⑴ 連鎖加盟商業是目前最成功的商業模式嗎
特許經營俗稱連鎖加盟，是21世紀最主流的商業模式之一。就是想告訴您在目前中國的所有行業中都適合做特許經營，無論是製造業、農業、服務業等，統統可以採用特許經營這種商業模式進行展開。
商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。企業的利益相關者包括外部利益相關者和內部利益相關者兩類，外部利益相關者指企業的顧客、供應商、其他各種合作夥伴等；內部利益相關者指企業的股東、企業家、員工等。
完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系
⑵ 連鎖加盟怎麼做我想做其他品牌的連鎖店
在第10屆上海國際連鎖加盟展上，100多個國內外知名特許加盟品牌參展，其中網上加盟小店、外資銀行金融產品特許經營等新型特許加盟業態屬首次引進。與此同時，展會揭曉了「2006最具影響力特許品牌」，聯華、華聯 吉的堡、象王等19個特許品牌名列其中。據業內專家、上海連鎖經營協會秘書長胡文章分析，入選品牌的投資熱點主要集中在餐飲、便利店、教育培訓、清洗及家居生活用品這五大領域。便利店上榜品牌：聯華、 華聯、可的、快客、LAWSON羅森、良友金伴。上榜理由：截至2005年底，上海的超市、便利店品牌特許體系已有16個，擁有連鎖加盟門店4100個。這些品牌進駐上海市場已有多年，其企業規模、經營手段都值得信賴。商機分析：隨著中國人均收入增加及生活節奏的加快，24小時連鎖便利店這一新興零售業態的市場空間廣闊。便利店業是目前加盟品牌較成熟、項目較多的行業之一，創業者在選擇時除了考慮品牌效應外，一定要認真比較不同便利店推出的加盟政策，選擇最適合自己的。值得注意的是，由於過去兩年擴張過速，上海地區便利店業的市場競爭比較激烈，便利店僅靠出售商品已無法取得優勢，必須擴展其服務功能。餐飲業上榜品牌：永和豆漿、仙蹤林、迪歐咖啡、小紹興、吉祥餛飩。上榜理由：永和豆漿、吉祥餛飩與小紹興都屬於中式餐飲店，符合中國人的飲食習慣，因此很有市場。其中，經營豆漿、油條等中國傳統早點的永和豆漿，今年將擴大經營規模，發展100家連鎖店；吉祥餛飩現已擁有70多家連鎖店，資產規模超過3000萬元。仙蹤林、迪歐咖啡都屬於休閑餐飲店，滿足了都市上班族的餐飲習慣。商機分析：在「民以食為天」的中國，餐飲業的市場空間巨大，而且，餐飲連鎖經營對創業者的專業要求不高，因此成為這一領域的「大牛股」，特別是中式快餐特許經營發展潛力較大。不過一些知名品牌前期投資較大，例如，一家仙蹤林特許經營店初期投資約需80至100萬元人民幣；永和豆漿僅加盟費一項就高達20萬元。因此，對小本投資的創業者來說，大品牌高不可攀，不妨先嘗試選擇類似吉祥餛飩這樣的投資金額不大的小項目。有人做過調查，在美、日等國，採用連鎖加盟經營模式的商店比單獨經營的商店存活率高得多。於是，有很多中國創業者簡單認為，只要是特許加盟的項目就能盈利。然而事實是這樣嗎？僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。首先，對有意向的加盟項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去消費，以顧客身份和店老闆或店員聊天，並估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；考察持續一段時間後，看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。不要和不誠信的盟主合作。而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。其次，對外來加盟項目要謹慎評價。國外的加盟品牌雖然在國外較成功，但如果剛進入中國，可能會有一段「水土不服」時期，所以你應對此類項目慎重考慮，在較大風險和較大機遇中慎重權衡，慎重行事。最後，要了解清楚加盟項目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度；看他是否重視加盟店的利益和後續管理等。這種考察最好的辦法就是去參加盟主舉辦的培訓，然後准備大量問題去「刁難」他們，看他們是否對加盟項目有完全充分的准備。 如今已經有許多新的加盟品牌不斷滲透到加盟行業，所以如果加盟者 要加盟選擇的話還是需要多做些提前的准備工作，熟悉各個品牌的領域，才有利於加盟 獲得更多的利益。
⑶ 一個新成立的連鎖加盟企業怎麼招商
一、品牌形象的塑造 創業大時代，招商的難度逐漸增加，樹立良好的品牌形象和產品形象可以更好的提高自身的知名度，對於招商推廣也起到了關鍵性作用，在做招商推廣之前先做好產品品牌定位，注重品牌打造。
二、分析目標客戶 根據行業特性分析目標客戶的聚集地，了解客戶屬性，包括潛在客戶的信息接收渠道、目標客戶的關注點和興趣點、目標客戶的投資能力、價值觀等。
三、制定推廣方案 基於對潛在客戶的了解，針對每個點進行詳細分析並制定精準的推廣策略，確保招商推廣方案能夠直戳目標客戶痛點。 對於推廣渠道無非就是兩種：線上：企業官網、媒體、微信、微博、小視頻等自媒體平台等；線下：地推、展會、戶外廣告、店面廣告等；還有就是口碑傳播。多種渠道結合的推廣方式更有利於提升品牌曝光度。
四、建立信任 招商推廣本就是幫助客戶推薦更好的盈利渠道，雙方達成合作共贏的目的，建立合作的前提是要建立信任。
中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。
中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。
2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。
⑷ 連鎖加盟品牌怎麼做品牌策劃
連鎖加盟品牌如何做好品牌策劃？品牌過剩的時代，「單打獨斗」的運營模式漸漸的被淘汰，無論是成立時間相對較長的老品牌還是業內的初創品牌，更多的是選擇連鎖加盟的形式去運營，畢竟這樣的運營模式對於企業主來說分散了企業運行壓力，緩解了資金壓力，同時連鎖加盟的形式也在提升品牌知名度；而對於加盟商來說，避免了獨立創業的風險，並且連鎖加盟的形式，從運營到產品都會有總部的支持，避免了很多的困難；所以說連鎖加盟的運行模式對於雙方來說都是共贏。那作為連鎖加盟品牌，想要找到加盟商，前提是要提升品牌知名度，做好品牌策劃，如何做好品牌策劃呢？
品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，是對消費者心理進行規劃、引導和激發，而品牌策劃本身就是一個無中生有的過程，是吧人們對品牌的模糊認知清晰化的過程，讓消費者一想到某個產品就能聯想到自己的品牌，或提到品牌，就能想到相應的產品，這是一個系統的過程。
⑸ 怎麼打造一個連鎖加盟品牌呢有哪些可實施的辦法
建立健全各項規程和機制，做好員工培訓指導以及運營督導各項工作。
就拿一個簡單的培訓來說就有幾方面的確定，
1，確定培訓周期
前期考察向招商經理詢問培訓周期，大概培訓多久，有沒有人員數量的限制，有利於後期加盟商組織安排。
2，確定培訓地點
確定是上門培訓還是到總部培訓，如果是上門，就要了解老師是否需要單獨收費，食宿如何解決等問題，如果是到總部培訓，車旅費和食宿是否由總部承擔，都要詳細的問清楚，落實到合同，更有保障，也是為了避免後期因為費用產生糾紛。
3，確定新品培訓相關
後期總部對產品更新迭代之後，新品培訓的方式是通過遠程培訓還是定期統一去總部培訓，都需先有一個簡單的溝通，做到心裡有數
4，確定培訓效果
培訓效果直接反映我們掌握程度，培訓之前先要了解是否是包教會，培訓結束是否有考核，比如商定的培訓周期結束，若出現沒有完全掌握的情況，是否可以延長培訓期，如果可以，產生的費用誰來承擔。
希望我的回答可以幫到掃你！
⑹ 連鎖加盟模式有什麼優點
1、現金流更為充裕，無論是品牌方還是加盟方，成本都相對較輕，因此現金流更強；
2.、體量輕，抗風險強，連鎖加盟最大的優點就在於風險的分散，分散風險其實也是在降低風險；
3、易於擴張，因為分攤了成本和風險，所以連鎖品牌能夠進行快速的擴張，並且以此形成品牌的協同效應；
4、轉型和應變能力強，船大難掉頭，對連鎖加盟模式來說，品牌雖強，但各個門店相互獨立，因此面對突發事件和風險有著更強的自主權和應變能力。
⑺ 企業向連鎖加盟模式轉型，加盟商選擇是找行業內的人，還是招完全不懂的新人
連鎖企業要做加盟，加盟商的選擇至關重要。
因為加盟商不可能做到和直營店一模一樣，在執行總部指令的時候能做到不折不扣、如臂使指。所以，要做加盟，就要構築一個穩定、有效的加盟體系。
除了在戰略制定、管理調整、加盟服務等方面作好充分的准備之外，在加盟商的選擇上嚴格把關也是前期招商工作的重中之重。如果考察和評估的工作做得草率，很有可能給市場的運作帶來嚴重的後果，即使撤換掉加盟商，市場遺留問題的處理也會讓連鎖企業得不償失。
在選擇加盟商的時候，企業要綜合考量多種因素，如經營理念、資金實力、管理能力、行業經驗、地緣關系等等。總體上來講，企業應重點考慮這幾類加盟商：
有前途的加盟商
企業在剛開始做加盟的時候，需要「借力」，但並不代表選擇的加盟商實力越強就越好。認為選擇大的加盟商市場就一定能做好的想法是不正確的，因為加盟商的實力足夠強大，他們就不可能將全部的精力放在企業的加盟項目上，雙方在溝通的時候總部也會缺少話語權。如果加盟項目的業務收入不能引起這些加盟商的重視，以後各方面工作執行的效率就會大大降低。
所以，在選擇加盟商的時候，連鎖企業需要對自身的定位和實力有比較清晰的認識。不求最大，只求最有前途，企業應該優先選擇那些願意和企業共同發展，實力相當並且願意把企業品牌做大做強的加盟商。
理念一致的加盟商
作為一個轉型做加盟的連鎖企業，對行業的研究應該是相當透徹的，管理流程和制度也應該是相對完善的。所以，在加盟商資金充裕的情況下，企業應該重點評估加盟商的經營理念。
首先，加盟商必須認同連鎖總部的發展理念，認同企業的品牌運作理念，願意和企業一同成長；
其次，一個優秀的加盟商，必須有自己的想法與規劃，對市場有自己的理解與認識；最後，加盟商的眼光應著眼於長遠，在品牌推廣和市場操作時不盯蠅頭小利，願意花更多的精力去教育消費者，培養市場。
所以，企業向連鎖加盟模式轉型的時候，加盟商的選擇應該十分慎重，要綜合考慮各方面的因素，行業經驗並不是最重要的。胡燁（中國連鎖經營管理和運營實戰專家）
⑻ 連鎖加盟到底要怎麼做
特許連鎖的本意是「長線」，國際知名品牌的連鎖發展加盟是非常嚴格的，這就是所謂的「鎖」。但是，國內異軍突起的特許連鎖很大一部份都是連而不鎖，瘋狂地連，其實這不叫連鎖，而是一種做短線的投機。
加大品牌優勢+降低產品成本+降低運營成本；
特許連鎖八統一
①經營理念：與企業一起快速成長，分享品牌優勢。
②品牌形象：提高形象統一，達到廣告效果統一，視覺統一。
③管理模式：統一管理流程，標准化管理。
④服務模式：服務標准化的推廣，用嚴格管理來保證服務標準的正確實施，
⑤品牌與廣告促銷：整合資源同一建設品牌，統一指導分區促銷。
⑥統一配送：產品統一化中求個性化
⑦統一價格：統一服務統一價格
1.理念和市場運作能力是真正制約特許連鎖發展的瓶頸。沒有經驗的成為加盟的主流。他們是夫妻、是初創業者，所以連鎖總部與加盟者在理念上是有差距的，比如說品牌建設問題上，加盟者往往期望大力度廣告，通過廣告來拉動銷售，而自己沒有市場操作經驗，不會根據 當地市場制定變化的策略。沒有把營銷的「市場細分」思想融入到實際工作中去，進行「市場差異性」的促銷活動。沒有「市場差異性」滿足區域「消費者個性」。提高產品科技含量；加強市場營銷的整合。總部並沒有做好為加盟者為合作夥伴，讓加盟者能夠長期和公司一起走，為他們提高收益。還有很多總部是晃悠一把就 閃。
2.於加工、銷售這樣一種企業初期形態上，沒有科學的市場信息系統，沒有研發，沒有擁有獨立知識產權的產品或管理方法。為是從出口轉向內地銷售，麻木上特許連鎖系統為增加工廠生產量。市場營銷面臨品牌、產品線不確定性和時間等等問題，解決問題就是看我們對市場 規律和消費者的准確把握，而准確把握的信息來源就很重要。應該說在這一點上，中國特許連鎖企業仍是停留在觀念傳統、做法落後的狀態上。
3.管理上：由於加盟者自身素質良莠不齊，管理上往往是經驗式、習慣式的管理，特別是加盟體系中往往是夫妻店、親族群者為多，管理模式往往被忽視，或者無法執行。
經營理念統一「就是鎖思維」。在考察加盟和加盟培訓，多向加盟者溝通，在理念上達成默契。在很多特許連鎖企 業中已經探索出一套自己的企業文化。「品牌形象統一」就是在CIS標准下統一，共同建設品牌，共同分享品牌的收益。國內特許連鎖企業要創造新的核心競爭力需要 解決三大問題：產品開發、品牌工程和管理創新。只有這三項工作做到位，才可能從根本上解決特許連鎖企業的「緊拉式」連而不鎖問題，減少拉力，增強「引力」。
要完成低成本擴張是管理集約經營，對物流成本、管理成本進行科學分析和評估，管理創新，用先進的管理方法來引導加盟企業，同時運用信息技術到傳統企業，降低經營成本，強化信息溝通。
總而言之，連而不鎖問題的最好解決途徑就是特許連鎖企業總部要強化自身建設，用「吸力」而不是「拉力」去鞏固提高特許連鎖體系，特許連鎖企業的發展不是簡單的將自己的模式完全復制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源,這種整合是將企業的物流、資金流、信息流的整合。從而加速企業的物資流通,保障信息暢通,使企業充滿活力。
特許連鎖業有幾個核心:一是要有相對獨立的知識產權，二是要具有和准同類產品競爭的盈利模式，第三就是門檻要適中。特許連鎖的門檻是特許連鎖中學問最深的一個核心，一個特許連鎖品牌，加盟費的高低以及加盟數量和密度的大小，和企業戰略布局和市場跟進，都直接影響這個特許連鎖品 牌的生命力。
⑼ 什麼是連鎖經營模式詳細些!
特許經營連鎖是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵，因此也稱之為特許連鎖。連鎖經營優勢 １、連鎖經營已經形成了時代的潮流發展方向，現在各個繁華地段，城市中心及居民生活區均已看到各種不同性質的連鎖加盟店。 ２、連鎖經營作為一種現代商業運作方式，以其獨特的經營機制顯現出強大的生命力。 ３、連鎖合作是前所未有最成功的市場策略。 ４、全球性市場調查，超過92％的由獨立經營轉為連鎖經營事實說明，連鎖經營獲得成功極大。 ５、美國商務部的統計也表明，獨立開辦公司的業主，成功率不到20％，而加入連鎖體系開辦的企業，成功率高達90％。 ６、在經濟迅猛發展的今天，以消費者為中心的市場模式已是大勢所趨，而連鎖合作正適應了這種模式的變革。 ７、連鎖經營的最大優勢就是：獲得一個成功的經營模式，直接擁有他人的成功經驗和品牌優勢，站在巨人肩膀上創業。 ８、加盟連鎖是商業運作的高級形式。 ９、加盟方同樣也是獨立法人，享有管理權和支配權。 １０、取固定加盟金、保證費，不收取每年固定許可金、管理費等，採取利益共享的方式，協同發展，降低加盟方負擔。