水電費、人力成本等固定支出。一般來說，海底撈的第一波客流是不是賺錢的，因為收入要攤銷到固定成本裡面。通過無微不至的服務來吸引更多的客流，從而提升門店的翻台率（每張餐桌每天更換客人的頻率），隨著客流不斷增多，後來的每一批客人帶來的收入就接近於純利了。如果翻台率很高，那麼企業為提升服務而增加的投資可忽略不計。
「肉麻式」服務能走多遠？
但外界對張勇的盤算有質疑。這還得回到「肉麻式」服務的話題上來。
「海底撈的服務，雖然很多是出自顧客的需要，但有時過於熱情，會讓一些」靦腆「的顧客感到不舒服。」眾口難調，「肉麻式」遭到一些「不識抬舉」的消費者抱怨。但反對者認為，與傳統印象中冷漠、粗糙的餐飲服務作風相比，大部分顧客還是傾向於更周到的「五星級」服務，即便有時感覺服務「過了」。
關鍵問題在於，「海底撈的服務並非不可復制。」一位行業觀察者表示，「其他企業可以通過學習和模仿來達到同樣的目的」。
一位環保主義者則對海底撈不斷更換熱毛巾的舉動表達不滿：「這也太浪費資源吧。」即便張勇在投資回報上的算盤拔得啪啪響，但「服務成本」，決非輕易就繞得過去的檻兒，況且，如何把跟在自己後面的「服務復制」大軍甩在後面。
② 雲南省大研農場怎麼樣
雲南省大研農場是2001-08-30注冊成立的全民所有制，注冊地址位於麗江市古城區象山西路。
雲南省大研農場的統一社會信用代碼/注冊號是91530700431202552T，企業法人和春宏，目前企業處於開業狀態。
雲南省大研農場的經營范圍是：農作物、蔬菜、果樹種植；畜牧飼養銷售；淡水養殖及產品加工、銷售；建築材料；糧油及製品加工；汽車修理；機電產品修理。 兼營范圍：建築勞務分包，其他食品，百貨,五金,交電。
雲南省大研農場對外投資2家公司，具有0處分支機構。
通過愛企查查看雲南省大研農場更多信息和資訊。
③ 東莞那裡有大研農水果店
我在東城區，新世紀豪園，光大景湖春天旁邊到處都是大研農水果店。每隔4米左右都有店鋪
④ 東莞市百納威實業有限公司的五大加盟優勢
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⑤ 東莞好玩的地方有哪些
莞，又稱「莞城」，廣東省地級市，全國5個不設區的地級市之一。位於廣州東南、珠江口東岸，南鄰深圳，國際花園城市，全國文明城市，全國籃球城市，廣東重要的交通樞紐和外貿口岸